先进个人事迹材料先进个人事迹材料.doc

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1、 先进个人事迹材料-&先进个人事迹材料 先进个人事迹材料-先进个人事迹材料 先进个人事迹材料材料-先进个人事迹材料材料 1 在学习方面，我始终严格要求自己，努力学习，不断进步。仔细完成教师布置的作业。以后我会更加努力，争取更大的进步! 在工作方面，我非常注意加强自身的修养，严于律已，宽厚待人，特殊是在班内及学院间开展的一些活动中，到处以身作则，事事起带头作用。在学院组织的一些活动中，除积极参与外，并发动同学参与集体组织的活动。并参加组织举办了社团的多项活动: 参观新校博物馆 参加民族文化月活动展 新老生沟通会等等 不过由于缺乏阅历,所以觉得自己有些方面做得不够好,需要进一步提高.此外,

2、我还积极参与了学校组织的一些活动,比方开学时期的迎新工作,还有校运动会上的趣味小组竞赛,而且还取得了个人工程第一名的成绩. 生活方面.能够处理好与同学之间的关系,而且尽力帮忙他人,只要自己能做到的,我都会尽力而为.生活上从不乱花一分钱,并且自己曾去做一些兼职。 身为学生的我在修好学业的同时也注意于对社会的实践，曾走向社会利用假期时间体验创业，并积存了不少阅历。具有积极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好，对工作责任心强、勤恳踏实，有较强的组织、宣传力量，有肯定的艺术细胞和创意，注意团队合作精神和集体观念。 在个人思想方面，共青团作为党的助手和后备军，在建立中国特色的社会主义宏大事业中充分发挥着生力军

3、作用。作为一名荣耀的共青团员，我始终不忘严格要求自己，始终坚持用一个共青团员的标准来衡量自己的一言一行，不断求知、 不断进步、不断学习，到处发挥先锋榜样作用。 平常多看报纸新闻,关怀国家大事,跟上时代步伐.我要更加努力向党组织靠拢,争取早日参加中国共产党. 总的来说,预科一学年的学习生活,让我成长了很多,收获了很多,前进了很多.虽然称不上硕果累累,却也可以说是有所成绩.以后的路更长,这点小小的进步是微缺乏道的,只有不断地学习,不断地进步,才能使自己的人生更有价值,更有意义,在今后的日子里,我要更加努力,争做一个优秀的人才. 先进个人事迹材料材料-先进个人事迹材料材料 2 20*年工程部在公司及

4、工程领导的关心指导下，在公司及工程各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到沈阳四环路面二标工程前期预备工作及工程建立上。作为工程专业的核心职能部门，我们牢记公司、工程领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和工作需要着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了工程领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。 一、工程治理 工程治理工作是我部工作的核心和重点，连续以往的工程治理工作阅历，工程部更加全力以赴地投入到了工程的施工治理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部克制了种

5、种困难，经过一年的辛勤工作，截至 20*年*月，我们已先后精彩的完成了沈阳四环路面二标 2#、4#、5#料场及驻地建立技术指导工作，以及全线28.252 公里级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层、沥青混凝土下面层及大局部的沥青混凝土中、上面层施工任务的工程质量、技术治理工作，以及工程计量根底文档资料的编制、收集、整理、签认工作等，使得工程部以超越总包部要求的进 度稳步推动年度施工规划，完成产值*.*亿元，占总产值的*%。 我部从对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握，加强参加合同的治理与信息的治理，努力协调与四环办、设计、监理、总包部及路面一、二作业队、机电、物资、试验分公司的关系，加强了治理措施。

6、 1.定目标、定规划，建章建制，抓好施工治理工作 20*年，我部工程安全、质量、进度目标全部实现，进度和质量比拟抱负，连续 7 个月总包部安全、质量、进度综合评比第一名，连续两个“战役”(既总包部 20*年组织的第三、第四战役)第一名;在沈阳质检局组织的全省大路建立观摩会上，作为施工单位做路面施工质量掌握主题发言。 从施工规划和节点工期的制定及调整，到对规划运行中可能消失的问题敏感性和前瞻性做透彻的分析，指导施工;从恶劣的天气环境等客观因素对施工的影响分析，到工程设计变更我部做的不懈努力得到总包部和设计院的首肯;都有我部人员付出的艰辛和努力。 2.注意合同对工程治理的作用，积极处理现场问题 建

7、立工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、施工、现场质量掌握和计量等各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细实施过程中，我部人员严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。 3.抓好安全与文明现场治理工作 安全文明是施工工程中不行忽视的一项工作，我部依据本工程安全文明工程 治理目标，催促施工协作队伍在施工过程中贯彻执行国家、公司

8、、工程颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和生活治理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工协作队伍按安全文明标准化工地进展施工。 (2)催促施工协作队伍做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。今年顺当实现了：重大安全零事故，工程事故经济损失掌握在一万元以内安全治理目标。 (3)催促施工协作队伍根据有关法规、方法要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4)催促、协调现场

9、各施工协作队伍、各有关部门、周边工程(路基、机电单位)和当地居民之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。 二、做好工程质量技术治理工作 严格按图纸、合同及标准进展施工和工序验收，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：1.积极协作试验分公司加强原材料质量监控我部人员参加协作试验室对重点原材料加强质量监控，严格按频率及数量进展检验，对于重大原材料如沥青、水泥、矿粉等则做到一车一检，不检测、不合格坚决不予入库。 2.催促物资分公司加强原材料存放爱护 对于粉煤灰、机制砂等粉状材料，我部催促物资分公司实行了薄膜掩盖方式以防水防尘，防止因粉煤灰受潮结块成

10、团造成的下料困难或拌和不匀现象。对于木质纤维素则进展房内堆高存放，以避开其受潮结团造成沥青积聚形成油斑现象。 3.加强施工过程质量掌握 我部针对路面施工特点，组织试验分公司、机电公司、物资分公司、路面一、二作业队具有相关施工阅历的人员，编制具有路面施工特色的施工作业要点卡片、安全质量日常治理方法，从原材料进场，混合料拌合、运输、摊压、养护等工序和各项指标掌握均对应相关责任人，并制定了具体的质量考核方法对相关责任人进展奖惩，工程质量得到了掌握和提高。 4.积极协作机电分公司引进先进、精良的施工设备 依据工程量大小，计算出所需的机械设备型号、数量，呈报与机电分公司，由机电公司负责设备的引进，我部安

11、排专人与机电分公司一起验收设备。确保了设备稳定性好，自动化程度高;确保了配料精确，拌和匀称;确保了拌和力量和前场连续摊铺。 5.积极协作路面作业队掌握好路面压实度、平坦度 为确保工程质量，施工前对各主要技术指标做具体的交底，施工中各构造层压实度均按比标准、设计提高一个百分点的标准来执行，并优化碾压方式采纳大吨位压路机和沥青面层专用振荡压路机实施碾压，为保证路面边部的密实度，我部人员催促作业队采纳固定方木支撑，确保了构造层的密实度。 从基层开头施工时，我部就交底于各个作业队，要重视平坦度的掌握，基层和沥青下面层摊铺基准必需全部挂线掌握;沥青中面层一般采纳浮动基准梁法，但在铺筑桥面及对接缝时，必需

12、采纳挂线掌握，以保证路基与桥面间、对接缝间能圆顺对接，由工程部长亲自负责催促平坦度掌握落实状况，有违反的根据安全质量日常治理方法惩罚。 三、建立“以人为本”的治理体制 现代企业的竞争归根究竟是人才竞争。传统的治理以治理财、物、技术为主， 它无视人性和人的制造性，因而这种压制了员工的主动性和制造性。要实行人本治理，其核心就是把对人、对物、对事的治理严密结合起来，并做到以对人治理为中心，关怀人、敬重人、满意人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和制造性。对人才的关怀及对其价值的充分重视是以人为本的集中表达，对人才重视与否在很大程度上打算了企业进展的现在与将来，所以我部积极探究摸索“以人为本”治理体

13、制： 1.要求部室人员树立起正确的人生观 要求各部室人员注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为工程营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。 2.注意团队建立 工程部是一个年轻的团队，平均年龄缺乏 30 岁，个个布满活力，干劲十足，但由于工作阅历少，不行避开的消失临机处理问题力量缺乏，现场动态治理不到位等问题。对此，工程部长及有施工阅历的人员在工作上严格要求自己的同时，上时时催促，利用自己的阅历和技能进展“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工

14、作的同时，提倡公司治理的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上李总对人力资源的重视和先进的用人理念，实习生、见习生和外聘人员在工作中成熟很快，共同打造了一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。 3.加强部室人员现场治理、沟通协调力量培育 工程治理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需积极协调工程 内外各部门、各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场治理人员对施工单位，在安全、质量、工程计量等原则问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、

15、动态治理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。树立我们的威信，保证工程顺当高效地进展，最终到达工程利益的最大化、公司形象标准化。 4.加强人员的学习培育力度，努力提高人才队伍的素养 积极培育部员的力量和素养，加大自我学习力度，并组织到其他治理好的工地学习观摩，参与有关工程治理培训。加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作，并集中学习考核。还培育部员加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后预备工作。 结合公司进展战略，有针对性的对人员进展培育，造就一支精治理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其

16、用，并实行制造性的鼓励方法对人员进展考评，给员工制造各种熬炼和学习时机。 随着 20*年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，进一步提升公司综合治理平台，增加公司核心竞争力，经营开发规模不断扩大，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，工程部将积极推动以工程精细治理为核心的工作体制，将“细心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程治理中。进一步提升治理水平，展望将来，工程部人员将以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战! 先进个人事迹材料材料-先进个人事迹材料材料 3 工程部在公司领导和部门经理的带着下，充分发挥职工在企业经营治理工作 中主力军的作用，激

17、发员工喜爱本职、钻研技术、创新治理、提高效益的工作热忱和制造力，以优质效劳为宗旨，始终把确保大厦正常运转、规划保养、应急修理、更新改造、节能降耗、安全生产作为工作的目标和任务，为公司品牌建立、经营进展发挥了重要作用。 近年来，工程部人员流淌频繁，补充的新员工对工程部的工作不熟识、不适应，修理技术水平参差不齐，修理保养质量难以保证。为了提高他们的操作技能和业务素养，确保工程质量，工程部在常规的培训过程中，特地制定了新员工不同岗位的培训规划和内容，并结合修理案例对他们进展强化培训，工作中实行老员工传帮带等方法，在较短的时间内使新员工提高了技术水平到达独立当班的目标。各岗位对员工进展修理技术的演练培

18、训，强化修理技能;并对修理工作中的效劳技巧、修理案例进展了培训，使部门全员的修理保养技术得到提高。在加强新员工培训的同时，工程部还依据各类设备设施特点和要求，对员工有针对性地进展强化培训，重点培训消防应急预案、工程抢修应急预案、用电安全、劳动防护、空调整能运行方法等;结合消防水系统、给排水系统、供电、空调、弱电系统进展实际应用培训，让全部员工都能娴熟运用，标准操作;在强化动手力量培训、故障分析培训、效劳技巧培训的同时，重点对消防“三会三化”、“四个力量”建立、消防应急预案、工程抢修应急预案、用电安全、劳动防护等安全学问按季度进展了反复培训，保证了工作安全;并依据公司效劳标准化的要求，突出优质效

19、劳的重要性，使员工的效劳意识得到了提高。并根据国家法律法规要求持证上岗，1 人次参与锅炉操作培训，3 人次参与电工操作培训，1 人次参与电梯操作培训，1 人次参与消防操作培训，均取得合格证书。 由于培训工作抓得实、抓得细，工程部员工的操作技能和业务水平得到了很大的提高，为创一流的效劳打下坚实的根底。 二、坚固树立创新和节能环保意识、创一流工作业绩 工程部自公司开业以来，始终坚持仆人翁的责任感和团结协作、积极奋进的优良传统。全体员工一心扑在工作上，想公司所想，急公司所急，千方百计通过自身的努力为大厦节能降耗、降本增效献计献策，加强资源节省和环境爱护，为建立资源节省型、环境友好型社会做出了奉献。

20、1.自己动手，精打细算，节省更新改造资金，为解决公司三个停车场车位划线，花园鱼池清运淤泥，二号门照明系统改造，大厦生活水池清洗，在没有升降梯同时对大堂中庭玻璃门、窗完成全年两次的清洗，工程部全员员工身体力行，克制种种困难、仔细执行每项任务，主要依靠自己的力气，带着员工奋战在施工第一线。 2.提高技术创新力量、抓好节能降耗 通过多年来的节能工作，根本上将水电气能耗降低到较低的数值，要想连续降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在能源掌握方面，坚持每月对水电气进展能耗分析，把握能耗状况， 三、强化保障意识、确保大厦正

21、常运转、供应一流效劳 为确保大厦安康运营，必需确保大厦设备设施完好与有效，工程部具体制定了维护保养年度规划和月度规划，按专业层层分降落实，按周、月、季度、年度详细实施，各专业人员跟踪检查规划执行状况和维护保养质量，坚决杜绝“走过场”现象发生。针对酒店设备现状和存在问题，组织攻关对技术夹层空调主管道渗漏水、消防联动自动水系统掌握、客房局部空调、卫生间排风系统进展整改。在加强规划保养的同时，对事关大厦经营的关键设备，如供电、供气(汽)、供水运载设备等赐予高度关注，以上设备发生故障，工程部均能在第一时间处理修复，今年工程部接到书面报修 540 次，电话报修 4200 次，除特别客观条件不允许状况外，

22、报修工程均能得到准时解决。 四、有一支积极进取、奋勇争先、具有团队精神的骨干队伍 工程部之所以能够取得进步和成绩，这与该部门骨干队伍的建立严密相连，部门经理、领班全部来自于一线员工，他们敬业爱岗、技术精湛、工作勤奋，对大厦有着深厚的感情。工程部的全体员工有着良好的工作态度，只要是大厦经营需要不管份内份外都能听从大局，积极协作，他们没有太多的语言表达，有的只是踏踏实实、悄悄无闻的工作，他们的朴实无华，得到了全公司干部员工的好评和赞许。 五、落实安全责任制，属地责任治理制度，增加全员安全节能意识，安全生产始终是工程部的工作重点，依据谁主管谁负责的原则，部门严格执行安全责任制，每天值班人员每班次对各

23、区域安全巡检不少于 2 次，重点检查电房、机房、泵房、等重点区域，各工种人员每天 2 次以上对设备、设施运行状况进展检查，发觉隐患马上报告并准时处理，对消防设施定期检测，确保设备始终处于正常运行状态，严格执行动火制度，杜绝习惯性违章操作，确保施工安全。为确保大厦供电设备安全，仔细学习、刻苦钻研，在配电柜不停电的状况下，利用红外测温仪对电柜线排进展检测，做好防护工作，为电力设备的安全运行作了有力的保障。近年来工程部在修理施工中未发生安全事故，大厦设备设施运行正常，安全稳定、年检合格，从未发生过重大设备事故。 工程部的全体员工将一如既往发扬成绩、完善自我、努力工作，进一步加大技术创新力度，在节能减排、降本增效工作中取得新的业绩，为公司的经营进展作出新的更大的奉献。