人事培训情况的心得体会范文.doc
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1、 人事培训情况的心得体会范文 特别感谢公司领导给我供应了在人事部培训学习的时机,通过两周的时间,使我深刻的熟悉了公司这个大家庭,让我对公司的人事治理,员工的治理及聘用有了更深一层的了解,也特别感谢王根明师傅以及公司各同仁在工作中赐予的帮忙。 通过培训,我熟识了人事治理流程,懂得了在员工聘用过程中,对应聘者提问,了解公司的需求,招才纳贤、甄别、评估、合理解析人才资源。 人事部及我本人在实施工作时始终在坚持公正、公正、公开的原则,开展公司内部的人力工作时,无论从聘请面试秉行踏实、力量、意识的用人标准、还是考核评估、录用观看、员工谈话、培训制度、绩效参定,都尽可能的发觉问题,同时就工作当中所消失的问
2、题提出自己的想法和观点,并加以解决,使得自己的职业技能大大提高,并很享受这其中的乐趣,正所谓把自己喜爱的事作为工作并把其完善,那么她就是种消遣,并非很单一的为了工作而工作,她更可以使我的工作和生活均衡。 由于之前从来没有接触过人事部的工作,对于人事部工作的了解都是很模糊很外表的,总体感觉就是 坐办公室的 。 但是通过培训、学习,我了解到,人事工作对一个公司的重要性,负责本部的行政治理和日常事务,帮助总经理搞好各部门之间的综合协调。 熟悉到公司团队合作的重要性,以及每个人的应变力量对现在生活来说是多么的重要,既然生活工作在一个大家庭,就不是我一个人在战斗,而是一个集体在作战,一个集体在奋斗,我信
3、任在那样的气氛里我肯定会发挥自己的优势! 通过两周时间的学习,从无知到认知,到深入了解,慢慢的我喜爱上这份工作,让我深刻的体会到学习的过程是最美的,在整个实习过程中,我每天都有许多的新的体会,新的想法,想说的许多,我总结下来主要有以下几点:多听、多看、多想、多做、少说。 我到公司工作以后,要知道自己能否胜任这份工作,关键是看你自己对待工作的态度,态度对了,即使自己以前没学过的学问也可以在工作中渐渐的把握。 态度不好,就算自己有学问根底也不会把工作做好,四多一少就是我的态度,我刚到这个岗位工作,根本不清晰该做些什么,并且这和我在学校读的专业没有必定的联系,刚开头我觉得很头痛,可经过工作过程中多看
4、别人怎样做,多听别人怎样说,多想自己应当怎样做,然后自己亲自动手去多做,最终在短短几天里对工作有了一个较系统的熟悉,渐渐的自己也可以完成相关的工作了,光用嘴巴去说是不行的,所以,我们今后不管干什么都要端正自己的态度,这样才能把事情做好。 每天的工作都很繁琐,需要我静下心来去处理,整理资料是那么的枯燥,但我还是精彩的完成好了自己的工作任务,整理好原来残缺不全的资料,仔细的执行公司的聘请规程,给公司供应准确的人力资源资料,在培训学习过程中,充分了解到公司的制度治理特别严格,工作也很辛苦,但是我信任,选择了一份工作就是选择了一种生活方式,因此,我信任再辛苦我都能走下去,由于这就是我的生活方式。 只有
5、严格的企业才能让我更好的生存下去,更好的标准自己。 我想,一个人培训学习的目的无外乎两点:一个是感受公司,一个是认清自我。 在这一个月的实习期内,专心体会之后,我得到了自己该得到的。 总而言之,受益匪浅。 最终祝公司领导及各位同仁身体安康,公司事业蒸蒸日上! 人事培训状况的心得体会2 首先,感谢公司领导赐予我参与此次培训的时机,派我们到如此优秀的单位培训,此次培训对我的日后工作有莫大的帮忙,同时也丰富了对人力资源治理的想法。此次赴_公司主要针对人力资源治理中人事档案、绩效考核、信息系统、劳动关系、薪酬治理等内容开展为期2个月的培训。 在这里我从对人力资源治理概念的模糊到对人力资源有初步的熟悉及
6、系统的学习,我熟悉到人力资源对公司的重要性。人力资源是企业的第一资源,在企业的可支配资源中,人力资源是最具能动性的。人力资源部门负责履行企业招、用、育、留人等职责,身为公司人力资源部的一名员工,深感责任重,压力大。在_公司人力资源部培训期间,_公司企业文化及人力资源治理模式无不让我们鄙视。我对于人力资源治理是零根底,_公司的人力资源治理成了我们的启蒙教师。我们在这里虚心学习,盼望将学习到的学问结合公司实际状况能运用到日后的工作中。 _公司共有职工约3万人,约是我公司职工的100倍,公司人力资源部负责公司总体人力资源规划及政策的制定,将详细业务的办理权力下放至二级单位。所以领导安排我们去_先熟识
7、人力资源部的相关业务。 来到_,眼前的一切让我震动,人力资源部有5名办事员,他们的坐在工作台里面,前来办事的人员许多,这里像政府的办事大厅,有的来询问工资、办理入职、离职、工伤、调档等业务。每位办事员仅仅有条办理业务,很有急躁,效劳态度也很好。据了解_有职工约3000人,前两年拥有职工6000余人,因煤矿行业的特别性,人员流淌性大,每个月解除劳动关系约50200人,人员流失严峻,需不停招录新员工。他们责任重,业务多,但他们借助人力资源治理系统大大提高了工作效率。在这里他们工作仔细踏实,效劳意识较强,吃苦耐劳让我由心敬畏,并值得我学习。 我们在这里跟班学习将近2个月无论是从做人、做事都使我受益匪
8、浅。 通过此次培训,我首先熟悉到应当提高自身专业人力资源治理方面学问。人力资源的重要性是不容置疑的,关键是详细的人力资源治理者,是否具备相应的资质,是否具备相应的力量也很重要。我要利用工作之余不断地充电,自主学习,学习人力资源专业学问,为后期更好地开展人力资源治理工作打下了根底。 其次,提高与人力资源治理相关法律法规学问。从人资资源治理相关制度的制定,监视及落实,都要注意其合法性。从职工的入职到离职,从工伤到退休,职工及公司的利益都息息相关,做到人力资源治理工作中关于法律法规方面的预见性,降低公司法律风险。 再次,应当提高效劳意识。一、人力资源是驱动公司进展的第一要素,要把人当资源来配置,且做
9、好对人鼓励工作,懂得资源的优化配置,懂得四两拔千斤的资源妙用;人力资源部门负责公司人员的招、用、育、留等工作,重视人才梯队建立、团队建立、系统考核和系统培训等的治理工作,建立内部的人力资源市场,让内部人才有充分的轮岗选择和竞聘上岗时机,要打造稳定和忠诚度较高的队伍,保证人力资源得到安康进展,更好的效劳于公司。 二、是特别行业,职工有的冒着生命危急工作,有的在偏远的地方工作与家人聚少离多,有的由于事故造成生病或伤残,煤矿职工属于弱势群体,所以在办理日常业务,或工伤及劳动纠纷业务时既要做到有原则,也要注意对其心理劝慰,做到“以人为本”的人性化治理。这样可以提高职工的归属感和向心力,对队伍建立的稳定
10、性起到积极作用。 再次,应深入了解公司人力资源信息状况。公司人力资源部不仅负责相关政策及制度的制定,还时常组织去二级单位调研,对拥有的人力资源进展调查,是否合理;自查内部人力资源治理缺陷;下基层了解各二级单位的意见及建议等等。然后依据实际状况做相应政策调整,不断地发觉、探究和解决问题。各二级单位态度正确,积极协作公司自查。在日后的工作中,我们也应当主动积极的去发觉问题,解决问题,不断地为完善我公司人力资源治理尽自己的一份力气。 最终,作为一名人资人,无论是人事档案治理工作、绩效考核治理工作,还是选人用人治理工作都要求我们有较高的职业道德,公正,公正的态度,坚持原则,并工作态度要仔细认真,由于人
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