人事个人年终工作总结有感范文10篇.doc
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1、 人事个人年终工作总结有感范文10篇 劳碌而充实2022年已经过去,不经意间我来到公司已有15年的时间了。一年来我围绕治理、效劳、学习等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极奉献。现将本年度工作状况汇报如下: 1、完成江苏省商标申报工作,并胜利获批;胜利申报江苏省企业学问产权治理标准化合格单位并获批;完成政府相关补贴工程申报,全年共获得政府补助资金74万元;完成公司内特种设备日常检测;处置公司内放射源四枚;主导签订华龙国际技术开发合作工程,工程正在进展中。 2、做好_公司前期各项预备工作,如质量体系认证、商标、电话、网站等。
2、完成_国际贸易公司注册手续。 3、完成_、_的日常工作对接,全年共完成销售额379.5万元,现在手合同200多万元。开发_、_、_等新客户,拓展公司产品销售渠道;并通过_集团网上合格供给商认证。 关于部门今后的进展规划,结合公司的实际状况,提出如下几点,不成熟之处还请领导指正: 1、今后部门工作的目标:努力提升行业知名度和诚信地位;打造“精品镍基合金供给商”创立信息化平台互联网加,努力实现利润化费用最小化,整合内部资源提升分单元独立核算的经营体系,保持公司合理的利润率(超出行业平均水平)和个人收入持续稳健的增长。加强公司内科研人才培育,建立公司人才梯队,培育经营人才;员工与公司、供给商的同步进
3、展和提高;团队领导力的提升和社会责任,创立幸福型企业。 2、行政中心是企业的内管家,公司内除了生产、质量、销售外全部的事务都是行政中心的治理范围,在今后的部门工作中,部门将以创立幸福型企业为第一目标,加强企业内部人才培育,建立完善公司内部人才队伍,抓好与一线员工息息相关的事项,如食堂、厕所、员工福利等,提升员工在企业内的存在感,使员工能够熟悉到企业的进展与进步是全部员工共同努力的结果。强化安全和现场治理的检查,大力推动6S现场治理,力争不发生重大安全事故,削减企业不必要的损失。 3、连续大力推动员工培训制度,强化员工操作技能的培训,采纳公司内部技术力量与外部教师相结合的模式,对一线员工,特殊是
4、关键岗位员工进展操作实战技能的培训,提升员工技术水平,规划与戴南特种合金制品讨论院合作,培训二十名左右的一线操作技术能手。 4、建立合理的安排体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公正性、对员工具有鼓励性的、包括员工薪资、福利、奖金在内的安排体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。建立合理的绩效治理体系:以目标治理为根底,建立起工作绩效治理体系,根据分级治理、分层考核的原则,对各级治理人员施行考核;绩效治理必需与安排体系联动推行,以确保目标治理切实落实。将公司治理人员的绩效考核与公司业绩全员挂钩,使每个人都能从公司的进展上获利,也要求每个人都为公司的进展发挥作用。 期盼将来的时间能够与_公司一起成
5、长,共同进展。 我在_公司工作,这是我的选择,在此我宣誓:从进入公司的第一天起,我就深深知道,我已经成为公司的一局部,我就是公司的经营者,我明白公司的胜利就是我的胜利,公司的失败就是我的耻辱,我的人生要以公司为舞台,我要仔细负责地工作,我要加倍喜爱我的公司,我要时刻维护公司的利益,我要付出自己的每一份努力,与公司同呼吸,共命运! 人事个人年终工作总结有感篇2 我于2022年在客服中心担当人事助理一职,至今在这里工作已近一年,现将我入职以来的工作向领导汇报: 一、2022年主要工作业绩及存在的缺乏 (一)做好人事根底工作。我首先接触的工作就是人员聘请,由于聘请市场比拟局限,所以我们把重点放在网络
6、聘请上,定时在网上更新我们公布的聘请信息,并依据_人才市场的聘请时间,去人才市场参与现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进展筛选,通知其进展面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作安排对新进员工进展入职培训,并且每次培训都会进展意见反应,不断完善我们的培训内容。加上分公司对我们进展的各种培训,大大提升了员工的学问面和业务水平。 (二)完善人事档案治理。我会按月把员工的资料整理清晰,并分析各部门员工的状况,依据公司岗位编制,按月统计出本月全公司员工数,员工的新进人数,辞职人数,需要聘请人的人员,需要签定合同的人数,每个部门的总人数,上报需转正人员,上报失职问责等。并且根据集团要求
7、每月上报本工程的花名册,准时更新人员状况。由于刚接手人事的时候,交接工作没有做好,导致花名册人员对比不上,令分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后,让我明白了,做人事工作,不得有丝毫的马虎,由于一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。 (三)保障员工福利机制。我于11月份开头接手协作地产行政人事完成_公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险,一开头工作起来相当迷茫,有想过要放弃社保这个工作,但是我清晰必需要做好这项工作,所以常常来回于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二,再到必需把握根本的学问和流程,通过我的不懈努力,最终开通社保账户,并间续办理员工参保
8、。接下来,需要花更多的时间去学习社会保险学问,才能更好的做好此项工作,为员工效劳。 (四)标准行政工作流程。在从事人事助理的同时,还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排,帮助各部门按规划进展培训,以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作,不仅充实了我的工作内容,也熬炼了我的协调力量和组织力量。 有幸能参与集团组织的岗位培训,通过系统的学习,让我这个刚入门的新手如沐春风,受益匪浅。从回来后,就开头系统的整理我的工作,但是还是有缺乏的地方。九月份监察室对我们_工程进展检查,针对我负责的工作提出了需要整改的地方,在监察室的指导下和同事们的协作下,我用了一个月的时间将我所作的工作标准化、系统化
9、。我发觉只有自己先理顺了工作思路后,才能更有效、更高效的开展工作。比方说对传达的文件、周规划周总结、月规划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作,把每次需要签字存档的文件按其类别进展归类保存,才能保证工作的连贯性和有效性。 在过去的四个月中,各项工作虽然取得了一些成绩,但也存在着很多缺乏:由于我本身阅历缺乏,做事常马虎大意,导致在工作中总会出些小过失,加上做事考虑的不够全面,所以我需要在以后的工作中、生活中,更加认真、仔细,才能保证削减工作中的失误。 二、2022年工作规划 通过四个月的工作和学习,使我初步把握了人事的岗位职责和工作内容。接下来需要花更多的时间去
10、学习恒大的文化、精神、规章制度和治理模式。 1、进一步把握行政人事工作流程及标准。除了根据公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外,还要努力提升自己工作业务水平,争取在行政人事工作方面能够独挡一面。 2、做好上传下达工作,积极协作各部门完成日常工作。深刻领悟公司下发传阅文件,帮助领导及各部门负责人落实文件要求。 在过去的四个月里里,我仔细总结工作中的阅历及教训,连续改良工作中的缺乏。2022年,我将更加努力,积极协作领导完成日常行政人事治理工作。 人事个人年终工作总结有感篇3 一年来,在公司党委的顽强领导、分管领导的有力领导和部门领导的正确悉心指导以及同事们的大力支持和帮忙下,我积极主动克制
11、困难,想方设法,主动适应新形势、新常态,加强学习、努力工作、积极进取,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项任务。现将本人今年的学习和工作状况汇报如下: 一、,不断学习,加强个人党性修养 (一)离岗静学,寻找理论之源。 二、尽职尽则,努力做好本职工作 (一)严守条例、严格程序,仔细完成公司干部的选拔任用工作。始终以党政领导干部选拔任用工作条例为指导,坚持“信念坚决、为民效劳、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的用人思路,坚持动议、民主推举、对象考察、民主测评、个别谈话等制度,仔细做好干部选拔任用各个环节,完成了对3名干部的选拔工作。 (二)坚持教育培训与岗位需求相结合。为完善公司培训体系,加强
12、员工思想政治教育、业务学问培训和后续教育工作,依据各部门培训工作规划,结合公司党委安排,选派干部参与培训,并建立培训台账。2023年,各类培训累计人次627人次,其中:参与_各类培训40人次,公司内部各类培训587人次。切实拓展了全体干部员工业务学问的深度和广度,提高了员工整体素养,顺当完成公司下达的培训任务,到达培训目标和效果。 (三)与兄弟企业开展对标沟通。依据公司党委工作安排,为进一步学习企业集团化治理阅历,开阔视野、开拓思路,与_集团开展企业间对标沟通工作。主要沟通探讨集团公司的组织架构、班子构成、人员配置状况;集团公司中员工薪酬、医疗、养老保险等福利待遇问题;员工考核如何与绩效挂钩,
13、对子公司考核如何把控;员工培训等问题,对进一步加强公司干部人事治理具有积极的学习借鉴意义。 (四)做好参控股企业董监事推举工作。为进一步做好公司外派董事、监事工作,增加董监事应急处理问题力量,依据履职要求,业务方向等方面,积极协作部门领导,做好对外派董监事人选进展调整的请示及回函等根底工作。 (五)根据公司领导安排仔细做好公司党委换届的根底预备工作。企业党委换届工作,是加强企业基层党的建立、增加党组织分散力和战斗力的有效途径,开展好企业党委的换届工作,不仅是新时期国有企业党的建立的要求,也是进一步提高党内政治生活正常化、制度化的重要标志。作为换届工作组织组的一员,深刻学习关于在深化国有企业改革
14、中坚持党的领导加强党的建立的若干意见、关于加强自治区国有企业党的建立的实施意见、关于做好党组织换届工作等有关精神,积极做好换届工作所需上报相关材料的撰写工作。 (六)做好公司年终考核各项工作。依据自治区党委组织部和自治区国资委等文件精神,协作自治区考核组做好各类表格及相关材料的撰写工作,将考核各项程序落到实处。同时做好对公司本部干部员工、权属企业领导班子年度考核工作,将公司各部门和权属各企业的年终考核评比工作落到实处,充分调动干部员工工作积极性和制造性。 (七)做好公文流转及档案治理的工作。仔细做好各种文件材料的登记、传阅、移交、收集、整理和归档的工作,建立电子档案名目,确保各类文件存放有序,
15、科学治理,便利查阅和调取。积极协作部门领导做好各类日常文件的部门传阅、信息反应工作,仔细统计、整理部门员工反应的意见、建议,确保工作的精确性和连续性。 (八)做好干部员工薪酬调发工作 每月月初准时精确核发公司干部员工工资。每季依据公司业绩考核结果核算季度绩效工资,确保绩效工资发放。按要求准时测算和申报公司干部员工社保、住房公积金缴费基数。 三、存在的缺乏及今后努力的方向 回忆一年来的工作,发觉自己也存在一些缺乏之处:一是有时做事拖拉,影响办事效率;二是业务力量有待加强;三是学习主动性缺乏。旧岁已展千重锦,新年再进百尺竿。2023年,我将紧跟新时代,与时俱进,加强党性修养,增加四个意识,不断提高
16、政策理论水平和实际工作力量,增加奉献精神,付出急躁、恒心、诚意,成为一名“召之能来,来之能战,战之能胜”的组工干部。 以上总结,有不妥之处,请批判指正。 人事个人年终工作总结有感篇4 2022年别人在紧急和劳碌中度过,而我们的产线员工根本上是轻轻松松的度过了一年。我们是新等建的工厂,这一年我们着力点是开发新工程,并且大多数工程仍处在整合阶段,所以在生产上还不能做到大批量的投入生产,与此相对应,人员的需求也不会许多,对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回忆一年来,人事行政部工作主要表达在: 一、2022年工作状况 1、协作公司的进展和用工的需求进展人员的聘请: 深圳是一个以外来打工者为主的城市,
17、具有人员流淌大的特点,再加上本公司还处在初建期,人员也不是很稳定,所以要亲密协作部门用工需求,准时补充适宜的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。 聘请主要是人员流淌的补充。依据缺岗的状况,我们通过多种方式进展聘请,包括张贴宣传公告、鼓舞内部员工介绍、利用朋友推举、网上聘请等方式进展聘,这一年来根本上能准时将缺岗人员补充就位,保证2022年生产用工之需要。 在技工方面,个别新增带有肯定技术含量的岗位没能全面满意公司的进展之需,导致公司的技术人才仍旧欠缺。2022年仍需努力去聘请这方面的人才,以到达提高公司的技术力气和治理力量。 2、做好宣传培训工作 为了让新进员工尽快熟识公司的有关规章制度,
18、了解公司相关规定,我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度,为新进员工讲解公司的相关规定,使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在2022年10月推出新修订的员工手册后,我们同样安排时间对全体员工进展一次新的员工手册培训,让全部员工明白公司在制度治理方面所执行的新规定内容,以便能更好的共同遵守执行。 为了做好看板宣传和便利阅读,我们重新规划了宣传栏的摆放,利用宣传栏空间进展必要的宣传,使宣传栏既有制度性的通告,也有消遣性的宣传内容,让员工感受到公司文化气氛的存在,并逐步认同公司的制度文化和消遣文化。 3、加强监视治理落实制度执行 针对上半年治理比拟松懈,纪律比拟散慢的状况,下半年我们加
19、大了监管力度,特殊是新员工手册出台后,进一步加强了对员工日常行为的监视治理,包括仪表议容,乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围,还对一些特殊严峻的行为进展了必要的惩罚告知。通过这些措施,到2022年底,全体员工根本上都能贯彻执行公司的相关规定,提升了公司的形象。 4、做好后勤效劳 后勤效劳方面,为了保证一线员工有水喝,我们做好开水凉茶的供给。对于新进厂员工,还做好安康证检查跟进,保证每位进厂的员工都持有安康证,同时为有需要的员工做好住宿安排,让他们放心在公司指定宿舍居住,安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作,对一时之间用钱有困难的员工,根据规定赐
20、予办理预借款手续,让他们到出纳处预借生活费用,解决新进员工的生活担忧,让新进员工感受到公司对他们的关心。 5、设法调发动工的工作积极性 为了进一步调发动工的工作热忱和工作积极性,我们与有关部门协作于9月推出了季度、年度优秀员工、优秀班组考核评比方案,通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性,进一步提升员工工作热忱和团队协作精神,以改善之前工作比拟松散的行为,提高生产效率。 二、2022年存在的问题 1、员工工作积极性不高。上班时间谈天现象时有发生,工作时有意慢吞吞的作业,甚至串岗谈天也有,不只自己没做好,还影响到他人的作业。 2、治理水平比拟低,极需提高。总体的
21、生产治理水平不高,班组长生产组织力量欠缺,没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题,没有很好的理顺装配流程,人员常常走来走去的,导致生产效率低下。固然,新产品中的个别零件不是很标准,也影响了装配效果,还有就是许多产品是第一次做,没什么阅历,这些都会影响到治理水平发挥。 3、没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、效劳意识和协同合作意识比拟差。拿公共区卫生来说吧,在清扫公共区卫生和倒垃圾时,扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差,表现在工作上就是担忧自己多做了会吃亏,没有形成一种积极热忱的工作气氛,更别说奉献那一点点时间了,所以影响到整个工作效率的提高。固然,没有形成
22、强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系。 4、人事行政部在效劳方面仍存有缺乏之处。比方对生产所需的特别岗位人员没能准时补充进来,夏天没有定期安排凉茶的供给,对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划,另外还有许多细节的工作有仍有欠缺,需待进一步去完善。 5、文化宣传和文体活动还是比拟单调。由于公司刚起步,所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比拟薄弱,活动安排还比拟单调。 三、2022年展望时机与挑战并存 1、来自人力资源方面的时机与挑战 生产企业的生存环境越来越困难,制造本钱不断的攀升,人力资源本钱也不例外,所以“人虽然多,却越来越难招”这是我们人事行政同行的共识。2022年我
23、们公司着力点在于工程开发和产品整合,对人员的需求不是许多。其实人也是一种资源(资本),并且是财宝的制造者,所以有一句话是这样说的:“人才=钱财”。随着公司产品的开发及整合完成,2022年必将进入规模生产,对生产员工的需求会不断增多,所以人事行政部必需把握这个用工时机,提前着手广泛开展人员聘请工作,选择适合的员工参加我们公司。招到人还要想方法留住人,将人员留住了,才可以为公司制造效益,同时也削减聘请本钱,这就是我们的挑战之一; 2、打造团队精神的时机与挑战 随着员工队伍的日益扩大,来自四周八方的员工素养固然参差不齐,对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起
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