供电所绩效评分考核办法.docx
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1、 供电所绩效评分考核办法 一、考核评分范围: 1、本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核,月考核、月兑现; 2、本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核,月考核、季兑现; 二、考核评分小组: 组长: 副组长: 成员: 三、考核评分内容: 1、安全治理:台区责任人必需加强总爱护器的投运工作,常常进展巡察,发觉隐患准时处理,做到不消失设备、人身安全事故。 2、日常工作:全所员工必需听从安排,做到按时上下班,敬重领导,相互团结,努力完成工作任务。 3、线损治理:台区责任人必需加强线损治理,力求台区线损稳步下降,为所制造出经济效益。 4、电费抄核收治理:台区责任人必需按规定时间抄核客户电量,电费准时
2、催收,做到按时结零。 5、台区综合治理:台区责任人必需常常对台区线路进展巡察,发觉问题准时处理,并做好砍青扫障工作,努力完成家保及客户购置用电平安保险等工作任务; 6、优质效劳:全所员工必需把客户利益放在首位,接待客户热忱,使客户快乐而来,满足而归,接到抢修电话,准时赶到现场,为客户排忧解难。 四、考核标准: 1、日常工作(总分:100分) 按时上下班并签到(20分):上班时未签到一次扣10分,上班迟到早退一次扣5分,上班时间做与工作无关事情一次扣10分; 按时参与各项活动(20分):开会迟到一次扣10分,无故缺会者一次扣20分; 完成领导交办的临时工作任务(15分):拒不执行者扣10分,未准
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- 关 键 词:
- 供电所 绩效 评分 考核办法
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