企业文化个人总结范文.doc

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1、 企业文化个人总结范文 光阴荏苒，时间消逝，20_年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回忆20_年，我们虽没有非常骄人的成绩，但平安、顺当是我们的收获。展望20_年，信任公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将20_年度工作总结汇报如下： 一、20_年主要工作回忆 (一)加强企业内部治理，不断提高企业治理水平 企业内部治理是企业生存和进展的根底。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资治理。始终把

2、治理工作放在中心位置来抓，以治理出效益，以治理促进展。坚持制度化治理与人性化治理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位治理制度，适时组织全体员工学习体会。了解把握人员动态和思想状况，加强沟通协调，准时解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的分散力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，准时制定改善措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。 (二)团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务 加强生产治理，完成生产任务是企业工作

3、的核心所在。20_年以来，公司各部门严密协作，相互协作，围绕“强治理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的全都好评。 1.加强了与各工地的协作协调力度，本着“公平互利、相互敬重，准时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺当进展，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注意每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋进展”的指导思想，大力加强质量建立。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的掌握和要求。做到了批批送样检测，时

4、时观看调整。20_年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产本钱，试验87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其到达级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。 3.加强对操作人员的调配和治理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。 4.加强车队治理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克制天气严寒带来的不利影响，加班

5、加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 20_年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉，是公司治理的重中之重，它直接关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。 1.加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强安全监视检查，准时发觉和消退安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。 2.注意安全教育，提

6、高安全意识。适时组织安全学问培训，定期讲评安全工作状况。时刻提示广阔员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 3.上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，构成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作气氛。绝不允许不讲安全的人和事存在。对无视安全工作的部门，发生安全事故的职责人坚决处理，决不姑息迁就。 4.成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和安全事故时，保证准时有效的处理，限度把损失降到最低程度。 5.加大设备的修理和保养力度，确保安全运行。20_年公司在资金非常紧急的状况下，

7、仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发觉问题准时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。 (四)加强纪律建立、提高广阔员工的仆人翁意识 公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作专心主动，仔细负责，听从公司安排和调度。专心参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司领导的高度确定。 二、工作中存在的一些问题 1.各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表此刻工作人员对某些工作熟悉缺

8、乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必需程度上影响了工作进度。 2.前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表此刻：施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。 3.个别员工群众主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不听从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在必需程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不听从工作安排的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚。 4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体此刻技术还

9、但是硬，处理紧急状况的潜力还有待提高，不能提前发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20_年共发生各类安全事故隐患14余起，惩罚20余人次。 5.工作不深不细的现象还比拟突出，主要表此刻怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。 6.极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。 7.工作流程有待制定，以避开造成职责不清，分工不明。 三、20_年工作规划 (一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓本钱”这一宗旨，严格治理。 首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进展检测，努力掌握好水泥强度和稳定性，把握沙石的含

10、泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，连续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在留意安全的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的熟悉到安全驾驶的重要性和必要性，同时要仔细负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则务必严厉处理。 再次，连续提倡全员发动参加公司治理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土协作比，从各个环节掌握好产品本钱，以使企业到达产品利润化。 最终，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保

11、障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来必需的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。 (二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益 目前，我们公司现有的商混业务偏少，每一天的生产方量远远不能满意现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多进展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。 (三)完善治理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员工的工作专心性。 20_年，公司将在原治理制度的根底抽出时间组织大家学习。新的一年意味着新的开头，新的机遇和新的挑战，为此，_全体员工，必需会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。 企业文化个人总

12、结2 企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有特地的企业文化工做好筹划，即要做到“虚功实做”，结合本队实际，做好企业文化建立工作。详细来说，应当做好以下几个方面。 一、成立专项组织机构 领导参与的企业文化建立工作领导小组，并在企业文化工作中心设立常设机构，负责企业文化建立有关协调和落实等详细日常工作。 二、坚持企业文化考核的原则 企业文化考核的根底原则应当坚持两点。一是增加“文化绩效”观念和“文化治理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、指导、催促、效劳、治理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核;二是经坚持“民主、公开、公正、公正”的原则，在统一

13、标准、统一时间、统一考核的根底上，要依据不怜悯况，详细问题详细对待，在遇到特别状况时，单独沟通与指导。 三、明确考核的程序方式方法 在考核程序上，要根据考核范围的对象的相关规定，根据“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想，在实施专项考核时，先考核单位机关各部门，后考核工程部，在考核各部门时，要先考核各部门的领导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时连续限上实行半年和年终两个阶段实施“对标考核“，负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评价，要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”，在年底前全部完成，并准时向企业文化建立工作领导小组以及考核领导

14、小组汇报年终考核与评定总体状况。主要实行“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。同时，要做到准时实行书面形式，以书面形式准时精确统一通报各单位的考核结果。 企业文化个人总结3 平舆县电业公司属国家中二型企业，省级文明单位，年供电力量为2.4亿千瓦时。下设18个乡镇(街道办事处)供电所。全县拥有110KV变电站1座，35KV变电站8座，10千伏开闭所1座，担负着全县工农业生产和人民群众生活用电治理任务。公司始终以“人民电业为人民”为效劳宗旨，坚持以“优质效劳是电力企业的生命线”为效劳理念，脚踏实地，锐意进取，使企业各项工作迈上了新台阶。

15、一、加强领导 我公司着重加强企业文化建立，成立了企业文化建立领导小组，由党委书记、公司经理任组长，班子成员任副组长，并充分调动机关科室、基层乡所，由主要负责人担当小组成员;同时成立了企业文化建立工作室，确定了秘书长和详细工作人员。撰写了企业文化建立手册(初稿)。 二、完善制度 制度是企业领导体制，企业组织机构和治理制度、民主制度的表达，是企业内部的法规，是企业文化的重要组成局部，是全体员工的共同行为准则。公司制定了多项治理制度，其目的是通过完善治理，一点一滴地分散、升华为企业精神。企业没有制度文化和制度建立不行，不进展制度创新更不行，不合时宜的制度和做法必需进展完善和修订。我们把正在执行的制度

16、、治理方法，根据工程治理、财务治理、人事治理、工会工作、安全工作等进展分类完善、修订，并附以说明，汇编成册。 三、加强熟悉、明确目标 企业进展靠治理，治理胜利靠文化。为实现平舆电力企业文化治理工作的安康、有序进展，努力把平舆电业建立成一支团结的团队，党委提出企业文化建立总体目标是：从建立社会主义市场经济和现代企业制度的需要动身，全面推动公司物质文化、行为文化、制度文化与精神文化有序安康进展，提倡并确立全体员工共同认可与遵循的富有时代特色的企业精神、企业宗旨、价值观念、思想观念和行为方式;确立并发扬与公司进展战略相适应的企业理念，表达公司优良传统与时代特色的企业精神;在逐步建立与完善公司现代企业

17、制度的过程中，进一步建立与完善表达企业价值观念的企业治理制度、职工民主治理制度，建立表达员工良好精神风貌、人际关系，有利于工作有序有效开展的员工道德标准;依据公司的性质与经营业务，全方位塑造企业形象，使公司具有较高的知名度和信誉度，在政府、社会、客户等众多领域建立广泛的信任与合作关系，为公司进展战略的实现供应强有力的文化支撑。 四、形式多样、内容丰富 我公司对企业文化建立的根本理论进展了宣传和学习;聘请专家学者讲授企业文化学问;学习其它企业的先进阅历;制定企业文化进展规划和建立规划;做好职工思想状态调查，通过问卷调查、召开不同方面人员的座谈会，使每个职工都关怀企业文化建立;分析公司的进展趋势，

18、结合进展战略和实际状况，找出差距和缺乏，进一步提炼企业文化建立的总体目标和细化详细实施步骤;起草了企业文化手册并下发到每个职工手中;进一步完善修订企业内部各项规章制度，使之真正表达出企业价值和经营理念，努力到达经营治理工作的科学化和标准化。 在今年公司开展的“创先争优”、“双争”等系列教育活动中，我们将争创优秀的企业文化融入到活动中去，通过开展各种争创活动，努力培育员工积极向上的安康心态，营造良好的企业文化气氛。 五、找准重点、全面进展 依据公司的历史条件，首先抓了行为层次的文化，以行为层次的文化逐步带动深层次的精神层面的文化的进展。虽然这是一个过程，但是行为层次的文化还是可抓的。由于领导干部

19、的行为确定及对职工的影响、职工自身的行为确定、制度确实定都是有形的、可抓的。要通过这些内容树立一种单位治理的有序和标准，同时也树立一种职工从思想上、行为上的标准化。 其次是正确熟悉创立工作与企业文化体系建立的关系。精神文明建立是文明单位创立的重要组成局部，也是一个单位需要长期坚持不懈努力抓好的工作。我们坚持以物质文化为根底，行为文化为导向，制度文化为手段，逐步培育和提升精神文化。 再次是企业文化应当是在工作之中渐渐形成的。我们用才智文化、领导者的行为文化和物质文化为带动，来逐步推动精神文化的建立。让职工行为标准在制度范畴之内来运作，渐渐提升为一种精神，一种习惯。 六、存在缺乏 经过几年来的不断

20、摸索和实践，我公司的企业文化建立取得了肯定的成绩，同时也暴露出了一些问题和缺乏，虽然对企业文化建立赐予了相当的重视，但在真正落实方面还有较大差距，详细表现在： 1、局部职工对企业文化熟悉不清，发挥不了职工的主观能动性。 2、创新意识不强。 3、自我约束力量较差,职工整体素养尚须提高。 下步准备和建议企业文化建立重在创新、贵在自觉。一个优秀的企业文化不仅需要广阔员工的认同，更需要广阔员工的共同参加和实践，做到全员发动，广泛参加。创新文化建立，必需适应现代企业治理的新潮流和大趋势，不断丰富企业文化建立的内涵，提升企业文化建立的层次。将来几年，我们准备： 1、加强企业文化科学讨论，通过科学论证规划，

21、建立一套企业文化建立的评价体系。从而促进企业整体实力提高，保证企业安康稳定进展。 2、注意企业文化的创新和进展。 3、通过加强党建工作，奠定企业文化建立的工作根底。 4、通过对治理层和企业员工素养的培训，增加企业文化建立的内在动力。 5、通过开展各种宣传组织活动，营造文化建立的深厚气氛。同时，盼望省、市公司及各有关部室在以后的工作中能对我公司的企业文化创立工作赐予更多的指导和帮忙，使我公司企业文化建立工作更上新台阶。 企业文化个人总结4 在当前经济环境下，搞好企业文化建立，不仅是企业与时俱进、开拓创新的必定选择，同时也是市场经济进展的必定结果。因此，在新时期搞好企业文化建立已成为当前和今后一个

22、时期的一项重要战略任务。通过实践我们明白一个道理：成也文化、败也文化。 一、国有企业文化建立 一个企业从创立之初就已经具有相关文化了，通过先进优秀的文化理论，可以更好发挥和促进企业进展，通过企业文化能更自觉地促进企业进展和壮大。所以我们的国有企业必需要明确这样一个熟悉，确立国有企业的文化建立进展方向，建立具有中国特色的国有企业文化。企业文化建立过程必需贯穿“一个主线”、明确“两个层次”、做到“三个带头”、构建“四个载体”、落实“五个到位”：一个主线：企业文化建立要以进展战略为主线，文化建立要围绕“进展”这一要务绽开;两个层次：企业文化分为企业提倡的企业文化和企业真正实践的企业文化。提倡的企业文

23、化和实践的企业文化是两个不同的企业文化层次，只有实践了的企业文化才是企业真正拥有的企业文化;三个带头：在企业文化建立时，各级领导者要带头，企业总部要带头，各级治理人员要带头;四个载体：企业文化建立要营造环境气氛;组织相应的仪式和活动;塑造企业和企业人形象;以制度表达文化要求;五个到位：企业文化建立必需组织到位，有特地的组织推动;必需人员到位，有特地的人员实施;必需责任到位，明确相应的责任;必需投入到位，落实资金保障;必需鼓励到位，对责任者进展考评。 二、加强企业领导者的思维方式 企业文化建立胜利与否，与企业领导者是否全力支持有着直接的关系。假如一个企业的领导者缺乏正确的文化观、历史观，那么他就

24、不行能真正理解和传承一个企业文化最有价值、最为丰富的内涵，他的思想言行往往会让人们看到种种文化和历史的缺失。企业领导的思维方式、行为方式和人格影响力，潜移默化地影响着企业的进展，是企业文化建立成败的打算性因素。为此，企业领导者应从以下几个方面予以提高，以满意企业文化建立的需要。 领导者更应提高自身素养。要想让企业越办越好，培育出优良的现代企业文化，就应当要求我们的企业家们不断学习、不断完善、不断提高自己的综合素养和文化品位。 一个企业假如具有良好的文化气氛，具有优良的文化品行，能为企业安康持续高效进展供应有力的文化支持，它就肯定会是一个学习型的企业，它会有一个学习型的领导班子、一支学习型的职工

25、队伍和一种学习型的经营理念、治理机制与团队精神，它还肯定会有一个真正的学习型的最高治理者。 做好符合国有企业实际的企业文化建立规划，这是搞好企业文化建立的根本保障。企业文化是不行复制的。因此，在新时期，国有企业盼望求生存谋进展，首先必需做好符合国有企业实际状况的企业文化建立规划，把企业文化建立作为企业的一种进展战略来改造自己的文化，从而实现战略进展。 实施企业文化建立要做好具体的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定中长期目标以及分阶段实施的规划;制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实;广度方面，特地培训与日常教育严密

26、结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为呈现企业风采，表达文化建立成果;深度方面，讨论如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的预备;针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分支企业直至一线员工的实际状况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建立;创新方面，要取精华、去糟粕，在继承中进展，在进展中创新，使企业文化建立不断地丰富与完善;和谐方面，要把企业文化建立同企业的进展和谐起来，和谐工作环境，和谐人际关系，和谐制度建立，使每名员工都能够主动地、积极地、富有制造性地投入到工作之中，形成一种真正和谐的气氛。 三、企业文化建立的主要内容。 首先，引导员工行为向企业期望的方向进展。企业文化的核心是价

27、值观，价值观的实现在于员工的态度与行为。在考评员工时，要设计一套完整的关键行为指引系统，用这个系统来评价每个员工(包括治理人员)对企业文化的真实认同度。通过关键行为的评价，可以指引员工态度与行为的改良方向，可以为企业选择“志同道合”的事业伙伴。 其次，完善企业的VI体系。设计完整的企业文化手册、标准的制度文化和形象识别系统。 最终，也是最重要的就是构建员工广泛认同的员工价值观。 通过有效的方式形成企业核心价值观，并以此作为种子要素孕育企业文化，通过沟通信仰、传递愿景和从事全部企业的实践来强化核心价值观，使全员认可并内化企业核心价值观以形成长久的行为。没有速成的企业文化建立。完整的企业文化手册、

28、标准的制度文化和形象识别系统，甚至包括大规模的导入，仅仅是企业文化建立的开头。领导者行为、员工行为和企业的一切生产、经营和治理活动都以企业的核心价值观作为根本准则，肯定时期以后，以鲜亮价值观为核心的强势企业文化形成，在这种鲜亮价值观和企业文化的有效指引下，企业员工根据指引的行为准则行动并自我鼓励，促使一个严谨高效、积极向上的企业文化的形成，为国有企业的持续进展供应动力源泉。 四、在将来的进展中 在长期的规划经济体制下，我们的国有企业也曾制造出过绚烂的企业文化。即使在当前建立市场经济体制的过程中，一些优良传统也是值得我们珍视的;尤其是其中的创业精神、拼搏精神、求实精神，对于任何一个市场行为主体来

29、说都是必备的。然而，在由规划经济体制向市场经济体制转轨过程中，国有企业原有的企业文化从总体上看就显示出了它的惰性和不适应性。社会经济的转型逼迫国有企业必需重新端详企业战略、市场定位、业务进展，转换旧机制、转变旧观念，聘请新员工、开发新市场，变革旧文化、建立新文化。 因此，国有企业在进展文化建立的过程中，不行避开地要引进全新的理念来改造原有的文化。每个文化都有他的特质，文化间的冲突将不行避开。对国有企业原有的文化，取其精华、弃其糟粕，在继承和发扬国有企业原来所固有文化优秀特质的同时，博采众长，兼容并蓄，借鉴汲取其他民族和企业的优秀文化为我所用，转变企业文化的模式，不仅要长期积淀新文化，而且要同原

30、有文化的“惰性”作反复比赛和长期的斗争。因此，国有企业的企业文化建立将是一个长期的过程，在新时期依旧任重道远。 企业文化个人总结5 21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和进展的过程中，培育形成的并共同遵循的目标、价值标准、根本理念及行为标准。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的表达，也是一个企业文明程度的反映，更是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建立企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好效劳形象;以

31、员工为中心，打造以人为本的和-谐气氛;以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司进展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建立活动大力地增加了企业的分散力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和进展。 一、提炼远成才智精华，形成远成独特企业精神 长力远成公司充分地熟悉到企业文化的作用和意义，针对企业进展的不同阶段对原有文化进展整合和创新，渐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的治理方略，“到达用户的标准就是的质量”的质量理念同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办

32、公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，慢慢地熟悉、理解，认同、承受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上慢慢成熟。 二、完善公司各项制度、标准，为公司腾飞架上坚实翅膀 “无法规不成方圆”，企业也是一样的，没有肯定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进展。进展到今日的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划治理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为标准。安全生产治理制度制度、厂区环境和文明办公治理制度、网络治理制度这些制度的实施、执行和完善，标准了公司各项工作的运作，标准了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规

33、的轨道中运行。 三、积极加强公司企业文化符号层的建立，树立公司良好外在形象 1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业VIS系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、帮助图形、办公室事务系统、企业服饰、展现系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都标准了公司形象视觉系统。为公司树立对内对形状象奠定了强势的根底，为公司企业文化建立开了好头。 2、厂区绿化的再建立、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色这些活动的开展都是企业文化的表层局部，反映了公司的很强的物质文化内容，是公司企业文化形象化的表达。 3、公司每月一

34、期的企业内报远成人6月份开头正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了许多的支持和宠爱，盼望我们远成人能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，相互倾诉的平台。新宣传栏的设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。 4、企业文化符号层是公司制造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、治理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。成绩虽可观，我们将连续保持和连续加强企业文化符号层的建立。 就目前公司企业文化建立的现状，我们提出以下几点意见和建议，并从以下几点开展

35、工作： 1、加强企业文化作用意义的宣传，让更多的人熟悉到企业文化的作用和意义，熟悉到建立企业文化的重要性和必要性。为企业文化建立工作奠定更加广泛的群众基矗 2、就目前的企业文化建立成果，我们将连续保持、维护和完善。同时我深知公司企业文化建立工作上还存在许多的薄弱点。我们现在的企业文化只是停留在符号外在层，没有很深入的解剖公司内在的企业文化，所以我们将在观念层和制度行为层上加强建立，把这一工作作为以后企业文化建立工作的重点。 3、由于现在公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和缺乏。我们建议公司进展全面的企业文化诊断，对目前企业文化现状进展诊断，进展SWOT分析，并据此提出下一步具体的建立工作规划。 4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建立相关的制度、标准，为企业文化建立工作供应政策支持和操作标准，全面推动公司企业文化建立，为企业的进展壮大、做大做强供应强力的支持和顽强的后盾，进一步发挥企业文化在公司生产经营营和进展过程中助推器的作用。 企业文化个人总结