人事竞聘演讲稿4篇.docx

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1、 人事竞聘演讲稿4篇 敬重的领导、同事们： 大家好！ 我叫*，生于*年，中学时期四次被评为黄石市市级三好学生和优秀团员。*年考入湖北师范学院数学系，曾担当学习委员，团支书，系团总支宣传委员，院团委宣传部副部长等职务，二十岁入党，屡次获各种荣誉和奖学金。*年大学毕业安排到市劳动人事局工业技校，在教务科、办公室等六个岗位工作过，曾被黄石市总工会、黄石劳动人事局、黄石市教委、董必武嘉奖基金会联合表彰为黄石市优秀青年教育工，*年元月任市工业技校教务科副科长，*年*月任市工业技校办公室主任，*年底调入市人事局工资料并保存原副科级待遇，*年*月任工资科副科长，*年*月任工资科主任科员。 为了使大家对我有一

2、个较为全面的了解，借此时机，向在坐的各位简要介绍近几年我的工作状况和下一步的工作准备。 一、自身工作状况 自到人事局后，我在计算机软件的开发上做过许多努力，因此或多或少被别人看得很神奇，其实并不神奇。我就从三个方面谈谈自己的工作状况。 第一、专业学问的实践。自我到工资福利科后就努力讨论工资政策，探究政策间的规律关系，刻苦钻研计算机技术，不断寻求学问与工作的结合点，开创了计算机自动技术与工资审批有机结合新路子。主要成果是：我针对计算机使用上存在的问题大胆提出自动审批的设想，并通过多年的艰辛努力，开发出一套自动化程度特别高的全自动的工资自动审批软件系统，在我局领先实现了工资自动审批，有效地提高了工

3、作效率，后被省人事厅看中，在全省推广使用。 其次、组织协调力量的发挥。在实际工作中存在一些劳动密集型的事务，这种状况下，通过细心的组织协调来发挥群众的作用是最正确的方法。比方：在实现自动审批的初期，存在大量的核对工作，我构思好实施方案后，作好充分的预备工作，集中五天时间分批组织了教委和卫生系统五十来家单位近百号人在微机教室里集体作业，一周内完成了近七千人的核对和工资审批任务。 第三、自我学习自我完善的提高。学习是一个人不断提高不断进步的源泉。我比拟注意自身素养的提高，虚心好学，勤奋肯钻，因此做事对自己有信念。有一次，为了弄清建国以来有关离退休政策，查阅了大量书籍，并深入到三个不同类型单位核对了

4、大量档案。 二、下一步的准备 总体工作思路：我把人事事业当作实现自我人生价值的目标，使个人追求与单位利益全都起来，个人目标的实现，就是我对单位和社会的奉献。假如我中选为科长，我将注意科室同事的再学习，带着他们向复合型干部进展，调动大家的积极性，激发同志们的事业心和成就感，齐心协力，开拓进取，内抓治理，外树形象，提高工作效率和工作质量，以科学的治理、优质的效劳，制造良好的社会效益，同时，在保证社会效益的前提下，通过优质全位的效劳来制造可持续的经济效益，争创一流科室。 详细来说，我将从如下六个方面入手抓工作： 、科学治理抓好工作。树立正确的治理思想，坚持原则按政策办事，并留意执行政策的导向作用，始

5、终不忘政策制定时的初衷，保证政策执行的效果。采纳科学的治理手段，利用计算机做到，该管的管住，该掌握的掌握住。同时把握好宏观治理与微观治理的关系，安排详细工作时要考虑到宏观治理的需要，进展宏观治理决策分析时，要充分利用微观治理的成果。 、优质效劳为人民。树立为经济建立效劳，为企事业单位效劳的思想，将全心全意为人民效劳的意思表达在我们的一言一行中，努力提高效劳水平，为单位供应切实有效的明显有益的效劳。 、提高效率出成绩。标准理顺办事程序，简化手续，便利群众。强调效率意识，做任何事情都要考虑如何安排最科学便捷，利用计算机将科室日常事务性工作压缩在最短的时间内保质保量完成。 、拓展职能进展事业。当今已

6、是市场经济时代，正将过渡到学问经济时代，而人事工作还残留着太多规划经济的遗迹，随着中国参加与国际经济的接轨，人事工作面临着更大的挑战，时代要求我们在人事部门的职责范围内开拓新的职能空间，建立与之相适应的工作内容、工作模式和工作方法，在经济改革进展大潮中发挥人事局的作用，表达人事局的价值。 、加强学习共同提高。在科内营造一个良好的学习气氛，注意全市人事干部的业务培训，提高其应用计算机的力量，促进其综合素养的提高。 、增加分散力，充分调动下属的积极性，形成工作合力。对待下属，政治上关怀他们，工作上帮忙他们，学习上鼓舞他们，充分发挥他们的聪慧才智，为年青人成长制造一个良好的环境，把下属培育熬炼成复合

7、型干部，群雄齐战，争创一流科室。 近期要抓的两件事： 、从现在开头，元月底完毕，借这次机构改革，结合这次调资、统计年报，对全市机关事业单位、及人员数据进展清理，三项工作结合起来一并完成。尽量利用现有数据提高工作效率和工作质量。争取明年将统计年报的一大半工作交计算机自动完成。在单位、人员清理清晰的根底上，每月用计算机自动统计，给局领导供应全市机关事业单位状况报表。这是个根底工作。 、全科全部业务采纳计算机自动化办公，将每月的日常工作压缩在一周内完成。挤出时间做二件事。一是学习业务和新科技学问， 二是走出去搞调查、搞讨论。一方面施行科学高效的治理，将人事部门的治理作用落到实处，另一方面提高科室整体

8、素养，树立效劳意识，把科室建立成带有科研性质的科室，具备科学指导优质效劳的力量，为人事部门的职能转变做好预备。 三、我对这次竞争上岗的态度 多年来，在领导的指导帮忙下，同志们的支持协作下，我学到不少东西，做了有限的工作，取得了一点进步，在此向大家表示感谢。今日竞争若能胜利，我信任我不会辜负大家的盼望，以上我谈的一些粗略的想法，还需要实践的检验，还需要同志们的帮忙支持。假如我竞争不胜利，我将一如继往好好工作，并努力查找克制自己的缺乏，争取更大的进步。感谢大家! 人事竞聘演讲稿 篇2 各位领导、各位评委： 大家好！ 今日我布满信念地站在演讲台上，参加公司内部员工岗位竞聘，一年来，我在人事助理岗位上

9、深深感受到企业深化改革所面临的市场竞争的压力和紧迫感。在从事人事工作中，我勤勤恳恳、不断进取，各项工作取得了肯定成绩，得到了公司领导及上级领导的确定和表扬。 XX 年，是集团公司改制、融洽、上市关键性的一年，面对机遇与挑战，企业内部面临着新世纪的战略选择，连续实行全员绩效考核和人事制度改革，是企业改制上市工作的需要。根据省、市公司机构改革总体要求以及信阳是员工岗位考评细则要求，公司内部实行竞争上岗，积极营造广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力的用人机制，这是公司内部深化人事制度改革的一项重要举措，也是顺应集团公司改制上市工作的需要。为推动企业深化改革，向国际化上市公司标准治理迈进，我以一颗寻

10、常的心态积极的态度参与公司人事主管岗位的竞争，自觉承受组织和员工的选择。下面，我就自己的根本状况和今后在做好人事主管岗位工作的设想向大家作以简要汇报。 一、工作经受 我叫x，xx参与工作12 年来，先后在单位任过传输机务员、市话机务员、人事、工会干事、纪检监察员、办公室副主任等职务。尤其是在1999 年移动剥离、电信重组，依据工作需要我被聘任为电信局人事，刚跨出学校大门就走上治理岗位的我深感到前所未有过的压力，总怕自己干不好，辜负了单位领导对我的期望。 在实际工作中，我刻苦学习，虚心向老同志请教，仔细领悟公司人事治理的方针、政策及单位员工根本状况，在政治上过硬，在作风上端正思想，在组织纪律上严

11、格要求自己。我深入到员工中去，充分发挥人事助理职能作用，把员工的工作热忱调动到企业进展各项工作中去，赢得了公司领导及员工的全都赞扬。 XX 年，是通信企业深化改革加快进展的一年，xxxx分公司全面推动薪酬制度改革，作为公司人事主管，我仔细学习上级文件精神，积极向市分公司人事主管请教，我结合分公司实际状况，制定了操作性、可行性强符合公司实情的薪酬制度改革方案，通过一年多的实践*明，我公司人事制度改革取得了显著成绩。在履行人事主管职能作用中，我充分发挥人事主管岗位职能作用，为保持企业内部稳定做好员工思想政治工作，切实解决好、关怀好关系员工切身利益的各项工作，做出了积极的奉献。一是仔细做好退伍安置人

12、员的思想政治工作及稳定工作。在抓好稳定工作中，我实行了上门做工作、“人盯人”等预案措施，结合本单位实际仔细做好“核基地” 退伍员工的思想政治工作，确保我公司一年来没有发生一起越级大事的发生。 二是抓好委*员工治理。我公司委*治理工作走在前全市前列，在全市领先完成了委*员工合同签订及委*员工报表编制，受到了市分公司的表扬。是在员工教育方面，我积极做好在岗员工技能鉴定、学习培训，带着参与省技能鉴定考试；四是在搞好人事工作的同时我兼职抓好党务方面的工作，帮助公司领导班子抓好公司内部根底治理治理工作、工会工作，积极协作公司组织开展的“道德标准进万家诚恳守信万人行”等各项活动的开展；协作客户部门抓好效劳

13、工作，加大考核监视力度，促使公司员工队伍素养和效劳水平坦体得到提升。 二、我做好人事主管工作的设想 市场的竞争归根究竟是资源的争夺、重新组织和利用，在学问经济的时代，在企业的众多资源中，人才做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的进展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业营造优秀员工队伍，留住人才，进展人才，为企业进展保持强劲的生命力和竞争力供应有有力保障，是当前企业深化改革所面临的新课题。 古人云：凡事预则立，不预则废。作为现代通信企业一名人事工，应当走在时代的前列，以先进的治理阅历和科学标准的治理制度迎接市场竞争和挑战。结合通信实际，立足本职，仔细抓好公司内部人事组织

14、治理，为企业改制上市加快进展努力实现自己的人生价值。 一是仔细贯彻执行省市公司文件精神，抓好企业员工教育、技能鉴定考试，员工治理，建立符合现代企业进展的员工岗位考核机制，积极探究企业劳动人事安排制度，把握员工工资治理流程和绩效考核安排，催促、指导、考评公司员工履行岗位职责及委代办员工的岗位考评等各项工作。 二是仔细帮助公司领导抓好企业根底治理，做好人事档案治理工作，逐步建立符合上市企业标准化的人事档案治理体系，严格人事治理制度，并履行好人事岗位职责，做到不泄、不误导、不丧失，仔细开展好员工思想政治工作，确保企业内部稳定，积极营造奋勉有为，团结奋进、开拓创新的员工队伍。 三是仔细做好人事工作的同

15、时，连续兼职抓好公司内部党建工作，连续协同做好工会工作。仔细抓好党员教育和新党员培育；充分发挥工会职能作用，深入员工队伍中了解特困员工家庭生活状况，准时把工会组织的关心和暖和送到员工的心坎上；积极组织职工开展文体消遣活动，丰富员工业余文化生活，进一步增加员工队伍的分散力、战斗力和向心力。 四是仔细深入领悟贯彻上级文件精神，加强学习，不断提升自身综合素养，为公司领导决策当好参谋，做好助手； 五是仔细抓好员工安全生产教育工作，正确引导员工始终要坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保安全生产及人身安全工作落到实处。 各位领导、各位评委，以上是我竞聘人事助理岗位的思想汇报，这次岗位竞聘，假如组织上聘任

16、我为人事助理，我将根据上述工作思路努力工作，为企业改制上市做出积极奉献，假如这次竞聘我不能竞聘上人事助理岗位，我将开心地麻烦组织安排，一如既往地努力工作。 感谢大家！ 人事竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导： 上午好！ 我竞聘的岗位是人事科副科长，自参与工作以来，我始终从事人事治理工作，现已土建科工作7个年头了，今年两区合并后担当人事科副科长。多年来的工作经受让我深深地体会到了人事治理工作的重要，我喜爱人事治理工作。下面就谈谈我对人事治理工作的熟悉。人事治理的实践同人类社会的历史一样悠久。原始社会的部落治理，奴隶社会的军事组织和生产组织等，从某种意义上说，都属于人事治理。在中国，但凡关系到工作人

17、员本人、工作人员相互之间、工作人员与组织之间的事务，都是人事治理的内容。详细包括工作人员的汲取录用、聘请、调配、使用、培训、沟通、岗位责任制（职位分类）、考核、奖惩、任免、升降、工资、福利、统计、辞退、退职、退休、抚恤和人事讨论等一系列治理工作。 下一步工作准备： 一是充分发挥组织人事部门所特有的组织优势、职能优势和资源优势，进一步解放思想，大胆探究，准时发觉新状况、总结新阅历，解决新难题，形成符合XX区位特点、与医疗急救工作相适应的组织人事工作模式，努力打造新的特色品牌。 二是分散力气，力求在内部治理层次上有新突破。针对原XX、XX医疗急救队伍全面整合、工作岗位合理调整等特点，要深入开展调研

18、，准时了解把握职工队伍的思想脉搏、工作需求，积极开展思想政治工作，积极帮助领导切实解决职工的实际困难；擅长发挥科室人员的个人特长，最大限度地调动每个职工的工作积极性，做到思想同心、目标同向、工作同步，努力形成团结协作、共谋进展的良好气氛，为全面完成各项工作目标任务供应有力的思想和组织保障。 我之所以要竞聘人事科副科长职务主要是基于以下几点考虑： 一是喜爱人事治理工作。坚持爱岗敬业讲奉献。我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业。近年来，为保证按时保质完成工作任务，常常加班加点，坚持做到加班加点不叫累、领导批判不言悔、取得成

19、绩不傲慢，从而保证了各项工作的高效运转。 二是留意学习充实自己。我始终把讲学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。仔细学习相关业务学问，不断用科学的理论武装自己，参与工作以来，我始终坚持学习工作化、工作学习化。 三是积存大量工作阅历。多年的人事人事主管等多种岗位的工作历练，使我不仅了解把握了办文、办会、办事的工作流程，而且把握了人事工作的根本方法和工作技巧，特殊是通过一年来的人事科副科长工作熟识把握组织人事、地区按干治理等工作职能和有关步骤，为我很快适应工作岗位制造了有利条件。还帮助科长，屡次组织落实或协调处理人事重要工作事项，当好科长助手的作用。 总之，在今后的工作中肯定要扬长避短

20、，力争取得更好成绩。 人事竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 我竞聘的岗位是集团行政本部人事经理一职。感谢领导和同志们的信任和支持，给我们这次参与综合部经理公开竞聘的时机，使我们能够有时机展现自己，为信用社的进展奉献自己的聪慧和才能。再次，要感谢计财本部领导上一次的精彩讲演，财务系统为此次人事体制创新，作出了标榜，使大家心中布满了盼望。此次，人事制度的改革，是企业的春风；是全部兴旺人的福音；是领导赐予我们竞聘者高度的信任和士气的鼓舞。以上种种缘由，使今日的我有士气站在这里参与此次竞聘。对于始终以来信任和支持我的各位领导和同事们，在此，我表示真诚的谢意，是大家的帮忙，成就了今

21、日的我，盼望再次得到大家的支持！ 人力资源是一门新兴行业，随着社会的不断进展，人力资源逐步凸显出来。现如今，人才是企业奔驰的加油站，作为企业最能动、最活泼的资源人力资源，其治理和开发必需是一个开放和动态的体系。人力资源将随着企业的”进展，越来越被企业所重视，兴旺集团的人力资源目前是薄弱的一块，随着集团的快速进展，人力资源更加需要推陈出新、不断完善，方能跟上企业扩张的脚步。兴旺集团在奔驰，人力资源更要跑！这是我此次竞聘的重要缘由，盼望在这一岗位上，我能用我所学，给兴旺的人力资源事业尽一份心力。 本次演说主要分为三个局部： 一是，我对岗位的职务熟悉； 二是，我的工作优势； 三是，假如我中选为人事经

22、理之后的工作思路。 首先，讲一下我对岗位职务的熟悉。 全部人事工作不外乎人力资源六大模块，其中，六大模块都包括：人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪资与福利、绩效治理、劳动关系治理。其中，人力资源六大模块又相辅相成。先有了人力资源规划，才能绽开详细的聘请与配置。有了聘请与配置，接下来才能有培训与开发它就像一条食物链，环环相扣，有任何一个环节消失问题，都将引起链条断裂的可能。 假如说，固定资产是企业的硬件。那么，人力资源就是企业的软件。可以说，企业的任何一项工作，都是由人来完成的。没有了人，那么，企业就像患病核辐射一样，一片死静。人力资源就像是魔术师，时刻变换着企业软件的构成和人员空间的调派

23、。 聘请是一个重要职能，它作为引进人才的源头，有效的聘请，可以给企业不断的输送人才。固然，不行能全部的人才在引进的时候，就是标准的、合格的。这时，就需要有培训跟进，培训能快速让新人了解并融入企业，感受企业的文化，提升人员的素养并调整其心态，除了新入职人员，老职员也应时常进展培训，进而极大的降低运营本钱和提高工作效率。薪酬治理是事关公正和鼓励的根底，也是影响企业人员流失率的重要因素，与绩效治理相互作用下，薪酬+绩效治理+劳动关系治理，就像汽车按上强力马达，企业将飞速且稳定前进。以上是我对岗职的理解，接下来讲一下我在工作中的优势： 一、了解并始终积存人力资源六大模块的工作阅历。 20xx年在步森百

24、货任人事一职，负责步森百货同步扩招200余人的大型聘请、培训、入职、分类办理劳动保障各项业务，并制作工资表等。扩建后，步森百货人员多达400余人，我先后被派往步森集团其他分子公司学习人力资源治理。正规的企业让我全面的接触了人力资源各项工作，并在工作中总结出一套切实可行的工作方法。接着在兴旺集团任职这两年里，更加全面的提升了我的各项技能，积存了更多的工作阅历。 二、熟识满洲里市劳动保障各项业务。 满洲里市人力资源相关的各个部门，如：劳动局、五险办理相关部门、就业局、人才沟通中心等，都常常办理业务，人员方面和业务方面都较为熟识，便利今后工作的顺当开展。 三、较为熟识兴旺各分子公司的人事工作和详细状

25、况。 20xx年入职兴旺集团人力资源本部，曾先后委派到兴旺物业帮助马鹤文总经理连接人事工作。调任商业本部任职人事经理，帮助邢继伟总经理治理兴旺家具和满购中心人事工作。调任满洲里大饭店任职行政助理，监管人事工作。无论在哪里任职，我都尽心尽力、仔细负责，从而得到了各位领导的信任和支持。在此，我要对始终支持和信任我的领导们，诚心的说声：“感谢！” 四、常年从事聘请工作，有肯定的聘请渠道和良好的人际关系。 人力资源工作是与人打交道的工作，当今社会，与人打交道的工种里，做的最精彩的，就是保险事业。做人力资源也要有推销意识，要打造出我就是工作的代名词。打广告的时候，直接留下我的手机号码，24小时不关机的效

26、劳热线，随时等候报名者询问，以提高工作效率。再加上有效的聘请途径，事半功倍。 五、良好的性格特征和培训历程。 擅长沟通、平易近人、思维活泼、开朗热忱的外向性格，使我在工作中，总是能收到意想不到的效果。受过酒店专业培训，做过酒店治理的我，在素养上更加懂得礼貌待人，微笑示人。在培训过程中，有许多亲身经受的实战阅历，以幽默生动的培训内容教给大家，使得大家能够主动的去汲取。固然了，枯燥的应知应会和制度章程也是必不行少的培训内容。以上五点是我在工作中的优势，在工作中我也有缺乏之处，工作阅历还有待于再积存，素养还有待于再提高，我会连续努力。 接下来，假如有幸我能够担当人事经理一职，那么对于人力资源其中几项

27、工作思路，讲解如下： 一、聘请方面 讨论集团现有的聘请渠道，在哈尔滨、长春、海拉尔等地，查找当地有效的聘请报纸等中介，进展集团中高层重要岗位的聘请宣传。聘请方式，不选贵的，只选对的。高管可实行外招或内部培育，有必要的话，可实行猎头方式。兴旺现有员工500余人，绝大多数还是以基层和基层治理人员为主，基层要以扎区、满洲里、海拉尔地区为主。全部员工均在入职之前，具体询问下员工的稳定性，这样能有效的降低员工流失率，削减运营本钱和培训本钱。 集团人事和各分子公司的人事，抱负状态是能到达资源共享。到达这一效果，会有肯定的难度和过程。求职者转瞬即逝，即使留作储藏，规划没有变化快，与其让人力储藏时间过长而白白

28、流失，不如把多余的资源，供应给集团，由集团配置到需要的部门，而集团人力除了聘请高管之外，基层人员也要加大聘请力度，并且和各分子公司的人力达成资源共享，由集团负责资源分流。这样能极大的保证企业的整体利益。 二、培训 培训是人力工作不行无视的一块，它可以增加员工的稳定性，提高员工的素养，调整员工的心态，彰显企业的活力。集团人力应集中培训各分子公司人力和基层治理人员。教会他们如何进展员工培训，提高员工素养。各分子公司每季度的员工培训要有培训规划表，上交集团人力部门，并由集团人力监视教导。目前我们可以绽开的培训有：规章制度、消防安全、专题培训、职业化装、礼节礼貌、团队精神、心灵鸡汤、企业文化和进展战略

29、等。至于经理和高层培训，可实行外聘讲师和光碟讲授形式。正规的培训应有试卷考核跟踪培训效果，只培训不考试=0，只考试不考核=0。所以，其成绩应建立培训档案，培训成果与个人考核建立联系，建立鼓励机制，让员工感受到企业重视对他们的培育，认可他们的进步，让员工知道培训和他们的将来息息相关，使员工重视培训，并到达仔细学习的目的。 三、薪酬 人力资源部门应对周边薪酬变化保持相当的敏感度，定期市场调查，使企业跟上市场趋势，薪酬的合理性是员工稳定性的一项重要因素。我们应讨论其他企业薪酬绩效的先进模式，并充分利用鲁迅先生的“拿来主义”，使企业薪酬机制不断完善。但也不能完全照搬硬套，要依据自身的特色量身定做，才是

30、最有效的。 对于企业目前的薪资标准，对于同级别之间，建议应依据其工作量的大小，给企业带来效益的多少和一线、二线之分，在根本工资和岗位津贴不变的状况下，在绩效奖金中，赐予表达。这样更具公正性，有利于企业长期进展。 以上工作思路总归一句话：增加集团的宏观掌握力量，加强集团的效劳作用。 随着兴旺集团的壮大，各项体制都将不断的完善，内部竞聘将会是兴旺集团人力资源治理史上，具有纪念性意义的一页。“能者上，庸者下，平者让”的竞聘原则，将会使兴旺人热血沸腾，掀起员工加强自身素养的学习风暴，我就是深受感召者之一。此次，人事制度的改革使我们全部员工坚信，时机就在你的面前，只是你预备好了吗？！今日，无论我是否竞聘胜利，我都很快乐。假如我落选了，气馁不是我的风格。我将越挫越勇，化落选为力气。俗话说：失败是胜利之母，终有一天我会胜利！假如我有幸得到了各位领导的信任，那么，我会用行动表示，您的选择是对的！