党员干部在2023年银行工作座谈会上的讲话范文.docx

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1、 党员干部在2023年银行工作座谈会上的讲话范文党员干部在2023年银行工作座谈会上的讲话范文 敬重的王主任、各位领导： 大家好！某县县域经济金融呈现“三个高”的特点。一是城镇化水平较高，常住人口28.6万人，城镇化率62.64%，高于全省平均水平2.2个百分点，新市民群体正在壮大。二是工业进展水平较高，并形成电子信息、中医药、校具三大产业集群。三是金融竞争压力较高，辖内共有12家金融机构，既有国有大型银行下沉，也有城商行和村镇银行崛起。因此，城区市场仍旧大有可为，也必需大有作为。而农商银行生于农、兴于农，在拓城区的同时也要稳农区。下面，围绕“拓城区、稳农区”，我用“四个观”汇报我行的工作思路

2、。不妥之处，敬请批判指正。 第一是“治理观”。面对“前有劲敌、后有追兵”的进展环境，面临传统体制和进展瓶颈，“拓城区、稳农区”必需通过“重建重塑”积蓄力气，从“根”上重建治理机制。一是由“行政化”向“高效化”转变。坚持“先破后立”，优化机关部门职能，对不符合进展的制度予以废除或优化，创新出台了一系列治理制度。今年以来，全行出台文件40多个，后期将持续对已有制度进展全面梳理，让内部治理更加科学、严密、高效。二是由“分散化”向“综合化”转变。某县有6个城区网点，主要分布在老城区，存在效劳穿插、资源重叠的现象，且缺乏标杆型的网点。我行规划整合现有资源，将城区网点进展优化，打造出特色鲜亮、各有专长、力

3、气充分的综合型网点，提高城区网点的竞争力。三是由“低效型”向“普惠型”转变。经屡次沟通汇报，今年银保监同意我行撤并2个村一级的低效网点。撤并后，我行仍有7个网点地处村一级，与乡镇网点存在重叠，网点进展潜力有限。我行规划选择一个低效乡镇网点作为试点，探究转型为集金融功能、便民功能和政务功能为一体的金融便民效劳中心，实现去玻璃现金柜台，实行全员客户经理，提高乡镇网点的营销力量和效劳力量。 其次是“竞争观”。面对大行下沉和互联网金融冲击，“拓城区、稳农区”要求我们转变竞争思维，坚持以攻为守，变被动防守为主动进攻。一是主动降低负债本钱。主动调控存款构造，下大力气压降存款本钱，有效掌握付息率水平。加大低

4、本钱存款组织力度，积极与政府部门沟通协调，新增财政性存款1.71亿元，同比多增1.85亿元。至6月末，在各项存款超额完成全年目标的前提下，实现付息本钱肯定额和付息率“双降”的目标。二是主动降低客户融资本钱。对客户实行分类治理，对挖转他行优质客户和维护本行优质存量客户，实行“一户一价”策略，敏捷定制贷款利率。对有困难的小微企业实行展期、续贷等敏捷还款方式，有效帮忙企业降低融资本钱，提升价格竞争力。至6月末，利息收入较上年同期增加1228万元，实现以量补价。三是主动降低经营本钱。实行精细化治理，践行“先算后干”理念，将财务预算治理的理念延长到业务前端，进展源头把控。以模拟利润测算和本钱节省嘉奖机制

5、，引导支行树牢本钱管控意识，压缩营运本钱。今年通过压降业务宣传费、降低设备选购费、外包效劳、聚合支付手续费、撤并低效离行网点等费用共节约支出321万元。 第三是“效劳观”。“决策链条短、效劳短平快”是农商银行的传统优势。“拓城区、稳农区”必需立足特色、做强优势，实行“快银行+暖银行”的营销模式，线上提升客户体验，线下建立感情联络。一是打造有效率的“快银行”。线上通过金融科技提升客户体验，线下通过限时办结提高效劳效率。通过线上赋能、线下引流、双线结合，极大地提高了办理速度，提升了客户体验，以高效效劳吸引了一批优质客户回流。至6月末，通过双线结合方式新增贷款3.2亿元；城区客户经理人均新增贷款10

6、80万元，同比多增870万元，同比增幅416%。二是打造有温度的“暖银行”。城区推行客户大访问机制，对接辖内优势行业、重点协会，梳理客户对接清单，实行“班子成员访问战略客户、中层干部访问优质客户、一线员工访问根底客户”三轮驱动模式。至6月末，创业担保贷款较年初增长151.37%，有效解决小微企业和个体工商户进展难题；对八大重点商会“关键人”授信达100%，会员授信面近50%，已授信金额7.34亿元；农区以党建共建形式推动金融力气下沉，实现与乡镇党委共建共联全掩盖；派驻“金融助理”入村，将金融效劳送到百姓家门口；创新推出“三安”特色产品，实现“蔬菜、粮种、水产养殖”等农区“首位”产业全掩盖，助力

7、乡村振兴。 第四是“人才观”。随着金融科技进展和人力本钱提高，人才进展战略发生了根本性转变。“拓城区、稳农区”，必需重视员工素养和奋斗愿景，积极为员工赋能。一是在人才培育中赋能。实行导师带徒机制，今年为15名新员工及转岗员工配备了导师，由导师对学徒进展专项辅导、定期谈话和催促指导，帮忙年轻员工快速成长。成立普惠金融直营部，负责营销重点区域、帮扶薄弱业务，直营部内训师以“1+N”模式带着团队，将胜利阅历辐射至其他网点，以优势互补形成合力，激活城区网点的营销活力。二是在人才使用中赋能。引导机关员工及城区柜员12人转岗客户经理，实行单独考核、定期培训、实战特训，在岗位实践中提高员工营销技能和业务素养。三是在人才教育中赋能。立足某县历史文化名城和红色文化资源，结合金融行业特点，因地制宜打造一个集教育性、有用性和欣赏性为一体的清廉文化阵地，让活动有阵地、教育有平台、沟通有场所。 今后我行将连续贯彻落实省联社党委有关部署，根据“拓城区、稳农区”的思路，真抓实干、奋勇向前，为全省农商银行高质量进展做奉献。(.Wk114.Cn 转载请注明 )