保安员个人述职报告(7篇).docx
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1、 保安员个人述职报告(集锦7篇)保安员个人述职报告1 敬重的陈总: 您好! 我是保安部经理赵志强,保安部在公司领导的大力支持与关心指导下,在其他部门的协作下,经过全体员工的努力,团结协作,任劳任怨,初步完成了公司开业前的保安员安防学问培训工作。总体来说,保安部已逐步迈向正规化,进展趋势良好,但在工作中还存在一些缺乏之处,现将二十多天的工作做以总结,以便扬长避短,为下一步工作打下坚实的根底。 一、做好公司的安防工作。 1、治安安全 安全是公司经营最根本的保证,与公司的进展严密相连。从思想上让每个队员绷紧“安全“这根弦,确定安全工作重点区域,从每一个环节入手,周密细致地检查,将安全隐患毁灭在萌芽状
2、态。 在维持秩序方面,部门先从地下停车场车辆停放开头,标准员工停车场车辆指挥动作,有效地保证了车辆停车入位,有序进出,为公司的经营营造了良好的外部环境。 2、消防安全 安全责任重于泰山,消防工作始终都是工作重点。为了把消防工作做好,为安全公司安全运营保驾护航。我们以后的工作重点,就是本着“预防为主”的思想,每周组织一次防火检查,准时消退火灾隐患。并定期对各种消防设施进展检查、维护、保养。 二、做好保安员的培训工作。 为了打造一支过硬的保安队伍,协作各部做好对客效劳。通过对仪容仪表、文明用语、行为标准的学习,使公司的文化深入人心。真正的实现创新、突破、超越。 由于安保工作的特性,保安就是与客人的
3、第一个接触点,是公司的第一道靓丽风景线,所以保安必需有高素养的效劳理念和行之有效的待客方法。从效劳至上动身,个人能解决要求的立刻解决,需要其它部门处理的主动联系,不让客人再多跑路。对客人的意见准时反应给公司领导。我们把效劳做为对客工作中的主要内容,为营造安全、温馨的经营环境和提高效劳质量起了重要作用。 三、日常工作。 作为公司的一个职能部门,我们还担当着一些日常工作。 (一)区域卫生保持。 保安部担当着地下停车场卫生的清理保持工作,这也是不简洁的。由于能把简洁的事情长期的做下去就是不简洁,所以我觉得我们的员工就是不简洁,由于我们就是把简洁的事情会长期的做。 (二)工作流程。 为了把日常工作做扎
4、实、做细致,制定工作流如下: 1、安保部岗位分布状况 (1)、大厅分为四个区域,四名保安员(着西装值班),每45分钟巡察各自所管辖区。对各类安全隐患进展检查,发觉状况准时汇报,把安全隐患解决在第一时间。 (2)、公关房通道一名保安(着西装值班),每30分钟巡察所管辖区。对私自进入公关房通道的非公司人员进展盘查的同时向上级汇报,并将其带到保安室。 (3)、停车场五名保安(着制式保安服),每60分钟巡察所管辖区。首先,对进入停车场车辆严格进展车辆的损伤检查,仔细填写华丽盛豪停车场车辆检查状况登记表。其次,准时将客人入场时乘坐的电梯序号准时报告前台接待。 (4)、两名机动保安备岗(着西装),随时听安
5、保部经理调遣。 2、详细工作流程 18:00 部门点名,检查着装是事整齐;领发对讲机,检查通讯装备性能是否良好。 18:4019:25 大厅各区值班保安协作前厅经理、效劳部经理、PA检查包房,保安主要检查应急灯和消防系统否运行正常,安全通道是否畅通,并检查消防器材是否符合安防标准。 19:3019:40 参与公司例会(除车场、公关房过道和电梯入口值班人员)。 19:4019:55 部门例会 01:00 眷查全部包房、公关房、和出入员工随身携带的包,防止场内物品丧失。清理闲杂人员在场内逗留,并和夜间值班人员交接。 01:30 由安保部经理总结今日工作,布置明日工作。 3、状况处置 (1)、发生打
6、架斗殴的处理: 在部门负责人或当事人报告保安人员的状况下,保安人员应马上报告保安部经理处理。保安部经理组织保安人员掌握场面,防止事态的扩大,并报告总经理。 (2)、紧急大事的处理: a发生火灾事故:当火灾不大时,值班当事人和目击者准时实行恰当的灭火措施,并向保安部经理报告处理,并报告总经理。 b重大火情应当马上向119报警,保安人员准时通知监控中心或工程部切断楼层电源,帮助楼层负责人组织客人有序疏散,撤离火场,在保证安全的前天下,协作消防人员救火!事后要组织的进展事故的调查。 备注:假如有特别状况准时向上级请示汇报。 四、工作中存在的缺乏。 奎一个月的时间,保安部在工作上虽然取得了肯定的成绩,
7、但还存在以下的问题: (一)队员形象素养需要进一步提高,以适应公司之进展趋势。 (二)部门治理水平需要提高,以适应社会之进展趋势。 (三)部门工作离公司领导要求还有肯定距离,需要进一步努力。 对于这些缺乏之处我们会高度重视,在接下来的工作中,我们会针对缺乏之处准时进展改正和补救,结合部门实际状况,扬长避短,在树立公司形象和完善保安部内部建立上狠下功夫。信任在公司的领导和部门全体人员的努力下,公司会坚持不断的走创新、突破、超越的进展道路。 保安员个人述职报告2 敬重的各位领导同事们: 本人自20xx年x月份来xx,而后担当xx客服中心保安部xx队队长一职以来,在部门经理和客服中心各级领导的正确领
8、导和指引下高标准严要求紧紧围绕xx客服中心的领导的部署带着保安人员全力做好名都客服中心的安全保卫工作,任职至今未发生一起安全事故,保安队伍稳定,各项工作开展状况良好。 一、加强自身素养和业务学习确保治理上水平 欲先善其事必先利其器,作为一个基层治理者必需要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任治理工作带着队伍安康稳定的向前进展,而保安行业又是一个高风险行业,保安队伍更是一个特别的行业,从业人员要求也高,要求准军事化治理,怎样才能把队伍当中不怜悯况的年轻人唯我所用呢?发挥他们的光和热呢?这是个具有挑战性的工作!任职时为了能尽快熟识岗位状况,理清工作思路。我给自己制定了具体的学习规划,利用各种
9、学习方式进展学习,全面加强自身素养和业务的学习。 一是自学安全保卫学问及消防学问,先后自学了xx物业xx分公司治安治理条理消防法消防治理保安治理等工具书。并从网上搜集观看了保安治理及消防方面的视频及资料。 二是积极参与xx物业xx分公司培训部各类培训班,通过系统全面的学习,加强自身素养及专业学问的提升。 三是虚心向其他工程治理模式学习、树立标杆中队、向资深治理人员学习,学习他们的治理学问及阅历,通过一系列的学习。本人现以能完全独立处理部门的治理事务,经理不在的同时能把经理工作做好部门日常治理安全保卫等工作。 二、爱岗敬业无私奉献保安全 我们xx工程担当担当着要开盘销售工程任务重大,又肩负着开盘
10、前聘请及培训等工作,作为在从事保安工作达五年之久的我来说深知着其中的政治责任感有多重,而现场销售阶段的重要它是不随人的主观意志而转变,正由于如此,身为一名基层安保治理人员,必需时刻保持高度的警觉性和责任意识,大局意识。两年来,我和部门经理一道严格根据公司的规章制度,创新治理措施及治理手段,稳步提升工作效率及工作质量,自担当保安治理工作以来保安队伍稳定,门岗值班小区巡逻,安保值勤等工作。万无一失,为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时刻。坚守工作岗位确保安全无事故。得到了各级领导的确定。 三、加强员工培训提升效劳质量 部门员工多为90后且大多是第一次参与工作,自我约束力差,理解力量不强,工作执
11、行力低,治理难度大,为提高队伍的整体素养我和部门经理从源头抓起,不厌其烦的加大岗位培训力度,每星期对员工进展有规划的学习和培训,同时依据不同人员状况进展针对性的教育培训,使员工队伍确保了稳定,员工的作风纪律,业务水平,效劳质量和处理问题的力量有了明显的提高,取得持续无事故的良好态势。 四、下一步主要从以下几个方面绽开工作 1、加大值班和巡逻检查力度,在重大活动期间,加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班,发觉状况做到第一时间到位,准时处置,把一些担心定因素和苗头毁灭在萌芽状态。在加强值班的根底上进一步调整加强巡逻检查密度,保安人员24小时巡逻检查制度,主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、
12、作风纪律等。 2、层层布置、层层落实。做到“严于律己,恪尽职守”;做到“事事有着落,件件有回音”;在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实状况,加大对员工的治理,要求员工做到的首先我自己必需要作好。对队员加强治理,对每个队员严格考核,为提高保安队员整体素养,讲当前治安形势,及保安工作的重要性,对他们提出严格要求。 3、严格执行公司的规章制度,做好本职工作,治理全队的各项工作。协作经理对每一个岗位进展绩效考核,有功必奖,有过必惩,进一步提高队员的工作积极性。 4、做好队员的思想工作。关怀爱惜队员,了解队员的思想、工作、等的状况,准时发觉问题。做到政治上关怀,思想上信任,工作上教育,生活上爱护。
13、 5、不断提高队员的业务素养。要有规划的组织队员学习业务,检查催促队员管好、用好安保器材和消防器材,使其保持良好工作状态。 6、加强小区消防安全治理和车辆治理工作,确保小区消防安全和车辆的有序停放。 7、坚持查岗、查哨制度,把握人员在岗状况,作好考勤工作和安保人员调配。发觉问题准时解决,重大大事准时汇报。 虽然在领导的关怀支持下,在同志们的帮忙下我在工作中取得了肯定的成绩,但是,离领导的要求和同志们的期望还有肯定的差距。工作中,还有一些不尽人意的地方。特殊是对安全保卫工做的还不够细不到位,我会吸取教训,总结阅历。在新的岗位上在中心各级领导的正确领导下,进一步加强中心的安全保卫工作,使每项工作落
14、到实处,做到防患于未然。确保安全无事故,使中心有一个良好的工作生活环境。 以上报告,请审查。 此致 敬礼! xxx xxx.xx.xx 保安员个人述职报告3 敬重的领导: 述职人xxx,现任保安班长,主要职责是确保完成保安效劳工作责任目标,大力促进护厂兴企深入开展。现依据公司干部考评的安排,特向公司作述职报告,敬请各位领导和同志们予以评议。 20xx年以来,在公司领导的正确领导下,通过保安班全体同仁的共同努力,圆满完成公司交给的各项任务,实现了为企业进展保驾护航的要求,队伍建立又迈上新台阶。 一、勇于担当,为人表率。 为把保安班打造成一支团结、和谐、高效、优质的团队,我一贯坚持以身作则,但凡要
15、求别人做到的,自己首先做到;但凡要求别人不做的,自己绝不去做。特殊在遇到急、难、重、危、新的事项时,到处起榜样带头作用,标准自己的言行,始终与公司保持全都,得到群众支持与信任,取得了工作的主动权。 二、强化以班组为根底的治理模式,提高了工作效能。 在工作中我积极带着保安班奋力开拓通过精细化治理的实践,为公司削减不少治理费用。积极开展创先争优活动,大力提高效劳质量和形象建立,赢得了公司认可和嘉奖。 三、抓队伍建立树立保安品牌 依据公司开展“精细化治理年”的工作思路,结合保安班20xx年工作目标,自年初开头就在抓队伍治理上下功夫、花气力,仔细推行全员绩效考核,注意细节治理,标准队员行为,四月份组织
16、开展了“文明礼仪”的专项制理活动,队员形象有了较大提升;七月份开展了岗勤纪律专项治理工作,得到公司的好评与赞扬通过排查治理,进一步严厉了岗勤纪律,涌现出很多好人好事,充分展现了企业保安的靓丽风采。 四、存在的问题及下一步准备 一是本身学习和进取意识不强。主要是有“为了学习而学习”的思想。我将在今后的学习中,留意方法,带着问题去学,从学习中查找解决问题的方法,确的确实地做到用科学的.理论来指导自己的工作。 二是工作水平有待提高。主要是在自身业务方面存在差不多的思想,工作方法简洁,效果不明显,在指导下面工作时,对有些似是而非的问题不够仔细对待,有迁就的思想。在下一步的工作中。我将在提高实效性上下功
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