企业员工个人述职报告三篇企业员工个人述职报告(4篇).docx
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1、 企业员工个人述职报告三篇企业员工个人述职报告(4篇)企业员工个人述职报告三篇 企业员工个人述职报告篇一 身为一名行政文案人员,主要职责是: 1、听从安排,执行究竟 坚决听从部门工作安排,将工作要点执行到位,保障工作的贯彻落实,推动部门工作向前进展。 2、积极协调、沟通事项 行政部门工作千头万绪,而文案工作,更是繁杂琐碎,为了确保工作地如期进展,沟通、协调尤为重要。在前期的工作中,遇到问题能准时、主动、有效地协调沟通,顺当地保障了文案各项工作的开展。 3、拟定规划、准时反应 行政部门是联系四周八方的中心枢纽部门,担当着承上启下、沟通内外、协调左右的职责。文案工作,面对全公司、担当着文件、信息准
2、时、精确传达的责任与义务。因此,对于文案,拟定实施规划、准时反应工作进度,是保障工作朝着既定目标进展的关键所在。 前期工作中,个人规划的拟定,除了分解部门规划的事项,还准时依据自身工作的进程制定分解规划,贯彻执行。并保证,经我经手事项,无论大小,都是第一时间向上汇报,便于领导全面把握文案工作状况。 4、心态积极,保障效劳 “行政部门无小事”,立足行政部,面对全公司。因个人是行政部一员,一言一行关乎部门整体。“热忱效劳、效率第一、坚持原则”,是行政部门保障优质效劳的法则,也是文案人员对待工作的态度。至今为止,文案人员都能热忱、积极地处理各种文件的下发、信息的收集、事项的跟进以及办公室其他事务。工
3、作,保障我所经手的各项工作,有序进展。 二、前期工作总结 回忆半年来的工作,主要有以下两个方面: 1、执行制度,查补工作漏洞 文案岗位,是今年5月初公司新设岗位,面对全新的工作岗位,文案人员始终在摸索着前进。公司工作规划治理的新行、文控治理制度的完善、公文治理的执行、会议治理事项的跟进、档案、保密治理等等,新的制度、新的内容,文案岗位全方位执行。在实践中总结工作、梳理职责、查漏补缺,让文案工作安康进展。 2、突出重点,有力确保文案工作 为了确保文案工作的严谨性、准时性和信息有效利用性,对规划治理、文控治理、会议治理,进展了360度全方位执行。严格根据相关治理制度开展工作。 3、执行内部考核,促
4、进团队进展。 行政部执行经部门全体人员签字通过的内部考核方法。本方法从员工日常行为、岗位职责、绩效要点、规划治理等多方面进展了细化要求。很荣幸,这局部工作由我执行。该方法的执行,有效的保障了部门的办公环境、规划事项的落实及绩效考核的透亮公开化。 三、存在的问题及解决方案 1、工作漏洞、健全制度。 至目前为止,公司共签发新制度、流程、方法、方案等规定性文件共计:217分,行政部制度18项,其中3项是依据公司经营治理现状而不断完善的制度。另有3项与文案工作相关联的规章制度,经公司进展变化试金之后发觉,局部陈旧制度条例已不能满意现在治理要求,完善相关制度成了下一步的工作规划之一。 2、协调欠佳,效劳
5、欠好。 文案工作,面对全公司。诸多类似跨部门工作、或者监视检查类工作,因沟通协调欠技巧,而导致局部工作执行不到位,从而导致文案人员不能更好的为各部门的工作效劳。受相关工作制度的规定,文案对公司局部工作内容有监视、检查、指导的责任和义务。在下一步的工作中,我将加强自身与人沟通、沟通、协调技巧的提高,力求通过文案人员,帮助各部门顺当完成各项规划,从而保障公司整体运营安康进展。 3.信息收集、有效利用 通过文案工作,可以接触到公司各部门的局部事项,就目前而言、规划治理、会议治理、档案治理及保密治理中,文案接触到的是各部门运营事项中的一手信息。而如何将这些信息进展筛选、处理、利用,使之成为更有价值的信
6、息,将之些信息整合后,供决策层做出新的决策,能更有效的效劳于各部门,变“被动效劳”为“主动效劳”。 四、下一步工作规划 1、加强业务学习、提高效劳质量 跟上公司整体步伐,强化自身业务力量。就文案岗位而言,文字功底、排版力量、书面语言的表达、信息的收集、加工、处理力量、跨部门事务协调力量等等。 为了到达以上力量的切实提高,将会以团队或部门为单位,进展定期的相关技能培训工作,将培训学问应用于文案工作中,定期进展“结果”反应,不断明确需要“充电”局部,积极注入新奇专业学问,完善专业技能。从而提高面对全公司效劳的水平。 2、加强监视力度、保障效劳力量。 行政部门制订的内部考核方法,是为了更好的提升部门
7、人员的工作力量及效劳水平,但目前这个考核方法,在我这里却没能执行到位。缘由主要在于以下几方面: (1)缺少将工作任务分解和汇总的方法; (2)没有有效的监视点; (3)内部考核方法在制订之中,有语言不严谨之处。 在接下来的工作中,准时分解、汇总需要跟进的事项,将每一个事项明确至详细责任人,督导大事完成,注意实际效果回报。切切实实将部门工作立足于点、落到足处。 3、熟识部门工作,做好综合协调参谋助手。 行政部工作涉及方方面面,面对繁杂琐碎的大量事务性工作,难免会有疏忽遗漏之处。而文案工作本职之一,即是应积极发挥扭带作用,做好行政参谋工作。“向下反映心声、向上反映民情”,让领导能更好的把握工作,积
8、极为下步工作做出新的决策。 2023企业员工个人述职报告范文5 一、思想、学习方面的状况: 人力资源治理是履行人事治理职能的重要岗位,我深感责任重大,始终抱着仔细踏实的工作态度,到处以大局为重,工作吃苦耐劳,常常加班加点。处事坚持原则,公正正派,能严格遵守人事纪律。 人力资源工作的政策性、原则性很强,一年来,我坚持一边工作,一边学习,努力把握人力资源治理相关学问。通过学习和一年人力资源工作的实践,我感觉到收获很大,自己得到了熬炼,业务力量和执行政策的水平也有了提高。 二、2022年主要工作状况: (一)人员聘请方面: 我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低,为了汲取培育更多专业技术人
9、员,优化人员构造,提高企业整体素养,抓住新疆大力进展根底建立的机遇,我们实行了人才沟通市场、大中专院校双选会、网络、以及工程经理部推举等多种形式进展了聘请,聘请面试人员两百余人次,最终聘用50人,其中路桥及其相关专业44人。通过聘请,公司工程技术类人员的比例由2022年的45.%提高到51%,其中第一学历为工程技术类的比例由2022年23.9%提高到了33.2%,而公司职工平均年龄由2022年的40.3岁降低到目前的37.9岁。 (二)人员的调配方面 为了有效利用公司现有人力资源,积极与各主管部门和工程经理沟通,以优先调用本单位职工为主,外聘为辅的原则,尽量削减职工的待岗率。虽然今年机械操作人
10、员工作任务不多,但根本保持了零待岗,肯定程度上减轻了职工负担。 (三)薪酬福利方面: 薪酬福利制度是公司一项重要的制度,关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成,我深感薪酬福利治理工作的简单性和重要性,在2022年与集团公司薪酬接轨后,今年又再一次对薪酬进展了调整,在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力,反复测算、分析和讨论,顺当准时地完成了薪酬制度的调整。通过今年再一次的薪酬调整,有效的调动了职工上一线工作的积极性。 (四)社会保险及劳动用工方面: 每年年初的社会保险年审和基数的申报工作,以及劳动用工年检的工作量都极大,为了顺当通过年审,在财务部的协作下,根据国家规定于2022年3月顺当通过社
11、会保险年审及基数申报工作,并于次月通过劳动用工年检。为年度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好了根底。 (五)职称申报方面: 对到达职称晋升标准的职工进展催促和指导,加班加点为职称晋升的职工预备及修改相关资料,努力帮忙职称晋升的同志顺当过关,为其个人提高专业素养、也为企业提升资质做好预备工作。 三、存在的问题和缺乏。 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良,人力资源治理的相关学问把握的还不够,还需在今后加强学习,不断提高。要进一步转变观念,改良工作作风,工作上必需严谨细致,要常常与上级部门多请教、与机关各部门及工程部多沟通,多了解,要努力学习现代人力资源治理的理论,制造性地开展
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