企业战略的并购纳税规划.docx
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1、 企业战略的并购纳税规划 企业战略是在对企业内、外环境全面分析、猜测的根底上,为适应将来的进展变化,求得长期生存与进展,企业就其整体的将来所作的长期性和打算性的谋划,以制造和维持企业的竞争优势。企业战略是一个体系,包括三个层次:总体战略、业务竞争战略和职能战略。 并购是实现企业战略的一种重要手段,是增加企业竞争力最有效的策略或途径。本文所指的企业并购是将两个或两个以上企业合并形成一个报告主体的交易或事项,包括兼并、收购、合并。与内部扩展相比,一般状况下外部扩展的企业并购有本钱低、速度快、实现协同效应等优点。合理地运用国家税收政策,进展并购的纳税筹划,不但可以减轻企业的税收负担,实现企业价值的最
2、大化,而且有助于企业并购方案的顺当实施,从而实现企业的战略目标。当前,在并购纳税筹划的讨论和实务操作中,往往消失纳税筹划和企业战略“两层皮”甚至相背离的情形。站在企业并购总体的高度,税收本钱只是并购本钱的一个组成局部,因此不能只考虑税收本钱的降低,而忽视并购中其他非税因素的变化,进而对企业整体利益产生影响。据此,笔者认为,必需运用战略纳税筹划的思维,科学地确定并购纳税筹划的程序,合理使用纳税筹划技巧,使并购纳税筹划听从、效劳、促进企业战略目标的实现。文章从并购方的并购纳税筹划程序和纳税筹划技巧两个方面进展了简洁的分析。 一、并购纳税筹划程序 并购纳税筹划战略的制定和实施必需与企业战略的制定与实
3、施充分融合,以使企业战略主导和指导战略并购纳税筹划,而并购纳税筹划反过来支持和促进企业战略的治理。企业战略治理的一般程序和并购纳税筹划的程序以及两者之间的关系如图1。 深入理解企业战略治理的一般程序与并购纳税筹划的程序及其关系,要把握以下几点: (一)确定企业战略目标是战略治理和并购纳税筹划的根底和前提 企业的战略目标一般包括以下内容:1.盈利力量;2.市场;3.生产率;4.产品;5.资金;6.生产;7.讨论与开发;8.组织;9.人力资源;10.社会责任。一个企业并不肯定在以上全部领域都规定目标,并且战略目标也并不局限于以上十个方面。企业应依据自身及外部的实际状况,科学地确定战略目标,再以战略
4、目标为指引,进一步实施战略治理和战略并购纳税筹划。 (二)实现五个方面的协调 企业在进展战略治理和并购纳税筹划时,必需留意五个方面的协调。 1.确定并购纳税筹划目标要与确定企业战略目标相协调。 2.形成纳税筹划方案与形成企业战略方案相协调。 3.确定筹划方案与确定企业战略方案相协调。 4.实施纳税筹划方案与实施企业战略方案相协调。 5.监控纳税筹划与监控企业战略相协调。 (三)并购纳税筹划方案要包括四个方面的内容 1.目标企业的选择。首先,不同行业、地区的目标企业税收政策不同,影响并购后的税负;其次,目标企业标的不同影响并购过程中双方税负;最终,目标企业财务及经营状况影响并购后税负。 2.融资
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