体检中心个人工作计划范文5篇.doc

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1、 体检中心个人工作计划范文5篇 在我院领导的关怀支持下，体检中心的业务有了较快进展。为了我科室在医院迁入富邦后有更好的进展，现有一些亟待坚决的问题，总结及工作规划如下： 一、人员相对缺乏 为今后能持续保持业务增长势头，在工作人员数量上应有所增加。现在因存在人员安排紧急问题，如：上午忙于接诊，下午忙于整理档案，出结论，录入微机，已现有的人员配置，无法到达高效率、高质量的完成工作任务，直接影响了工作效率的提高。 二、护理人员业务素养的参差不齐 对护理人员业务素养不高的问题上，应定期进展员工业务素养培训。包括：员工仪表、仪容的培训，讲话礼仪培训，对突发应急状况处理力量的培训等方面。提高护理人员的整体

2、业务素养，并定期进展考核。 三、工作协调问题 各帮助科室人员缺少在工作中实质性沟通，缺乏了解体检单位全面信息的主动性，因此在工作中会消失一些小疏忽。在今后的工作中，应加强各帮助科互动沟通的平台，不断改良工作中存在的问题，做到问题早发觉、早提出、早解决的习惯。不允许小问题进展成大问题，小疏忽进展成大疏忽。做到精益求精。 四、体检流程存在瓶颈 体检秩序的混乱，男女体检扎堆状况。应做好对受检者的引导工作，文字提示牌应明确，清晰。便于受检人很好的进展体检。 五、房间紧急 体检中心就迁入富邦后的工作规划，如下： 一、岗位配置与治理机制：人力资源的合理配置，因人置宜。 二、房间配置：简洁、舒适、宽阔，便于

3、体检工作的开展 三、设备配置：保证设备的可操作性强，出具结果时间快，有利于节省个人体检时间，以便整体加快体检工作的进度。 四、提高体检接待力量 体检中心个人工作规划范文2 一是在科学治理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院治理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、仔细做到全方位的效劳。 2023年工作目标：体检工作量在上年根底上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素养修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持_体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉; 二在总经理领导下做好中心详细治理工作的布置、实施、检查、督导、落实状况，帮助总经

4、理调查讨论、了解公司治理状况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策供应信息，供总经理决策。; 三是在把握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合治理协调作用;积极深入检区临床和医技科室，把握第一手资料，为检区临床医技科室供应一流的效劳。 四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监视的根底上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，帮助杨主任做好重大医疗器械的治理工作，保障安康体检一线工作顺当进展。 五是在树立_体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的治理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带着医生、护士仔细学_体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督

5、导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素养，做好典范带好护理队伍。为中心的长远建立增砖添瓦。 六是做好中心办公室人力资源开发工作，依据中心进展要求制定人力资源规划、设计并完善中心岗位特点，人员资源构造，合同书的制作，完成公司人力资源的日常聘请工作。 七、做好中心治理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全治理等及中心总体运行要协作监视治理到位。 八、做好_体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。 九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平常在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管;影响公司形象的事

6、，管;有损公司利益事管;管则管严，不留余地。个人私生活，不管;个人习惯，不管;与公司无关的事，不管;不求全责怪，不管小节;_中心虽小，立志远大;根底薄弱，目标雄伟， 体检中心个人工作规划范文3 一、加强科室治理，提高检验质量;严格根据检验科“精确准时，优质效劳，科学治理，持续改良”的工作质量方针，逐步建立或完善全面的质量治理体系，标准枝术操作规程，实事求是地仔细做好室内质控和室间质控，确保检验结果的精确度和真实性。 二、进一步深入开展程序化温馨效劳活动，做好窗口效劳工作开展科室内程序化温馨效劳教育，进一步转变效劳理念。贯彻执行检验科程序化温馨效劳五条公约：第一：礼貌待患，真诚帮忙;其次：发挥作

7、用，效劳临床;第三：窗口干净，环境优雅;第四：严厉仔细，确保质量;第五：团队协作，共同进展。 三、检验科定期到临床听取临床意见和建议，回来制定整改措施公布给临床，解决工作中不协调的问题。临床检验作为窗口科室，每天接触大量患者，窗口标本采集，患者排队等候，环境有些混乱。要求全科同事积极维护良好的窗口形象。争取在检验窗口建立导医效劳系统，争取建立标本采集叫号系统，以及建立报告单发放自助打印系统。 四、促进医患和谐、完善科室治理 1、完善科室内部细节化治理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。 2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最准时的检

8、验报告。 3、实行各窗口微笑效劳，使就诊患者从精神上感受到暖和，减轻心理压力。 五、加强试验室质量治理 试验室质量掌握是检验重要工作，为提高检验质量，规划选派人员参与卫生部试验室质量掌握培训班。在作好室内质量掌握的根底上，连续参与省、卫生部两级质量评价活动，确保成绩合格，全部的参评工程还要保持多年的“一单通”资格，全面提高检验质量。加强检验危险值报告制度的落实执行。检验发觉危险值马上报告临床并具体登记记录，提高检验质量并减低临床医疗风险。检验科每月进展工作质量检查和工作总结分析，在科室内通报，分析当月的质量状况、技术状况和安全状况，对存在的问题进展整改六、加强试验室安全和生物安全治理 连续严格

9、执行试验室内部安全检查制度，每天有专人安全检查、签字登记，保障试验室人员和物资设备安全运行。严格执行试验室生物安全治理制度，专人负责试验室生物安全以及院内感染掌握的治理。 七、加强输血检验的治理 血库是检验科下属的二级学科试验室，血库负责人是检验科任命的试验室负责人，特地负责输血治理，削减参加输血检验操作的工作人员，血库工作人员经过技术培训和安全教育。输血作为一个独立学科，具有很强的专业性，也是需要在医院输血治理委员会的领导下，临床和医技齐抓共建的一个学科。建立和完善独立的输血科，加强输血治理，是重点工作。通过输血科加强临床输血工作的培训，协作医务科加强临床输血适应症、输血前评估、输血后疗效评

10、价的治理。 八、试验室治理软件LIS系统的完善 完善LIS系统与HIS的接口，逐步实现检验报告通过网络传递到临床医生工作站。完成检验报告召回的工作流程。完成检验危险值在HIS系统中的提示功能。完成新增设备的LIS系统与HIS的接口。 九、检验设备更新维护，掌握各类耗材的支出，降低检验本钱努力加强仪器设备的维护保养，降低设备修理本钱，努力提高仪器设备使用寿命和效率。掌握各类耗材的支出，节能降耗，减低本钱。随着医院的快速进展，检验工作量大幅增长。 十、治理团队和人员构造调整 连续完善治理团队，完善专业分组建立：临床根底检验、生化、免疫、微生物、急诊检验和血库，培育学术水平高、责任心强的专业组长。同

11、时，加强试验室三大类总体负责人的治理工作，包括：试验室总体的质量负责人，全面负责室内质量掌握和室间质量评价，以及月度质量检查和月度总结整改;试验室总体的技术负责人，全面负责仪器设备的正常运行和维护保养、LIS系统维护和新工程的开展;试验室总体的生产安全和生物安全负责人，全面负责试验室生物安全和院内感染掌握以及传染病的预防掌握，以及试验室生产和医疗安全。在技术方面，着重培育细胞形态学检验人才和微生物学检验人才。 体检中心个人工作规划范文4 一、体检中心业务规划 设立体检中心主要是对个体进展安康检查和安康治理。定期的体检可以对个人安康问题提出预警，阻挡疾病发生或延缓;也可以早期发觉身体特别，早期治

12、疗。这不但可以提高人民群众的生活质量，而且可以节约医疗资源，具有明显的社会效应。依据我院的现有资源和实际状况，在原有的常规体检和安康治理根底上，积极开展特色效劳工程。 1、传统安康体检(针对疾病的、传统的检查工程) 1)、门诊个体体检。实行不同年龄、性别、职别和价格有针对性和个体化体检方案; 2)、团体体检(工矿、企业公司、事业机关单位等)。依据人民群众的各种不同需求制定各种体检套餐(详细哪几种)，由各单位或个人自由选择; 3)、行业体检(食品、药业、劳动、学校和参与工作等; 4)、特种体检(招兵、招生、入学等)。 2、特色安康风险评估 建立个人安康档案，形成专业体检汇总报告及安康测评，出具专

13、家安康意见和保健建议，设立安康询问热线。做到体检有结果，测评有结论，评估有报告，询问有解答，就医有指南。 3、专业功能检测 1)、视力、听力检测和体能检测; 2)、心功能检测、肺功能检测; 3)、内分泌功能检测; 4)、儿童生长、发育检测。 4、特别医学问题检测 1)、肝炎病毒感染; 2)、HIV病毒感染初筛 3)、支原体与衣原体感染; 4)、肿瘤标志物筛查; 5)、慢性病与职业病筛查; 6)、高血压、高血脂病监测; 7)、血糖与糖尿病监测。 二、体检中心岗位设置 1、体检中心主任1人，总检医生1人，护士组长1人，专职体检护士4人，文员1人。 三、工作治理与绩效考核 建立以工作岗位性质、技术含

14、量和风险程度、效劳数量与质量等要素为主要依据，以效劳效率、效劳质量、群众满足度为主要内容的综合目标治理责任制考核体系，通过进一步完善绩效工资考核方法，提高体检效劳质量和效率，提高医院的社会效益;通过本钱核算与掌握，优化资源配置，促进增收节支，提高医院的经济效益。逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的安排机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动制造性。依照体检中心目标责任制实施方法，对参与体检的科室与医护人员进展考核，适当提高工作嘉奖标准，促进体检人员的工作积极性。 五、存在问题与解决思路 1、存在问题和实际困难： 1)、目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员，临时抽调存在难召集、难治理、时间

15、难掌控的问题，常常有迟到早退现象。体检医技人员更换频繁，无归属感，责任感不强，难以为体检者供应满足效劳。 2)、参与体检的医护人员和导医资质浅，临床阅历有限，缺乏与体检者更好地沟通沟通，难以发挥高端体检的全方位效劳。 3)、合作科室参加意识不强，零散体检不够便捷。特殊是小专科难以做到体检和门诊分开，如眼科、五官科等不能派人常驻体检中心，导致零散体检对象有埋怨不满现象。 4)、体检中心彩超机、心电图仪等设备目前尚未配齐。对于批咳嗽碧寮欤需保证两套机器同时运行，程度削减体检者排队等待时间。 5)、市场营销问题。随着我们体检业务的开展和扩大，对技术、治理和营销的高级人才将会有持续的需求，目前我们尚未

16、配备特地的市场营销人员，捕获市场信息、开拓市场方面有待进一步提高，安康体检宣传力度需要加强。 今年体检中心的任务目标是在去年的根底上翻一番，任务艰难。在加强体检中心内部治理的同时，需要外联部充分发挥作用，必要的市场营销不行或缺。随着新体检中心的投用，我们有了特地的场地和工作环境，体检医护人员的工作考勤和集中治理得到进一步加强。 2、解决思路和详细措施： 1)、加强与体检单位的联系，稳固，着重开拓团检市场。以医院为依托，在稳定原有客户的根底上，努力开拓银行系统等新的客户群。 2)、以疾病筛查及预防为重点，全力做好安康体检和专病筛查工作。在连续做好团检和个人安康体检的根底上，着重来院病人直系亲属疾

17、病的筛查工作。同时，加强原始数据信息的收集与整理。做好回访工作。 3)、建立VIP客户网络，开拓高端体检市场。重点做好团建单位高层领导和有高端体检需求人员的效劳，分级分层次分重点，对VIP人员就要有特别待遇，实现包括24小时预约挂号、住院等效劳在内的多种就医需求和全方位的共性化安康治理效劳。 4)、加强市场营销，打造精品效劳。引进安康保健设施，开展集安康体检、亚安康调理、康复疗养于一体的养生保健效劳，培育安康体检中心新的经济增长点。 5)、加强体检队伍建立，提高整体素养。本着“打造精品”的目标，实现标准化治理，确保体检的质量。注意科室文化培育，逐步使创新精神、实干精神和精诚团结同心向上的团队精

18、神成为科室进展源动力，以开心工作实施品质效劳。 6)、组建高素养的体检导诊队伍，开展特需效劳。拟聘请用1-2名年轻学生进展安康学问、仪表、礼仪等学问培训，标准行为举止，通过良好的品质、娴熟的技术，亲切的态度和广博的学问为体检者供应人性化效劳，使每个来中心体检的客户都能感受到细心、温馨和关爱。增加客户忠诚度，逐步树立口碑效应，建立品牌形象。 7)、建立健全安康治理系统，打造完善的客户效劳平台。在连续做好检后免费上门答疑及针对性安康讲座效劳、团队安康状况的汇总分析的根底上，拟利用体检信息系统，开展系列短信活动(会员询问、医患互动、预约就医、会员关心问候等)，为体检者开通更多与医院互动的通道，将医院

19、对体检者无微不至的关心、医务工贴心的解答、医院的社会公众形象完全传递给社会群众。 8)、加强硬件投入，全面提升体检效劳水平。增加体检设备投入，完善体检信息系统，以舒适的体检环境、精尖的检测设备、优化的体检流程、一站式的优质效劳满意不同体检客户的需求。从而到达与合作医疗机构客户效劳的无缝对接。 体检中心个人工作规划范文5 一、体检目的： 贯彻落实中华人民共和国职业病防治法、职业安康监护技术标准等法律规定，加强职业病防治工作，有效掌握职业病危害，爱护作业人员的身体安康，同时表达公司对员工的关心和重视。 二、体检单位： 宝鸡市高新医院(高新区高新四路南段)。 三、体检工程： 职业安康体检的工程宝鸡市

20、高新医院严格根据职业安康监护技术标准确定。 不能以常规体检代替职业安康体检。 四、体检对象： 公司机关人员及特种作业人员。 五、体检时间： 公司安排的参检人员的体检时间计为工作时间。 六、检前预备： 办公室于实施体检前15天将拟参与体检人员的资料(姓名、性别、诞生年月、身份证号码、岗位等)传送至宝鸡市高新医院，由宝鸡市高新医院制定具体的体检方案，并针对性地配发职业安康检查表、检验/检查报告单。 办公室提前2天将职业安康检查表发送给参检员工，并告知应知事项(空腹参检、留意交通安全等)。 八、结果处理： 体检后办公室派人至体检单位领取职业安康检查结果报告，并在个工作日内将体检结果告知全体参体员工，员工签字确认，也可至办公室复印体检结果留存。 发觉职业禁忌或者有与所从事职业相关的安康损害的员工，将准时调离原工作岗位，并妥当安置。 对需要复查和医学观看的员工，公司根据体检机构要求的时间，安排其复查和医学观看。 体检中心个人工作规划范文