乡镇卫生院发展改革之路.doc

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1、 乡镇卫生院发展改革之路 XX卫生院坐落在素有“涪城麦冬”之乡美誉的四川省三台县，效劳面积40平方公里，效劳人口2.8万人，辐射周边6个镇乡，医院占地2600平方米，现有固定资产195万元，在职职工19人，中专及以上学历专业技术人员14人，拥有X光机，B超，心电监护仪，麻醉、呼吸机等医疗设备； 2023年门诊4万余人次，收治住院病人800余例，年手术180余例，总收入150余万元。是新型农村合作医疗定点机构，县级文明单位和民主评议行风工作合格单位，卫生工作目标综合治理优秀单位，首批乡镇卫生院标准化建立单位。在县卫生局综合考核中，我院连续三年位居全县前列。 一、树立以人为本，以制度治理单位的治理

2、理念。 好的治理是医院进展的一个重要因素，院领导2023年上任初期，大胆发觉和使用人才，打破框架，打破论资排辈的传统用人方法，公开聘用5名中层干部，成立了院务委员会，团结一心，干实事，作表率，广开言路，强调人人参加步调全都，行动统一，调动职工主动为医院进展作奉献的积极性。健全各项规章制度，转变以往人管人，院长管人的方式，形成了以制度治理的新局面。 二、注意精神文明建立，营造安康积极的医院文化。 我们始终以“三个代表”重要思想为指导，长抓精神文明建立，通过各种创立活动和不断学习、实践，全院干部职工树立了正确的价值观念，道德标准，行为准则，工作作风，并渐渐找到了我院文化建立的方向：团结合作，积极奉

3、献，效劳人民。培育了一批有思想、有道德、有素养、有纪律的干部职工，全心全意为患者效劳，树立了良好的医院形象。我院荣获“民主评议行风工作合格单位”称号。 把抓精神文明建立和营造安康积极的医院文化有机结合起来，使我院有了生气和活力，产生了分散力、向心力和战斗力，各项规章制度、操作标准都落到了实处，从而推动了经济效益的进展。 三、转变观念，解放思想，深化人事制度改革。 1、通过广泛深入学习及医疗效劳中的实践，使广阔干部职工转变观念，增加效劳意识，把便利和关爱送给患者，真正树立一切以效劳对象为中心的观念。 2、建立竞争上岗，全员聘任，敏捷机动的用人机制，坚持择优聘用，公平自愿，协商全都的原则，实行公正

4、、公开，以岗设人，定岗定员，确立双方劳动关系，明确双方责任、权利和义务，实现人事治理从身份治理到岗位治理的转变。 3、继人事制度改革后，我院在安排制度上彻底打破大锅饭，推行全员浮开工资制度，真正做到多劳、多风险者多得，少劳少得，不劳不得，拉开安排的差距。 通过人事制度和安排制度改革，极大激发了职工工作的热忱，调动了职工主观能动性，为卫生院的生存和进展注入了活力。 四、硬件设施建立和人才建立是医院进展的根底。 我们自筹资金，并积极争取乡镇卫生院标准化建立专项补助金，共投资近100万元，建成新业务用房1000余平方米，改善内部环境，购置医疗设备，建立了标准、标准的手术室、妇产科、放射科、儿童保健科

5、、住院部。 医疗质量是医院进展的命脉，人才是根底。加强人才建立，是提高基层医院业务水平和医疗质量的关键。我院以全方位、多层次提高业务人员技术水平 。一是多渠道培训卫生技术人员，完成学历教育，医院治理方案规定：由医院同意安排的进修、脱产学习，均按在职工作人员对待，学习期间工资、福利待遇，一律按政策兑现。近几年，医院每年轮番选送专业技术人员到上级医院进修，这些人现已成为我院业务骨干和学科带头人。二是以更新医学学问为目的的连续教育。三是老、中、青的传、帮、带工作。四是请上级医院定期指导业务。几年来，各年龄层次、各学科人员根本形成梯队，由于加强了人才建立，诊疗业务得到了扩展，医疗质量得到了提高，促进了医疗业务的快速进展，为卫生院持续稳定进展打下良好根底。 近两年，通过狠抓医院标准化治理，加快人才培育，增加硬件投入，树立医院良好形象，医院各项工作得到安康、持续稳定进展，实现了社会效益、经济效益双赢。 综上所述，我认为农村卫生院的建立、治理与进展，不仅要靠政策，还应坚持以人为本，注意精神文明建立和医院文化建立，以效劳对象为中心，效劳质量为核心，市场运作和改革创新为保障的科学进展观，才能在生存中求进展，才能满意广阔农夫群众日益增长的医疗卫生需求。