人力资源培训课程内容总结.docx

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1、 人力资源培训课程内容总结 人力资源培训课程内容总结 人力资源培训课程内容总结 劳务派遣定义： 劳务派遣是一种具有独立法人资格的经济组织将被派遣人员派往其他单位供应劳务活动并猎取经济收入的经营活动，其特点是劳务派遣机构“只招人不用人”，用人单位“只用人不招人“。 劳务派遣一般适用企业 1.用工需求比拟大，流淌性很强的企业 2.网点多治理难，又想集中化治理的企业（上市前标准治理）3.为了降低治理本钱的企业 4.HR部门人员缺乏，为了削减繁琐的事务性工作的企业5.其它（削减劳务纠纷、编制有限等） 主要派遣方式： 全员派遣。即用工单位全部工作人员均采纳派遣形式，由中心统一治理。中心除供应传统的派遣效

2、劳以外，还供应户口挂靠、档案治理、职称评定、党团工会等效劳。 一线人员派遣。即用工单位将局部或全部生产线工作人员托付中心进展派遣，由中心负责派遣员工的入离职、合同、社保薪资以及日常治理等效劳。 招、培、派一体化派遣。即依据用工单位的需求，中心供应集员工聘请、员工培训、员工派遣等一体化的解决方案。 效劳流程：了解客户需求；定制效劳内容；工程实施；意见反应；供应完善解决方案。 工资总额计算： 工资总额是指企业在肯定时期（一般以年计算）内直接支付给本企业全部职工的劳动酬劳的总额。工资总额的计算，应以直接支付给全体职工的全部劳动酬劳为依据。 由国务院批准、国家统计局公布的关于工资总额组成的规定对企业的

3、工资总额组成作了明确规定。工资总额由六局部组成：（1）计时工资：是指按计时工资标准和工作时间支付给劳动者个人的劳动酬劳。 （2）计件工资：是指对已完成的工作按计件单价支付的劳动酬劳。 （3）奖金：指支付给职工的超额劳动酬劳和增收节支的劳动酬劳等。 （4）津贴和补贴：指为了补偿职工特别或额外的劳动消耗和因其他特别缘由支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。 （5）加班、加点工资：指对法定节假日和休假日工作的职工以及在正常工作日以外延长工作时间的职工按规定支付的工资（实行不定时工作制的劳动者除外）。 （6）特别状况下支付的工资：指依据国家法律、法规和政策规定，对

4、劳动者因病、婚、丧、产假、工伤及定期休假等缘由支付的工资及附加工资、保存工资等。 人才培训主要内容： 人才储藏:为企业供应量身定做的人才储藏解决方案。胜任力量提升:依据企业需求量身设计的岗前培训、企业内训、中高管培训。 1.企业内训:有非人力资源的人力资源培训、市场营销培训、班组长培训、商务礼仪培训、沟通技巧培训等课程。 2.中、高管培训：中层干部力量提升培训、治理层首领魅力培训以及组织开展各类中、高层沟通考察工程。 职业技能提升：结合企业实际岗位，开展专业化、标准化的职业技能培训和专项职业力量培训。 学历提升：以企业单独办班或联合办班的形式，开展专本科学历教育、硕士讨论生教育、中高层治理人员

5、研修培训等。企业文化类培训：旨在打造团结、向上的企业文化气氛，有员工拓展培训、阳光心态等课程。 扩展阅读：人力资源课程培训心得 陈辟濠博士-企业命脉-培训心得 在秋高气爽的10月本人特别有幸参与了关于陈辟濠博士企业命脉-人力资源治理体系为期两天的培训课程，陈辟濠博士有在TCL等到大企业人力资源治理的实践阅历，所以他的理论体系有相当的独到之处，既不同于一般空泛的理论辅陈；又不同于一般经理人那种朴实却难免片面或浅显的熟悉，往往会有一种豁然开朗茅塞顿开的感觉。 长期来，一些企业只注意对物的投入而忽视对人的投入，这是导致企业观念陈旧、素养下降的主因。治理是一种有效配置资源以实现企业目标的活动，但其本质

6、是对人的治理，即首先通过对人的治理来实现对物的治理。人力资源体系的正规化建立是完成创业型企业和企业家升级的关键步骤!在培训中我觉得最有代表性、最精彩的观点有二：第一是深刻阐述了企业人力资源体系与企业经营治理体系的内在联系；其次就是血脉、命脉的道理，人力资源治理对企业进展来说，是命脉，人才对于企业来说，是血脉；企业是一个有机的生命体，在它生长过程中不仅需要体格的强健，更需要各局部肌体的完善，在企业成长的初期，更多依靠于聘请、淘汰，这是输血功能；在企业有成熟阶段，更多的要依靠于绩效治理、薪酬牵引，尤其是培训以及职业规划等，这说是造血功能。一个称得上“卓越”企业的标志就在于能够源源不断地培育、造就一

7、批又一批的人才，并加以有效的治理和运用发挥！这些，正是企业命脉所在。作为一个人力资源治理专家，陈辟濠先生提出了精到的观点和详实的解决之道，对企业，极具现实价值，越来越多的观点认为“企业如人”。 有人把财务治理比方为企业的血液循环，把信息流通系统比方为企业的神经系统，把组织体系比方为骨骼构架，把企业文化比方为企业的灵魂。而人力资源治理则是企业的命脉，围绕人力资源这条命脉的治理，打算了企业其他各项功能和各个系统运营的安康程度。 太多企业由于人力资源治理水平低下（包括员工队伍整体竞争力和相应的治理体系）而陷入了瓶颈或者存在着严峻隐忧，其表象为：人员缺乏，人才不够；队伍成长赶不上企业进展；人才梯队匮乏

8、；优秀人才流失使公司陷入被动，甚至反变成竞争对手，对自己构成严峻威逼等等，总的来说，太多的企业在进展过程中严峻失去了对“命脉”的掌握，而且深受其害。这就要求企业从治理方面练内功，最重要的内功之一便是对人力资源这一“命脉”的把握和治理的力量。这种需求正呈几何级数增长起来。人力资源职业经理人队伍的成长速度明显赶不上需求的成长速度。由于，人力资源职业经理人远不是读几本书和考几场试就能修成正果的，需要长时间的积存、学习、实践和成长。当我们建立了人力资源的理念与学问体系，我们就能更加快速、精确地捕获和理解大师们的思维体系和思想精华。同理，当我们成为人力资源的内行人，我们就能更快更精确地理解一切组织运营治理的内在规律，进而更为精确有效地指导。 中国最具影响力的企业家之一的柳传志先生对于治理者有一句广为传诵的九字真言一一“定战略，建班子，带队伍”，这名话道出了一个重要的真理：全部的治理者实际上都是人力资源经理。通过对人力资源培训的学习，让我感到人力资源治理体系在企业有着举足轻重的位置。 友情提示：本文中关于人力资源培训课程内容总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，人力资源培训课程内容总结：该篇文章建议您自主创作。