企业文化建设实施方案00字范文.docx

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1、 企业文化建设实施方案1500字范文（10篇）企业文化建立实施方案1500字范文1 为贯彻落实总厂企业文化建立现场会精神，根据总厂领导提出的企业文化建立要“力求一年形成气氛、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推动企业文化建立，特制订此方案。 一、仔细学习，提高干部对企业文化建立重要意义的熟悉 2022年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，实行集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，仔细学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建立现场会上的讲话、企业文化手册第一、其次局部和企业文化建立根本学问，使干部进一步了解企业文化根本学

2、问，明确企业文化的重要作用，从而增加培育和实践企业文化的自觉性。 二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化 力求到10月1日，干部100%能熟记企业文化手册中价值理念、治理思想和行为标准，工人要有90%的同志熟记价值理念、治理思想和职工行为标准，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，实行如下措施： 1、实行班组(科室)集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习企业文化手册。 2、利用板报分期宣传企业文化手册中的重点内容(已经开头)。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。 3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为标准等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作规划在7月15日前完

3、成。 4、以车间(厂)为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次企业文化手册宣讲。 5、8月末，组织全公司干部职工进展企业文化学问考试。副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。 6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱娴熟程度。 7、搞好企业文化小故事的撰写、推举工作。 8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作规划在7月15日前完成。 三、标准行为，树立良好的企业形象和职工形象 1、加强考核，落实企业效劳标准。监视、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。 2、注意养成，标准干部职

4、工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，标准职工行为，教育和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。根据“八要”的要求，教育和考核干部。此项工作由人力资源部(组织部)负责。 3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。 企业文化建立实施方案1500字范文2 一、临高供电企业文化建立的背景分析 近年来，我局在文化建立中，开展的活动较少，受限于多种缘由，使得多数员工对企业文化的认知度不深，企业的进展与雄伟对其也没有起到鼓舞作用，同时无法从各个方面让员工感受到企业的关爱，无法表达出这个企业强大的生命力。我局应当将文化活动开

5、展起来，以满意员工对企业日益增长的文化需求，使员工可享受系列文化建立带来的实实在在的好处。以我局目前状况来看，企业的文化提升显得尤为重要。企业文化是现代企业治理的灵魂，是企业进展的永续动力，优秀的企业文化是企业持续安康进展的灵魂和动力，企业假如要获得长远进展都应培育各具特色的企业文化。搞好企业文化建立,不仅对于促进企业的治理创新,促进中小企业整体水平提高无疑有直接的促进作用,而且对促进我局创立“文明单位”有巨大的现实意义。 临高供电公司秉承海南电网有限责任公司企业核心价值理念，应将企业文化融入电网建立和企业的生产经营、优质效劳、队伍建立、社会责任的各个方面。以企业治理水平、员工满足度和品牌认知

6、度、美誉度的提升作为检验企业文化建立成效的重要依据，强力推动优秀企业文化在企业内部落地生根，为公司科学进展供应了顽强的思想保证 ，精神动力和文化支撑。 二、 开展丰富的文体活动 1、 采纳问卷调查方式开展文体活动调查 2、 依据需求开展员工的工余活动 我局文体活动工程可按需求丰富多彩，特殊是对常态性文体活动，诸如篮球、羽毛球、自行车及文艺表演、读书看报、消遣影视等，建议成立相应的兴趣小组，发发动工自愿参与各兴趣小组。 三、文化建立工作开展工程 1、办好临高供电局报(电子版)。 建议每季度发行一期临高供电局报美工设计务求精致。 2、文化墙建立 拟将环境布置分成几板块几个区域，内容尽可能贴近公司实

7、际，注意宣传实效。 1、室内外 (1)、书画篇 一楼大厅、走廊书画作品进展更替。作品中应当穿插介绍、艺术鉴赏之类的内容。 (2)、公司活动篇 二楼墙壁 将几年来形成的一些富有特色的公司活动介绍给大家。包括业务学习、技能培训等。 (3)、公司文化篇 三楼墙壁将临高供电公司文化活动呈现在眼前。 (4)、公司明星篇 收集公司近年年来取得突出成绩的员工事迹，以个体形象展现，制成宣传展板。 (5)、社会公益篇 将公司热心公益，扶危济困等方面的素材展现出来; (6)、对外宣传篇 利用一楼停车场院子墙壁制作宣传栏，用于对外宣传用(需要广告公司细心设计制作)。 各部门文化篇：如监察部廉洁文化，产生部门的安全文

8、化，供电所的效劳文化。 其他 1、餐厅文化：饮食安康、节水节电等展板上墙; 2、节省标识：厕所、水池等处做一些精巧的节省提示牌 3、植物标识：为公司内景观，包括锦鲤池、花草、树木标明指示牌和身份; 4、走道的安全语录、电网的价值观等 企业文化建立实施方案1500字范文3 为了丰富员工的业余生活，为大家在紧急的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的沟通和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是筹划方案草稿。如下： 一、筹划背景 企业的进展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了进展的生气。而吸引人才，鼓励人才中很重要的一点就是企业进展的环境及良好的气氛，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的进展空间

9、;而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的暖和，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注意企业文化建立，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化治理中不行缺少的一项，适用于企业争夺人才进展的先机，制造员工福利和财宝，打造完善的团队。 二、筹划目的 充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过详细部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够快乐放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。 三、筹划思路 本着大胆设想，当心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：学问型温馨型消遣型新潮型暖和型，并以此为主干可划分各类团队活动，到达增进员工之间相互了解，培育企业仆人翁意识，愉悦放松心情

10、的效果。 总工程：_中心(利用公司四楼的资源)，周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(录像厅除外)。 四、筹划内容 (一)学问型开办阅读室 科学是第一生产力，时代在进展，科技在进步，信息在快速更新，发起的学问型活动更能激发员工学习充电的热忱。企业文化活动方案经调查，公司原来有办阅读室的阅历，并有一局部资源。在此根底上，在集团四楼找一个两间的房间，布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。再购置一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有治理员. (二)温馨型开放

11、歌厅、舞厅 经调查，公司治理层中有很多人爱好唱歌、跳舞，常常有不少人员到_ktv、或舞厅实行aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的状况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。 (三)消遣型开办球室：台球、乒乓球、羽毛球 台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室(如有场地)，没有可设室外。 (四)新潮型开办网吧、录像厅 网吧初定3台电脑，有治理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要准时到网吧登记本上进展登记欲上的时间，以便利治理员排班。 录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一

12、人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批判。 (五)暖和型音乐停留吧 可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。(音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主) 企业文化建立实施方案1500字范文4 企业文化建立是理性改进和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建立过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进展反思、改良，然后到达自我完善和自我超越的目的。 依据公司的实际状况，结合企业文化建立的辅导规划，充分发挥

13、企业文化在提高企业治理水平，增加企业核心竞争力，促进企业进展的积极作用，特编制本企业文化建立规划方案。 一、企业文化建立的根本目的 通过企业文化的建立，统一企业思想，标准员工行为，营造企业活力，激发工作热忱，提振员工信念。对内，增加团队的分散力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、安康增长。 二、企业文化建立的指导思想 我们公司随着“二次创业”的深入推动，企业治理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开头渐渐进入“文化管人”的阶段。 “人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建立的过程中我们必需坚持“以人为本”的

14、治理思想，重视人的价值，逐步培育和分散一批能够为企业制造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层治理人员，把员工培育成为企业文化的追随者。 努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客制造价值，到达个人价值和企业价值的共同实现。 三、企业文化建立的根本原则 1、坚持实事求是、听从战略的原则 企业文化建立必需要依据公司的实际状况，一切从实际动身，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。 企业文化建立必需紧紧围绕企业的总体战略规划。假如脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木

15、、无源之水”，岂但不能为企业制造价值，还会给企业的进展带来干扰和阻碍。 所以，我们的企业文化建立肯定要依托企业的战略部署和详细工作进展，从企业的战略目标、进展方针、治理模式、人员状况等实际状况动身。 2、坚持以人为本，开放融合的原则 “爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包涵、接纳每一位员工。在企业文化建立的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建立高素养、综合力量强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。 坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建立，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。 3、坚持循序渐进、不断创新的原则 企业文化建立就是通过不断地宣传、

16、引导，渗透企业理念，标准员工行为，所以，在这个过程中，我们肯定要从公司长远进展的战略高度来统筹、规划企业文化建立的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推动，注意质量，求真务实。 企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满意各层次、各部门、各岗位员工的详细需求。 充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、共性化。 4、坚持引导适应、统一协调的原则 企业文化建立不行能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“pdca治理循环”工具，对每一个详细的规划、方案进展不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适

17、应性。 企业文化建立要跟企业各职能部门的业务相联系，正确处理文化建立和部门工作的关系，协调好公司战略和部门目标的关系。 四、企业文化建立的整体方案 企业文化建立就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面，结合公司的战略进展规划和目标，通过标准、提升、推动各项文化建立，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、安康的进展。 企业文化建立实施方案1500字范文5 企业文化建立是理性改进和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建立过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进展反思、改良，然后到达自我完善和自我超越的目的。

18、 依据公司的实际状况，结合企业文化建立的辅导规划，充分发挥企业文化在提高企业治理水平，增加企业核心竞争力，促进企业进展的积极作用，特编制本企业文化建立规划方案。 一、企业文化建立的根本目的 通过企业文化的建立，统一企业思想，标准员工行为，营造企业活力，激发工作热忱，提振员工信念。对内，增加团队的分散力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、安康增长。 二、企业文化建立的指导思想 我们公司随着“二次创业”的深入推动，企业治理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开头渐渐进入“文化管人”的阶段。 “人”作为我们公司的第一资

19、本，所以，在企业文化建立的过程中我们必需坚持“以人为本”的治理思想，重视人的价值，逐步培育和分散一批能够为企业制造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层治理人员，把员工培育成为企业文化的追随者。 努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客制造价值，到达个人价值和企业价值的共同实现。 三、企业文化建立的根本原则 1、坚持实事求是、听从战略的原则 企业文化建立必需要依据公司的实际状况，一切从实际动身，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。 企业文化建立必需紧紧围绕企业的总体战略规划。假如脱离了企

20、业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业制造价值，还会给企业的进展带来干扰和阻碍。 所以，我们的企业文化建立肯定要依托企业的战略部署和详细工作进展，从企业的战略目标、进展方针、治理模式、人员状况等实际状况动身。 2、坚持以人为本，开放融合的原则 “爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包涵、接纳每一位员工。在企业文化建立的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建立高素养、综合力量强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。 坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建立，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。 3、坚持

21、循序渐进、不断创新的原则 企业文化建立就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，标准员工行为，所以，在这个过程中，我们肯定要从公司长远进展的战略高度来统筹、规划企业文化建立的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推动，注意质量，求真务实。 企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满意各层次、各部门、各岗位员工的详细需求。 充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、共性化。 4、坚持引导适应、统一协调的原则 企业文化建立不行能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“pdca治理循环”工具，对每一个详细的

22、规划、方案进展不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。 企业文化建立要跟企业各职能部门的业务相联系，正确处理文化建立和部门工作的关系，协调好公司战略和部门目标的关系。 四、企业文化建立的整体方案 企业文化建立就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面，结合公司的战略进展规划和目标，通过标准、提升、推动各项文化建立，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、安康的进展。 企业文化建立实施方案1500字范文6 以组织建立推动企业文化，以制度建立深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监视执行文化，培训体系固化文化。 企业文化作为一种当代企业治理理论，在于把企

23、业价值观渗透到企业经营治理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力气，去促进企业整体素养、治理水平和经济效益的提高。在企业文化治理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的共性化、特色化;二要处理好用文化手段治理文化，坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬治理相结合。 (一) 企业文化建立实施的组织与推动： 总裁的定位：文化第一推动者 公司成立企业文化建立实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建立实施的文化联络推广员，帮助公司和部门负责人建立实施公司企业

24、文化。人力资源部是企业文化建立实施的第一治理推行部门，牵头建立实施公司的企业文化工作。 公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建立与生产、经营、治理、工程相结合，与企业经济进展相结合，与企业人才建立相结合。 2、选树典型。发觉典型，培育典型，宣传典型，对行之有效的阅历要形成制度化进展推广，经过系统整理的阅历要提炼成理念化，使企业文化建立走上进展平台。3、公司应适时组织各部门汇报，研讨沟通活动状况，力争今年内使文化建立实施突显出效果。 (二) 企业文化建立实施的载体与形式： (三) 企业文化建立实施落地的三步曲： (四) 企业文化建立实施要点： 1、全员参加，高层推动： 2、 各

25、部门协调协作：企业文化建立是一个系统工程，它要求各部门的相互协作、共同参加，要有机地将企业文化与经营生产活动严密结合起来。 企业文化建立要求公司内各部门帮助共同参加，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与鼓励机制，并检查制度的执行状况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心;营销部门和生产部门要在详细的经营活动中按某某文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。 3、领导带头，正人先正己：领导者是企业文化的推动者、提倡者，在企业文化建立实施过程中居于核心地位。 q 与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威

26、。 q 领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严厉性。 q 领导要尝试“走动”治理，办公地点不仅仅局限在宽阔、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。 q 用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。 q 对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。 q 领导要学会鼓励下属、培育下属。 4、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是赐予员工的鼓励，假如只有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票”，员工对企业则失去信任。 q 优秀员工：立一服百;树立榜样人物，加以宣传、示范推广。 q 劣迹员工：杀一儆百;用制度标准人，而不是用人去管人。 5、供应沟通的平台： q 由上向下：关怀帮忙、培育鼓励、充分

27、授权、带动提高 q 自下向上：敬重听从、合理建议、坦率沟通、积极协作 q 平 行 式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进 6、多种方法有机结合：病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细克制胜法、企业参谋法、轮岗体验法、品牌积分法、即使播送法等。 (五) 企业文化建立实施中需要留意的问题： 1、 领导重视是关键：假如各级领导没有依据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。 2、 不换思想就换人：有时转变文化的有效方式就是撤换关键人物。 3、 需要大量的宣传推广：假如没有大量的宣传和培训，人们经常不情愿成认新的理念是切实可行的。 4、 文化的形成需要时间：行为标准和共同价值观的转变过程

28、，大多很漫长。 (六) 借助PDCA循环，动态改良文化工作：文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过程，因此企业文化建立也是一个循序渐进、不断提升的过程。 企业文化建立实施方案1500字范文7 一、指导思想 为激发公司创新力，提高员工分散力，完成企业的创新进展规划目标，探究出一条符合公司实际状况的企业文化建立思路，经公司讨论确定，以“创新、效劳、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司效劳意识和调发动工热忱与活力，来营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。 二、建立原则 1、以人为本的原则 把员工视为文化建立的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心

29、，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参加，发挥制造精神，企业文化才能安康进展。员工不仅是企业的主体，更是企业的仆人，通过调发动工的积极性和制造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃进展的有机统一。 2、讲求实效的原则 契合企业当前实际状况，符合企业定位，一切从实际动身，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进展文化塑造。 三、规划目标 1、企业理念 建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中进展实践。 2、学习体系 构建学习体系，学习借鉴并应用先进的治理模式和理论，学习和汲取先进的科学技术及操作技术

30、，提高全体员工的整体素养。 3、形象标准 全体员工对于企业形象标准、治理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。 4、行为识别 主要表达在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。 四、详细措施 1、创立良好的企业文化环境 企业文化环境建立是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉标准言行，采纳文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，呈现员工风采，凸显优秀员工事迹等。 2、将各项活动作为搭建

31、企业文化的形式载体，全年围绕“效劳创新活力”的指导思想开展分月活动。 35月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、学问类活动，促进员工学习进取，扎实技术根本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作气氛。包括“技能学问竞赛”、“辩论竞赛”、“安全生产竞赛”等活动。 69月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增加员工的分散力与企业向心力。包括“安康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球竞赛”、“篮球竞赛”等活动。 1012月份定位“效劳月”，主要开展评比类和培训类活动，增加员工效劳意识，凸显员工优秀品质，树立效劳典范标杆。包括“最美工作照”评比、员工拓展培训

32、等活动。 3、福利不是简洁发放，争取给人以触动。 依据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关心与暖和。结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性学问讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节春游登高等节日活动。 将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地承受公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增加了企业文

33、化的穿透力和影响力。 五、实施要点 1、全员参加、高层推动 企业文化建立是一个系统工程，它要求各部门的相互协作、共同参加，要有机地将企业文化与经营生产活动严密结合起来。 2、各部门协调协作 企业文化建立要求公司内各部门帮助共同参加，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推动，以及全部部门的积极协作。 3、领导带头，正人先正己 是企业文化的推动者、提倡者，在企业文化建立实施过程中居于核心地位。 4、言而有信，奖惩兑现 企业对员工的是赐予员工的鼓励，假如只有，没有兑现，即成为空头支票”，员工对企业则失去信任。 5、供应沟通的平台 创立由上向下的关怀帮忙、培育鼓励、充分授权、带动提高，养成自下向上的

34、敬重听从、合理建议、坦率沟通、积极协作，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。 企业文化建立想要发挥持续的效应，需要公司上下的参加和支持，并且在建立过程中到达心与心之间的沟通与共识，盼望在我们的共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。 企业文化建立实施方案1500字范文8 一、指导思想 为激发公司创新力，提高员工分散力，完成企业的创新进展规划目标，探究出一条贴合公司实际情景的企业文化建立思路，经公司讨论确定，以“创新、效劳、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司效劳意识和调发动工热忱与活力，来营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。 二、建立原则 1、以人

35、为本的原则 把员工视为文化建立的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参加，发挥制造精神，企业文化才能安康进展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的仆人，经过调发动工的进取性和制造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃进展的有机统一。 2、讲求实效的原则 契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际动身，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进展文化塑造。 三、规划目标 1、企业理念 建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中进展实践。 2、学习体系 构建

36、学习体系，学习借鉴并应用先进的治理模式和理论，学习和汲取先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素养。 3、形象标准 全体员工对于企业形象标准、治理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。 4、行为识别 主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。 四、详细措施 1、创立良好的企业文化环境 企业文化环境建立是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉标准言行，采纳文化展板、电子显示屏等形式

37、，创立公司员工照片墙，呈现员工风采，凸显优秀员工事迹等。 2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“效劳创新活力”的指导思想开展分月活动 _月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、学问类活动，促进员工学习进取，扎实技术根本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作气氛。包括“技能学问竞赛”、“辩论竞赛”、“安全生产竞赛”等活动。 _月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增加员工的分散力与企业向心力。包括“安康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球竞赛”、“篮球竞赛”等活动。 _月份定位“效劳月”，主要开展评比类和培训类活动，增加员工效劳意识，凸显

38、员工优秀品质，树立效劳典范标杆。包括“最美工作照”评比、员工拓展培训等活动。 3、福利不是简洁发放，争取给人以触动 依据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关心与暖和。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性学问讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节春游登高等节日活动。 将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡

39、量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增加了企业文化的穿透力和影响力。 五、实施要点 1、全员参加、高层推动企业文化建立是一个系统工程，它要求各部门的相互协作、共同参加，要有机地将企业文化与经营生产活动严密结合起来。 2、各部门协调协作 企业文化建立要求公司内各部门帮助共同参加，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推动，以及全部部门的进取协作。 3、领导带头，正人先正己 领导者是企业文化的推动者、提倡者，在企业文化建立实施过程中居于核心地位。 4、言而有信，奖惩兑现 企业对员工的承诺是赐予员工的鼓励，假如仅有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票”，员工对企业则失去信任。 5、供

40、应沟通的平台 创立由上向下的关怀帮助、培育鼓励、充分授权、带动提高，养成自下向上的敬重听从、合理提议、坦率沟通、进取协作，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。 企业文化建立想要发挥持续的效应，需要公司上下的参加和支持，并且在建立过程中到达心与心之间的沟通与共识，期望在我们的共同努力下，构成具有公司特色的企业文化。 企业文化建立实施方案1500字范文9 2022年以来，滁州供电公司对现有安全文化的自然状态进展了调查和评估，结合现行安全治理的规定，本着“系统构建，重在实践，逐步推动”的原则，根据精神层、制度层、行为层、物质层进展设计与实践，努力丰富和提升企业安全精神层面，大力营造气

41、氛，强化制度落实，注意员工安全行为的养成，在物态文化建立过程中注意环境的人性化，提高了企业的安全治理水平。 1建立供电企业安全文化的初步实践 1.1正确熟悉企业安全文化 企业安全文化是指企业在长期的安全生产过程中，逐步形成的占据主导地位并为全体员工认可和遵守的共同价值观念和行为准则。它是企业文化的重要组成局部，是企业文化在安全工作中的渗透和表达。安全生产需要建立安全文化，安全文化是先进生产力的重要保障，是安全的根底和载体。 企业安全文化强调以人为本，在注意企业安全治理技术和方法的根底上，更多地强调企业安全生产赖以存在与进展的精神环境，重视“人”在现代企业安全生产中的作用。加强企业安全文化建立，

42、可以更好地开发和利用人们在企业安全工作中的价值、道德、信念、情感等精神力气，激发员工搞好安全生产的积极性和制造性，从而保证企业安全生产和实现安全生产目标。 1.2重视精神层的核心作用 企业价值观、企业精神、企业哲学、企业理念对企业安全工作的影响、引导和渗透是企业安全文化精神层最重要的内容。以企业精神为例，企业精神一般包含敬业精神、争先精神、团队精神、参加精神与创新精神，很明显这些精神是企业安全文化必需提倡的。因此，企业安全文化与企业文化的全都性是企业安全文化的根本特征，因而不能离开企业文化去孤立地讨论企业安全文化，固然企业安全文化又有它自身的特点，这是需要着力讨论的。 1.2.1重视安全思想教

43、育的效果 以全体员工、家属为主要对象，长期反复进展思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，多角度对全员进展安全文化渗透。通过各种形式的安全教育，充分阐释、大力传播、系统灌输并仔细实践安全文化，唤醒人们对安全安康的渴望，从根本上提高安全熟悉，提高安全觉悟，坚固树立“安全第一”、“人的安全与安康高于一切”的观念。 1.2.2确立安全文化的治理理念 通过几年来的实践，滁州供电公司将“安全可控”作为安全治理理念，消退局部员工对可控的模糊熟悉。强调安全可控，一是教育全员：安全治理有其内在规律，通过在实践中的探究，可以把握其规律，从而肯定能够实现可控;二是警示全员：消失事故就是安全失去掌握，就是失

44、职的结果，就必需有人对此负责，以此培育全员责任意识。 1.2.3提倡“以人为本”的安全治理思想 企业安全文化以提高员工安全文化素养为目的，使员工在心灵深处树立起“安全第一，预防为主”，“关爱生命，关注安全”，“不损害自己，不损害他人，不被他人所损害”的安全行为准则。确定“以人为本”的思想，就是要求各级人员在安全治理中敬重人、爱惜人，制定制度应考虑其可操作性和人性化，制造领导与员工间的亲和力，缓解治理带来的负面压力。 1.2.4弘扬求实、求效的精神 近几年来，滁州供电公司在安全治理工作中大力弘扬求实、求效的精神，安全工作注意落实。每月公司总经理亲自主持召开安全分析会，坚持公司领导参与基层班组安全活动，准时解决安全生产中存在的问题。 2安全文化建立中应留意的几个问题 2.1避开为文化而文化 避开把文化建立与现行安全治理完全隔裂