乡党委2023年年工作总结及2023年年工作安排.docx
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1、 乡党委201*年工作总结及201*年工作安排第一篇:乡党委201*年工作总结及201*年工作安排 根据前政办明电xx50号文件要求,我们乡党委、政府对xx年工作进展了仔细的总结,并对xx年工作作出了总体安排,详细状况如下: 一、xx年工作根本状况 xx年初以来,我们党委政府坚持以党的xx大精神为指针,仔细落实科学进展观,紧紧把握经济建立这个中心,突出科学进展与构建和谐这两个重点,搞好效劳基层、效劳农夫、效劳企业三个效劳,深化工业强乡、产业兴乡、商贸活乡、农业富民四大战略,实现新农村建立、招商引资和工程开发、产业调整、社会稳定、基层组织建立等五项工作上的新突破,加强党的建立和精神文明建立,努力
2、实现吉拉吐乡经济和社会又好又快进展。根据这一工作思路,紧紧围绕种植业、养殖业和草编业这三大主导产业抓招商、上工程,各项工作取得了较好的成绩。 估计xx年末,全乡经济总收入可达3xx万元,其中农业收入9200万元,牧业收入5800万元,民营经济收入14000万元,劳务输出收入3000万元。人均收入5800元。 主要表达在以下几个方面: (一)经济建立稳步前进 1、招商引资和工程开发工作取得新进展。 我们乡全年招商引资任务为2800万元,截止到现在,我们已完成2850万元。较好地完成了上级交给的招商引资任务。 全乡xx年固定资产投资任务10000万元,现已全部完成,现已完成10225万元. 一年来
3、,在乡党委的正确领导下,乡政府能够带着乡村两级干部,结合实际,突出重点,明确责任,一心一意抓招商,上工程,取得了新的进展。完成乡局级开发工程三个: 一是在锡伯屯村引资建立松原桑大食品有限公司农副产品精加工工程,投资1800万元,固定资产达1500万元,主要从事牛肉干、八宝粥、酸菜、咸菜、大酱等农副产品的生产与加工。 二是引资建立松原星屹艺术围栏工程。年初在锡伯屯投资800万元开工建立,固定资产达400万元,主要从事水泥艺术围栏、冷拨丝等工程加工与销售。 三是在吉拉吐村引进吉林大丰收农业有限公司的稻米加工工程,总投资500万元,固定资产350万元,主要从事农副产品加工。 四是在锡伯屯村引进白城市
4、洮北区吉庆街客商投资建立的稻米加工工程,总投资450万元,固定资产400万元,设备20台套,年加工量达2.5吨。 五是前郭县煜粟米业稻米加工扩大生产规模,引进资金200万元,全部用于固定资产投资。 六是全乡固定资产投资达10225万元,其中,社会主义新农村房屋建立3000万元,米粮油生产工程3000万元,养牛工程450万元,七家子道口至哈达山大路1000万元,中学校舍改造175万元,养猪工程400万元,稻草编织工程200万元,养鹅工程50万元,孝东粮米加工450万元,乡中学休闲广场200万元。 2、种植业构造调整实现新突破 一年来,我们以基地建立带动农业产业构造调整,推动了农业产业化进程。重点
5、抓了咚勒赫村花生生产合作社建立,全乡实现花生种植面积2400公顷;重点抓了有机稻生产加工合作建立,从绿色有机稻生产基地建立入手,依托境内两个大型水稻加工企业,北显粮油贸易、哈达山米业进展订单农业,锡伯屯村亲密与企业合作,进展绿色农业,秋田小町等优质水稻种植面积到达300公顷,订单户到达400户。增加基地的带动功能,加快优质品种和绿色品牌进展步伐。与灌区场乡形成整体优势,扩大了“哈达山”珍宝米和“北显”牌大米的知名度,北显牌系列米业产品在省农博会和东北亚以博会上产生了良好的影响,县委金育辉书记带队前来考察调研,赐予了充分的确定。今年,全乡水稻优质品种和绿色食品种植面积突破2500公顷。在全乡范围
6、内大力宣传农业保险各项政策,全乡参与农业保险的水田到达了1694公顷,旱田到达了1301公顷。今年入秋,我乡遭受罕见的龙卷风,由于多数农户参与了保险,全乡共有1324公顷农作物得到了不同程度的理赔,将损失降低到最低限度。 3、全乡养殖业步入新阶段,通过大户带动,全乡黄牛数量进展到xx头,其中,20头以上大户到达100户,50头以上的大户到达50户,100头以上的大户到达3户。生猪数量到达40000头,其中,基母猪到达1000头。10头以上到达200户,50头以上到达100户,100头以上到达50户,300头以上到达5户。狠抓了扎拉吐村、锡伯屯村养猪专业村,和咚勒赫村、七家子村、上嘎村和扎布格村
7、养牛专业村建立,各类养殖大户到达500户以上。 据统计,到目前为止,全乡养殖业进展总数达159.3万头只,其中,牛,8700头,羊1200只,猪50000头,禽150万只。 4、林业工作取得了新成绩 根据林业工作总体要求,完成年义务植树10万株,稳固退耕还林面积26公顷通过检查、补植,全乡退耕还林地块成活率到达85%以上,退耕还林政策得到较好的落实。我们加大林业管护力度,严峻打击乱砍盗伐大事,未发生森林火灾。 5、乡级财政和农村经济治理再创新水平。 严格坚持机关财务治理制度,入口清,出口严,管得住,既不串项花钱,也不坐支挪用,做到专款专用,拨付到位。根据上级要求,确定一名副职领导分管乡级财务,
8、机关费用支出,按数额大小,实行政府选购,各项支出均采纳多支笔签批,做到财务公开,财政治理标准;坚持村帐乡代管,进一步完善了财经治理制度和固定资产、资源变卖、租赁、发包治理暂行方法,实行了严格的财务、财经审批制度,建立健全了申报、审批手续,杜绝了坐支、挪用、串项花钱或乱花钱现象,从根本上理顺了乡村和农户间的财务关系。 6、农业根底设施建立实现新进展。 一是协调关系,千方百计筹集资金解决抗旱问题。年初,共投资10万元,打抗旱电机井7眼。 二是协调有关部门,水田引泻水工程修理15万立方米. (二)精神文明建立步伐较快 一是多渠道地增加教育投入,努力改善办学条件。完成了乡中学建立寄宿制师生宿舍建立任务
9、,占地1900平方米,投资175万元。其它教育投资到达30万元,进一步改善了办学条件。 二是规划生育工作收到了实效。 制定行之有效的责任制。通过召开专题会议,仔细讨论计生工作岗位责任制,将村干部规划生育岗位责任制同工资奖金严密挂钩,突出奖罚。各村以村党支部书记为标准,村支部书记完成岗位责任制的得计生工资的100%,村民委员会主任得95%,村治保主任得70%,计生员得50%,村干部的奖金为所惩罚资金的10%。实行半年考核兑现,年终总评。在此根底上,各村也纷纷完善了村规民约,对早婚早育、非婚生育等根据政策和乡政府的要求作出了详细的规定,做到了明确责任,统一标准,工作透亮。 适时召开乡村社干部抓好计
10、生工作专题会议。乡党委书记亲自发动,客观地分析了全乡规划生育所面临的新形势、新问题。确定查规划外怀孕,做好人工流产工作;查早婚早育工作,做好避孕防范工作;查早婚动向,做好婚姻守法工作;查非婚现象,做好办理登记手续及避孕工作;查流淌人口,做好外来隐患堵塞工作;解决遗留问题,做好处理惩罚工作等五查五做的工作思路。 为了保持工作的连续性,确保抓出实效,我们开展了计生工作百日会战。乡党委、政府共召开了两次计生工作调度会,听取各村支部书记关于计生工作的状况汇报,听取了乡计生站工作状况汇报,听了各包村领导对所包村的状况汇报。针对汇报中反映出来的一些实际问题,政府进展了仔细地分析,讨论和探讨解决问题的方式方
11、法,对今后如何进一步加强计生工作进展了阶段性的部署。到目前为止,全乡共收缴计生罚款39600元,人工流产4例,中期引产8例,实行避孕措施6885例。惩罚早婚20例,制止早婚20例,处理违法生育30例,对那些“钉子”户,实行重罚,并依法起诉。全乡早婚早育和非法生育现象得到了有效遏止。 三是平安创立活动收到成效。一年来,我们在重点抓好全乡中心工作的同时,时刻不忘全乡的稳定,把平安建立纳入重要日程,做到常抓不懈。一方面,逐步完善平安创立组织、制度建立,做到组织健全、各种薄表卡册齐全、办公条件优化,投资5000元,加强了全乡社区矫正工作,目前,此项工作已开头运行;一方面,制定和落实岗位责任制,建立综治
12、网络和加强了冲突纠纷排查调处网络建立,党政领导坚持信访接待日制度,能够深入细致地调查讨论,客观公正地对信访问题做出处理,使上访人心服口服,把冲突解决在了基层。如通过联调,较好地解决了上嘎、下嘎两村的边界纠纷问题。由于乡村两级坚持信访工作超前排查和跟踪,有效地遏制了集体越级上访,确保了全乡的稳定。另一方面,加大调整力度,各类刑事案件逐年下降,破案率明显提高。同时,我们还结合实际,较好地做好了两个奥运会、改革开放三十周年、火炬传递期间的稳定工作。 四是乡村道路,村屯整治和村部建立等工作取得新成绩。各村共整治村屯道路170余条,卫生环境得到改善,实现绿化美化。七家子村筹资建立屯内砖路300米,吉拉吐
13、村修建屯内砂石路4000多米。 五是民政优抚工作落实到位。我们在实际工作中,仔细执行上级相关的优抚政策,各项优抚款项做到专款专用,准时发放。全年共发放各类救灾款项到达52多万元,救济对象1500多户,为老兵解决建房资金8000元,38名老兵全部参与了医疗保险,352户得到了低保,19200多人参与了农村合作医疗保险,现役军人优待金由过去的1000多元增加到3000元,并足额发放到位。 (三)新农村建立初见成效。加强了县级推动村锡伯屯村的新农村建立,整修屯路50多条,签订订单300多公顷400多户,合理扩大草编生产规模,通过引资,建立农副产品精加工工程,建立星屹围栏工程、稻米加工工程,草编工艺品
14、加工工程等,共引进资金2500万元。 较好地完成今年泥草房改造任务,总投资达3000万元。 对全乡各村屯道路进展了整修。 全乡农村合作医疗参合率达100%,有线电视和程控电话实现了村村通,远程教育正在普及。 (四)基层组织建立得到进一步加强。一是加强对两委班子成员的业务培训,特殊是对班子新成员的培训,通过培训,使班子成员能够正确处理主要和次要的关系,村民委员会同村党支部的关系,两委成员之间的关系,个人利益同集体利益之间的关系,个人分工和集体领导的关系,敢于办事同依法办事的关系,解决了如何为官,如何做人,如何干事的问题。通过常常性的培训教育使各级干部能够做到理清思路、摆正位置、团结合作、廉洁勤政
15、。乡村两级干部为人民效劳的宗旨意识得到了提高,亲密了党群、干群关系。二是党员队伍建立得到了加强,今年,全乡共进展党员15名,入党积极分子队伍人数到达150名。三是切实加强了党风廉政建立,机关作风建立,严格根据方案要求,较好地完成了各阶段的活动任务,全体干部学习笔记到达2万字,学习篇目到达30篇。每位领导干部包保一个贫困户,全年为贫困户解决生产生活救助资金50000多元。 总之,我们在各级党委的正确领导下,经过全乡上下的不懈努力,乡党委政府较好地完成了xx年的各项工作任务,取得了可喜的成绩。冷静、客观地分析自己,还存在着很多缺乏,我们有决心,在各级党委的正确领导下,在广阔干部群众的支持下,统一思
16、想,提高熟悉,主动适应新形势,坚持用新思路、新机制、新方法解决当前经济生活中的突出冲突和问题,努力打造生产进展、生活富裕、乡风文明、村容干净、治理*的社会主义新农村。 二、xx年工作的根本思路 xx年,我们总的工作思路是:以党的xx大和党的xx届三中全会精神为指针,把握经济建立这个中心,突出科学进展与构建和谐这两个重点,搞好效劳基层、效劳农夫、效劳企业三个效劳,深化工业强乡、产业兴乡、商贸活乡、农业富民四大战略,实现新农村建立、招商引资和工程开发、产业调整、社会稳定、基层组织建立等五项工作上的新突破,加强党的建立和精神文明建立,努力实现吉拉吐乡经济和社会又好又快进展。 xx年全乡总的奋斗目标是
17、:招商引资实现2850万元。全乡经济总收入到达3xx万元,全乡粮食作物面积到达6000公顷,农业收入9200万元,牧业收入5800万元,民营经济收入14000万元,劳务经济收入3000万元,人均收入5800元。 一是重点抓好招商引资和固定资产投资工作,创新招商方式,开展敲门招商、亲情招商、以商招商,积极引进资金,千方百计抓工程。进一步加大固定资产投资力度。力争突破县委、县政府下达的各项指标。 二是重点抓好产业构造调整,种植业、养殖业、农副产品加工业的比例将得到进一步调整,更加适合市场的需求。 三是大力进展劳务经济,尽可能的转移农村剩余劳动力,多方面增加人均收入。 四是加强党的建立,尤其是要加强
18、基层党的组织建立,进一步加大社会主义新农村建立,构建社会主义和谐社会。 其次篇:201*年工作总结及201*年工作安排 201*年工作总结及201*年工作安排 201*年7月,集团公司竞牌胜利,伴随着全公司上下的欢呼雀跃,我陷入深深的深思,因自身力量和阅历的缺乏,更多的是迷茫、紧急担心,同时伴随着不知所措。迷茫的是自己会安排在新公司什么岗位,紧急担心的是自己能不能胜任新岗位,不知所措的是怎样才能把本职工作干好。至今大连公司成立已半年有余,最直接的感受就是磨合,部门员工之间、部门与部门之间沟通、协调、协作上的不断磨合。反过来,在自己身上表达出来的,最直观的就是定位不清楚、本职工作不明确、进展方向
19、缺失。 一、201*年工作总结 1、重点组织营销筹划及方案设计招标 销售是房地产企业的龙头,是公司生存的命脉。青秀蓝湾又是集团在大连的第一个工程,公司领导高度重视工程定位、营销筹划及方案落地,在工程猎取后,马上着手组织前期调研工作,当时面临的困难是人员配备严峻缺乏,在这种状况下,依据集团公司文件精神,边借鉴兄弟单位的胜利阅历,边结合实际状况解决面临的各种困难。在部门领导和同事的通力协作之下,胜利完成了营销筹划招标,为后续规划设计招标、造价询问招标积存了阅历,大大缩短了招标周期,提高了招标效率。 营销筹划招标最终选择了两家公司作为青秀蓝湾工程联合代理商,通过精确的市场分析及产品定位,为后续方案设
20、计提(更多好文章请关注)供指导依据, 保证方案设计与工程定位相符合,同时,通过设计方案的招标把本钱掌握在源头,从而为施工图招标掌握本钱打下了良好的根底。 2、深入调研政策性收费及前期工程费用 拿地后,公司领导大力推动可研报告细化落地,责前期部牵头,本钱部协作,着重对政策性收费以及前期工程费进展了深入调研排查,对收费依据文件、收费部门、缴费节点、缴费标准以及实际缴纳状况进展了搜集整理,涉及企业经营性前期费用通过电话网络询问、相关资质单位约见、实地考察,取得了实质性成果。 3、加强合同谈判及签订工作 公司运转初期,参加前期类合同询价、谈判及评审、签订,负责政府规费、治理费用等无文本合同的申报。截止
21、目前已签订前期类合同9个,涉及金额440万元,申报政府规费等无文本合同13个,涵盖政策性收费、前期工程及建安收费,涉及金额9700万元。前期类合同和政府规费很大程度上具有垄断性质或行政性质,合同额可调整的余地较小,在此根底上,与合同执行部门相协调协作,主动与意向合作方、业内同行等各界资源商洽、询问,在保证我公司合同价与行业平均水平相持平的前提下,最大限度节减前期经营类合同款,同时,选择相关有资质、业绩优秀的合作单位,并在合同中商定,合同价款总价包死,将合作风险及变更风险降到最小。地震安评、水土保持、环境监理等已签询问合同均低于市场价,为公司本钱掌握奉献绵薄之力。 4、组织落实责任本钱编报 依据
22、集团公司责任本钱治理方法,准时组织大连公司责任本钱编报研讨会,向各部门传达集团公司责任本钱治理思想,维护责任本钱分解、落实和执行的严厉性,积极推动概算责任本钱编报工作。 编报过程中,遵循集团公司市场部交底的可研报告,参照集团公司内控指标,结合大连工程实际,对十三项本钱科目进展了细化,落实到责任部门,分解到子级科目,由本钱部统一把控,制定了既有集团公司特色又不离大连实情的责任本钱,有利于提高大连公司本钱治理水平,提升本钱治理力量,保证本钱指标的执行。 经过测算、论证,确定大连公司责任本钱,现已经集团公司批复下达,较集团公司市场部交底可研本钱降低1.85%,利润率提高1.5个百分点。信任通过大连公
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