人事部员工年度工作总结范本.docx
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1、 人事部员工年度工作总结范本 难忘的工作生活已经告一段落了,回忆这段时间的工作,肯定有很多的困难困苦,需要仔细地为此写一份工作总结。以下是小编为大家整理的人事部员工年度工作总结精品范本,供大家参考学习,欢送阅读。 人事部员工年度工作总结精品范本【一】 本人在20xx年2月下旬到现公司人事行政部,转瞬间到了该回忆总结的时候了,以下是本部门的工作总结。 一、人事工作 1、员工聘请方面。我们公司虽是高科技技术企业,可员工不多,只有100多号人,我们也是与很多企业一样,公司年初制订一个聘请规划,由各部门提出用工需求,报总经理与董事长审批后,人事行政部根据部门人员编制和相关需求,聘请员工。在聘请渠道方面
2、,除了透过当地人才网聘请外,还与当地职业介绍所合作,同时也发发动工介绍,还有我们自己上街张贴聘请广告,根本上是这种方式聘请员工,一年来,曾有两次消失用工紧缺现象(8月与11月初),其它时段根本满意公司的生产及进展需要。 2、员工入职治理。我们完善员工入职手续与流程,我们在劳动人事方面虽有很多企业所不及的地方。但也有很多需要完善的地方,我们在这方面也做了一些改善工作,如员工入职的承诺,宿舍的保证金制度,员工入职的书面通知单运用等都进展修改,员工的入职治理工作得到了加强。 3、员工考勤治理。主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常治理工作,为公司治理带给精确
3、数据。考勤治理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据,公司前台人员调动变化过快,先后更换了四人,曾造成一度考勤治理上的混乱,经过重点整治,扭转了被动的局面,做好正常出勤、请休假、加班及公出等治理,根本保障了考勤有效的治理,做到全年考勤统计及核算无过失。顺当的完成考勤的统计工作。 4、考勤纪律督查。员工出勤特别状况削减(员工),迟到早退现象得到掌握,行政部只要特别状况,均透过OA发到当事人部门,同时在月中和月底进展复核。考勤纪律的督导已相对构成了标准。对违纪行为进展公告并惩罚。有效地加强了监管力度。 5、员工劳动关系及劳动合同的治理。人事行政部根据劳动法要求,依据公司实际状况准时签订劳动合同,新入职
4、员工在入职当天均签订劳动合同,劳动合同的签订率到达100%,对劳动合同履行的投诉率为零。 6、做好离职员工的离职面谈工作,了解员工离职的缘由及心态,准时挽留住优秀的员工,为企业形象维护与持续及日后的双方合作做好铺垫。 7、员工保险方面。为离职或入职的员工进展增减,为员工办理保险手续,保证了人员的稳定和员工利益,准时按月申报和缴纳员工的各种保险,全部员工入职,行政部均为其办理工伤保险,一个月后为其办理团体的意外险,降低了用工的风险。 二、行政治理工作方面 行政治理是人事行政部的另一大项工作,主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆治理等,同时还要处理一些外部联系事宜,是后勤效劳的职能部门。
5、1、做好安全保卫工作。加强传达室治理;每月召开传达室安全例会4次;加强晚间巡查力度,对大食堂窗户固定,防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警,同时新置了传达室巡更器。我部门除加强安全保卫工作,还对员工进展安全防范教育,完善来访登记制度,保安对外来人员做好登记制度,在晚间翻开报警系统,利用好监控设备。 2、落实门检工作。从检查状况来看,员工都能主动协作,主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的安全事故及意外发生,有力地保障了公司的正常秩序。 3、做好6S治理体系制度检查。从下半年开头,每周不定期的对公司部门进展治理体系执行状况的检查,我们从日常的检查中发觉,整理、清洁、标准的事项问题
6、比拟集中,行政部就检查中发觉的问题进展了拍照并构成文字材料,透过OA发到各部门,企业的整风光貌有了新的改观。 4、做好网络治理方面。全年除了正常对网络进展维护外,做好了对外网进展了限制,制止了局部电脑使用外网。为公司电脑更新了系统,有效地保障了公司的生产与经营。 5、做好建言献策的督导工作。从下半年开头,人事行政部负责建言献策提案的落实,做到但凡总经理批示过的,均进展跟踪检查,在每月25日公布了提案的处理结果。 6、负责固定资产治理工作。依据财务部带给的固定资产名目清单,我部门对本部的固定资产进展入账、编号、盘点、转移、折旧等管控,确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用状况在管控之内,固定资产
7、账务贴合率到达100%。 人事行政工作资料纷杂,以上总结是人事行政部做得比拟完善的地方,做得好的地方,也是在新一年里要持续下去的地方,但许多缺乏之处,这是需要在规划里重点讨论的,也是20xx年度的工作规划中需要重点突出的,我们将在新的一年工作规划里汇报。 回忆20xx,我们虽然取是得了必需的成绩,展望20xx,我们就应更加努力。人事行政部将围绕公司20xx年度工作目标,扬长避短,尽职尽责,开拓进取,持续改善。将连续严密协作各部门的相关工作,保障需求,鼓励员工,为公司的持续进展做出奉献。 人事部员工年度工作总结精品范本【二】 行政人事部即行政、人事为一体的综合治理部门。行政治理、人事治理是公司有
8、序标准进展中不行缺少的组成局部,为提高公司的治理水平,分散企业团队力气,使企业进入一个治理标准化、标准化的良好状态。 过去半年来,公司从组建到进展,此刻已进入快速进展期。回忆半年,领导对行政人事工作的关怀与支持,极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手,也由于有你们的帮助,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的进展更上一个台阶,现将工作总结如下: 一、人员聘请 1、各部门新增岗位的治理工作。 2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位;透过实行一系列切实措施,如广发聘请信息、网上聘
9、请、现场聘请等各种方法揽用工人才,卓有成效,完成公司上半年40位人才需求。 二、建立、建全、标准人事档案治理 1、对现有人员进展建档工作,合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息,现员工档案齐全。 2、完成应届毕业生户口、档案治理工作。 3、办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。 4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等治理工作。 5、实行各部门负责人对在职人员的人数进展每月统计,并对离职、新进、调动人员作月统计并进展核对,员工通迅录更新,便利各部门、财务查找、结算治理。 6、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 7、人才库档案治理工作,提高后期聘请效率。
10、 三、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训,包括行政治理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤治理,标准打卡、外出登记;加强请假制度,对不履行请假手续者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作来源理,这样既维护考勤制度的严厉性,又从另一方面鼓励了在岗员工的专心性,进而大大改善了公司的工作作风。 2、协调开发部门的持术培训工作,并按时通知每月培训资料。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请教师培训。 3、同人力资源行业专家联系,规划邀请教师为公司做治理培训。 四、绩效和薪酬的治理 1、采纳等级评估法绩效考核方案,对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进展考评。 2
11、、掌握人员工资本钱。 五、行政治理 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,准时向领导反映状况,反应信息;协调各部门间关系,综合协调工作;对各项工作和规划(周月报、OA日记)的督办和检查。帮助总经理日常工作。 2、帮助公司领导,制定、完善公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。 3、加强与员工之间的工作沟通,准时发觉并解决问题,沟通中做到有章可循,违纪有据可查,使他们了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注意行政工作质量的提高。 4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件准时送达有
12、关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务带给了有力的保证;同时,档案治理做到井然有序,随时为公司查询做好效劳。 5、监视、检查、治理方面:每一天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进展检查,有特别状况准时处理。在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进展处理;加强公司治理、提高行政效劳质量,仔细收集信息,全面、精确了解和把握各部门工作的开展状况,分析工作存在的问题,总结工作阅历,准时向公司汇报,让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况,为解决问题作出正确的决策。 6、办公物资选购、库存的治理:公司办公用品选购,本钱掌握,审核办公用品的出、入库治理工作、使
13、用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进展统计,并分类建档保存。 7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息,确保便利、快捷的为公司带给效劳。 8、公司办公会议安排、记录和整理睬议纪要,依据需要按会议打算发文。 9、接待来访客人,坚持根据工作要求,热忱接待来访客人、仔细听取来访客人反映的问题,提出的要求、推举。 10、司机和公司车辆的监视治理。司机反映的各种问题及日常工作状况、报销单据进展审核、查阅,对有特别的准时处理。 11、制定员工宿舍治理制度,统一宿舍治理,签署入住协议。 12、公司行政表格治理。 13、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。 六、20xx年812月工
14、作规划 依据部门上半年的工作安排,结合公司目前实际状况和今后的进展趋势,行政人事部规划从以下几方面开展下半年的工作,全面推行目标治理。 1、行政人事部在下半年里除做好日常治理工作外,重点做好以下几方面工作 2、加大行政治理及监视力度,并依据工作实际状况,对行政治理有关规章制度修改、完善,使其更加贴合实际工作的需要。 3、加大人力资源治理力度,完善劳动人事档案及合同的治理,严格掌握公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核带给合理依据。 4、完成人力资源聘请与配置,规划增加1030位人才需求。 5、严格执行公司各项规章制度。比方行政治理、考勤、用工以及员工宿舍的治理等等
15、。 6、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 7、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染每一位员工。 8、严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生、公司安全治理。 上半年公司是紧急劳碌的,行政人事部工作职责重大,但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中,兢兢业业,履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作。固然,行政人事部在上半年的工作中还存在不到位,不完善的地方,力争在下半年工作中改善和订正。随着公司的进展壮大,能够估计下半年行政、人事治理等各项工作将更加繁重,要
16、求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出奉献! 人事部员工年度工作总结精品范本【三】 一、人事治理方面 聘请方面:20xx年聘请工作特别困难,缘由之一是台州市这几年以来始终困扰各个企业,金猴也不例外,缘由之二,员工工资标准不一,计件工资高于计时工资,新进员工一时又不能适应记件工资,一开头因不娴熟而工资偏低纷纷离厂。也影响了公司的信誉,给聘请带来了难度。对策:新进员工准时进展培训,车间治理对其进展技能培训,行政人事部进展安全素养教育,培育员工对公司的归属感。使他(她)们懂得,进入金猴灯具不只是工作,而且能够获得学问、提高自己力量。尽管每位员工的胜利标准各有不同,但追求胜利却是每位员工的
17、终极目标。因此,培训不仅是员工追赶的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和进展的时机,是企业挖掘员工潜力,满意员工需求的重要表现。安全方面:、发生一起恶性案件,609宿舍某员工因心情激化, (1)用厨用菜刀将另个一名员工砍伤。 (2)一起治安案件,厂内一员工夜间将男友(社会人员)引进厂内,两人因生活琐事争吵直至双方大打出手,影响员工正常休息,直到110来到才平静。 两起被盗大事:厂内物资被盗(机焊员工所为);厂内员工三辆电瓶车被盗。 缘由: (1)门卫治理制度没有效执行,导致外人任凭出入。 (2)聘请员工没进展
18、人员筛选,不适宜的人进入了不适宜的岗位,没有做到人岗匹配。 (3)社会关系较简单的人因裙带关系而进了企业。 对策: 建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍安全治理制度。1、2、3、依据公司的组织构造和人员定制定岗的根底上进展适当的调整以发挥员工的特长和积极性。依据各部门的实际人员的实际需要,有针对性、合理的聘请员工,以配备岗位。标准了各部门的人员档案,并严格核对全体员工的档案,有资料不齐全的补齐。 二、生产运营方面 治理人员“磨洋工”而员工磨洋工的并不多,缘由是多方面的,主要缘由,各个车间治理对自己任务不明确,员工关系简单,主要表现以下几个方面: (1)车间治理制度执行力度不够,甚至对制度规定
19、的条款不太清晰 (2)和员工攀比,凡事不能以身作则,显示自己的“贵族身价”,制度中规定不该在岗位上吃东西的,偏在岗们上吃,不该发表的影响公司全局的言论随任凭便说出口及无视各项制度存在。 (3)无进取心,简单产生满意。对自己,对工作,甚至对自己的下属 标准要求不高,不求有功,但求无过。 (4)考勤成了虚设,尽管打卡人员比拟积极,但工作不仔细,出勤不出力。只是把精力放在打卡上,工作态度有哄骗公司现象。对策:加强自身学习,明确公司进展方向,公司适时对其进展素养培训。如:参与各种拓展训练,组织人员进展无领导小组争论、在企业内部进展教育培训,如在公司内部召开学习研讨会; 三、现有员工和所需员工 1、现在
20、职人员196人。 2、适当的从公司内部着手,留住已有的员工,使其能够在金猴长期进展,也同时也能削减聘请的难度。公司人员流淌较为频繁,也是我们部门聘请工作责任重的缘由,现公司空缺岗位多,人员需要到岗时间急,但现因元旦将近员工短缺更为严峻,也消失招工不好招的状况, 四、培训方面 20xx年原规划对员进展的各项培训始终没有落实,缘由: (1)员工来源简单、广泛,给培训需求分析带来肯定难度。 (2)员工对培训没有足够的熟悉,认为培训与否给工作没什么影响,有时计件的怕耽搁晚上时间。 (3)行政人事部,有些力不从心,不知从何下手。 对策: (1)培训需求分析是企业制定员工培训规划的根本前提。培训规划的重点
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