企业厂长的述职报告范文.docx

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1、 企业厂长的述职报告范文一、主要工作状况： 自担当设备厂的厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心尽力为职工着想。特殊是今年，土建工程大幅度削减，而且产品本钱高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，积极查找市场，想尽一切方法，联系一切亲戚朋友，并把市场拓展到林业局，尽量承揽更多的工程工程。 为了扩大企业的经营范围，我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站工程，目前已经生产并销售出（三）台箱式变电站，另外，我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检

2、察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。虽然工程量较多，但由于本钱高，利润低，市场竞争剧烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我实行了减员增效等方法，削减治理性开支，在公司领导的支持和帮忙下，使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值万元，销售收入万元。 二、以民主集中制为根底，形成班子强大合力 一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中，充分表达“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议打算”，我总是引导大家积极发言，敬重大家意见，不将自己的想法强加于人。同时，依据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放手让成员大胆开展工作，尽

3、量展现自己才能。要求自己出面协调的，自己积极出面协调；工作消失偏差的，自己准时进展调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力气去带班子。同时，做处处理事情力求不偏不倚，把“正”为作班子的立身之本，一视同仁，不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通状况、增进理解、增加感情；让班子团结的强大力气带动全厂各项工作的有序进展。 三、积极转变工作作风，树立清正廉洁形象 作为企业党风廉政建立第一责任人，在工作和生活中，进一步增加自律意识和自我约束力量，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使

4、自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中，也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中，从小事作起，转变工作作风，坚决抵抗不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建立，行风工作的责任状。勤奋敬业，增加组织领导力量。我做为一名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、到处为人表率，身体力行。 四、成绩的取得与公司的正确领导 设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不行分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的缺乏和问题是今后应当时刻留意和逐步改良的

5、： 1、治理力度应进一步加大。仔细总结一年来的工作，企业的生产经营治理还有一些不尽人意的地方，暴露出了我们在质量治理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化治理手段和和提高治理水平，成为我2023年抬高工作标准，重点努力的目标之一。 2、与同志们联系和沟通的时机较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解冲突、理顺心情、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员准时沟通的根底上，树立效劳意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、公平、开心的工作环境，增加企业的分散力和向心力，为生产经营

6、活动顺当开展排解障碍，供应有力的思想保证。 3、工作方法有时简洁，遇到急事不够冷静，不能非常客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思索问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广阔职工的才智和力气，实行合理的方式，才能沉着应对，扭转简单局面。 4、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的才智源泉。不断地加强学习，切实提高学习的力量，猎取更多的学问，是现代企业治理者必需具备的根本素养。2023年，由于事务繁忙，工作紧急，学习的时间相对削减。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习治理学问、专业技术学问、政治理论学

7、问的根底上，向先进的同行企业学习，把先进的阅历和胜利的做法应用到实际工作中，努力为企业改革稳定和进展做出更大的奉献。 回忆一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较大差距，如驾驭市场经济力量有待进一步提高、关怀困难群众利益不够深入。在今后的工作中，我将严格要求自己，以加强执政力量建立来提升工作力量和水平，把全部精力投入到工作中去，为设备厂的进展作出自己应有的奉献。 企业厂长的述职报告2 在以石总为核心的公司领导班子的培育和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带着布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从几个方面对领导、同志们作以汇

8、报： 一、安全方面： 作为布厂安全第一责任人，我自始至终以安全为天的安全理念，并时刻牢记职工生命大如天;安全责任重如山;担心全绝不生产的原则。狠抓职工安全观念的培育和安全意识的提高，且常常性地利用班前、班后会对职工进展安全教育，使广阔职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时，加大对安全生产的监视、检查力度，在布厂成立了“安检小组”，在公司安检根底上，加大对全厂机电设备线路的修理与保养，准时把握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进展抽查，以及对消防设施的检查。今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现安全生产。 二、生产治理方面： 1、111月份全厂共生产坯布5007309码，

9、A布率97、3%，同期相比坯布生产增长20%，A布率提高2、3%，生产坯布品种40多种，其中打板18个品种。 2、合理组织生产安排。在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理准时的安排机台，并积极主动和广东分厂及供给部联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。 3、强调内外沟通，信息畅通。在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多沟通，以便能到达相互理解，亲密合作，消退误会，消退阻碍，到达信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通”环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质

10、量的提高。111月份由于产量的提高，员工人均工资比去年同期相比增长100多元/月。 4、创新生产例会汇报内容。为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，布厂制定了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员生产例会，解决协生产工作中产生的问题及下周生产规划的安排，并且依据实际状况创新了生产汇报内容，强调了为谁、对谁效劳意识，从而增加了团队分散力，培育了团队精神。 三、质量治理方面： 1、在去年建立质量监视检查标准的根底上，今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善，使责任更加明确。从原材料的进厂检查，到坯布出库均有质检人员把关，更加注意每道工序的过程掌握。 2、制定合理的工艺参数

11、，保证半成品和成品的质量。抓好前道工序经轴的质量，就能为提高织造车间的开机效率及产品质量创立条件，今年全年对麻棉混纺的电清工艺，及上浆工艺进展了改良，使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效率到达80%以上，产品质量到达97%以上。 3、利用布厂内部生产例会，对每周的质量状况进展汇总，分析本周每浆次降等的缘由，实行措施，削减降等布数量。针对一些特别的质量问题，准时组织有关责任人进展分析当场实行订正措施。 4、准时更换前道工序设备上影响的关键部件。今年对影响质量的整经机断头自停装置，浆染机染槽压辊及上浆辊进展更换，并对P401机器的选色箱进展改造，有效保证了经轴和坯布的质量。 四、设备治理及小改小革

12、方面： 1、依据公司设备检查，加强了织机大平车的工作，对P401机型一些状况较差的机台进展了大平车工作，从设备上保证了产品质量的提高。 2、全年共有小改小革20多项，其中比拟突出有4项： 1、浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装置的改造; 2、络整机加装空捻器的改造; 3、空气压缩机的改造; 4、K88机器手臂箱漏油的改造。均报公司企管部，并在实际生产工作中转化成很好的经济效益。 五、存在缺乏： 1、与领导在外地看到的同行厂家相比，产品质量上还有一些差距。 2、现场文明治理方面需进一步加强。 3、专业学问学习不够。 六、明年工作准备： 1、在新一届公司领导班子的带着下，听从治理，团结全都，献计献策，

13、努力拼博。 2、努力完成公司下达的各项工作任务。 3、质量上A布率到达98%以上。 4、设备上设备完好率到达95%以上。 5、进一步加强治理创新，向治理要安全、要质量、要效益。 在这马上过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂职工的努力下，取得了不菲的成绩，同时也存在缺乏。望各位领导和同仁们给以指正，以望总结阅历，改正缺乏，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满足的答卷，这准时我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。 感谢大家! 企业厂长的述职报告3 xxxx厂为xx年筹建的一个大型xxxx厂，有xxxxx，目前有728名正式职工，七个多种经营单位，多种经营单

14、位有正式职工225人。xxx市地处山区，xxx水库是目前全国最大的人工湖，掌握流域面积达9.25万平方公里。 对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素养达不到要求，治理流程存在缺陷，进展的后劲缺乏，三项制度改革根本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。我是在xxx年任职厂长的。从我担当厂长以后，面对这种局面，从抓治理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的盼望，加快了企业的进展步伐，增加了企业的分散力。不少做法是借鉴治理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要表达。 一、合理分工与放权的做法收到了实效 企业的治理千头万绪，做为厂长

15、，一个人的精力和力量是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的治理进展了分工，我自己只治理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职治理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监视和把关。我自己又为他们制造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信念，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信念增加了，提高了班子的分散力。 除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比方在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规

16、定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发觉自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便开心地承受了。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍成认和承受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。 二、运用非正式组织强化企业对人的掌握力度 xxxx厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是已历三代，厂内人际关系很简单，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的”、多层交叉的关系网。在这种状况下，非正式组织不知有多少，许多的各种关系，无法列举，虽然这种局面对治理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作

17、所在，而是一个家的概念，对企业的依靠性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的治理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织到达企业的治理效果的方法。 首先对任何一项改革都要一刀切，凡事是对事不对人，一切从工作动身，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，预备告状闹事，我一边通知有关部门实行有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有力量脱离xx厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人最终屈服了，避开了一场风波的发生。 另外在干部治理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告知他怎么办，那样会给他

18、的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了到达有效掌握的目的，我常常找人给某些干部谈心，告知他们工作中的偏差，让他们知道应当如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是一般工人。 这样一方面使干部们不至于压力太大(跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反对)，另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。很多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解冲突，增加掌握力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成阅历，但其中的效果与微妙之处

19、也只有在实践中一一体会了。 三、运用学习和强化的方法进展治理 我上任伊始，发觉干部的治理学问和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让全部干部学习A治理模式，并在工作中予以推行、试验，A治理模式把治理定义为通过别人完成任务的艺术。要让干部们对号入座，如我常常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采纳准时强化法进展表扬外，之后还在肯定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的治理便很简单推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业治理进展的主流向，这种做法在企业后来的治理中收效很大，使职工干部很受启发。 另外，依据全部，xxxx厂工作的需要，规定新员工一入厂便要进展一周的安全规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对99年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进展为期一个月的技术、安全等学问的教育和为期一周的军训，经考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和鼓励。 以上就是我们厂工作状况的述职报告。如有不当之处，还请大家批判指正。感谢大家!