企业与员工职业生涯规划范文.docx

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1、 企业与员工职业生涯规划范文 实例一：一个大型的高档购物商城在其成立十周年之际，与许多员工解除了劳动关系，为了消退其行为可能造成的影响，在一些媒体上，公司大力宣传如何为不同员工供应职业生涯培训，使得被终止劳动合同的员工提高了求职力量，而不会因本企业与其终止劳动关系长期处于失业状态。但从人力资本使用上分析，在该企业工作了十年的员工，其阅历资本价值是比拟高的，同时，降低价值的因素比拟少，所以说，该企业的这一行为，对企业的损失是巨大的。那么该企业为什么还要与这么多员工不再续签劳动合同呢?只有一个理由，就是怕与这些员工签订无固定期劳动合同，再辞退员工时，将给更多的补偿。 实例二：一家跨国公司有着极其丰

2、富的企业治理和人力资源治理阅历，并以能为员工设计职业生涯规划，同时又供应相应的培训而自居。在这个企业的技术研发部门，有一位技术水平较高的工程师，是公司的技术骨干。从工作上来讲，他只是热衷于技术开发工作，没有丝毫想从事治理的意识。因此公司组织的有关提高治理技能的培训，对这位工程师来讲失去了意义。他自身没有参与的要求，公司也就没有考虑给他安排这类的培训。两年以后，这位工程师开头感觉不平衡了。其他工程技术人员，享受着公司为其提高治理及技术水平所要支付的培训费用，同时还占用上班时间。经过思索后，这位工程师向公司的培训部门提出了培训需求，因其喜爱绘画，要求公司在该方面为其供应相应的培训时机。公司负责培训

3、的部门在拿到该员工的培训需求后陷入了为难的境地。 上述两个例子促使我们思索：企业与员工的职业生涯规划究竟是一种什么关系呢? 前面介绍的第一个例子，企业为什么不再与大局部员工签订劳动合同?只有一点，可怕员工签到无固定期的劳动合同，一个不惜放弃员工阅历资本的企业，又如何可能依据每个员工的不同特点而为其设计职业生涯规划，并为之实施培训呢?而从其次个例子中，我们可以看出，企业对员工所实施的培训，首先是以企业需求为前提的，当员工的需求与企业的需求不相吻合时，企业就不情愿为员工的共性需求供应培训的时机。 那么，企业员工的职业生涯规划究竟该如何进展呢? 一、确认职业生涯规划 当人们进入社会初期，对职业的选择

4、，有很大的成分是受四周的环境以及所学专业影响的，他缺乏左右四周环境的力量，所以在此期间，员工工作的选择不能算是职业规划的一局部。由于，职业生涯规划应当是由员工自己打算，或者是由员工的自身特质打算的。这段时间应当是为职业生涯规划的设计积存素材阶段，即发觉自身特质的阶段。职业生涯规划在这段时间内，还没有真正开头，也没有方法开头。由于在职业生涯规划中起打算作用的员工自身的爱好和特长，这时的员工还不能确定或者根本不知道他的爱好与特长。 在员工发觉了自己的爱好以及特长后，职业生涯规划才算真正开头。职业生涯规划，应当充分发挥表达员工自我优势，由员工的自身特质优势来保证，否则，职业生涯规划就失去了意义。 职

5、业生涯规划是需要实践检验和不断完善的。随着人的不断成熟，其兴趣爱好也更加精确，同时也有可能消失变化，技能特长也得到了更加完善而趋于精细，职业生涯目标也就由此可能发生转移和变化。 二、企业在员工职业生涯规划中的主动地位 企业的经营目的是利润最大化，而其实现的条件在于企业中每位员工工作效率的最大化，影响员工工作效率最大化的最主要因素，就是员工的职业爱好与身体特质，而这两个因素恰恰就是影响和打算员工职业生涯的两大因素。 企业应当积极地帮助员工，与其共同发觉他们自己的爱好和特长，而不能简洁地运用鼓励理论，一味地对员工进展物质、精神上的鼓励，由于在众多条件具备的.状况下，兴趣爱好以及身体特质对员工的工作

6、效率起着打算性的作用。北京的某个酒店，为了使员工更好地工作，给每个员工都设计了职业进展方向，其中：员工的方向是领班;领班的方向是主管;主管的方向是部门经理等等。而酒店的治理者们没有考虑到员工的感受和需求，只是一味地凭借自己对员工的熟悉来为员工设计他们的职业生涯，忽视了员工的不同特点。企业为员工设计职业生涯规划的做法，许多企业都在使用，员工一入职，直接领导就直言不讳地告知他，其岗位就是该员工在这个企业的进展方向。孤立的物质和精神鼓励，当然能够起到肯定的作用，但是企业还应当以发觉员工的特质作为提高劳动效率的首要工作。 在发觉和确定员工特质方面，可以采纳与员工正式和非正式沟通的形式，予以了解，同时也

7、可以留意从员工在工作中处理不同工作内容的态度、工作结果中发觉，最主要的还是要诱导员工积极主动地发觉自己兴趣爱好和生理心理特长。 三、员工职业进展培训与任职进展方向培训 我们已充分熟悉到，企业培训的第一目的是为企业经营进展需要而实施的，所以，企业不会孤立地为员工的职业进展需要举办培训。企业为了使他所选定的员工在不远的将来担当更高或者更重要的工作岗位，就会针对员工现有力量水平与将来岗位的任职需求差异供应培训，即员工在企业中任职进展方向培训，简称任职进展培训。假如企业所实施的员工任职进展方向与员工职业生涯规划所需要的培训相吻合，企业就在客观上起到了实现员工职业生涯规划的培训作用。 要想实施好员工的任

8、职进展方向培训，前提就是建立一套客观的、科学的员工技能考评体系，同时要对企业内不同的岗位制定出一个较为具体科学的任职要求，这样才能通过比拟发觉员工现技能水平与某一工作岗位的任职要求上的差异，才有可能实施有针对性的技能提高性培训。但小型企业不宜搞得太细，只要选择出在满意企业文化和岗位任职要求较为重要的工程来，进展考评、比拟、培训即可。 如何使员工职业生涯规划的实施过程为企业效劳，要从根本上熟悉员工的职业生涯的内在实质以及关键要素，由此在企业中找出符合员工职业生涯关键要素需求的工作条件和工作环境，使企业进展需求与员工职业生涯实施过程相吻合，才能使企业和员工到达共同进展。 【企业与员工职业生涯规划范文】