供应部2023年年年终总结.docx

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1、 供应部201*年年终总结 供给部201*年年终总结 201*年供给部年终总结 201*年供给部仔细执行公司部署的各项方针政策，团结协作公司各部门治理，尽心尽力把公司部署的各项工作逐一落实到位。201*年供给部主要完成以下几个方面的工作： 一、降低原料选购价格，贮备到位，保障生产 我们公司的本钱很大一局部取决于原材料的价格，因此供给部以了解市场最新行情和相关信息为根本任务，在原材料价格方面进展了严格的掌握。在熟料选购方面，通过多家供给商的价格比照，摸清市场行情，今年的熟料价格比去年平均降低28.38元。在水渣选购方面，以前是通过火车运输，今年大局部采纳汽车运输，降低了到厂的价格和损耗，水渣的价

2、格比去年平均降低7.16元。这两样原材料是我厂最主要的原材料，价格的大幅度降低有效的降低水泥的生产本钱。今年由于选购了米石，导致米石和碎屑的综合本钱增加了6.18元，但是通过选购米石，有效的保障了生产，而且米石的各项指标也明显优于碎屑。 二、多渠道选购，增加网上选购量 随着电子商务的高速进展，我们供给部在网上选购一些办公用品、劳保用品及一些小的零配件。通过网上选购和本地选购的物品的比拟发觉，网上选购的物品，平均价格低20%以上，质量普遍优于本地选购的物品。例如一些打印机耗材和劳保用品，网上价格比本地的价格低50%多，而物品质量优于本地所选购的。例如地磅的传感器，网上价格在800元左右，而厂家的

3、价格在3000元左右。 三、完善仓储治理 在年底库管的交接工作中，发觉一小局部的物品与账面不符，对于盘盈和盘亏的进展处理。为了协作生产上的工作，库管不在的时候钥匙交予计量室，导致一些物品有误差。今后生产上领取钥匙的须做登记，隔日必需补办出入库手续。对于一些大批量的材料，比方包装袋，应准时抽查检验，提前发觉问题，汇报状况。今年消失过色差较大的包装袋，我部门已对供货商进展了惩罚及沟通，对今后包装袋的颜色也赐予了明确的规定。 在过去的一年，供给部尽管取得了一些成绩，但在其他方面还存在一些缺乏。在新的一年里，要积极考察市场行情，摸清市场动向，保证选购物资的质量，严格掌握选购物资的价格。我们供给部要多与

4、生产部和财务部沟通沟通，准时发觉问题，解决问题，虚心与其他部门沟通好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平，使自身的全面素养再有一个新的提高。在平常的工作中强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准，为公司在201*年的进展再上新台阶奉献出应有的力气。 扩展阅读：选购供给部201*上半年工作总结 选购供给部201*上半年工作总结 201*年上半年，区政府选购中心在区委、区政府的正确领导下，积极贯彻“创新开路”和“质量至上”的理念，坚持以改革创新提升工作质量和治理效劳水平，各项工作有序开展。今年1-5月份，中心累计完成政府选购工程205个，其中，工程类21个、货物

5、类88个、效劳类96个；选购预算金额23494万元，实际中标金额22595万元，节省资金900万元。 一、大力推行“规划+批量”选购模式，进一步提高选购效率 （一）积极推动建立我区政府购置效劳预选供给商机制。一是依据区委、区政府及区纪委的工作要求，在确保标准化选购的同时，把开拓、创新与择优、高效作为中心下一步工作的方向；二是开展调研学习，到已实行购置效劳工作的市、区兄弟单位学习他们的阅历。主动到我区局部街道办事处与区人力资源局等相关职能部门上门征求意见，以便准时、有针对性地起草相关实施方法及招标文件模板，完善招标方案；三是根据分类推动、先易后难的原则，领先完成“应急工程”和“工程造价协审”二类

6、工程的预选承包商的招标工作，目前正积极推动我区市容秩序综合效劳的预选选购，经过充分调研和反复争论，起草了相关实施意见、实施方法及招标文件，并屡次征求汇总各有关单位意见，不断完善招标方案，使其更具操作性与合理性，尽量避开引发市容秩序治理与效劳的负面新闻，现经法制办完成审查后，已提请区政府审议。（二）在物业、家具领域试行预选供给商制度。我区201*年政府物业效劳工程采纳深圳市政府中心的中标结果，对我区1050万元的物业效劳工程实施预选供给商制度。1-5月份累计完成工程48个，预算金额1805.57万元，成交金额1622.78万元，节省财政资金182.79万元，节省率达11。累计完成家具预选供给商竞

7、价选购工程2个，预算金额56.1万元，成交金额35.9万元。预选供给商制度实施效果明显，缩短了选购周期，提高了选购效率，节省了财政资金，降低了选购本钱。 （三）连续沿用市政府选购中心的协议选购结果。我区201*年公务车的保险效劳及通用设备协议供货采纳市政府选购中心新一轮中标结果，连续实行协议选购。今年1-5月份累计完成通用设备协议选购预算金额633.39万元，成交金额626.39万元；公务车修理预算金额1099.59万元，成交金额984.39万元，公务车保险预算金额280.70万元，成交金额213.49万元，公务车加油成交金额2356.22万元。 （四）连续实行选购规划预公告。年初在网上对外公

8、布了罗湖区201*年政府选购预算总表，让供给商可以提前了解我区全年马上选购的货物、效劳、工程工程及其预算金额，并可预估工程招标的也许时间。此举有效增加了公开透亮度，强化选购的规划性，充分发挥批量集中选购的规模优势，进一步降低选购本钱，提高选购效益。虽然这项做法引发了南方都市报罗湖政府选购预算：“节日摆花”达380万的负面新闻，但我中心准时应对，并与区财政部门对选购规划名称与表格进展了修改和说明，使其更加清晰、精确，易于理解，并重新进展了挂网公示，让公众简单理解。 二、积极探究，推动建立选购招标的协作联动机制 （一）推动建立区政府选购与工程招标联席会议制度。为进一步加强我区政府选购与工程招标的统

9、筹协调力度，结合我区选购招标平台统一整合的实际，经区政府批准，建立联席会议制度。会议由分管副区长牵头，成员包括区纪检部门、区财政部门、区审计部门等相关单位。联席会议负责统筹协调我区选购招标的政策制定、重大或特别的非公开招标的选购方式确定、合同验收与后续监管、异地评标与异地专家抽取、特别状况的研处、供给商违规行为的处分与通报、投诉举报的处理等事项，目前组建工作已顺当完成。联席会议制度的建立，将填补我区政府选购招标工作前期统一协调决策工作的空白，尤其是对于重大敏感工程，能有效组织相关部门进展事前沟通协商，提前解决问题，削减选购招标过程中的往来沟通时间，提高选购效率。其次，形成合力，盼望借此提高政府

10、选购招标后续监管力度，细化监管职能，责权统一对应，探究建立起后续监管的长效机制。 （二）推动加强合同验收和后续履约监管。为维护选购人的合法权益，保证选购质量，提高政府选购的公信力，我中心始终努力推动解决合同后续履约监管乏力的问题。目前，区政府已明确由区监察局牵头起草专项制度，区发改局、财政局、住建局、审计局、法制办局、市场监管分局、政府选购中心帮助，对我区政府选购与工程招标的事前、事中、事后各环节的工作职责进展明确，细化职能，责权对应，建立合同验收与履约状况检查的长效机制，加大对违规行为的通报与惩办，确保选购招标质量。 三、持续改良，提高工作精细化水平 （一）重新编印政府选购与建立工程招投标法

11、律法规及相关文件汇编（201*版）。201*年2月，我中心细心编印了政府选购与建立工程招投标法律法规及相关文件汇编。该书内容充分完备，系统性强，便利有用，有着很好的参考价值。由于印刷的数量有限，而且近年来法律法规有所变更，因此，我中心对该书进展了再版，补充收编了近年来有关政府选购与建立工程招投标领域新的文件，并且依据实际需要对该书构造进展了较大的调整，使之更合理、更便利。 （二）完善公文模板。我中心自201*年11月制定和执行公文标准格式以来，转变了以前公文格式不全都的情形，带动与促进了我市政府选购业务公文的逐步统一与标准。本着持续改良的工作理念，我中心依据这几年来公文标准格式的实施状况，结合

12、当前的工作要求，对公文标准格式做了进一步修订和完善，制定了罗湖区选购业务公文的标准格式（201*版），使得公文更加标准化、格式化，进一步提高了工作的精细化水平。 （三）进一步标准招标文件。为进一步加强招标文件的编制与治理，削减质疑与投诉，提高公信力及选购效率，我中心起草了关于标准招标文件编制与治理的有关规定，拟经区政府选购与工程招标联席会议讨论批准后下发执行。例如，依据今年3月1日起施行的深圳经济特区政府选购条例有关规定，适用非公开招标方式选购的，应当经公示且无异议前方可批准。我中心按此规定草拟了采纳非公开招标选购方式的公示模板，经区财政部门同意后予以执行，进一步标准了工作流程，提高了选购效率

13、。 四、积极应对舆情，提升媒体公关和舆情危机处理力量。今年2月29日，南方都市报登载了一篇题为罗湖政府选购预算：“节日摆花”达380万的负面报道，由于记者的误读与媒体吸引眼球的缘由，该报道对我区造成了较大的负面影响。我中心第一时间启动公共危机应对预案，准时与区宣传、财政等相关部门沟通联系，共同应对，很快平静了舆论，避开了一场舆情危机。为提高媒体公关与舆情危机应对力量，我中心制定了一套标准化、模板化的应对方案与指引，并将其列入中心的ISO9001质量治理体系。该工作指引可操作性强，方法和技巧易于把握，能有效提高工作人员的应对媒体的力量。五、加强新条例学习，实现新旧条例的无缝对接。新修订的深圳经济

14、特区政府选购条例从今年3月1日起施行。新条例依据目前我市政府选购改革、进展的新形势，在充分汲取各方意见的根底上，对现有选购方式、流程和相关部门职能进展了重新规定，变化较大，比方明确集中选购机构受主管部门托付行使局部监管职能，新增规定政府选购政策功能，规定优先选购或强制选购的措施，支持节能及减排、环境爱护、低碳经济、循环经济等产品；建立政府选购联席会议制度，加强政府选购监管力度，等等。新条例实施以来，我中心抓紧时间学习和理解新条例，并依据新条例的变化状况，准时调整现有做法，比方实行非公开招标方式预公告、推动建立政府选购联席会议制度等，确保新旧条例的无缝对接。 六、强化任务分解与责任制治理，确保各

15、项工作落实到位。我中心创新工作方式、方法，将今年以来区委、区政府、区纪委等会议与文件交办我中心办理的任务，以及中心主任办公会、中层干部会讨论部署的工作事项，进展汇总与分解，制定了罗湖区政府选购中心201*年工作任务分解表，工作任务分解制度确定了各项工作的责任领导、主办部门、主办人、协办部门、协办人及完成时限，由专人负责督办，定期汇总各项工作进展，在按规定定期向有关部门报送工作进展的同时，也在中心内部定期通报，对未按时按质完成工作任务的，赐予通报批判。通过实行重要工作任务分解制度，实现了重要工作落实到人，分工明确，确保“事事有人负责，事事有人监视”。通过确定完成时限，增加了任务承办人工作紧迫感和

16、自觉性，提高了工作效率，确保“政令畅通”。七、连续实行岗位沟通制度，完善工作人员制度治理。中心属于敏感单位，选购招标是商业贿赂的“重灾区”和职务犯罪的“高发地带”，既有道德风险，又存在“触电”风险，只有从源头上、在机制上进展自我的有效约束，才能“防患于未然”。因此，中心根据定期开展岗位沟通的惯例，于今年4月份完成新一轮的岗位沟通安排，从人员这一关键因素动身，落实“制度治理”。通过岗位轮换，实现“换位思索”，把两个中心的工作真正的整合在一起，融于一炉，不分彼此，各部门的工作人员可以随时实现内部的流淌与支援，全员皆兵，一人多岗，从而提高团队战斗力，以缓解中心人手不够的问题；岗位轮换还促使大家重新学

17、习与端详自己的业务学问、工作方法，不断提高自己，持续改良工作，在新的岗位不断熬炼自己、丰富工作阅历、学习新学问、增长实践才能，从而培育一批符合工作进展需要的人才。 八、积极行动，全力推动“百日攻坚行动”。自去年“大运”以来中心始终人手严峻缺乏，处于长期超负荷工作状态，但是接到“百日攻坚行动”交办的在48层的深房广场建立党组织的任务后，我中心努力克制困难，高度重视，细心部署，积极行动。成立专项工作小组，详细指定1名副主任专管，2名工作人员对口联系社区工作站与深房广场物管处。屡次前往深房广场，深入企业，进展宣传发动，并仔细走访深房广场内48层楼的136家企业，逐家进展访问与摸底，确保每家企业根本状

18、况有备案、每个党支部有登记、每位流淌党员亮身份。通过详尽摸底，统计出深房广场共有中共党员132人，党员掩盖率为22.1%，分布在30家企业内，现有4家企业建立了党支部，还有6家企业递交了建立党支部的申请，正在进展党支部组建工作，我中心将全力以赴，在7月1日前完成工作。 九、扎实开展队伍建立和行政效能提升工作。开展了ISO9001质量治理体系后续提升、内部考勤治理与员工行为标准等专项工作。在区政府201*年度的绩效评估中，得了93.76分，名列全区第三名。在电子政务杂志社、电子政务理事会主办的“全国政府网站精品栏目”评比中，我中心被授予201*年中国政府网站信息公开类“精品栏目”奖。在区直机关党

19、工委组织的基层党组织分类定级工作中，我中心党支部评定结果为最好的定级。在201*年我区第六届劳动榜样、先进集体、先进个人评比表彰活动中，我中心荣获罗湖区“先进集体”荣誉称号，工程招标部部长苏源同志被评为罗湖区“先进工”。此外，我中心持续提倡“欢乐工作，安康生活”理念，培育和习惯一种安康、欢乐的生活方式，每天进展播送操与眼保健操熬炼，作为我区创立国家级慢性病综合防控示范区省级考评工作中开展工间操唯一的迎检单位，受到专家组的充分确定和高度欣赏，并要求其他机关单位向我中心学习，积极推广这项活动。 友情提示：本文中关于供给部201*年年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，供给部201*年年终总结：该篇文章建议您自主创作。