人事职员工作总结报告范文10篇.doc

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1、 人事职员工作总结报告范文10篇 我于2022年在_客服中心担当人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报： 一、_年主要工作业绩及存在的缺乏 （一）做好人事根底工作 我首先接触的工作就是人员聘请，由于_聘请市场比拟局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我们公布的聘请信息，并依据_人才市场的聘请时间，去人才市场参与现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进展筛选，通知其进展面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作安排对新进员工进展入职培训，并且每次培训都会进展意见反应，不断完善我们的培训内容。加上_分公司对我们进展的各种培训，大大提升了员工的学

2、问面和业务水平。 （二）完善人事档案治理 我会按月把员工的资料整理清晰，并分析各部门员工的状况，依据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要聘请人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且根据集团要求每月上报本工程的花名册，准时更新人员状况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对比不上，令_分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，由于一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。 （三）保障员工福利机制 我于11月份开头接手协作地产行政人事完成_公司社保开户

3、及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一开头工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清晰必需要做好这项工作，所以常常来回于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必需把握根本的学问和流程，通过我的不懈努力，最终开通_社保账户，并间续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习社会保险学问，才能更好的做好此项工作，为员工效劳。 （四）标准行政工作流程 在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排，帮助各部门按规划进展培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也熬炼了我的协调力量和组织力量。 有幸能参与集团组织的

4、岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从_回来后，就开头系统的整理我的工作，但是还是有缺乏的地方。九月份_监察室对我们_工程进展检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的协作下，我用了一个月的时间将我所作的工作标准化、系统化。我发觉只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比方说对_传达的文件、周规划周总结、月规划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进展归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。 在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着很多缺

5、乏： 由于我本身阅历缺乏，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小过失，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加认真、仔细，才能保证削减工作中的失误。 二、2022年工作规划 通过四个月的工作和学习，使我初步把握了人事的岗位职责和工作内容。接下来需要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和治理模式。 1、进一步把握行政人事工作流程及标准。除了根据公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。 2、做好上传下达工作，积极协作各部门完成日常工作。深刻领悟公司下发传阅文件，帮助领导及各部门负责人落实文件要求。

6、在过去的四个月里里，我仔细总结工作中的阅历及教训，连续改良工作中的缺乏。2022年，我将更加努力，积极协作领导完成日常行政人事治理工作。 人事职员工作总结报告篇2 一年来，在乡党委、人大、政府的正确领导下，自己始终以实践重要思想为指导，坚持高标准、严要求，不断加强政治理论学习，刻苦钻研业务，不断提高自己的理论水平和业务素养。恪尽职守，爱岗敬业，用脚踏实地的实际工作精神，圆满地完成了各项工作任务，详细收获表现在以下几个方面： 一、加强学习，不断加强自身的理论水平和业务素养 自己首先把学习摆在首位，在思想上严格要求自己，坚持党的根本路线、方针、政策，仔细贯彻上级精神，与党的思想保持高度全都。在业务

7、上不断加强业务学习和相关学问的积存，深刻领悟相关法律法规、政策的精神实质，努力使自己成为政策通、业务精的多面手。 二、努力工作，按时完成工作任务 一年来，工作积极主动，勤奋努力，不畏困难，尽职尽责，在自己平凡的工作岗位上做出力所能及的奉献，努力做好本职工作。一是仔细收集各项信息资料，全面、精确地了解和把握社保站各方面工作的开展状况，分析工作中存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出科学的、正确的决策。二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。三是在接待来访群众的工作中，坚持根据工作要

8、求，热忱接待来访群众、仔细听取来访群众反映的问题，提出的要求、建议。同时，对群众要求解决但一时又解决不了的问题仔细解释，急躁做好群众的思想工作，让群众信任政府。四是积极与上级主管部门沟通，协调好关系，争取他们对我乡工作更多支持，更好地促进我乡的相关工作顺当完成。 三、兢兢业业，切实做好广阔人民群众贴心人 我始终坚持严格要求自己，兢兢业业，时刻牢记党全心全意为人民效劳的宗旨，努力实践重要思想，切实做广阔人民群众的贴心人。一是全面实施国家对特困群体的救助政策，全年累计发放城乡低保金、大病医疗救助资金近_万元，实施社会精神病人药物救助_人次。二是深入贯彻就业和再就业政策，全乡全年共转移农村劳动力_万

9、人，参加下岗失业人员职业指导_人，其中职业介绍胜利_人，新增就业岗位_个，新增城镇就业人员_人，年内实现x名下岗失业人员再就业，救济2名_人员再就业。三是社会保障工作有成效，加大了养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险工作力度，圆满完成了县局下达的工作任务。四是搞好效劳工作，尽力为构建和谐社会尽自己的努力，如低保金的申领发放、农村充裕人员和下岗失业人员再就业、社会保险费征缴等都能供应优质效劳，不断亲密党群干群关系。五是深入各弱势群体、待业人员中，力所能及地帮忙他们解决各类困难，尽可能地满意他们的需求，切实减轻他们的生活负担。 四、存在的问题 1、计算机学问不够，目前，有很多工作需要通过电脑来完

10、成。 2、理论学习不够，没有对理论学问进展系统的讨论，今后要加强这方面的工作。 五、20_工作规划 回忆自己一年的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，虽然自己不遗余力的努力工作，但由于自己力量有限，工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，仔细完成领导安排的各项工作。 人事职员工作总结报告篇3 2022年，_公司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和规划，有序的开展了各项人事工作： 1、积极做好培训根底工作，今年，_公司根据集团公司培训工作的整体要求，结合目前_公司实际，制定出2022年公司年度培训规划，并在今年上半年工作中逐步进展开展实施： 一

11、是标准入职培训工作，_公司运营4年以来，员工培训是比拟弱的环节，没有系统的培训体系和标准的培训规划和培训资料，十月份，公司从入职培训着手，标准入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护根本学问、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此翻开培训体系设置工作。 二是强化岗位业务培训，今年，_公司为进一步提高一线人员的业务学问和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会学问、技术评定、电工业务等多项业务的培训。 2、加强档案治理 经过4年多的运营治理，人员更替之后，_公司的档案治理显得比拟混乱，特殊是电子档案的治理，由于局部人员是从其他公司调入，没有在_公司预留相关资料，造成在工

12、作中的不便，2023年x月，_公司人力资源部对现有人员档案进展了梳理和规整，并依照市面常用人事档案治理软件的要求，对电子档案进展了修改和细化，便利今后引入软件进展档案治理。 3、严格加班治理 2022年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求，_公司设定了加班申报表及明细表，因工作需要加班的状况申报明细到人，严格加班治理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对日常考勤治理加以标准，同时做好检查工作。 4、签订劳动合同 2022年恰逢新劳动合同法开头实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而_公司原有合同在

13、2022年x月31日全部到期，在这种不利状况下，_公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与全部员工准时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好根底工作。 人事职员工作总结报告篇4 依据2022年度工作状况与存在缺乏，结合目前酒店进展状况和今后趋势，行政人事部规划从以下几方面开展2022年工作： 一、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划 1、依据酒店进展规划，进一步完善酒店组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保酒店在既有的架构中正常运行。 2、进展酒店各部门各职位的工作分析，为人才招募

14、与评定薪资、绩效考核供应科学依据。通过职位分析了解酒店各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使酒店各部门的工作安排，工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于酒店了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，为制定科学合理的薪酬制度、实施绩效考核供应良好的根底。 二、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意企业进展 行政人事部在明年在保证日常聘请与配置工作根底上，主要做好优秀人员的储藏工作，提升酒店营业部门人员的学历水平，为酒店成为行业领军企业做好人才储藏。同时，进一步加强应届毕业生的聘请和选拔，培育酒店所需人才。 三、搭建内训机制，完善培训体系

15、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高酒店整体人才构造构成，增加企业的总体竞争力。对员工的培训与开发投入不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。 1、行政人事部将在2022年初对酒店全部部门进展培训需求调查，再依据调查结果，拟定2022年度培训规划。 2、开展多样化培训：主要分为内部培训和外部培训和自学。 外部培训主要是选择员工到专业培训机构承受培训，内部培训主要是由内部讲师(部门负责人及酒店领导)对员工工作技能及企业文化或领导治理方法进展培训。自学主要是够买书籍等资料组织进展培

16、训，通过员工自我消化(读书、工作总结等方式)到达预期培训效果。 3、规划培训内容依据培训需求和酒店进展要求及员工进展要求而定。 四、标准治理，加强行政效劳。 1、对酒店名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。酒店行文标准不仅是酒店行政人员的工作力量表现，同时也是酒店对形状象的窗口。酒店各种文件资料是见证企业成长的证据，必需以严谨的态度来对待。 2、加强后勤效劳，营造良好生活环境 (1)行政人事部修订宿舍治理制度，做好水、电、卫生、安全、及各类设施的配套治理工作，保证职工有一个文明、干净、安全、有序的生活环境。 (2)进一步加强食堂的治理工作，做好费用预算、本钱掌握和饭菜

17、的花色品种，严格把控卫生关，更好的满意员工的就餐要求。 3、关怀员工，做好行政效劳的细节工作 行政人事部全体人员要做好与酒店员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，准时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。 五、建立真正“以人为本”的企业文化，保证酒店持续进展 优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业进展，必需管好软数据，能够发觉优势、因才适用，能够敬业员工、忠实客户，以保证企业的可持续进展、推动利润增长，从而到达“企业的使命通过人实现绩效提升”。行政人事部需通过宣传栏、员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文

18、化的了解。 以人为本，行政人事部将在全部与人相关的治理环节上做到细致入微的专业化的效劳，如从电话通知应聘者参与考试到现场进展的面试，从签署劳动合同到新员工入职培训，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的治理，都要求细化程序标准，细腻周到，态度和气，共性效劳。行政人事部工既是公司形象的代言人，又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训进展等员工切身利益时，我部往往成为冲突的焦点，明年要求行政人事部全部人员加强政策水平，相应的劳动法律学问的学习，并提升人性化、超群技巧的待人处事方式，妥当地解决问题，化解冲突，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。 在马上过去的2022年里，行

19、政人事部面对困难没有停下脚步，照旧朝着适合企业现状的科学治理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将连续围绕酒店中心工作，克制缺点，改良方法，深入调研，实事求是，加强治理，改良效劳，促进工作再上新的台阶，为酒店快速安康进展做出新的奉献。 人事职员工作总结报告篇5 一个月时间就这样很快的完毕了，回忆自己这月以来的工作，可以说是有许多的地方值得去回忆。作为一名人事助理，我要做的工作有许多，不过我始终觉得说起来也挺小事情的，这些小事都在我不断的工作中渐渐的去解决，自己的工作力量也得到了很大的提高。社会就是这样，有许多熬炼人的地方，我信任自己可以做好，不过这些都是需要自己始终不断的努力下去，我信任自己会

20、做好的。在领导的关怀支持和同事们的热忱帮忙下，不断加强自身建立，努力提高自身修养，仔细履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。总结起来，主要有以下六个方面： 一、严以律己，树立良好形象。严格遵守办公室的各项规章制度，时时到处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。领导下达了指令，会想方设法去完成。听从领导、听从安排，对于领导和办公室安排的每一份工作，不管大小，都高度重视，总是尽职尽责、认仔细真地去完成，从不计较个人得失、打折扣、讲条件。常常自省自励，开展批判与自我批判，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了办公室工作人员的良好形象。 二、加强学习，不断提高业务素养。虚心的向

21、同事学习，常常利用网络工具和同岗位的同事沟通心得，逐步的完善自我。在工作中，时时到处以领导和优秀同事为典范，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了虚心慎重勤奋好学的积极态度，综合力量显著提高。 三、积极工作，完成各项任务。九月份有个中秋节，对于我们效劳行业来讲，但凡节假日对我们的营业都有极大的冲击力。所以在节日降临之前，必需把各项工作的相关事宜一切预备妥当。根据领导的安排，仔细做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作；全方位为领导搞好效劳，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了积极作用。同时，常常深入基层调查讨论，了解员工思想动态，为领导科学决

22、策供应了牢靠依据。 四、人事治理方面。相对来讲，我们人事工作还存在很大需要改善的地方。这个月消失了一个严峻的问题就是总公司已经下文要做好留人规划方案这项工作，即“与员工谈话”，可是还没落实好，有些部门做了，可是也没按要求做，由此可见这件事并未引起治理人员的高度重视，员工思想我们都没了解好，我们谈何留人。这几个月根本上是新进与离职的人员不相上下，本月是离职人数大于新进。从这里面可以看出做了解员工思想工作的重要性。其中这工作没完成有极大方面的缘由是我没做好督查工作，这是我工作失职的表现。这件事表达了我的执行力不够强，在以后的工作中我要加强这方面的力量。 五、加强注意细节工作态度，加强语言功底，消退

23、紧急心理。文员工作，细心极其的关键。比方下一份文，我也会琢磨，可是会由于紧急让大脑产生短路，这种表现就像潘总说的一句话是缺乏运筹帷幄的处事力量，急了就乱了。不过她说这种力量也与阅历有关，经受多了，自然也会有所提高的。 六、个人方面的事情。这个月我的激情感觉不是很高涨。领导叮嘱做的事情，也做了，和同事们相处感觉也挺好的，觉得跟他们比以前都更熟了。可是我却发觉自己在待人接物方面没有了刚开头的那种耐性，见面我也笑呵呵的，可是我自己觉得有点假了。我找过缘由，可能真的是由于从学校出来工作这个过渡期做得不够好，产生了工作疲乏综合症。我总有自己还是个孩子的感觉，有许多事情是关乎到人情世故的东西，我觉得处理这

24、些事情很累，也不懂得怎么样才能做好，真的很困惑，以致越来越没激情。 工作中虽然取得了肯定成绩，但仍旧存在着一些问题和缺乏，今后，我要一如既往地向领导们学习，发扬优点、克制缺乏，与时俱进，积极进取，力争使自己的专业素养和业务水平在较短的时间内再上新台阶，以适应现代社会飞速进展的需要，从而更好地完成领导安排的各项工作任务。下一步，重点搞好以下几方面工作： 一、强化效劳意识，增加责任感、压力感，提高工作效率和效劳质量。 二、抽出时间，深入调查讨论，努力把握第一手资料，为更好地为领导效劳打下坚实根底。 三、进一步加强业务学习。坚持虚心慎重，不骄不躁的工作作风，发扬团结他人、虚心学习的精神，虚心向领导学

25、习，向办公室同事学习，不断提高自身素养。 在将来的时间里，我肯定再接再励，甘为人梯，做好后勤工作，让领导和其它员工踏踏实实安安心心的奋斗在自己的岗位上。现在我的工作对我来说，我自己感到还是非常的满足的，所以我会连续在我的工作作上努力下去，我坚信自己可以做好。固然许多的现实状况下，我有许多的事情要做。不过劳碌的生活也是很正常的，我坚信在以后的道路上，我会走的更好！ 人事职员工作总结报告篇6 2022年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完善绽放。这一年，人力资源部门的工作主要集中在聘请、培训与企业文化建立。我将从以下几个方面进展总结： 一、公司根本人力状况分析

26、 年底对公司根本人力状况进展总结，包括各部门的人数比照，学历构造分析，性别比例构成，司龄构造分析及年龄构造分析。 1、各部门人数比照 相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故削减;研发部由于局部工程临时搁置，人数削减。年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。 2、学历构造分析 如下图，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，2023年度聘请的新员工，除局部设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名

27、是行政的保洁员。 3、司龄构造分析 我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占49%，且主要集中在产品运营部，由于公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比拟多，流淌比拟大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流淌，说明公司进展的根本层面还是较稳定。 4、年龄构造分析 公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比拟年轻，布满活力。公司年龄构造中，30岁以下员工占很大比例，为94%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司进展壮大的储藏力气。3040岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力气，以中高层治

28、理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层治理人员学历都较高，他们正拘束人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培育机制，促进公司进展壮大。 5、性别比例构成 公司男女比例差距特别大，男性员工占99%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层治理及研发运维等技术部门，均为男性员工。 二、聘请工作总结，相关数据分析 1、聘请完成率分析 除运维部聘请完成率达100%，其他部门的聘请工作尚未完成，接下来1个月，要连续紧抓聘请，争取完成年度目标。 2、聘请人数相关性分析 如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占

29、通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。 3、聘请渠道分析 公司的聘请渠道主要为网络聘请，99.9%的聘请来源于前程无忧、智联聘请和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推举。公司的中高层治理比拟稳定，聘请人数特别少，不需要用到猎头;聘请岗位和人数也是随时依据公司业务进展状况进展调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园聘请;类似现场聘请、公布媒体广告等聘请渠道均不适合公司现阶段的聘请需要。 4、离职率分析 (1)新员工的离职率。今年公司新入职员工49人，目

30、前已离职12人，年度新员工的离职率为25%; (2)关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发工程经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队分散力特别好; (3)各部门离职率分析。 5、改善措施 (1)优化聘请流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素养模型，录用与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避开消失因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分敬重应聘者的职业选择，不牵强; (2)完善公司制度，尽可能的人性化;多举办员工活动，增加团队分散力，部门经理

31、和HR随时关注员工心理动态，准时引导和沟通。 三、培训工作总结 2023年，公司的培训主要以内部培训为主，根本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，详细状况总结如下： 1、落实和优化“伙伴制度”。 “伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括： 入职当天，熟悉各部门负责人及本部门全部同事等; 入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟识公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施; 入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮忙。 员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”

32、的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴新员工沟通沟通会”，公司每两周举办一次，参加人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参与此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面;伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。HR会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。 2、定期举办新员工入职培训 新员工入职培训主要由三局部组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。 2022年共组织新员工入职培训6次，参加人员共49人。原则上是

33、每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有9人左右，就会视状况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参与公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更具体一些，主要目的是让员工了解公司的根本制度。 需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论学问的培训。 四、企业文化活动组织 1、成立兴趣协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率，根本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，2023年共活动36次，人均消费27元/次

34、。其他协会活动频率较低; 2、下午茶规划。公司每周五下午进行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开头，四点半音乐停顿，下午茶完毕。公司会在休闲区供应饮料、茶点、水果、糖果等; 3、协作集团公司微信公众平台的建立。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。 企业文化建立这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此根底上，表达公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关心、团队分散力的打造。后续我们会组织更多的活动，调发动工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。 2022年人力资源部的工作，将连续结合公司战略进展规划，提前做好人力资源规划，在现有的根底上

35、，不断完善和优化，尽力打造一个朝气蓬勃的富有分散力的无敌创业型团队! 人事职员工作总结报告篇7 时间一晃而过，如白隙之间，2022年已接近尾声，回忆自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关心和指导下，在同事的帮忙和鼓舞下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下： 一、培训工作状况 2022年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达9%以上，根本到达了目标要求;内部员工培训9次(其中包括全公司处置突发大事培训2次，员工消防学问3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。 二、培训工

36、作分析 1、2022年的培训工作比起2022年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度; 2、完整了培训规划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训治理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过屡次沟通，转变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总了以往的培训阅历根底上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化治理; 3、不断改良培训方式，积极探究新的培训模式：2022年的培训工作，我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相合的方式来提

37、高培训工作，让新入职员工尽快把握相关学问，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与缺乏 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性; 2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果; 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来; 4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平缺乏、学问面也需要亟待提高。 四、除了分管的培训工作外，还帮助部门主管或其它副主

38、管处理好消防及治安等日常工作，还完成了2022年度部门职场商定，并进入到全公司前五名之列 五、由于本身阅历尚浅，对于一些突发大事的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理大事时有时忽视了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响 六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵摆设“，我们的工作应当做到一切从实际动身而不是拘于形式主义的外表工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去 上至治理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建立和进展起到了阻碍，更不敢谈标准、更不能说正规。 七、对来年的展望 1、盼望能有更多学习和培训的时机，来加强自身的学习：不断的增加自己处理突发大事的力

39、量和学习、治理力量。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己; 2、协作部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和分散力，加强队伍建立和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务; 3、加强队伍思想建立：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素养、兴趣、爱好均不一样，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建立中要把思想建立贯穿始，常抓不懈; 4、转变安全治理部的培训规划，根据每月规划对保安员进展岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进展考评，以期望通过培训提升整体素养、效劳水平、业务技能，

40、让公司满足、让顾客满足、让部门领导满足。 所说“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们还有很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心”才能使我们的工作走上标准步入正规，固然也更加期望在新的一年中有新的开头、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战! 人事职员工作总结报告篇8 为了提升员工素养，确保实现全年的各工程标和任务，公司开展了多形式的职工培训，到达提高职工技能水平，增加职工队伍整体素养的目的。我们主要做了以下工作： 一、操作工培训 2022年末至2022年x月公司对饲料车间进展了技术改造，采纳了新的生产设备和新的生产工艺，增加了特种饲料生产线，对膨化饲料

41、生产线行了改造，在设备的集中掌握方面与以往有了很大的进步，电脑实时掌握生产流程，粉碎、制粒、打包等机械的操作工艺也有了较大的变化。因此，对操作人员的要求也相应有了较高的要求。依据劳动安全监视治理部门的要求，今年对铲车工、锅炉工、电工、电焊工等操作工种安排进展操作证初、复审培训，通过培训，在理论和实际操作以及安全生产等方面有了肯定的提高。通过案例讲解、岗位规章学习和实际操作训练到达应有的技术水平。 二、安全培训 安全生产对企业的生产经营非常重要，公司对安全工作常抓不懈。在安全月的宣传教育活动中，对员工进展安全生产教育，通过事例讲安全，重申各生产岗位的操作规程，完善三级安全教育。今年组织人员参与了

42、供电部门的电力线路进网许可证培训、企业安全员上岗证培训。 三、学习饲料和饲料添加剂治理条例 2022年_月国务院公布了_治理条例，并将于2022年x月x日正式实施。公司组织技术、品管、生产部门的负责人进展了学习。通过逐条学习对比，找出缺乏，按条例要求进展建章立制，对饲料的包装、标签等进展清理，整顿饲料生产环境，建立饲料质量追溯体系。通过学习、整顿、整理，在上级饲料主管部门的屡次检查中都获得好评。 四、连续教育和专业培训 依据有关部门的要求，今年安排了财务人员、统计人员行了连续教育培训，以网上学习的方式，学习小企业会计准则、企业内部掌握标准、企业纳税治理、企业纳税实务及会计核算、会计法及会计职业

43、道德、劳开工资及工业企业统计实务、统计法律法规等课程。在会计与税法差异分析处理、工业企业财税处理、企业内部掌握标准、税收处理、统计的精确性等方面有了新的提高。财务、统计人员的学问和技能有了进一步的更新。 今年还对公司政工人员和劳动保障人员组织参与了相应的业务培训，把握了新的方针政策，提高了他们的工作力量。今年公司的人员培训虽然做了肯定的工作，取得了一些进步，但离目标要求还有差距。明年还应在全员培训方面作出安排，加强各岗位的技能培训，增加企业的人力资本，提高企业的生产力水平。 人事职员工作总结报告篇9 本人于_年4月任人事培训到处长。一年来，不断加强政治理论业务学习，仔细履行工作职责，较好地完成

44、了本职工作。 能严格遵守干部选拔任用治理制度、工资人事制度，根据国家、省、局有关规定和要求做好干部选拔、工资福利、职称评定、人员调配、干部培训等工作。 熟识国家有关干部人事、工资、职称等方面的政策和规定，积存了比拟丰富的专业学问和工作阅历，具有处理较简单业务问题的力量。能自觉贯彻执行党的干部、人事、工资培训政策，有较强的原则性，能仔细根据党政领导干部选拔任用条例规定的原则、程序和要求，结合本局实际，提出局管干部选拔任用、沟通挂职、考核治理的建立性意见，为局党组选准用好干部起到了积极的推动作用。 一、深化干部人事制度改革，加强队伍和基层组织建立 一是加强领导班子和干部队伍建立。在局党组领导下，坚

45、持公开、公平、竞争、择优的原则，创新用人机制，公开选拔和竞争上岗，选拔任用干部。今年通过“双推双考”，为直属三所学校选拔了5名副校长，充实了学校的领导班子，通过民主推举、组织考察考核，党组讨论，提拔任用了局机关7名正处职干部，11名副处职干部，三所学校的党委书记。局机关6名科级干部正常晋级。 二是参加制定直属事业单位人事、工资制度改革实施意见及直属事业单位领导成员绩效工资考核安排方法，对推动直属事业单位人员变身份治理为岗位治理、岗变薪变，调动直属事业单位职工工作的积极性，加快直属事业单位进展做出了努力。 二、积极组织开展“创先争优”活动 根据局党组的要求，仔细组织制定了人事培训处党支部深入开展

46、创先争优活动实施方案，并将方案的目标、任务和措施分解处处里的每一名同志，使大家在工作中有了努力的方向。在创先争优活动中，紧扣“创立学习型党组织，争做安全进展卫士”的活动主题，坚持把解决突出问题、改良工作作风、促进本职工作贯穿活动之中，充分利用处务会和支部学习日仔细学习党的根本学问、党纪、政纪条规和安全生产法律法规，到仪征市等地的安全培训机构开展“三走进”活动，帮忙指导工作，现场解决培训过程中遇到的困难。 三、落实省局“三定方案”。 根据“三定”规定，结合安监工作实际，对机构职能进展了细化分解，进一步明确和加强相关业务处室的职能和责任。目前局8个内设机构已调整到位，13项主要职责得到了科学、合理的分解和细化，处室主要负责人已经配齐，对处及处以下干部进展了沟通，内设处室的设置与审批的机构相符，实有人数与编制数和领导职数