企业员工年终总结范文10篇.doc
《企业员工年终总结范文10篇.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业员工年终总结范文10篇.doc(27页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 企业员工年终总结范文10篇 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简洁,而对他人却是如此简单。作为治理者,要能充分的熟悉你的员工不是一件很简单的事。但是治理者假如能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺当得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的治理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的治理者。 了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区分,分为三个阶段: 第一阶段:了解员工的出身、学历、阅历、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 其次阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反响和行动。并能恰如其分的给员工
2、雪里送炭,这就说明你对员工的熟悉更进一步。 第三阶段:知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥的潜能。给自己的员工足以考验其力量的挑战性工作,并且在其面临此种逆境时,赐予恰当的引导。 总之,治理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个中小企业的治理者来说尤为重要。 二、倾听员工的心声 中小企业的治理者都有剧烈的自我主见,这种倾向有助于坚决、快速的解决问题,但另一方面也会使治理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误。 在企业的治理中,倾听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题,会失去工作热忱,要他卓越的完成你交给他的任务是不行能的。这时,
3、作为治理者,应急躁的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或急躁开导,才能有助于你的治理目标的实现。 对待犯错误的人员,也应当实行倾听的方法,不应一味责难它们,而应给他们解释的时机。只有了解个别状况后,才能对他们对症下药,妥当处理。 三、治理方法常常创新 治理员工就象开汽车,司机在开车时需当心的看着指示器和路面,路面有新的变化,指示器的指针有变化,他就应转动方向盘,防止翻车撞人。治理员工也是如此,治理人员要让其员工在制定的轨道上运行,就要认真观看、常常调整,以防止其消失偏误。在稳定的大企业中,治理者要多留意员工的各种变化,在根本治理框架内敏捷的运用各种技巧治理下属。而对于活泼的中小企业
4、治理者而言,他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的治理下属,也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。 治理者要不断采纳新的方法处理员工治理中的新状况,就必需要有超越陈规的一年和力量。70年月末80年月初,福特公司的经营思想日渐保守,公司业绩步步下滑,最终滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后,积极开拓创新,激发了员工的干劲,不到两年,最终使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。 四、德才兼备,量才使用 “尺有所短,寸有所长”,每个人在力量、性格、态度、学问、修养等方面各有特长和短处。用人的关键是适用性。为此,作为治理者在用人时,先要了解每个人的特点,是个员工十个样,有的工作起来利落快速;有的慎
5、重当心;有的擅特长理人际关系;有的却喜爱独资埋头在统计资料里悄悄工作。 在很多企业的人事考核表上,都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估工程,能够取得总分值这才称的上是优秀的职员。作为一个治理者,不仅要看到人士考核表上的评分,更重要的是在实践中观看,结合每个员工的特长给于是当的工作。在从他们工作过程中观看其处事态度、速度和精确性,从而真正测出其下属的潜能。也只有如此,治理者才能敏捷、有效、胜利地治理他的员工、使事业蒸蒸日上。 五、淡化权利,强化权威 对员工的治理最终要落实到员工对治理者,或下属对上司的听从。这种领导听从关系可以来自权利或权威两个方面。治理者地位高,权力大,谁不听从就会受到制裁
6、,这种听从来自权力。治理者的德行、气质、才智、学问和阅历等人格魅力,使员工资源听从其领导,这种听从来自一个企业的治理者要胜利的治理自己的员工,特殊是治理比自己更优秀的员工,人格魅力形成的权威比行政权力更重要。 六、允许员工犯错误 现实世界布满了不确定性,在这样的一种环境中做事自然不行能事事胜利,一个人能多做正确的事,少做错误的事情,他就是一个优秀的人。作为一个治理者,若要求下属不犯任何错误,就会抑制冒险精神,使之缩手缩脚,使去可能胜利的商机。 冒险精神是一种珍贵的企业家素养,冒险需要士气和资本。若能从不确定的精神中,靠着某种灵感去冒险,才可能有胜利的时机,但也有可能招致失败。若治理者不允许员工
7、失败,冒险失败会受到上司的严惩,则员工就回报着不做不错的观念,这样企业便是去赖以进展的重要动力。 因此,身为治理者,应鼓舞员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机,应允许员工失败。当下属冒险犯了寻常的小错时,不应过多职责;当冒险胜利时,务必多加欣赏,并赐予相应的回报。 七、引导员工合理竞争 在中小型企业中,员工之间也是存在竞争性的,竞争有正值竞争和不正值竞争的区分。正值竞争就是实行正值手段或积极方式正向攀比。不正值竞争就是实行不正值的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名治理者,关注员工心理的变化,适时实行措施,防止不正值竞争,促进正值竞争是其重要的职责。为此,人员治理有一套正确的业绩评估机制,要
8、以工作工作实绩评估其力量,不要依据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工,从而使员工的考评尽可能公正客观。同时,企业内部应建立正常的公开的信息渠道,、让员工多接触、多沟通、有意见正面沟通。 八、激发员工的潜能 每个人的潜能是不同的,对不同特质的人,实行不同的刺激手段才可能到达好的效果。 医学讨论说明,人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动,而大脑皮层又有内侧与外侧之分,这两局部个又不同的功能。治理者应将这一原理运用到企业治理中来,依据不同人的特点实行不同的鼓励方法。 优秀企业员工年终总结2 公司是有公司的全部员工共同组成,治理好公司才能够带来让公司快速进展,才能够制造新的辉煌。 一、做
9、好员工的根底培训 精英是全部公司都渴望得到的,但是世界这么大,真正的精英也不肯定会来到我们这里,就算来到了这里也不肯定会始终留下去,由于这样的精英都是其他地方来的,对公司没有归属感,也就不会为公司尽心尽力的去付出,所以做好自己公司的人才储藏才是最关键的,虽然不肯定能够培育出特别精彩的人才,但是这些人都是公司可以信任的,都是公司的正真中间力气,把这些中间力气培育起来就会使得公司整体飞跃,员工即使基层,也是中间力气,做好培训,传授工作技巧,培育他们的力量,他们所学到的学问也会运用到公司工作中,舍不得花费小代价去培训自己的员工,这就相当于不情愿加固自己的根底,每个公司都是通过内部培育,外部招揽的方式
10、来实现工的递进,但是许多时候靠得住的还是公司内部培育出来的人,也只有他们对工地有感情,情愿始终做下去。 二、提升员工对公司的认同 来到公司后每个员工都会成为我们的伙伴我们的家人,因此我们就必需要留住他们,从资金上面吗?你开的工资高其他的公司开的更高,假如优秀迟早会被挖走。做好员工的思想工作是特别重要的。每个新来的员工,我们都要想方设法的提高他们对公司的认同感,让他们承受公司,认同公司,情愿成为公司的一员情愿与公司一起成长,需要通过进行一些活动,来增加感情,需要做好员工的感情工作,保证员工能够在公司做得快乐,过的欢乐,这样才能够使得他们情愿为公司进展付出自己的力气。 三、公正公正,赏罚清楚 作为
11、治理人员,对待每一个员工都必需要做到公正公正,由于许多时候员工不怕拿到的少就怕不公正,收到不公正的待遇,公正公正是作为一个治理人员必需具备的,不由于自己的喜好行事,也不会收到他人的影响感情行事,一切都靠详细的事实数据说话。员工做的好就必需要赐予应有的嘉奖,发挥他们的积极性,假如员工发觉做的好也没有任何的用处和寻常一样只会让他们变得寂静,不在情愿去努力,由于无论好坏都是一样的结果又有谁情愿这么做呢,不要把他人当傻子,犯了错肯定要惩戒,一是要告诫员工不准再犯,二也是起到威慑的作用,让其他员工引以为戒。 四、知人善用 治理者就必需要学会用人,只有用好人才能够把发挥出每个人的潜力,有的人擅长交际,有的
12、人技术不错,有的人有想法等等,对待不同的人,他们的力量不同通过观看发觉他们的特长优点,适当的调整他们的工作,让他们发挥出自己的特长,使得工作更高效这才是的。 治理不是简简洁单的安排就能够做好的,他需要付出比其他人更多的努力,花费更多的心思,去完善去进步。 优秀企业员工年终总结3 2022年在各部门的协调协作下,我们紧紧围绕企业奋斗目标,抓机遇、求进展,全体员工齐心协力,坚韧进取,各方面工作都取得了显着成绩的一年。在过去的一年里,企业全体员工充分发扬了“热忱、坚韧、向上”的企业精神,大力提倡和践行适应时代进展的经营治理理念,同心同德、真抓实干,根本完成了年度生产经营治理规划,企业各项主要经济指标
13、均到达了历史水平。 企业全年完成产值_万元,比上年同期增长_%;完成销售收入_万元,比上年同期增_%;实现利税_万元,比上年同期增长_%;工业增加值_万元,比上年同期增长_%。并对年初提出存在的问题,大部份予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下治理。 一、狠抓安全不放松,重视根底求进展 安全生产治理和软硬件根底环境是企业得以生存进展的根本。在全年的治理工作中,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全治理工作,准时发觉、消退隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育,提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作,同时企业也坚持定期不定期的抽
14、查跟踪,准时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,安全事故得到了有效的遏制。 2023年,企业在软硬件根底环境建立上有了较大突破。首先,随着新人的增多和生产任务的加大,原有的车间治理工作构造已不能完全适应新的进展形势。因此,我们始终在谋划基层一线治理工作干部的培育和储藏问题。我们通过层层推举、筛选和广泛的征求意见,在一线青工中选拔了五名车间主任助理,同时还确定了一批重点培育和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培育干部,对我们来讲是头一回,为了确保我们选择的正确性,我们制定了公开、公正、公正的选拔机制,并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过一年来的熬炼,事实证明
15、,大多数同志还是经得起考验的,推举和选拔也是客观公正的。其次,我们下决心投入了大量的资金,对技术部进展了改造,极大的改善了技术人员的工作条件和环境,有效的提高了技术人员的工作效率。假如单纯的从办公软硬件设施来看,我们的技术部目前在全街道,乃至全区,都是数一数二的。 二、克制两大难题,确保任务完成 从我们原有的厂房面积和根本的一线人员数量来看,要想完成全年_万元的生产任务,困难是显而易见的,因此2022年初,场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。 为了确保全年经营治理目标的实现,新年伊始,我们就积极筹措资金,加快了征收土地和进展基建的步伐,但往往事与愿违,我们在征收土地过程中,遇到了政
16、策瓶颈,国家的政策是不行抗拒的。面对这种不利局面,为了完成全年的目标任务,我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作,另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间,共1800平方的可用生产场地,这个1800平方的场地,大大的缓解了我们下半年的生产逆境,但异地生产也给生产本钱的增加和治理工作带来了肯定的问题。所以,租赁厂房不是长期之计,从企业中远期的进展考虑,土地扭转这项工作我们还是要连续做下去的。同时我们也已做好了另一手预备,就是说一旦土地扭转工作短期不能实现,我们将在_企业闲置的土地上做文章。困此,生产部门还要有一个长期面对两地生产治理工作的思想预备。 今年以来,为
17、了适应新的进展形势,企业人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的_人,增加到_人。由于普遍的进展,而且考虑到本地间人员流淌的良性循环,我们想在当地招收娴熟的一线员工根本上是不行能的。这个问题,今年上半年一度给我们出了很大的难题,而我们最终通过与劳务市场的合作,汲取外地打工人员,以及招收一些徒工根本上顺当的解决了一线人员缺乏的问题。但外来务工人员的流淌性太大,也给我们的治理增加了肯定的难度。因此,我们今后还是要实实在在脚踏实地的,以招收当地青年学徒培育为主,以汲取外地务工人员为辅,也只有这样才能从根本上解决人员问题。 优秀企业员工年终总结4 企业是由员工组成的一个大家庭,员工的工作态
18、度和工作力量直接影响着企业的进展,企业进展的同时员工的生活水平也随之提高,生活环境也会有相应的上升。 领导主要是选择,而真正进展的力气是员工。 这就要求员工要具有很强的责任心,要具有顽强的毅力,不怕困苦的信念和娴熟的技术。同时,也要学会承受,承受和忍耐。但是,作为企业,必需要给员工足够的进展平台,包括:“精神物质以及进展空间”。这样,才能更好的调发动工的积极性,增加员工的进取力。 既然工作,就要做的精彩。 合理的安排工作极其关键,系统规划,合理详细的分工,有助于工作效率及工作质量的提高,也能够自身的减缓压力,增加工作积极性,加强适应力量。用最短的时间,消耗最少的能源,做出一个漂亮的作品,何乐而
19、不为呢! 责任是工作必不行少的动力 从担当某件事情的时候,我们就开头对自己,对他人有了责任。其实,从看到盼望的阳光到阳光暗淡的过程中,责任无时无刻的存在于我们的身边,怎样去把握,怎样去对待是很关键的,没有责任就没有动力,一个责任心强的人,对自己,对身边每个人,每件事都看在眼中,存在心里。对自己的也会很在乎。通常状况下不管结果如何,肯定要想尽一切方法把事情做得。所以,他胜利了。 天地万物,相对而言,有动力的同时必定会产生压力。 在现实生活中,来自各方面的压力许多,适当的放松和冷静是一种好事。它能使自己更加精神的去工作,去面对;也能使自己的眼光更锋利,看得更深远,想的更周全。同时,也使自己的推断更
20、加精确,选择时少了些迟疑。“阿Q”是过分的依靠利用了他的精神。而我们现实压力中有时候也要利用一种精神合理的自我劝慰。 总之,人活着要面对的太多,要经受的也太多。但每面对一件事,就会增加一份士气;每经受一件事,就会成长一点,离目标更近一些。努力做好想做的每件事情,这样才会更加的充实,更加的安心。 优秀企业员工年终总结5 时间如流星划过,瞬间即逝。进入公司工作已经四个月了,记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的,那时对本工作的工作流程不熟,业务不精,环境也很生疏,但经过这几个月的熬炼,并在领导和同事们的悉心指导和帮助下,使我取得了许多进展。 这份工作虽然技术性不高,但需要勤劳细心,每一天的工作都有
21、许多新问题发生,需不断学习,并在第一时间去解决问题,这就需要向有阅历的同事虚心学习,总结阅历来不断提升自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”,以增加库管员治理方面的学问,并在日常生活中仔细贯彻落实以备后用。 一、主要工作心得: 1、明确目标,理清思路,干好本职。 作为一个仓库治理员的工作能够用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简洁,但是要真正做到位,做齐全、做完善。就需每个仓管员在工作当中必需要持续清楚的头脑,仔细,认真的核实每张单据上的资料,以及依据单据精确核对,做到单据与实物一一对应。1、为此杨主管为了提高我们仓管的工作技能水平,每一天对我们进展仓库技能培训、为了我
22、们能更快,更好的做好本区域的工作,每次都是亲自带着以身作则,现场指导,随时让我们对全部实物进展整理清点,全部物资按要求分区放置,归类摆放,尤其注意发货过程中的相关问题,为了让我们能快速精确无误的找到实物,以此来提高我的工作效率。使全部物资都做到有帐可查,有据可依。随时要求我们进展安全库存盘查,为了做到时刻对货物心中有数,我们要随时答复任何一种钢材型号的件数,以及支数,并指定在哪里存放。随时做好库存的盘点工作,精确无误的把数据记在脑海里以便利工作。2、遵循原则,坚持先装后卸,先进先出原则。 这两原则始终贯彻在我们每一天的工作流程中,也是我们每个人务必遵循的原则。固然为了工作需要有时也能够敏捷应运
23、,对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完,在对新货物按新旧程度分先后发货。 3、恪尽职守,坚持高标准,提高效劳质量。 装卸货时,我们务必核对各钢厂的单据,并核实单据上每项资料与所发实物一一对应,公司公章与经办人签字等手续齐全方可进展下一步奏的工作。再装卸货前,务必对货物所放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目标,装卸货时才会井然有序,也要明确告知客户要装卸货物的详细状况,以便客户心中有数。装卸货完毕,检查单据上的装卸手续是否齐全,若各项盖章签字手续齐全方可交与客户安全离开。做到让客户快乐而来,满足而归。 二、阅历教训: 1、要对每一天的工作进展归纳总结。 这一点很重要,记得刚来的时
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 员工 年终总结 范文 10
限制150内