主管述职报告集合八篇.docx

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1、 主管述职报告集合八篇 xx年对我而言，是特别重要的一年。在担当支行营运主管期间，带着运营团队围绕“安全、优质、高效”的会计营运目标, 坚持”安全就是增效“的理念，把做好支行的规章制度执行、内控风险防范、提升柜员效劳技能、效率、风险意识作为目标而努力奋斗，发挥了自己在本职岗位上应有的作用，确保了支行全年会计工作圆满安全完成。 现将本人20xx年会计主管工作状况汇报如下： 一、仔细贯彻落实交通银行总行及分行会计治理工作的要求和指导精神，仔细履行营运主管的职责。 1.在工作中，本人始终保持高度的责任心和事业心，保持剧烈的集体主义观念，严格执行各项金融政策和规章制度，工作上兢兢业业，克己奉公 2.

2、依据支行20xx年年度人员内部轮岗的安排，仔细分析梳理，对支行现有人员进展了岗位设置和不相容岗位的分工，落实完善了支行的岗位责任制和分级授权责任制 ，到达了人力资源的良好利用率。 3.日常工作中强抓营运治理重要环节和风险防范。采纳监视、检查、辅导、授权、审核等多种方式，按频度和质量要求，完成尽责事项、实施日常治理，做到有据可查、标准有序。加强对重点业务和环节的掌握，对特别现金支付进展严格审批与报 备；强化全员提高自助设备现金分流率的意识，有效引导客户分流；库存现金限额治理和大额现金反假工作由专人负责，有条不紊；分析查找支行薄弱关键问题，合理解决问题，提高质效；定期组织全员对风险案例的分析和学习

3、，增加员工风险防范意识，标准柜面业务操作，防微杜渐。 二、强化内控治理，提升合规经营水平 1.作为支行的运营主管，主要履行会计监视及防范风险的职能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务进展和风险掌握的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防”的方针，进一步完善防范案件的长效机制，努力从源头上防范案件的发生。加强合规教育，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警觉，做好内控治理，防范金融风险，实现无违规无过失。 2.仔细履职，正确处理内控与进展的关系，有效防控营运风险和合规风险。依据网点

4、客户群体、业务进展需要，营造和谐的团队气氛，合规高效的营运执行力，为支行各项业务的开展、落地保驾护航。 3.仔细组织年终决算各项业务及账务清理工作，严格按要求和规定，仔细学习，细心组织，亲力亲为地做好各项预备工作：核对帐务、清理各项资金、年终决算测试、核实损益、编制报表、 上报各类自查报告等。保证了20xx年度会计决算的顺当进展，无过失事故发生。 4.重视银企对帐工作和电子对账推广工作，准时依据分行结算部下发的银企对帐回收的状况，主动联系加紧催收。特殊是针对财务人员变动，地址变更等问题，支行克制时间紧、人员少、工作量大的困难，在年底将帐务准时核对完毕，进一步维护好我行与企业的良好合作关系。 三

5、、抓好队伍建立，从根底入手，着力于运营人员的安全素养培育，保障支行的稳健经营。 1.加强对监控录像的治理。严格按分行对监控录像治理回放的要求，每周仔细抽查回放录像，全月将全部柜员的监控均能全部调阅，在回放中发觉柜员的不标准现象，急躁地给柜员讲解缘由和后果，以削减事故隐患；对于发觉的其它问题均能准时联系相关职能部门，催促完善，确保录像资料完整清楚和有效性。 2.仔细审核柜员的传票，准时处理后督下发的过失。加强对新行员和过失较多柜员的传票审核，使过失率得到较好的掌握。遇后督的查询及过失下发，做到逐笔核对并与柜员共同分析过失缘由晨会讲解，仔细登记柜员过失台帐，催促柜员整改杜绝再范。 3.加强员工业务

6、辅导培训和技能训练，制定支行内控奖惩积分考核机制治理方法，有效鼓励员工，确保风险防范工作和531培训有序开展，执行制度不走样。细心组织晨会学习，准时 对总分行风险提示清单进展分析传达、对新业务进展培训、做好班前、班中、班后检查通报、后督过失的讲评、以及监控回放中消失的问题进展逐一讲解等。定期上报风险排查报告，对治理风险、内控风险、安全风险等环节逐一排查，积极整改，员工遵章守制的意识得到了提高。多渠道的培育和教育员工树立风险意识、责任意识，使员工意识到自己是风险治理体系中的一局部，切实贯彻落实各项规章制度，做到有章必循，加强各项规章制度的执行力。 本人工作中存在的缺乏 1.内部精细化治理有待提高

7、，内控监控力度不到位。由于不能顾及诸多工作全权治理到位，员工的业务技能亟待提高，有时会疲于应付日常工作，治理精细化不高。 2.风险监控意识与系统更新不同步。由于总行531系统上线及各项清理工作紧锣密鼓的开展，新业务系统内容更新加快，自身学习的节奏还需同步跟进，考虑不够全面。在今后的工作中，定会努力克制自身缺乏，准时学习和掌控，丰富自己的业务学问水平，更好把握规章制度，增加风险意识 。 3.支行效劳还有待提高，员工的业务素养还不能到达适应银行高强度业务风险的力量，20xx年主要从效劳和制度的执行上及提高员工素养上入手，提高我们支行运营人员的工作力量和效劳水平。 主管述职报告 篇2 我是综合办公室

8、职员*，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要缘由是公司的进展速度日渐增快，组织构造越来越清楚，公司对人才的需求也随之增加，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请综合办公室主管。 在*集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关心下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有规划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。 同时，借此申请将我在10年上半年取得的工作成绩汇报如下： 一、自我评价 进入公司以来，仔细学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习 各种业务和专业学问

9、，真诚与同事进展沟通沟通。在公司领导的指导 下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热忱和积极性投入 工作。 感觉缺乏的是，与各局部主管沟通还不够到位；对局部管治的精 细度还需要加强；专业和业务学问的系统性欠佳。 二、我进展工作的方式和方法 1、遵循上下级关系进展进展工作。承受经理的指导、指令和监视， 工作中准时与经理进展请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达 的工作工作。 2、按“规划、组织、实施、检查、修正”的工作流程进展工作。按 管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各局部的 工作规划进展检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求 跟进检查落实整改。 3、按“落实岗位责任、

10、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的 方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核方法等。 4、按“与相关局部进展轨制性沟通、严密亲切进展协作和协作”的方式 进展局部间的协作，努力保证各工作环节的严密联系，尽可能减 少工作中的脱节和疏漏。 三、进展的主要工作及其效果 1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类治理工作（现转至人力资源部）；与工程部共同办理局部五大员年检工作，效劳于工程部需求。 2、顺当收集建筑师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建筑师和临时建筑师注册共60人。 3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定方法，使各部门在使用办公用品时有规划性。 4、根本收取集团公司

11、对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。 5、在后勤修理方面，能做到有报准时修，无报常维护。 6、积极协作各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。 7、妥当安排接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。 以上工作成绩根本是按年度规划进展的，而在完成上述工作时也不断培育了我的独立性和坚决性，让我为站在不同的岗位上奠定根底。 不想当将军的兵不是好兵，假如此次申请得到领导认同，供应我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。 假如领导认为我的申请还“年轻”，需要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找缺乏来提升工作质量和效率。 主管述职报告 篇3 敬重的各位领导、同事们： 大家好，我

12、是XX，首先感谢XX、XX、XX及各位同事这一年来对我工作的关怀、支持及帮忙。光阴荏苒，XX年马上在不经意间悄然而过，回忆这6个月在XX的工作，我充分感受到这个布满活力的集体带给我的欢乐和收获。结合这6个月来的工作，我以下将从三个方面对各位领导进展述职。 一、XX年完成的主要工作 XX工程 （一）XX年XX月中旬至XX月中旬在XX工程完成设备设施数量、技术参数、安装位置等统计工作，为做设备设施档案奠定根底； （二）仔细学习公司企业文化及治理理念； （三）保质保量完成日常修理工作。 XX工程 （一）XX年XX月底至XX （二）准时将XX领导及工程部领导的主导思想和治理理念传递给大家，和员工谈心，

13、充分调动每一名员工的积极性，将员工的思想动态和看法汇报工程领导。 （三）对XX楼内强电、弱电、空调、综修、电器全楼五大系统XX台（套）设备逐一进展排查登记，共排查出问题XX个，对排查中发觉的问题逐一记录解决，对自己能处理的问题进展解决，自己处理不了的问题逐级向领导汇报，找出问题缘由制定处理方案，做好部门领导的参谋。 （四）通过对办公楼内设备设施认真摸排后，确定重点机房及区域，制定工程运行人员工作巡察流程。 （五）完善工程部各机房、各岗位所用的专项记录表格、岗位职责及规章制度。 （六）完成各机房治理规章制度及相应岗位职责的上墙工作。 （七）依据XX要求，完成XX设备设施档案18本（盒）、台账1本

14、、设备卡片112个的制作工作。 （八）仔细完成工程部月度选购规划、考勤记录、工程排班等文案类工作。 （九）完成工程部各项签报、周报、设备治理月报、月度工作总结、制定工程部工作规划及员工培训规划等工作。 （十）协作工程部领导完成工程部全体员工培训（ ）次。 （十一）协作工程部领导完成工程部设备设施维保合同制定工作。 （十二）完成领导交予的各项临时性工作。 二、个人存在的缺乏 工作年限短，工作阅历少、工程技术不够全面，在治理工作阅历上有所缺乏，不善言谈成为自身的弱点，今后还需加强学习，更多的把握工程全方面的技能，提高自身沟通力量。 三、工作规划 （一）努力学习公司企业文化、治理理念及效劳宗旨；积极

15、参与公司的各项培训工作。 （二）严格要求维保厂家根据设备维保合同对各专业设备进展维护保养，并做好设备设施自保工作，确保在XX年间重要设备完好率到达100%，一般设备完好率到达XX。 （三）完成自身本职工作同时，仔细完成领导交予的各项临时性工作。 （四）利用休息时间，学习专业技术提升自身专业技能，力争全方面把握工程专业技能。 主管述职报告 篇4 敬重的领导、各位同事： 大家好！承蒙领导信任，我任职餐饮总厨已近两年。信任是一种压力，作为餐厅厨师长我身感责任重大，我严格治理我的厨房团队以保证各项工作落实到实处，保证在客人满足的前提下使本钱掌握到达预期目标。在餐饮业日益剧烈的竞争中，我们的出品尽力做到

16、有独到之处，在确保传统菜式优质保量根底上，不断更新，使餐饮做出了肯定特色，同时不断集思广义，制定较好的出品经营规划，为饭店制造出了较高的效益。 在领导的正确指导下，各位同事赐予了我最大支持，自己经过艰辛的努力，较好的完成了工作。下面就以下5个方面对领导及各位同事做一个汇报。 一、中餐营业收入及本钱率 年总计营业收入18329851。完成指标1660万的110%，出品本钱率37。8%到达了饭店制定的本钱率的指标。 二、经营方面 集思广义，在经理指导下制定了较合理的经营规划，如： 1、依据季节原料供给特点，推出了3月野菜美食月，如刺嫩芽、山芹菜、鲜红蘑。4月份推出开河鱼如虫虫鱼、河刀、岛子鱼等。绿

17、色食品是当今世界的消费趋势，而野生食品一向是餐饮界的精品。以上两个美食月迎和了食客追求绿色，返朴归真的消费心理。2、5月份经典粤菜回忆，提高了粤菜出品水平。 3、8月份推出了以正宗川菜为主的20多道新菜，如川爽牛肉、谗嘴蛙、可可山药。增加了卖点。 4、圆满接待新东北电器新闻公布会，公司领导对菜品比拟认可 5、9月下旬推出的特价大闸蟹、茴香豆，平价黄酒，“又到一年品蟹时，邀君共享脂膏香”。增加了餐饮文化气息。 6、中秋月饼销售，中厨员工群策群力，共计销售461盒，远远超过去年的288盒。7、11月初考察了庄河，宽殿、桓仁、长春、西丰、锦州等地，挖掘了东北特色原料及特色菜式。11。15东北土菜节推

18、出以来，受到客人好评。如炭烧鸽子、庄河大骨鸡、山胡萝卜、葱烧鲜鹿筋、新民血肠等成为客人喜爱的菜品，增加了人气。到达了淡季不淡的效果。 三、出品质量及创新 1、全部出品都制作了一个投料标准及制作程序单，把每道菜式定口味、投料标准、盛器，以使菜品口味及质量稳定。 2、仔细听取前厅员工意见及来宾反应，总结每日出品问题，每日例会准时改良出品的缺乏。如客人反响主菜牌菜式较少，针对来宾意见推出了如、谗嘴蛙、香辣茶树菇28、香辣风干牛58、渔家巧合盘。客人反响长白山双珍盘子有手印，小炒菜品应适当加上围边等意见，我们都仔细改良。 3有关菜品创新： （1）每个主位每一个月讨论两道新菜（包括烧味、凉菜、炒锅、面点

19、），新菜品香辣茶树菇、葱烧鲜鹿筋、巴蜀牛肉、谗嘴蛙等菜品就是这样研制出来的。 （2）每月考察市场原料供给状况推出新菜式。如活黄花鱼。 （3）参与同行竞赛、沟通、学习新菜式如：风味牛筋，手撕牛肉脆鳞鲈鱼、酸辣乌鱼蛋羹等菜品。 （4）去外地考察餐饮市场引进新菜品。如捞汁三宝。 （5）请同行朋友来培训新菜如可可山药。 （6）婚宴菜品掌握了出品速度，转变了去年盲目求快的心理，杜绝了热菜出品上桌已凉的状况，婚宴出品质量有了明显提高。有的客人吃过参与过婚礼后又定婚宴。 四、本钱掌握方面 连续严格深入实行五常法，打造数字化治理模式。 1、清洁检查（常清洁）。清理，是在清洁工作的同时进展检查。每个人都有自己负

20、责的卫生区，如占板在做保鲜柜卫生时，就会检查里面的东西是否变质，保鲜柜温度是否正常。 2、分开处理（常组织）是先分开后处理的意思。分开是先将要的和不要的东西分开;过期的和未过期的分开;好的和坏的分开;常用的和不常用的分开等等。再考虑如何处理，如：食品原料急销、出套餐。牛柳是什麽时候腌制的，贴上标签，标明日期。以保证先进先出，避开原料变质、铺张 3、定量定置（常整顿）：在冷库内、保鲜柜内有那些原料每种数量多少这些原料都必需有固定位置。全部用具也是如此。全部的物品都有自己的家。 如：有关占板、水台：胡罗卜、土豆等没清洗或外表有泥土的放在货架最下层，菜心、芥兰等放在上层。海鲜和其他动物性原料装入保鲜

21、合、注明生产日期放入保鲜柜。每个保鲜柜和冷库都贴一张表，是里面的原料存放平面图，并注明负责人的姓名。 4、立法守法（常标准）无法规不成方圆，订守规章，告示全员，使大家有规可守。 5、保持维护（常自律）训练与纪律，是要到达保持和维护的目的。培训既可以增加个人学问，也可以提高员工的力量。每天早10：30例会、下午16：40例会、晚8：30培训依据五常法结合本店状况制定如下措施以掌握本钱： （1）考察市场，调整进货价格 （2）月底考核各部员工对自己所用原料价格及出成率把握状况。促使每位员工都要树立本钱概念 （3）研制脱式菜品（无本钱菜品），将主菜的剩余原料做成托式菜品。如萝卜牛腩，沙窝三文鱼头等，以

22、降低本钱。 （4）研制造型菜式。如金丝大虾。 （5）营业过程中，严格执行投料标准，参考每日沽清单，了解库存状况，坚决执行先进先出政策，把存放时间较长的原料尽快销售出去。 （6）数字化治理。每位员工都知道自己所用原料单价，每日出库由头荷写出所出原料总价值，每日直拨分部验收，各自统计原料价值。每日的810日报单，让各部（如凉菜、粤菜、烧味、本地菜）统计营业额，这样做到每人心中有数据概念，本钱掌握在就落实到每位员工从而使全部厨房员工都关怀本钱。 （7）周三清理冷库、保鲜库，写出各部原料储存数量及急需推销品种，将依据状况安排较大型宴会菜式。 五、治理方面 1、每日例会仔细听取人事质检意见（如员工胡须长

23、工作帽乱扔），我结合厨房员工实际状况加强素养培训，每天对厨房员工进展针对性培训，员工在仪容仪表、遵守纪律、按时上下班等方面都有显着提高。 2、组织厨房内部质量提高小组，成员有刘宗贺、郑印民、李廷波、余化、李春武。每天营业前检查卫生及员工仪容仪表。 3、常常鼓励员工积极上进，把工作看成自己的事业。局部员工入行时间短，敬业精神差，但经过这些培训大家意识到做好工作就是进展的根底，共兴金都的同时，自己各方面力量也将同时提高，从而增加了他们的责任心。如厨房规定10：00上班，有些员工为高质量完成自己的工作8：00就来到岗位。这样员工积极性被调动起来，组成一个优质、高效、团结、和谐的团队。 主管述职报告

24、篇5 敬重的各位领导，亲爱的家人们： 大家上午好。我是来自宝庆商城七波辉的xx。 首先我想说的是特别感谢公司给我施展个人才能的舞台。让我从一名一般的员工步入到治理者的队伍。 时间消逝，来宝庆以近两年了，任职七波辉课长以十天有余，刚开头的时候自己心里很是没底气，始终问自己能不能把工作做好，由于开头来宝庆的时候我是再乔丹工作，那时候才开头熟悉品牌，了解品牌，学习销售技巧，学习商品陈设，虽然都是运动品牌但对童装不是太了解，陈姨曾说过无论干什么事都要有自信，我牢记在心。商城人的热忱气氛影响着我，领导的关怀鼓舞着我，我暗下决心肯定要把工作做好，不能辜负领导对我的盼望。 来到七波辉首先要做的就是熟识七波辉

25、，了解七波辉服鞋的种类，大类，系列，把我曾所学到的取长补短，刚进七波辉工作的时候，压力挺大的，由于但凡都要从0开头。从我做起，要把团队带好。给大家说一个近几天发生在我们店的事情，当时有三个顾客来给孩子买衣服，顾客非常的刁难，边看边把我们的叠装散开，一会拿这件一会拿那件，衣服找了一大堆，然后又处处挑毛病，俗话说顾客就是上帝，来我们店买衣服，就会增加我们的营业额，大家都知道销量对我们来说是很重要的。我们岂能让顾客空手而归。我们利用所学的商品学问，细条方法，还有我们的售后效劳，大家一起一言一语的给顾客解答，给小朋友试穿新衣服，新鞋子。直到顾客满足买单，有一句话说的好同心山成玉，协力土成金，团结就是力

26、气。只有团结的队伍才是一个好团队。让我深有体会。 在今后的工作中，我将连续努力，不断学习不断提升自己的工作力量及综合素养，为公司尽自己的一份力气，带好团队。我深信我们宝庆的队伍会以更专业，更高效，更真实的效劳面差对千千万万的顾客。让我们共同努力带好头，做好自己，从我做起。 主管述职报告 篇6 敬重的酒店领导及同仁： 大家好！我是*华天大酒店美食广场的主管，新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，感谢各位领导对我的关怀和指导，也感谢各位同仁对我的支持，回忆20xx年的点点滴滴，历历在目。9个月来，本人忠于职守，勤奋工作，较好地完成了各项任务。现将今年 9个月来的工作状况和明年的工作思路作如下汇报：

27、 一、履行职责状况 从20xx年3月4日任职后，前几个月（3、4、5月）主要担当金阁副主管职务，负责班组排班排休、餐具治理和预订部的治理工作，后几个月（612月）因工作的需要及领导的信任和自身进展的需要，调至美食广场担当主管职务，9月份开头兼任部门培训工作。回忆这几个月来的工作，主要有以下几个方面： 1、抓学习教育，鼓励奋勉向上 从任职以后，在做治理工作时，我了解到餐厅员工多数来于湖南各市的不同地区，文化水平和综合素养有很大差异，业务水平及效劳意识不高，针对此种状况，我把自己所看到的缺乏一一列出病单，进展全面性的培训汇报和现场督导。订正错误的治理方法，进展理论的讲解及实践的练习操作。从来宾一进

28、店的标准礼貌用语、微笑效劳以及职业道德的观念、菜品搭配，标准餐饮六大技能实践操作程序，通过学习，使员工加强效劳质量，提高业务效劳水平，当来宾进店时有迎声，迎宾员能主动、热忱地上前效劳，介绍餐厅的特色菜， 当来宾预备点烟或点起烟时，效劳员应准时点火或呈上烟缸等。 在11月份时，酒店进行了技能大比武系列活动，美食广场班组成员获得了托盘接力赛团体第一名的好成绩。其他员工通过本次竞赛活动，养成了一个好的习惯，不懂就问，不懂就学，相互求教，也学到了许多学问，精神风貌也越来越好，提高了工作效率，缺乏的是操作细节还有待改善。 2、抓治理建章立制的执行度 前期，美食广场许多工作存在问题，主要的毛病存在于标准的

29、制度没有按章执行，员工不明确制度，一些制度没有详细的负责人进展落实等。通过班组各治理人员悉心探讨，我把奖惩制度、电源的开关时间及负责人以及各岗位的效劳流程、个人卫生要求标准、收尾工作的留意事项张贴在办公室内，并准时更换宣传栏文件，每天进展现场督导检查，对员工加强工作意识，明确工作责任有很大帮忙。 3、抓内部客户的沟通 真诚地与客户沟通，听取他们的珍贵意见，不断改良并协调，利用每天的班后会准时将客户反应的信息反应给厨房，如，有时客户反应“小炒肉”重量缺乏，“水煮活鱼”不够香，菜肴味道偏咸等等，通过客户的真诚反应，再加上我们仔细的争论、修改，不断地提高菜肴的质量，令顾客满足，并准时将客户信息进展记

30、录，在节日或纪念日及餐厅最新活动经营时准时发将信息传达给客户，以争取更多的回头客。 4、做好会议餐及团队用餐的接待及治理宣传工作 餐厅接待了多场大型会议用餐，会议餐的要求主要求速度快，效率高，班组特针对此点，将客人的心里需求牢牢放在工作的第一位，通过优良的产品和周到的效劳来满意客人的要求，在各项会议餐接待过程中，未消失较大投诉，也为对外宣传酒店规模等起到了良好的.作用。 5、深入市场调查，抓市场经济 班组成立市场调查小组，班组要求其每周针对*市内较好的餐饮营业场所进展针对性的调查，准时把握市场需求，并准时跟进菜肴及筹划餐厅各项经营活动，以取得更高的经济效益 总之，在这平凡而又不平凡的9个月里，

31、我感受很深，同时也深感自己的缺乏。 二、 工作中存在的问题 1、 协调平衡工作不抱负，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。 2、 起草函件拟的内容不够严谨，周全。 3、 工作中细节问题处理不到位，应加强改良。 4、经营缺乏务实性 作为班组主管，我的一言一行对班组人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着置关重要的作用，所以工作中我将不断加强学习，不断提高自己的治理水平，文化专业学问和业务力量，不断改良自己工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动本班组员工共同提高。 上述工作我只是摘其重点进展了汇报，不行避开有很多疏漏，还有很多不尽事宜请领导及同事多提珍贵意见，假

32、如说取得一些成绩，也是在酒店领导关心下，各班组支持以及外部门等全体成员共同努力工作的成果。 三、 下步工作设想 目前，外面的市场还没有完全翻开，需要我们连续努力，我将朝这几个方面努力： 1、 总结阅历，进一步明确部门的指导思想，紧紧围绕酒店的经营理念，坚固树立效劳思想，为班组员工做好信息准时传递效劳工作。 2、不断学习，提高自己，加强销售的业务学问及各方面的学问学习。 3、仔细做好本岗位工作的同时，不断熟悉新的客户，稳定老客户，通过自己及班组全员的努力，留住客户，做好内部客户的维护及沟通工作。 4、有规划性地安排好餐厅各项工作。 5、准时把握员工动态，多了解心理学，做好员工的心里辅导教师，并做

33、好员工的职业生涯规划 6、 结合实际，提高班组的整体工作水平，以效劳、求实、高效为原则。严格执行酒店各项规章制度，做好员工档案治理、加强员工宿舍的治理及制造班组良好风气，增加学习气氛等工作。 7、亲密协作酒店完成各月不同的经营任务 8、 努力提高沟通与协调工作，深刻领悟领导思想，进一步做好监视、检查酒店各项函件、打算、指示下到达班组后的落实与执行状况。 9、 准时做好酒店领导部门领导临时交办的事宜，按领导要求准时处理好突发大事。 10、紧跟市场，做好各项经营工作，在年初预备做好餐厅早茶开业！ 以上是我的述职报告，请予审议，盼望各位领导、同事们提出珍贵意见，感谢大家！ 主管述职报告 篇7 行行出

34、状元。做保安工作也一样。固然。保安工作 或许不是我一生的追求。但是。现在做了我就会尽力做好 。在这里我要感谢公司各位领导。给了我许多学习熬炼的时机。这些年。公司领导让我在保安副队长的岗位上熬炼。 为了使我能尽快适应保安现场治理岗位。公司领导常常帮忙和鼓舞我。为做好副队长工作。我仔细学习保安、消防专业学问。实事求是地做好每一件事。在实践中我敢想。敢管。发觉员工中存在对工作不够尽职的现象敢于批判指正。在履行保安副队长职责的同时。还留意不断充实自己。尽可能多学一点消防、监控设备保养技术。我想只有学好本事。才能更好地完成组织上交给我的任务。为此。在有关公司来我们大楼保养监控、消防设施时。能虚心向他们学

35、习。想方设法讨教一些技术要点。使自己的业务水平得到提高。固然。在日常对保安的治理工作中。由于自己年轻心直口快。方法又不多。也可能挫伤了一些人的积极性。一段时间里。自己也感到相当无奈。公司在保安部实行队部治理人员竞聘上岗后。领导又对我寄予盼望。让我担当队长。我时常在想:在公司的这些年里。大小场面经受了不少。看到的事情多了。也从中学到了许多学问。同时积存了一些阅历。为我在今后的工作中打下了良好的根底。尤其是遇到突发大事。到了关键的时候不至于手忙脚乱。然而。在保安队长的岗位上工作。精神也很紧急。深感责任重大。 作为保安队长平常就要处理很多琐事。 尤其是节假日、 夜里。单位领导不在。总会有一些事情发生

36、。大小事都得一把抓。 这就需要很强的责任心。稍有风吹草动就要去看个毕竟。职责所在来不得半点马虎。有时在与同事调侃中他们常说;现在上面领导都不在了。你最大了。其实在这样的时候。工作的责任心会促使我不得不更加仔细认真地对待每一件事。加倍的关注细节。 下一步主要从以下几各方面绽开工作。 一、加大值班和巡逻检查力度。 在重大活动期间。加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班。发生状况根本做到准时到位。准时处置。把一些担心定因素和苗头毁灭在萌芽状态。在加强值班的根底上进一步调整加强了巡逻检查密度。保安人员24小时巡逻检查制度。主要抓各岗位值勤时工作态度、仪容仪表、岗位卫生等。 二、层层布置、层层落实。

37、 在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实状况。加大对各分队长的治理。要求队员作到的首先我们自己必需要作好。对队员加强领导。对每个队员严格考核。为提高保安队员整体素养。讲当前治安形势。及保安工作的重要性。对他们提出严格要求。 三、严格执行公司的规章制度。 做好本职工作。治理全队的各项工作。 四、做好队员的思想工作。 要关怀爱惜队员。了解队员的思想、工作、家庭等的状况。准时发觉问题。做到政治上关怀。思想上信任。工作上教育。生活上爱护。 五、不断提高队员的业务素养。 要有规划的组织队员学习业务。检查催促队员管好、用好装备和消防器材。使其保持良好工作状态。 六、 执行公司的规章制度。 做好本职工作

38、。治理全队的各项工作。做好队员的思想工作。要关怀爱惜队员。了解队员的思想、工作、家庭等的状况。准时发觉问题。做到政治上关怀。思想上信任。工作上教育。生活上爱护。 不断提高队员的业务素养。要有规划的组织队员学习业务。检查催促队员管好、用好装备和消防器材。使其保持良好工作状态。 七、坚持查岗、查哨制度。 把握人员在岗状况。作好考勤工作和安保人员调配。发觉问题准时解决。重大大事准时汇报。 我在近两年的保安队长工作中。根本上是称职的。能做好主管的助手。夜间能处理消防、治安等各类应急事宜。还协作保洁车垃圾以及大门岗查证件时的解释工作。在与主管相处的1年里。我也学会了许多东西。尤其是处理事情的技巧。处理问

39、题时既要坚决。又要不失风光。还要把事情处理的美丽。在工作中难免会遇到一些比拟麻烦的问题。就要看自己如何妥当处理。有些事看似简洁。其实要考虑的不仅仅是眼前的效果。阅历在积存。但学无止境。在与同事和班里人员沟通的时候。相处的方式就有了提高。以前在布置工作时。只强调效率。但是缺乏一种急躁和手段。 现在看来光有好的愿望是不够的。仅仅靠带头做好本职也不够。平常要深入了解员工的思想。发觉问题做思想工作要对症下药。因人而异发挥他们的特长。在适当时候对员工的点滴进步作出些表扬。使他们产生骄傲感、荣誉感。对于缺点要批判。但尽可能避开直接冲突。 在平常工作中我也存在一些缺乏。比方有时候上班时与同事开个玩笑。虽然是

40、一些小节 。但也会带来一些不好的影响。要吸取教训。我对自己字写得不太好大伤脑筋。只能说尽量仔细 。我也会发挥自己的特长。尤其是动手力量和消防技能方面 用自己把握的学问协作各部门做好工作。争取在今后把保安队长工作做得更加精彩。我决心努力学习。与时俱进。严密团结在公司的四周。自觉承受领导交给的任务。不遗余力地奉献自己青春和才智。 主管述职报告 篇8 我是公司财务部的小李，主要从事总帐会计工作，特别感谢公司给我这次时机做述职报告，一年来的工作是紧急和劳碌的，但更是充实和欢乐的！详细工作包括以下5个方面： 1、负责工程掌握表的信息更新、统计各区域应收账款、特别工程、销售人员信用额度统计，每月末准时将各

41、种汇总表发送给主管领导。 2、负责集团各子分公司的销售合同审核及录入归档，并依据工程进度下发货通知及安装调试通知单，帮助进展工程本钱核算及掌握，定期与客户对帐，做到账实相符； 3、负责设备、备件收入核算，依据相关的原则合理确认当期收入、并确保应收账款核算的完整性、精确性和准时性，按期做好应收账款账龄分析并合理计提坏账预备； 4、 负责月底结账、按财务制度规定正确核算利润安排，编制母公司会计报表、及依据子公司 供应相关报表做出抵消分录后合并母子公司会计报表；协作财务经理制定、完善公司财务相关制度及细则、进展预算治理； 5、仔细负责，积极协作各部门的稽查工作。加强和销售人员的协作，发挥自己的优势，

42、多与他们沟通，对存在的问题与他们沟通，准时了解、把握公司的经营状况，发挥财务在公司经营中的作用，努力使公司的利益得到最大爱护。 以上是我一年来所做的工作，根本到达了总帐会计的职位要求！但我深知，要想成为一名优秀的财务治理人员，不仅要爱岗敬业、更要有职业道德和系统的财务学问。假如有幸能够成为一名会计主管，我将在不断努力提高自身素养的同时，再从以下几个方面来开展工作，真正做领导的好帮手、好参谋： 一、建立一套完整的财务会计核算体系。这需要依据公司详细的业态、规模以及核算形式来定。 二、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应当做什么、怎样做，干到什么程度都赐予量化、做好标准。 三、为团体制造一个积极向上、布满活力的环境，在干好工作的同时，努力提高每一个人的综合素养，大家互帮互助，团结协作，力争团队整体升级，由于我深深知道：学无止境！ 我盼望以这次述职为契机，虚心承受评议意见，以更加饱满的热忱、端正的工作姿势，仔细钻研业务学问，不断提高自己的业务水平及业务素养，争取实现工作中的抱负目标！ 我的汇报到此为止，恳请各位领导和同事批判指正！