中心医院2023年终总结.docx

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1、 中心医院201*年终总结 中心医院201*年终总结 中心医院工程部201*年工作总结 及201*年工作安排 我们中心医院工程部是我公司在原第七工程部石鼓阁施工队伍根底上，依托宝鸡市中心医院内科住院楼工程新成立的工程部，在公司领导的信任支持下，工程于201*年3月22日开工，目前正在进展主体施工，回忆我部9个多月施工，我们经受了治理队伍磨合、施工劳务队伍更换等诸多问题，但工程部在公司有关领导及有关部门大力支持帮忙下，克制了重重困难，工程部生产治理、质量治理等工作已经步入正常，正在实行措施追逐施工进度，现就我部11年工作完成状况及201*年规划安排向公司领导做如下汇报： 一、产值完成方面 201

2、*年，我们中心医院工程部主要施工对象为中心医院内科住院楼工程，建筑总面积为3.8万平方米，目前工程形象进度为三层构造，全年实现建安产值1744万元。 宝鸡市中心医院工程由于是宝鸡市重点工程，于201*年3月22日开工，4月15日至7月15日为基坑支护及土方开挖阶段、7月16日至今为根底、主体施工阶段，截止目前，我们中心医院工程部先后共投入竹胶板2.6万平方米，方木600多立方，完成了8000多立方米砼浇注，1300吨钢材绑扎。 在桩基支护与土方开挖阶段，优化施工方案，特殊是在地基勘察报告淤泥层与实际厚度出入较大状况下，我们技术人员提出采纳“跳仓施工法”，完成了地基处理，赢得了施工工期和建立单位

3、好评。 内科楼工程地下室建筑面积2980平方米，构造简单、单层层高达7.2米，人防区域多、功能区域简单、管道层与直线加速室超厚砼施工难度大， 标高多样，由于我们对当时地下室施工考虑不周，加之所选用的晨阳劳务队劳力缺乏、工人素养与治理低下，使地下室施工历时达4个月之久，超过规划工期50多天，给公司形象和企业声誉带来诸多负面影响，在此我们深感对不起公司领导对我们的信任；也正由于此，我们在地下室施工完成以后，痛下决心更换了施工队伍，宁肯经济受损失，也不能丧失中心医院这块市场。 目前我们选用的鸿福劳务公司自11月26日进场以来，通过工程部与劳务公司共同努力，狠抓现场治理，工程质量、进度均取得满足效果，

4、受到建立单位、监理公司及质监站确定，挽回了企业声誉。 二、安全治理及文明工地创立方面： 工程部仔细贯彻执行国家和公司有关安全治理要求，加大安全投入和治理，确保了公司和工程部生产安全目标的实现，杜绝了安全事故发生。 安全治理方面，工程部为全体职工办理人身意外损害保险，并针对201*年我工程部施工特点，我们着重加强基坑周边防护及超高、1.6m-2.6m超厚砼模板支撑体系安全治理，同时现场设立两名安全员，加强安全巡查力度；在施工用电治理方面，我们全部采纳质监站推广的透亮电器配电箱与配电柜，深基坑支护施工质量和资料整理完善，监测体系完整，这些安全治理举措受到质监站确定。 文明工地创立方面，工程部在临建

5、建立上全部搭建了彩板式活动房，围墙全部采纳工具式彩钢板维护，制作了工具式隔离栏杆和钢筋棚、木工棚，为明年文明工地创立验收奠定了坚实的根底。 三、质量治理方面 201*年，我工程部仔细执行公司创名牌战略，建名优工程，把本工 程质量目标定位为长安杯奖，为此，工程部在主体施工中采纳了镜面多层板，所施工的是主体工程到达了清水砼效果，同时，针对本工程抗震设防要求等级高、钢筋新标准刚刚实施消失的问题，我们加强对工队施工人员及治理人员学习培训，成立了以工程部主任工程师牵头的钢筋质量检查领导小组，使钢筋制作与绑扎质量得到极大提高。 强化质量责任制，把质量工作落实到人，各行其职，各尽其责。配备专职质量检查员，进

6、展全面监控，追踪检查，发觉问题准时解决,对工序质量实行一票拒绝权。建立质量例会制度，挂牌制度，样板制度，三检制和检查验收制度；每周召开生产例会或特地的质量例会，对上周的质量工作进展总结，分析质量动态，指出施工中存在质量问题，从人、机、料、法、环、测各方面分析缘由，提出整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。所用进厂的原料有合格证和检验报告，执行见证取样制度，按规定对材料进展复试，复试合格或使用；全部隐藏工程，均经监理工程师验收合格并形成隐藏验收记录，加强过程掌握，把质量隐患消退到萌芽状态。 四、经营治理方面 201*年，我们工程部在努力完成产值、安全、质量及文明施工等工作的

7、同时，始终抓住工程经营和资金这个链条不放松，从各个环节降低本钱，增加收入。 1、材料治理是工程治理的重点。工程部要求选购前货比三家进展具体的市场摸底，大宗材料选购进展招标，材料进场首先要在门卫处登记，组织相关人员进展验收，合格前方可进场，选购人员、收料人员共同过数， 手续要有三人以上签字即可。周转材料数量大、品种多、使用周期长，现场治理难度大，除正常使用开支费用很大以外，仅现场堆放、修理、归还这几个方面就存在很大铺张，结合这些问题，工程部在签订租赁合同时实行了修理包干制等方法，大大削减了周转材料在场闲置时间，并节约了相关费用。 施工过程的效益治理主要从合理使用材料，削减铺张入手。在给民工及各班

8、组的施工交底上都有明确的规定形式，削减铺张的责任书，这样一来，责任下放、明确、详细、可操作性强，提高了全员在施工过程中削减铺张的意识，收到了良好的经济效益。 2、经营治理方面 变更签证方面，我们对现场发生的变更签证由专人负责，确保准时同步进展，完善施工过程资料，避开决算时扯皮现象。 资金治理上，由于本工程在招投标时承诺主体十层才支付工程款，而地下室钢材就达1000多吨，加之方木、多层板投入，使工程部资金压力特别大，但我们努力多方筹措资金，准时回收文明工地措施费及前期合同以外工程款，特殊是依据建立单位资金丰厚特点，通过托付贷款解决了公司资金紧急的冲突，也确保了工程施工资金需要。 在过去的近一年时

9、间里，经过工程部全体员工的共同努力，取得了一些成绩，但由于我们治理上的不到位、局部治理人员业务力量及熟悉上的缺陷，致使工程进度慢、未能实现公司下达给我工程部施工规划，工程质量上也消失返工整改现象、现场治理混乱等问题，给公司形象和公司领导带来很多不便，在新的一年里，工程部将在公司的正确领导下， 团结一心、鼓足干劲、提高熟悉、加强内部治理，使各项工作上一个新的台阶，并保证完成公司下达的各项任务。 201*年工作规划及安排： 作为宝鸡市重点工程，201*年我们工程部面临的施工任务特别艰难，不但要完成主体施工，装饰装修也将要同步绽开，具有施工体量大，工期紧，工序交叉多，安装工程简单等特点，为此，我们将

10、着手从以下几方面来对我们201*年工作进展安排： 1、主要经济指标完成规划： 201*年我部规划安排建安产值为4500万元，确保省、市级文明工地验收通过，优质主体工程验收，杜绝重大安全事故发生。 2、连续加强工程部内部治理，建立高效、团结的施工治理团队。201*年，我们工程部面临施工任务繁重，肩负创优及文明工地建立要求，同时施工工期要求紧，资金压力大等诸多困难，强化内部治理，优化资源配置将尤为重要，其中建立高效的施工治理团队将是我们解决这些冲突的重要举措，面前我们工程部治理人员多达25人，通过11年我部治理中暴漏出的问题，加强责任意思教育、转变治理方式和观念、提高业务力量、加强规划统筹与组织水

11、平将是我们工程部治理面临的主要问题。 3、创立文明工地、争创优质工程 201*年，我们在企业形象建立方面与公司要求还有很大差距，新的一年，我们将借助文明工地创立活动，努力提升工地文明气氛，真正把重心医院这个阵地作为企业扩大和占据市场的前沿堡垒，作为我们宣传企业的窗口。 在创优方面，我们将以提高装饰工程质量为核心，提高工程细部做法和感官质量为突破口，确保主体质量到达优质工程，为工程创立“长安杯”工程奠定根底。 4、连续加大经营工作力度，加强本钱治理工作； 201*年，我们将借助公司强劲的进展势头和工程部已经建立起来的良好关系，在承揽工程方面再下功夫，确保后续施工任务。 本钱治理工作将是我们工程部

12、新年工作的重中之重，本工程由于我公司为总包单位，安装工程及装饰装修工程简单，材料设备多、后期工序与施工分包单位多，加强本钱治理、挖掘本钱掌握方面潜力多，为此我们将从合同治理方面入手，加强过程掌握，杜绝亏损，实现工程部安康平稳进展。 中心医院工程部工程部201*年12月24日 扩展阅读：201*年中医医院工作总结 201*年工作总结 201*年以来，在县党委、政府及各级卫生行政部门的正确领导下，我院坚持以“三个代表”重要思想为指导，以科学进展观为统领，仔细贯彻落实党的十七大精神，强化“以病人为中心，以质量为核心”的效劳理念，真抓实干，取得较好的社会效益和经济效益。现将201*年工作总结汇报如下：

13、 一、工作总结 （一）加强领导班子团结，明确责任，措施有力 医院领导班子成员各司其职，对所分管的工作进展常常性检查、督导，发觉问题准时解决。始终把医疗改革摆在突出位置，加强对全体职工医德医风教育和全心全意为人民效劳的宗旨教育，引导广阔职工正确对待公共卫生和中医医疗关系，并积极参加医疗改革。 （二）医疗业务和经济指标完成状况 1、业务收入状况：全院总收入1800万元；其中临床业务收入1400万元，比去年同期增长280万元，同比增长28%。 2、业务指标完成状况：全院门急诊量10万人次，与去年同期增加6500人次；出院病人数为1万人次，床位使用率83.4%，同比增长15.6%。 （三）连续实施国家

14、根本药物制度 我院自运行上林县中医院与大丰镇卫生院两套治理模式以来，通过加强对国家根本药物制度宣传，提高广阔群众对根本药物制度的熟悉；加强对医务人员使用国家根本药物的治理，使之自觉和积极使用国家根本药物，进一步缓解群众看病难，看病贵问题。截止至11月底，卫生院业务收入达400万元，其中根本药物的使用量达250万元。 （四）以中医医院治理年活动为契机，狠抓医护质量，全面促进医院进展我院通过中医医院治理年活动，突出强化“以病人为中心，发挥中医药特色优势为主题”的效劳理念，引导和促进医院通过加强医疗质量安全治理，提高医疗效劳质量和效率，全面提升整体治理水平，强化以中医为主的进展方向，注意突出中医药特

15、色，充分发挥中医药优势，为人民群众供应更加优质的中医药效劳。 抓好学习和培训。医院仔细抓好了院、科、个人三级业务学习制，并有针对性的在全院组织了“三基”培训和考试。今年以来进展了医院治理年专题学习和理论考试、院内感染培训、新护士护理技术操作培训考试、医护人员心肺脑复苏术训练、西医人员学习中医学问培训、国家根本药物相关学问培训等活动78次，常用中医护理技能操作竞赛和医护人员洗手竞赛各1次，医护人员的业务水平得到进一步提高。 对比相关规定抓好催促检查。今年医院进一步抓好三级医师查房和护理查房，仔细落实好各项操作标准训练，特殊是对急救、检验、输血等重点环节的检查，针对存在的问题准时进展了处理，医护质

16、量得到进一步提高。 在全院职工的共同努力下，201*年5月18日顺当通过了“广西中医医院治理年评估检查活动”的检查评估。 （五）连续抓好免疫规划，加强重大疾病的防治 进一步稳固大丰镇规划免疫取得的成绩，提高大丰镇诞生儿童上卡率和接种率。0至6岁儿童国家免疫规划预防接种累计建卡率为100%；乙肝疫苗应种1129人次，实种1119人次，接种率为99.11%；卡介苗应种608人次，实种608人次，接种率为100%；脊灰糖丸疫苗应服2188人次，实服2176人次，服苗率为99.45%；百白破疫苗应种2056人次，实种2033人次，接种率为98.88%；白破接种479人次，实种472人次，接种率为98.

17、54%；麻腮风接种448人次，实种441，接种率98.44%；流脑疫苗接种1786人次，实种1751人才，接种率98.04%；乙脑接种1039人次，实种1022人次，接种率为98.36%；甲肝疫苗接种623人次，实种616人次，接种率为98.88%；15岁以下儿童乙肝疫苗应补种1350人，补种率为100%。 我院高度重视手足口病等肠道病毒感染性疾病防控工作，仔细做好手足口病的排查工作，严格疫情报告制度；对霍乱、伤寒、狂犬病、流脑、疟疾、风疹等重大疾病和慢性外传染疾病也实行了有效的防控措施，未发觉重大感染性疾病病例。 （六）农村九类根本公共卫生效劳工程工作进展状况 从201*年截止至今年11月底

18、，公共卫生效劳工程共筹集到位资金380万元，使用资金345万元；居民安康档案治理已建档人数43256人，累计标准建档率27.9%；安康教育资料发放8830份，宣传栏更新21版，开展安康教育讲座257次；传染病报告与处理累计疫情报告起数171例，累计疫情处理率100%；老年人保健累计安康治理人数1773人，累计安康治理率30%；高血压治理已建档523人，标准治理率69.7%；2型糖尿病治理已建档41人，标准治理率74.5%；重症精神病治理已建档31人，标准治理率100%；填报传染病报告卡数158张，报告率100%，报告准时率100%。 （七）连续深入开展医院治安综合治理和创立“平安医院”建立工作

19、 进一步完善我院治安综合治理工作和平安医院建立工作机制，全面推动治安防控体系建立，形成各个科室、部门齐抓共管协调建立平安工作的新局面。真抓严管，把措施落实到实际行动中，把制度贯穿到详细工作中，收到了明显的效果。实现全年无重大治安大事、治安灾难事故和重大安全生产责任事故等发生，创立了一个和谐、团结、稳定的工作环境和工作局面，切实维护了医院治安安全、医疗安全、护理安全、党风廉政建立，保持了医院的稳步进展。 （八）开展抗菌药物临床应用专项整治活动 为进一步加强抗菌药物临床应用治理，促进抗菌药物临床合理使用，发挥我院药事治理委员会及抗菌药物临床应用专项整治督导小组的作用，保证患者用药安全。完善抗菌药物

20、的各项组织治理制度，明确院长为全院抗菌药物合理应用工作的第一责任人，各临床科主任为科室抗菌药物合理应用工作的主要负责人；对抗菌药物使用状况进展分析、争论，并制定切实可行的实施方案和各项掌握指标；开展专项学习32个课时，主要对全院医护人员进展抗菌药物临床应用指导原则等内容的学习；严格根据抗菌药物临床应用指导原则和相关制度使用抗菌药物，严格掌握抗菌药物使用率和使用强度，确保在最短时间内抗菌药物临床使用的各项指标在规定范围内。 （九）开展医疗卫生系统“三好一满足”活动 医院领导高度重视，组织班子成员学习、深刻领悟活动精神，并成立了以院长为组长的“三好一满足”活开工作领导小组，结合我院当前工作实际，讨

21、论制定了“三好一满足”活动实施方案和工作安排。 一是注意理论学习，通过开展医德医风讲座等各种形式加强学习和教育，培育良好的医德意识，使职业道德与业务水平得到双提高。 二是以实施国家根本药物制度制度为契机，大力推行“合理用药、合理检查、合理治疗”工作标准，转变医疗效劳观念，建立以医德医风、效劳质量、社会评价等为主要内容的绩效考核体系，做到少花钱、看好病，使群众真正感受到新医改带来的实惠。 三是坚持教育医务人员廉洁行医。建立健全教育、制度、监视并重的惩治和预防腐败体系，充分利用社会监视员和群众举报等有效线索手段，对尤其是重点科室医务人员，重点监管，促进我院效劳行为的标准和良好行业风气的形成。 四是

22、坚持以实事求是、客观公正的原则对全体职工进展医德医风考核，并 与晋升晋级、岗位聘用、评先评优、绩效工资等结合起来，坚决不搞形式主义。 五是要坚持以人为本，坚固树立“病人第一、质量第一、效劳第一”的理念，切实增加效劳意识，改善效劳态度，改良效劳模式，优化效劳流程，提升效劳水平，努力为患者供应全程优质温馨的效劳。 六是仔细抓好医疗质量安全各项制度落实，增加医疗质量安全责任意识。连续强化临床专科力量建立和医务人员“三基三严”培训、处方治理方法处方点评公示制度，进一步提高医务人员医疗水平和标准医生处方行为，促进合理治疗、合理用药。加强医疗技术和设备临床应用治理，保证医疗质量安全和患者权益。严格的医疗技

23、术准入和治理制度，对违规行为坚决予以查处。 七是广阔干部职工始终坚固树立群众观点和全心全意为人民效劳的宗旨意识，把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满足作为第一标准，依靠群众深入推动行风建立。广泛组织开展患者满足度调查，真实全面反映患者意见和建议，改良措施最终赢得患者满足，到达我院开展“三好一满足”活动的初衷和目的。 （十）连续开展以“患者满足、社会满足、政府满足”为目标的“优质护理活动示范工程”活动 为积极开展争创201*年“优质护理效劳示范工程”活动，我院依据南宁市卫生局印发关于201*年“优质护理效劳示范工程”活动方案的通知精神和要求，制定了创立201*年“优质护理效劳

24、示范工程”活动实施方案，召开了创立“优质护理效劳示范工程”启动大会，层层签订了责任状，进一步明确了医护人员在创立工作中的职责和责任。为使创立工作扎实有效，医院选择住院内科病房为试点病房，起到了以点带面的作用。医院还召开了优质护理效劳活动推动会及病房现场沟通会，总结阅历在全院进展推广，从而带动了医院护理工作整体水平的提高。在201*年5月18日的中医医院治理年活动检查中，护理工作患者满足度到达97.4%。 （十一）人才队伍建立取得了突破性进展为了充分发挥优秀骨干的群体优势，努力打造出一批以高学历、高年资为主体，技术精湛、德才兼备的优秀人才技术队伍。经全院中层干部无记名投票、评比领导小组严格把关，

25、综合评价后，确定了我院的“名中医”和“学科技术带头人”人员名单，为医院创先争优、又好又快进展奠定了坚实的根底，供应了强大的人力资源保障，激发了全体医护人员的工作热忱，同时打造了医院人才梯队的建立。 1至11月，医院共选送2名医疗业务骨干到知名医院进修学习，选派23名医护技人员到上级医院参观学习及短期培训，通过不定期在岗连续教育，确保了医院人才素养的提高。 （十二）全方位效劳，促进新型农村合作医疗的实施 进一步加大宣传力度，使新农合政策深入人心。公共卫生科人员下乡建立居民安康档案，同时宣传新的医疗费用补偿方案，如提高对大病统筹的补偿等问题。简化新农村合作医疗的登记程序和报销程序，逐步实现一卡通，

26、削减农夫在看病就医时很多不必要的麻烦，提高农夫对农合政策的信念和满足度。加强对乡村医生的培训，使他们能够胜任新农合工作。通过努力，医院门诊和住院患者增多，业务收入增加，较往年有了明显提高。 （十三）加强村卫生室的建立和村医的学问培训 依据广西村卫生室标准化建立工程（201*-201*年）实施方案要求，我院作为村卫生室建立的主体，仔细落实辖区新建村卫生室的建立，目前已经确定新建的8个村卫生室已全部开工建立，局部已经进入装修阶段。为了加强村医的人才队伍建立，提高村医的诊疗技术水平，我院组织了16次村医学问技能培训，还与云温村卫生室结成对口支援单位，赐予设备和技术支持。 （十四）加强医院内部建立，积

27、极搞好内外环境卫生建立 医院投资约30万元新建了灯光气排球场，中医药文化长廊，垃圾回收，电网改造等工程，对医院进展了绿化，美化了就医环境。在抓重点工作的同时,我院狠抓内外环境的卫生建立，建立健全各项医疗卫生制度，加强了医疗废物的处理。严格根据医疗废物治理条例操作。以防止传染病的发生。降低了院内穿插感染的危急。各科室严格根据有关操作规程，标准化治疗。加强了医疗器械的消毒、使用登记。加强了医院的清洁保洁工作，专人负责。为群众就医制造了良好的环境。 总之，在上级部门的正确领导和全院职工共同努力下，顺当完成了201*年工作任务，取得了良好社会效益和经济效益。但在工作中也发觉很多缺乏之处： 1、政策环境

28、影响，根本药物在药品招标选购中有品种供给不全和缺乏，影响医院的正常进展。 2、医疗效劳质量有待提高，床位使用率时高时低，还没有能完全吸引和留住外流的病人。 3、是竞争意识不强，面对日趋剧烈的医疗市场竞争熟悉不够，有求稳怕乱思想，改革力度需进一步加大。 4、是科室建立不完整、专科专病建立有待进一步提高，局部科室技术含量低，新技术的引进不快，需要进一步加大人才的培育和引进力度。 5、是根底设施差，尤其是业务用房债务沉重，影响了医院的前进步伐。 二、201*年工作规划 我院将连续以“三个代表”重要思想为指导思想，连续深入学习和贯彻党的十七大的方针政策，与时俱进，仔细完成上级部门下达的各项任务。我院将

29、围绕狠抓医疗效劳质量、强化公共卫生效劳、添置更新设施设备、改善根底设施、上新建立工程等方面为重点来开展工作，安排如下： 1、进一步提高广阔职工的素养，为病人供应更优质的效劳；2、加强人才培育，提升专科专病建立档次，扩大专科专病影响力；4、患者对医院的综合满足度达93%以上；5、加强硬、软件建立，争创二级甲等中医院； 6、积极筹集资金，加强根底设施建立，添置和更新医疗设备；7、积极完成上级下达的各项指令性任务；8、完成住院综合楼的征地任务； 9、完成下达的公共卫生效劳工程工作各项指标；10、行政办公楼开工兴建并投入使用； 11、培育及引进中医中药人才，加大中医专科特色建立力度，发挥中医中药特色优势，完成针推、骨伤、中药房建立等中医工程工作； 12、争取国债工程，规划建立住院综合楼； 13、加强职业道德建立，抵抗医疗效劳中的不正之风； 14、深化人事制度和安排制度改革，实行定员定岗，逐步形成绩效工资制，调动全院的积极性制造性。 上林县中医院上林县大丰镇卫生院 二0一一年十一月二十二日 友情提示：本文中关于中心医院201*年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，中心医院201*年终总结：该篇文章建议您自主创作。