五月份重点工作计划(10篇).docx
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1、 五月份重点工作计划(10篇)五月份重点工作规划 篇1 一、三个小区公共事务方面 1、全面推行租赁经营效劳工作,召开全体工作人员总发动会,明确租赁效劳意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。 2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进展学习各种费用追缴工作流程。 3、以专题会议形式,组织三个小区治理骨干及相关工作人员集体学习案例通报治理制度、案例通报操作流程图及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高治理效劳质量,这也是xx年工作规划中的重中之重。 4、制定保安器材治理规定
2、,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。 5、回忆三个小区从去年x月份以来各方面状况,以比照分析、查找差距,为下一步工作提高作出更可行的详细措施。 二、某华庭工程 1、全力抓好xx幢物业移交工作,确保业主满足。 2、催促治理处准时做好xx幢摩托车位车牌的制作及安装;并催促治理处准时颁发通知,要求业主在x月x日前到治理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从x月x日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。 3、连续跟进xx幢绿化种植工作。 4、催促准时做好部份绿化带残缺空白补种工作。 5、催促工程部做好xx幢相关附属工程,如:道路、园
3、林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。 6、做好个别岗位人员调整和 聘请 工作(如:绿化组长到位、治理处负责骨干到位等),确保工程工作正常运行。 7、拟定某华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措施,为创立市优工作打好根底。 三、某居工程 1、对第三期局部摩托车不协作治理工作进展加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。 2、加强第四、五期摩托车租赁办理治理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。 3、与财务协调,准时做好坏帐处理。 4、催促全面检测该工程红外报警系统状况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。 5、对个别业主在私家花园内乱
4、搭乱建的屋棚发动撤除,以免影响整体观容。 6、催促完善该工程小区商铺的资料治理。 7、催促做好第一期、其次期局部楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。 8、催促做好第x期共x幢对讲机故障检修。 四、某工程 1、催促整理好第xx幢(共xx户,已收楼xx户)房屋档案资料。 2、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。 3、制定安全警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,避开作业疏忽。 4、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的治理与维护工作,包括门票出售、泳池水质处理等。 5、催促做好xx幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的
5、明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。 6、跟进做好小区健身器材的安装。 7、催促做好各种费用的追收。 8、跟进第7幢裂开玻璃门扇的安装。 9、跟进局部绿化植物的补种和改造等(如:大门入口处马上枯死的大叶油棕树3棵,应当更换)。 五、其它事项 1、某士多招商登记等工作协作。 2、按公司议事日程要求开展各项日常工作。 3、协调相关部门完成好各项工作任务。 五月份重点工作规划 篇2 1、努力使散客的入住率上一个台阶 本月,营销部的主要工作之一将放在提高散客入住率上。我们拥有大多数酒店不具备的优势,那就是良好的区位优势与便利的交通条件。我们会利用全部可能的工具(网
6、络、报刊、杂志及短消息的应用)加大对酒店的宣传力度。力争本月在散客的入住率上有较大提高。 2、加强与各大旅行社间联系 5月营销部拟定利用周末的休息时间,到省内几大的旅游城市进展走访,与地州市的各大旅行社之间建立起长期的合作关系,使得这些旅行社有意向将团队安排到我们酒店,以确保酒店客房的收入。 3、加强主题、价格、渠道营销策略的应用 5月营销部会依据五一小长假制定相应的营销方案,综合运用价格、产品及渠道策略将酒店的客房,棋牌,餐饮组合销售。使酒店在竞争中始终处于主动的地位,以限度的吸引顾客,从而保障酒店经营目标的完成。 4、加强部门间的沟通协作 建立良好的沟通机制是有效实施营销方案和完善效劳顾客
7、的保障。因此营销部会一如既往地积极主动地与各部门进展沟通协作,相互协作。以一个整风光对顾客,充分发挥酒店整体营销活力,制造效益。 5、详细的目标明确 a、会议规划收入为13万,抱负目标是完成15万。 b、会议团队、旅行团队的总收入力争到达45万。 c、由营销部带来的餐饮收入突破40万。 一、市场方面: 1、客户维护:回访不准时,沟通方法太单调,软性口碑无动力不能及客户所需。 2、客户开发:一贯打价格牌,没能表达出公司的综合优势。 3、市场动向:信息搜集不够,影响与客户的沟通。 4、竞争对手:依据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们。 5、客户类别分析:学会抓大放小用好二八法则,一切从细节抓
8、起。 二、治理方面: 1、五月份起“xx酒业有限公司”将正式启用,我公司全部对外文件或单据都将印有“xx酒业有限公司”各部门的相对印章。 2、进出库商品要有具体的明细台帐和治理制度,特别产品设立最低库存量。 3、细化出货流程,确保商品的出货质量。 4、建立客户花名册,以月份为单位设立客户的销售曲线示意图等。 三、销售回款方面 本月回款比前期有不良现象消失,如:xx商行和xx酒业,肯定要杜绝此现象再次发生,以现款合作为主,特别客户确定好时间应准时收款,每月底外欠款不得高于五万元。 四、五月份的工作重点: 1、市场开发: (1)展现与我公司合作的优势。 (2)阐述公司的经营理念。 (3)解读公司的
9、进展战略。 2、维护客户: (1)对于老客户和固定客户,要常常保持联系,在有时间有条件的状况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。 (2)在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得更多客户信息和市场行业信息。 3、加强学习,提高自己的治理水平端正自己的被治理意识。 五、五月份对自己有以下要求 1、每月要增加两个新客户,还要有三个潜在客户。 2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,准时改正下次不要再犯。 3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好预备工作才有可能不会丧失这个客户。 4、对客户不能有隐瞒和哄骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一至的。 5、要不断加
10、强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们沟通,向他们学习更好的方式方法。 5、对全部客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。 6、客户遇到问题,不能置之不理肯定要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意,让客户信任我们的工作实力,才能更好的.完成任务。 1.必需把部门建立成一支熟识业务,而相对稳定的销售团队。人才是最珍贵的资源,保证长期的销售业绩是起源于能有一批优秀的销售。 2.建立一支具有分散力,有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 3.完善销售制度,建立一套明确系统的业务治
11、理方法。销售治理是我现在最头疼的问题,销售人员出勤,见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性,对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力,从而提高工作效率。 4.培育他们发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯。只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢,我平常再怎么讲遇到问题了一样解决不了。就得他们自己问,我们大家一起解决才行。 5.销售目标。依据下达的任务,把任务依据详细状况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到各个人身上,完成各个时间段的任务。并在完成任务的根底上提高业绩。 最终总结两点就是: 1.提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队。 2.有一个
12、好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。 五月份重点工作规划 篇3 新的一年,新的一天,不知不觉中已经到了新年的五月,在过去的一年里,我们有值得发扬的地方,也有缺乏的地方,过去的一年里,我们公司成立比拟迟,起点高,由于处于摸索中,暴露出诸多缺乏与问题,固然我们的努力也是显著的。新的一年已经开头,成绩已经属于过去,阅历和教训却要牢记在心,面对当前的新形势,XX年综合治理部的工作规划是:在陈总、申总、李总的领导、治理、指导和监视下,强化部门效劳与协作作用,综合协调,多方沟通,催促工作任务完成、政策实施检查与后勤的保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作: 一、加强公司企业文化建立及宣传。 公司现
13、已经形成了“以人为本,企业是我家”的根本价值观,我们要连续坚持及发扬,现需要通过我们的自身作风,生活习惯,行为标准的细节问题,更加完善我们的企业文化,固然我们的领导更要以身作则,起表率作用,使每一个员工都有仆人翁的意识,都有共同进展的长远目标,最大限度的激发员工的钱力量,为公司的战略目标更好的效劳。 企业文化建立存在的问题 1、 公司简介。 公司简介比拟模糊混乱,缺乏统一性,价值性,不能很好的简述公司的信息,作为企业的门户,公司简介需要重点加强补充和完善。 2、 企业使命。 企业使命不能贯彻于每一个员工的内心,使员工心理离不开,经营者与被经营者的错误心理,如何去贯彻是个难点(略)。 3、 自身
14、修养。 每一位的员工的自身修养都直接影响着公司的进展与环境气氛的好坏,公司应注意员工的道德修养,从德智体美劳各个方面入手,适当的组织消遣活动,小竞赛,小郊游等等,不能只是走形式、过场面,不依据实际状况,讲排场,论品尝等与公司进展脱节的帮助性企业文化行为。 4、 团队合作 我们的团队合作根本上是一团散沙,协调性太差,根本上都是自己单干,我们需要统一步伐,统一观念,鼓舞创新,本着”求同存异“的原则来办事,一个公司的进展取决于一个强大的团队。 二、优化后勤效劳 三、制度的监管与实施。 四、培训与聘请。 五、协作好公司的其他工作。 五月份重点工作规划 篇4 在匆忙过去的四月份我们激情昂扬,我们团结合作
15、,在接下来的五月份我们可能会很劳碌,但我们肯定会更加努力把工作做好,以下是我们下个月的工作规划: 一、常规活动 1、社联会议:我部会积极参与由校社团联合会召开的每次社团部会议以及其他的工作会议,会上积极的做好笔记,会后做好沟通工作,传达好会议精神与内容。 2、学生会会议:我部会积极参与由院里组织的一系列会议,包括院干大例会等,会上积极的做好笔记,会后做好沟通工作,传达好会议精神与内容。 3、社团会议:我部会积极参与由natural协会组织的社团常规会议和活动会议,会上积极的做好笔记,会后做好沟通工作,传达好会议精神与内容。 二、活动方面 1、为迎接本届社团文化节我部将与natural协会共同举
16、办湖南城市学院第一届“标本设计制作大赛”,本次大赛范围较广,参赛人数估计比拟多,将会持续肯定的时间。我院社团部肯定尽自己最大的努力做好本次大赛,从而到达“迎本科评估,展社团风采”的目标。 2、在社团文化周,我院将展出本次“标本设计制作大赛”参赛的作品,让大家一起观赏标本绚丽的同时感受到大自然的无限风采。 3、我部将派出人员参与由校社联举办的社团文化节开幕式晚会以及社团文化节的友艺大联盟系列活动。 4、我部将于natural协会一起,联合工艺美院、益阳医专、旅游协会,联合举办一次野外越野的超大型活动,本次活动旨在丰富同学们的课余生活,挑战自我,并且释放身心压力等,是一次特别有意义的活动,目前活动
17、正在积极筹划中。 三、其他方面 我部将积极协作由心理部举办的“五月心情”活动,在活动过程中奉献自己的一份力。 五月份我们的工作将围绕以上规划开展,我部门成员将提起十二分的精神以及附带着足够的激情全心全意的工作,力求做得更好。 五月份重点工作规划 篇5 1.拟定一份销售部初级培训规划纲要。加强现有人员和新招员工的自身素养,业务技能的提高,尽快的熟识石油市场,并深入到市场中去。 2.完善销售部的治理制度,拟定更加符合实际的销售治理制度。 以上两项争取在月底完成初稿。 3.加强销售人员的市场督导,帮忙销售人员对准客户的临门突破,实现每个销售人员月内有新单成交,争取完成每个销售人员平均一万升/月的销售
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