企业货物运输合同企业货物运输合同协议书(9篇).docx

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1、 企业货物运输合同企业货物运输合同协议书(9篇)2023年企业货物运输合同(推举)一 法定地址：_ 法定代表人：_ 乙方：_ 身份证号码：_ 鉴于乙方在甲方单位从业期间已经知悉甲方的商业隐秘，并获得增进学问、阅历、技能的时机，为明确乙方的保密义务，甲乙双方本着公平、自愿、公正和诚恳信用的原则，订立本保密协议： 一、保密的内容和范围 甲乙双方确认，乙方担当保密义务的甲方商业隐秘包括但不限于以下内容： 1.技术信息：技术信息的范围包括但不仅限于甲方的技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、涉及

2、商业隐秘的业务函电等。 2.经营信息：经营信息的范围包括但不仅限于甲方的客户名单、营销规划、选购资料、定价政策、不公开的财务资料、进货渠道、产销策略、招投标中的标底及表率内容等。 3.甲方依照法律规定或有关协议的商定，对外担当保密义务的事项。 4.乙方在从职期间因工作关系而获得、交换的保密性信息以及其他一切与甲方事务有关的保密信息。 二、保密义务 对甲方的商业隐秘，乙方担当以下义务： 1.不得刺探与本职工作或本身业务无关的甲方商业隐秘; 2.不得向任何第三人披露甲方的商业隐秘; 3.不得使任何第三人获得、使用或规划使用甲方商业隐秘信息，即除了得到甲方单位指示和在业务需要的程度范围内向应当知道上

3、述内容的单位内部员工或本单位外业务单位进展保密内容沟通外，不得直接或间接向单位内部、外部的人员泄露商业隐秘信息; 4.为甲方利益尽职尽责工作，在甲方从业期间不得组织、规划组织以及参与任何与公司相竞争的企业或活动;在劳动合同终止后，不得直接或间接地劝诱、帮忙他人劝诱甲方内把握商业隐秘的员工离开甲方单位;在劳动合同终止后_年内，不得组建、参加或就业于与甲方有竞争关系的公司或单位。 5.不得允许或帮助任何第三人使用甲方商业隐秘信息; 6.不得为自己利益使用或规划使用; 7.不得复制或公开包含甲方单位商业隐秘内容的文件、信函、正本、副本、磁盘、光盘等; 8.因工作保管、接触的有关单位的文件应妥当保存，

4、未经许可不得超出工作范围使用，如发觉商业隐秘被泄露或因自己过失泄露的，应实行有效措施防止泄密进一步扩大，并准时向甲方报告; 9.乙方同意：因职务制造和构思的有关技术隐秘或经营隐秘，将向甲方准时汇报，并以书面形式做出报告，该职务成果归属甲方; 10.在商业隐秘的个别局部或个别要素已被公知，但尚未使商业隐秘的其他局部或整体成为公知学问，以致商业隐秘没有丢失价值的状况下，乙方应担当仍属隐秘信息局部的保密义务，不得使用该局部信息或诱导第三人通过收集公开信息以整理出甲方的商业隐秘。 三、保密期限 甲乙双方确认，乙方的保密义务自甲方盖章和乙方签字之日起开头，至上述商业隐秘公开或被公众知悉时止。乙方的保密义

5、务并不因劳动合同的解除而免除。 四、违约责任 甲乙双方商定，如乙方违反上述各项义务而损害甲方利益，根据以下方法担当违约责任： 1.若乙方不履行本协议所规定的保密义务，应一次性向甲方支付违约金人民币_元; 2.若因乙方前款的违约行为造成甲方损失的，乙方应担当赔偿责任，详细损失赔偿标准为： 损失赔偿额为甲方因乙方的违约行为所受到的实际经济损失，包括甲方为开发、培植有关商业隐秘所投入的费用，因乙方的违约行为导致甲方产品销售量削减的金额，以及依靠商业隐秘取得的利润削减金额等。 依照款计算方法难以计算的，损失赔偿额为乙方因违约行为所获得的全部利润。 甲方因调查乙方违约行为而支付的合理费用，由乙方担当;

6、因乙方违约行为侵害了甲方商业隐秘权利的，甲方可选择依据本协议第款要求乙方担当违约责任，也可依据国家法律、法规要求乙方担当侵权责任。 3.乙方严峻侵害甲方的商业隐秘，给甲方造成严峻损失的，甲方可依据我国法律的有关规定，选择移送司法机关依法办理。 五、争议的解决方法 因执行本协议发生纠纷，可由双方协商解决或共同托付双方认可的第三方调解。有一方不愿协商、调解或协商、调解不成的，任何一方都有提起诉讼的权利。提起诉讼的法院为：_法院。 六、本协议的任何修改必需经过双方的书面同意，协议的局部修改或局部无效并不影响其他局部的效力。 七、本协议一式二份，甲方乙方各执一份，协议自双方签订之日起生效。 八、本协议

7、签订地为：_。 九、双方确认，在签订本协议前已经具体阅读过本保密协议，并确认对本协议中各条款的理解无异议。 甲方：_乙方：_ 法定代表人：_ _年_月_日_年_月_日 2023年企业货物运输合同(推举)二 人人关注物业治理，人人敬重物业效劳。 慎终如始，则无败事。 物业治理，让生活更美妙！ 全员参加，强化治理，精益求精，铸造品质。 共管同心，和谐同行。 我们的努力多一点，用户的障碍少一点。 敬重民意，维护民利，改善民生，造福民众。 看得到的温馨，专心让你安心。 世人均需爱，同天覆，同地载。 杜绝不良思想，发扬优质精神。 物业治理，有序参加，依法维权，互利互惠。 追求客户满足，是你我的责任。 美

8、丽环境，优良秩序，优质效劳。 设施设备是核心，安全运行靠维护。 效劳提高生活品质，物管转变行为习惯。 没有品质，便没有企业的明天。 以优秀的团队、打造优秀品牌。 创安全文明社区，建安居乐业家园。 以精湛的技术、成就企业典范。 共建和谐家园，共筑田园城市。 以人为本、共创辉煌。 至诚效劳，进取创新，提倡文明，坚守责任。 物业治理，有序参加，依法维权，互惠互利。 改善品质要规划，主力推动标准化。 家的暖和，永久是您心中最美的风景。 2023年企业货物运输合同(推举)三 敬重的教师， 您好！ 请允许我先把我们公司介绍一下，我们*公司，是世界一流的技术用纸和创意纸的制造商，也是世界三大*生产商之一，在

9、全世界有80家工厂，员工8,800名，年销售额达30亿欧元。我作为*公司的ceo和公司的董事长，我也始终在关注着*先生的成长，现在，我谨作为*先生在我公司工作5年的领导写此推举信。 这五年来，我作为他的上司，特别欣喜的看到他在事业上的日益进步和对我们公司所做出的奉献。由于他精彩的表现和对事业的忠诚，已经逐步从一个一般的办公室职员升迁为独当一面的部门经理。今日的*先生与五年前的他相比，已经产生了特别显著的变化，而作为一位外资企业的部门经理来讲，这些变化亦是他个人在治理与业务力量上日趋成熟的真实表达。 *先生在20xx年6月参加我们公司，先后做过工程协调员、选购助理、供给链经理、选购及进出口部门经

10、理等，不管从事哪个岗位，他都能脚踏实地的去努力做好。尤其在20xx年7月他临危受命，被调往我们*浙江子公司担当供给链经理，由于该公司刚刚被我公司收购，状况特别简单，这个岗位也面临着特别大的困难和挑战，但他从无到有，克制了重重困难，在短时间内就建立了包括规划调度、物资选购、物流及仓库、进出口、客户效劳、产品开发等在内的供给链治理框架，聘请并培训了各岗位的合格员工，建立了完善的操作流程和部门治理制度，并帮助公司通过了iso9001质量体系认证。这些都令我特别惊异的看到了这个年轻人身上所具有的治理组织天赋以及良好的职业道德素养。由于工作精彩，20xx年10月，*先生被调回我们*在山东的合资公司，担当

11、选购及进出口部部门经理。由于股东间的冲突，导致合资公司运营消失问题，甚至一度陷入逆境中。但即使在那样的境况下，他也能够一如既往的做好自己的本职工作，并且已经成为我公司少数几个核心治理层成员之一，并积极的参加到公司的重要决策制定和战略规划中来。 固然，这些只能代表他的过去。下面，我将从领导潜力、团队工作精神及求学动机三方面对他做出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的熟悉。 他首先是一位具有领导潜力的人。尽管他现在只是一名公司部门经理，但是，我信任随着他年龄和工作阅历的增加，再加上肯定的培训和引导，将开发他身上的这种潜力，一旦这种潜力被很好的开发，信任他能够在企业治理方面上做出更大的成就。 他

12、同时也具有很强的团队工作精神。无论是他的下级还是同事，包括他的直接领导，都情愿跟他合作共事。他的口碑在公司内也是相当不错的。 固然，他也有些缺乏的地方，作为一个年轻人，他的治理阅历还不够全面，也缺乏一些系统的治理理论和学问，这些都需要连续积存和学习，好在*先生也是一名勤奋好学之人，他也熟悉到了自己的缺乏之处，也想在企业治理方面走得更远。我知道，这就是他报考贵校，学习mba治理的动机所在。 许多年之前，我也在澳洲读过mba，直到现在也受益匪浅。因此，我也认为*先生读mba也是特别必要的。作为*先生现在的领导，我期望他在将来能够通过参与贵校的mba学习来全面提升其治理才智、领导力量及人格魅力，从我

13、们公司角度讲，我也推举其参与mba的学习，并会在时间方面大力支持他，盼望他能够学有所成，为公司进展贮备人才，以便将来担当更好的工作，从而攀登其职业生涯的新顶峰！ 顺颂 商祺！ *亚太区 总裁 *公司 董事长 * 2023年企业货物运输合同(推举)四 50. 努力营造创新环境，全面推动自主创新 51. 加快建立以企业为主体市场为导向产学研结合的技术创新体系，是建立创新型新奥的当务之急 52. 加大引进消化汲取再创新力度，加快科技成果向生产力转化 53. 振兴科技靠人民，创新科技为人民 54. 加快科技创新步伐，转变经济增长方式 55. 新奥天下事创新为先，创新清洁能源新奥领先 56. 抓经济，抓

14、创新，两手都要硬 57. 贫困不是社会主义 58. 解放思想，实事求是，团结全都求创新 59. 实践是检验真理的唯一标准，创新是新奥进展的唯一出路 2023年企业货物运输合同(推举)五 通过对公司整体形象进展包装，提高公司软实力，扩大公司对外影响力，进展潜在客户，提高产品在市场中的认知度与份额，增加企业竞争力。 1. 建立。 2. 企业宣传印刷品制作。 3. 企业形象对外宣传片制作。 4. 在可行性的范围内参与或参加公益及其它业内会展活动。（待定） 1. 企业网站：品牌网站资格公司制作：40008000元（视网站功能而定）。 2. 企业宣传印刷品：视内容多少而定。暂定约：20xx元（约1000

15、份）。 3. 企业宣传片：3-5分钟短片介绍（企业、产品介绍，企业对外宣传片）暂约：50000元。 4. 其它日常活动：未知。 找设计公司提案确立方向设计制作修改（意见反应）完成上线。 操作周期：3-5周。 操作周期：3-4 周。 站，其它可用媒介）。 操作周期：5-7 周。 由*联系设计公司，供应公司信息，参考何总建议与意见提出设计方案，适时上报进度，确立目标方向协作设计公司完善企业网站建立。完稿上线后由田磊完善与治理网站内容（包括：企业信息、产品信息完善，信息反应及后台治理等）。 由*进展设计，采集公司信息产品信息，完稿后跟进印刷。 由*查找联系媒体公司，收集并供应制作所需资料，参考何总意

16、见和建议确定方向与目标，传达于制作公司，确定制作方向。协作制作公司各项工作，跟进监视工作进度与质量。 1. 盼望公司各同事协作工作，协作收集信息，提升公司总体利益。 2. 待定活动： （1）一切对公司形象有促进活动的公益活动（例：把握有媒体可报道的状况下进展贫困用品捐助、灾区建立材料捐赠（视状况而定，金额可控）。 （2）增加业内荣誉称号：参加业内行会，取得荣誉资质，增加新客户开发时的谈判筹码。 （3）参与行业内展会，以查找新的客户资源，扩大企业影响，提高知名度，学习业内其它企业的先进阅历。 2023年企业货物运输合同(推举)六 创业规划书的好坏，往往打算了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，

17、创业规划书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已预备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必需供应一份完整的创业规划书，创业规划书是整个创业过程的灵魂。 如何写创业工程规划书。看下文创业工程规划书范文。大家就会明白。 对于正在寻求资金的风险企业来说，创业工程规划书就是企业的电话通话卡片。创业工程规划书的好坏，往往打算了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说，创业工程规划书的作用尤为重要，一个酝酿中的工程，往往很模糊，通过制订创业工程规划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一工程有更清楚的熟悉。可以这样说，创业工程规划书首

18、先是把规划中要创立的企推销给了创业者自己。 其次，创业工程规划书还能帮忙把规划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业工程规划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业工程规划书必需要说明： (1)创办企业的目的为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业 (2)创办企业所需多少资金为什么要这么多的钱为什么投资人值得为此注入资金对已建的风险企业来说，创业工程规划书可以为企业的进展定下比拟详细的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并鼓励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供给商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一

19、步进展供应资金。 正是基于上述理由，创业工程规划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业工程规划书呢 一、怎样写好创业工程规划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者感动起来的创业工程规划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业工程规划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1.关注产品 在创业工程规划书中，应供应全部与企业的产品或效劳有关的细节，包括企业所实施的全部调查。这些问题包括：产品正处于什么样的进展阶段它的独特性怎样企业分销产品的方法是什么谁会使用企业的产品，为什么产品的生产本钱是多少，售价是多少企业进展新的现代化产品的规划是什么把出资者拉到企业

20、的产品或效劳中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业工程规划书中，企业家应尽量用简洁的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是特别明确的，但其他人却不肯定清晰它们的含义。制订创业工程规划书的目的不仅是要出资者信任企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们信任企业有证明它的论据。创业工程规划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于竞争 在创业工程规划书中，创业者应细致分析竞争对手的状况。竞争对手都是谁他们的产品是如何工作的竞争对手的产品与 本企业的产品相比，有哪些一样点和不同点竞争对手所采纳的营销策略是什么要明确每个竞争

21、者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再争论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展现，顾客偏爱本企业的缘由是：本企业的产品质量好，送货快速，定位适中，价格适宜等等，创业工程规划书要使它的读者信任，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业工程规划书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所实行的对策。 3.了解市场 创业工程规划书要给投资者供应企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业工程规划书中还应包括一个主要的营销规划，规划中应列

22、出本企业准备开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业工程规划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员企业是使用转卖商、分销商还是特许商企业将供应何种类型的销售培训此外，创业工程规划书还应特殊关注一下销售中的细节问题。 4.说明行动的方针 企业的行动规划应当是无解可击的。创业工程规划书中应当明确以下问题：企业如何把产品推向市场如何设计生产线，如何组装产品企业生产需要哪些原料企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源生产和设备的本钱是多少企业是买设备还是租设备解释与产品组装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的状况。 5.展现你的治理队伍 把一个思想转化为一个胜利的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的治理队伍。这支队伍的成员必需有较高的专业技术学问、治理才能和多年工作阅历，要给投资者这样一种感觉： “看，这支队伍里都有谁!假如这个公司是一支足球队的话，他们就会始终杀入世界杯决赛!”治理者的职能就是规划，组织，掌握和指导公司实现目标的行动。在创业工程规划书中，应首先描述一下整个治理队伍及其职责，然而再分别介绍每位治理人员的特别才能、特点和造诣，细致描述每个治理者将对公司所做的奉献。创业工程规划书中还应明确治理目标以及组织机构图。 6.精彩的规划