企业研发部门管理工作计划.docx

《企业研发部门管理工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业研发部门管理工作计划.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 企业研发部门管理工作计划 2023年企业研发部门治理工作规划范本 一、工程任务治理工作 一主要工程任务 二工程治理规划 积极贯彻、落实公司工程开发任务，力争做到准时完成各工程任务。 2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探究客户新的需求，做好工程开发储藏课题。 3.培育部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进展联络，在确保满意客户使用要求的前提下使设计产品追求“本钱最低，设计先进、生产高效、运行牢靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。 4.对工程进展状况进展全过程跟踪，对关键环节进展重点把关，提前预

2、防，遇到问题马上解决，准时上报反应。 5.对老产品进展持续改良，准时处理内、外部质量反应，并举一反三，全流程改良，不断提高产品质量的稳定性。 本文章版权归原与原出处全部，由-物业经理人-为您编辑整理。 6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“养分”储藏。 7.在部门内部多组织相关工程治理、工程设计、设计开发掌握程序等相关学问的学习，使部门员工提高设计思路，标准工作程序，提高工作效率。 8.加强部门内部设计输出信息的精确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的精确性、准时性、标准性。 9.确保erp输入信息的精确、

3、准时，并保持与实际运行同步。 10.合理规划、掌握工程经费，对工程需求资金进展精确预算，对材料、选购本钱严格掌握。 11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的治理做到精确、齐全、标准、有效，到达公司相关文件要求。 二、部门治理工作 一部门团队建立 做好人才储藏工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部门工作顺畅有序。 2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工赐予上报提拔和嘉奖。 3.做好部门内部、外部协调工作，有规划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作气氛。 二部门环境、安全治理 依据实际状况做好年度、季度、月度资金预算对部门治理经费以提高工作效率、勤俭节省为原则，严格执行公司相关治理制度。 2.严格执行公司质量治理体系、工作标准、6s治理、安全治理体系，做好部门自查、治理工作。 3.对部门固定资产进展定位、定人治理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避开设备损坏现象，确保不消失设备丧失事故。 4.严格执行公司及研发相关治理制度，并对相关运作流程中的问题准时提出反应和主动协调解决。 5.做好部门erp运行及问题反应工作，为公司及部门工作效率的提高供应保障。 本部门将尽力贯彻执行公司*年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。