人事部主任竞聘演讲稿.docx

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1、 人事部主任竞聘演讲稿 优秀人事部主任竞聘演讲稿 本文简介： 敬重的各位领导、评委、同事：您们好!今日，特别感谢公司领导和评委给我参与这次竞聘的时机。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年岁，中共党员，文化，(个人简介与工作阅历)。二、应聘 优秀人事部主任竞聘演讲稿 本文内容： 敬重的各位领导、评委、同事： 您们好!今日，特别感谢公司领导和评委给我参与这次竞聘的时机。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年岁，中共党员，文化，(个人简介与工作阅历)。二、应聘部主任的理由今日，我原来不想参与竞聘的，由于我信任别人能把治理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作力量和治理工作，我能把部工作

2、搞得更好。因此，我竞聘的是人事部主任。三、对加强人事工作治理，谈谈自己的观点和今后工作思路严密围饶公司改革、进展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为根底，以提高素养和力量为重点，以重视绩效、强化鼓励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建立。建立健全适应现代企业治理制度要求的、富有竞争鼓励的新型薪酬治理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的进展供应牢靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重点：1、编制人事开发规划;2、加强人事治理制度建立;3、讨论劳动组织治理的新形式;4、健全员工教育培训体系，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员教育

3、;(二)、详细措施和做法：1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的 用人必养 观念，树立起 不求全部，但求所用 的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建立，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。2、合理配置人才，优化人员构造仔细分析公司目前人才总量、构造、配置需求等现状，本着适应企业自身进展需要、提高企业员工整体素养和适当进展人才储藏的原则。做出符合实际的需求规划，严把人员进

4、口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人治理机制，科学合理的配置人才。讨论人事代理和聘用制治理模式，探究新的用工方式，实行 新人新方法 。进一步完善劳动合同治理方法，标准企业用工行为。 3、加大人事开发力度，全面提升员工素养要依据公司进展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训治理体系。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变 要我培训 到 我要培训 ，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。根据 重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训 的原则，

5、抓好治理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和力量。 4、加强自身建立，塑造人事劳动治理部门的新形象人事劳动治理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事治理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增加效劳意识;要常常深入实际，加强作风建立和廉政建立;要加强学习、联系实际、擅长思索，不断讨论人事开发与治理工作的新思路、新举措，树立人事治理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、力量强的人事治理队伍。四、对竞聘结果的态度今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对治理工作，没有阅历。对此，我不想否认。我信任，在今后工作中，我能和各位很好地合作，有信念有力量把工作搞好。若我竞不上治理岗位，也不要灰心，不管在何岗位工作都能尽自己的力量做好。感谢大家! 优秀人事部主任竞聘演讲稿 本文