储运部经理个人工作总结(多篇).docx

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1、 储运部经理个人工作总结(多篇)第一篇：储运部经理工作总结 接下来，你将看到的是一名储运部经理所写的的工作总结。 新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起，我始终处于思索状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？又如何能把工作做得更完善？将来的工作又如何来开展？从96年任职储运科长到现在已整整13年，本人把全部的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。 从事储运治理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。 这么多年来，针对仓库治理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事

2、，诚心感谢他们给我的顽强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对将来的市场竞争，我还需要预备什么。 多年的仓库治理工作虽然已积存了不少阅历，不管从人员治理还是到环节掌握，已有一套可行性操作模式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场治理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了表达集团式治理带来的优势，我的新年准备是：信息共享，治理同步。 一、先从重要环节入手，人员培育和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，依据平常了解以及其个人平常表现，对现有人员做个评估，依据不同水平和不同力量分

3、类培育，思想上进展引导，光盘中取之精华，同行业进展学习，争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平常观看，连续查找适宜人员充实进来，实施竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增加努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。 二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经实施日志考核方法，每人一天一张表，结合实际状况，日非常制标准，依据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终到达有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际状况把日志修订完善后，淮昌参照执行。 三、把6s工作仔细推行下去。依据徐淮两个公司的现有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标

4、准给仓库定位，实施区域和线位治理。初步准备淮昌全部原材料都要有垫板，徐昌依据实际库容和条件来定位，需要配置的逐步配置到位，标识清楚，垛卡齐全，而后严格根据要求执行。 四、过程掌握严谨细致。日清日高不是口号，纳入行动，原料成品实施日盘点日核对工作，差异局部查明缘由，形成报告。包装五金配件分类进展盘点，到达每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是留意多观看，过程要认真核对，掌握好差异局部。 五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，制定查库记录表，特殊是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库状况，下班前后检查门窗安全，确保物资安全。 六、勤俭节省从点滴做起。合理利用好垛位，避开消

5、失转垛现象，削减费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资，避开消失闪失和缺少。 以上工作是初步准备，结合日志考核同步进展，奖勤罚懒当月兑现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在201*年打造出一个全新的储运部！ 连续参考： 其次篇：储运部个人工作自我总结 不知不觉来到南车时代电气两个多月了，在转运的工作岗位上，经受了许多酸甜苦辣，熟悉了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢你们给我成长的空间，士气和自信。在这两个多月通过自身的不懈努力，在工作中渐渐的成长取得肯定成果，但是存在了很多的缺乏，现将工作总结如下： 一、工作总结： 在从来到时

6、代电气到现在的时间里主要工作是物料转运，先后学会开箱点收，学会入单，测试芯片，粘贴条码。 二、在工作中主要存在的问题有： 1.在工作中对于转运还是比拟的了解，但是对于其他的工作还不是很熟识，但是通过了两个多月的学习了解，对相关流程有了越来越深的熟悉。 2.在工作中由于接触的新东西比拟多，不能立刻解决，但是工作过程也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题也能很好的解决。 3.在工作初期，对工作熟悉不够，对工作熟悉定位缺乏，不过在师傅和这个优秀班组里的大哥哥大姐姐的热忱帮忙下让我取得了很大的进步，在以后的工作中，我会不断学习和思索，加强自己的工作力量。 三、工作心得： 1.在这两个多月的工

7、作中我参加了几项集体完成的工作，和同事相处的非常严密和谐，在这个过程中我深刻熟悉到和加强了团队意识，在信任自己和他人的根底上，思想统一，行动全都，这样的团队肯定攻无不克，战无不胜。 2.工作每一步都要细心冷静，镇静思索的这种心态下，在工作中的任务完成使自己比拟满足的结果，使自己的心态在这两个多月能够积极自信的行动起来，现在的我常冷静下来分析自己，遇到风险要即时避开解决，消失问题要勇于担当。 3.在两个多月的工作中，经过实际的教训，深刻了解自己的工作性质，在工作中多辛苦一下削减由于自己的工作不熟识而重新返工的苦痛。 4.在这里我学会了许多工作上的学问，在言海军和李红举师傅的带着下学会许多学问技巧

8、和做人道理，庆幸刚上路有他们陪伴在我的身边，我肯定会和他们分散成一个优秀的团队，做出更好的成绩。 四、工作教训： 在两个多月的工作实践中，我发觉自己离他们的工作水平还有肯定的差距，主要表达在工作习惯和工作思维上的不成熟，也是自己以后要摸;磨练自己的地方，认真总结以下在着两个多月的实践中以下这几个做的不够好： 1.工作的条理性不够清楚，要分清主次和缓急。就是急件肯定要优先考虑入库，要和库管员协商好。 2对工作流程不够熟识。 3.工作不够精细化。 4.工作方式不够敏捷。 5.缺乏工作阅历，尤其是遇到物料问题。 6.缺少平常的工作总结。 7.做事不够坚决，拘泥细节，有拖沓现象。 在以后工作中我肯定时

9、时刻刻留意修整自己缺乏的地方，肯定会养成良好的工作习惯，做为一名优秀的员工。 五、工作规划： 下年公司将会有更高更大的工作规划目标，工作压力会随着提高，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实的做好班长安排的每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的工作力量，尽快的成长和进步。 其中以下几点是我下年自己提升自身力量的目标 1. 要提高自己工作的积极性主动性，坚决完成每一项转运交接,做事不拖泥带水。 2. 工作主要注意效果，细节和结果，一切工作围绕目标的完成。 3. 把握一切时机提升自己工作力量水平，加强平常的学问和总结工作。 4. 精细化工作方式的思索和实践。 5. 努力改善自己的工作中的一些存在的问题

10、，找一个衡量自己工作平台的标尺。 其实作为一个新员工，全部的地方都是需要学习的，多听多看多想多做多沟通，向每一位员工学习他们身上的优点优秀工作习惯，协作实际工作不断进步，我在工作中始终信任这两点：一是三人行必有我师，二是天到酬勤。 在参与工作的这两个多月，有时深刻体会到把自己全部精力投进去，虽然不行以做到完善程度，但是多付出一些工作就会优化一些，这就需要认仔细真沉下心去做事情，就是公司提倡的企业精神：尽心尽责，尽善尽美，诚信尽业，创新超越。 第三篇：储运部经理年终总结 储运部经理年终总结 时间飞逝，弹指之间，201*年已经过去，回首过去的一年，工作的点点滴滴时时在眼前出现。我们不仅仅要能做到在

11、工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头去的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，到如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化，从而在以后的工作中更进一步，到达新层次，进入新境地，开创新篇章。总结阅历、吸取教训，必将有利于我们自己更好地前行，现将埃古储运部的201*年工作盘点如下： 第一，201*年立足效劳，尽全力满意各客户的要求。我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节，这就给我们的客户效劳质量治理不断提出更高的要求。正因如此，我们的工作也应当更完善以客户效劳为中心，来为客户供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是

12、我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一位顾客的要求,给我们一个时机还您一份满足！“质量是生存”我们会一如既往，无微不至地做得更多更好。 其次，能严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品过失消失。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。入库、出库工作，遵守先进后出原则，按库位摆放物料，或移动物料，制止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准治理制度做好各项工作及记录。协作各部门的工作，准时填写进、入账，核准现场货品等，做到库存货品的清楚，可查，发觉问题准时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确

13、保全都：没有单据，不能发放货品；手续不符合要求的，不能发放货品；未办理入库手续的货品，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发觉问题准时解决；对每天的工作进展总结和反思，以提高工作质量；有剧烈的时间观念，凡事准时处理，不说等一下；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场治理做到“眼到手到”，预防仓库货品的丧失和损坏。 第三，合理安排产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格及其产品的特别性进展分区堆码和存放，不得混和乱堆，保持库区的干净。能正确把握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。 总之，201*年所做的工作，离不开各位领导的悉心关心和指导以及各位同仁的大力

14、支持和协作。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，我们将不骄不躁、脚踏实地一步一个脚印连续走下去；对过去的缺乏,我们将努力提升争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力。 第四篇：(储运部)个人工作流程 毕节一厂储运部员工工作流程 姓名：高吉应 岗位：毕节发车中心一厂储运部部长 工作流程： 一、 每日统计发车规划，依据市场所需要车型结合生产出的车型，安排 好每日发车规划，与生产部通力合作，对每日生产出来的车型准时 与市场各片区保障中心对接，将生产出来的车子准时、有效地发送 到各保障中心，确保各保障中心的货源不断。 二、 了解市场急需车型，跟踪生产完成市场急需的车型，将急件车

15、准时 送到各经营网点，催促派车人员及各送车驾驶员将每日所生产车辆 准时送到各经营部，派车率务必到达百分之百。 三、 沟通协调好各送车驾驶员在检车时遇到的各种问题，给他们一一解 决，确保车辆无任何安全隐患，驾驶员可安全、轻松地送车，让他 们无后顾之忧。 四、 部门员工素养及力量的提高，每日开会传达厂部相关文件，培训员 工提高员工自身素养及安全意识，让员工于工作中体验学习的喜悦，提升员工的工作积极性。 五、 对送车驾驶员宣传送车安全意识及接、交车程序，让新进的驾驶员 感受部门的优秀作风，摒弃一切不文明、不道德的各种陋俗。 岗位：出厂检验组组长代派车员 工作流程： 1、对每天出厂车辆是否到达质量要求

16、。 2、车辆停放是否按车型摆放，数量是否精确，做到先进先出的原则。 3、对出厂车辆所发生质量问题车辆记录好，并安排好车辆返工。 4、仔细做好驾驶员的行车安全培训。 5、根据市场需求，合理安排好车辆派送。 6、对派送各市场车辆是否按时到达，收到，并做好记录。 7、帮助本部门主管做好本部工作。 姓名：王友红 岗位：出厂检验员 工作流程： 1. 2. 3. 4. 5. 每天检验车辆时对车辆档案袋的治理检查，颜色、大架号、发动机号的实际数据要与档案上数据相吻合。 对车身所配小零部件是否完好要认真检验，油漆是否干或受损。 将合格车辆转运到指定的摆放位置。 对发觉有故障急需修补的问题要反应给质检部门并追究

17、其准时处理完善。 发放随车工具。 岗位：出厂检验员 工作流程： (请帮忙宣传好范文 网：)1. 2. 3. 4. 5. 姓名：孙琴 岗位：储运部制单组长 工作流程： 一、每日发车，待确定发货目的地后，登记每日发车记录，后依据驾驶员送达目的地进入k3系统制作送车费结算单（称送车单），送车单中核算的公里数及送车单价有公司核定的标准，确保送车驾驶员的名字及联系方式正确，待后可便利查询。 二、每日搜集驾驶员返回后由部门领导签字的送车单，将送车单在k3系统中作回执状况，回执状况为到达，标记为，便利月底可查询肇事车辆及回执状况。 三、每月盘点出、入库及库存明细，制作月报表：（1）各月各经营部发车明细（2）

18、各月生产销售库存表（金额数额）（3）每月生产销售库存表（4）车辆入、出数同期月比照表（5）库存明细表（6）驾驶员每月公里数统计 四、每日库存明细表（进、销、存的跟踪），将每日进销存的状况汇报上级领导 五、库存系统eas台账治理，每日发车完毕后，统计发车数量后，将发车的明细录入eas台账 六、送车驾驶员持有b照及g照的，归档及治理，办公室内每日文件处理。 七、月底制作“毕节一厂储运科月工资、考勤、绩效考核表”，经领导审批后上报人事部。 每天检验车辆时对车辆档案袋的治理检查，颜色、大架号、发动机号的实际数据要与档案上数据相吻合。 对车身所配小零部件是否完好要认真检验，油漆是否干或受损。 将合格车辆

19、转运到指定的摆放位置。 对发觉有故障急需修补的问题要反应给质检部门并追究其准时处理完善。 发放随车工具。 岗位：制单员 流程： 1. 2. 姓名：张静 岗位：制单员 流程： 1. 登记每个发出车辆的全部信息，临时牌照的记录，打印并装袋。 2.查找每一个发出车辆的发动机合格证，登记并装袋。 3.振兴车整车合格证的打印，力帆车整车合格证的查找，登记并装袋。 4.做市场上内部调拨的冲单。 5.将每一张安卡发送到相应的经营部，并登记。 将成品车档案袋的车型数据一一录入电子表格，复制进k3系统 调拨单的制作，把打印出来的调拨单用信封封闭好，随档案袋带至各经营部。 第五篇：储运部安全工作总结 xxxx储运

20、部201*年度安全工作总结 储运部下属三个班组：成品保管、叉车班和码头装卸队。在201*年里，我们在产品入库、发运工作中，加强安全操作意识，不断总结阅历教训，杜绝和削减事故发生，不断实行措施完善安全治理，现将详细工作总结如下：、 一、 人身安全： 201*年度，储运部共发生三起与之相关的人身安全事故： 1、3月，叉车司机xxx在装吨包时，因操作不慎，将提货司机手指夹伤。 2、7月16日，原包装工xxx私动叉车，将包装工xxx撞伤。 3、7月，运煤汽车碰撞我部装货拖拉机，将码头工xxx腿部撞伤。 三起事故发生后，公司均对其责任人进展了相应处理，我部也针对不怜悯况，在治理上实行措施，改良完善： 1

21、、规定协作叉车装吨包，必需由码头工挂吊带，不得由其他人员操作。 2、全部车辆非操作人员，不得动用。 3、在运输通道中，设置限速护栏，保证码头行车安全。 二、 产品安全： 在日常的产品入库、发运过程中，注意做好产品的损坏、防尘、防涝安全工作。 第一，加强叉车司机和码头工的安全操作意识，避开和削减人为破包几率。同时，加强与生产单位的沟通和联络，削减破损托盘的循环使用。另外，因目前包装码包工操作简洁，码包不平坦，导致叉车码货困难，时有货位倒塌、倾斜发生，也请生产单位关注。 其次，加强与销售部门的联系，随时把握产品发运动态，对长期积存的产品加盖篷布，防尘、放污染，确保产品安全。 第三，雨天、雨季加强仓

22、库巡检，准时上报仓库漏雨状况，安排调整产品货位堆放，做好产品防涝工作。 三、 设备安全： 随时针对影响产品发运中各种车辆、设施改造、修整，避开和削减产品出厂质量安全。对因输送带、拖拉机挂包、勾包现象，准时查找缘由，准时联系修理单位，对车辆、设施进展改造，大大降低了产品破包率，改善了产品安全状况。 在工作中仍会消失各种各样新的安全隐患因素，我们将在“品质源于细节、效率源于执行”上下功夫，尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美，运筹帷幄，安行天下，促进储运部安全工作在新的一年里，再上新台阶。 xxxx储运部 201*年12月6日 阅读了本文的人还看了以下的文章： 储运部201*年工作总结 201*年储运部工作总结 储运部副经理工作总结 201*年储运部工作总结) 储运部上半年工作总结