人事面试问题及答案.docx

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1、 人事面试问题及答案 1、这个职位最吸引你的是什么? 2、你的职业生涯规划是怎样的。 3、依据您自己的理解论述企业人力资源治理工作的重要性。 4、人力资源六大模块有哪些 5、人事专员在录用员工上的工作流程 6、你认为作为人是专员应当具备哪些素养 7、你认为做人力资源工作最重要的是什么 8、怎么进展简历甄别及聘请测试 9、你怎么对待现在企业的人力资源治理状况 10、王某向单位提出辞职，未经批准就擅自离职，单位因此要求其支付违约金。请针对此案例进展分析。 人事主管面试问题 1、 谈谈你对企业文化的看法? 中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领

2、导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。俗话说“典范的力气是无穷的”;公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力气的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立标准的业务、治理流程制度标准体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。固然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一局部。 2、行政治理和人事治理的内容有那些以及他们的工作重点? 两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。人力的工作重点是人力资源的有效配置与进展、人力本钱的内控及鼓励机制的搭建;行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、效

3、劳，治理本钱的掌握与统筹思维的建立。 3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么? 人力资源战略治理与规划、人才招募与甄选、人才培育与训练、人才绩效考核治理、人才薪酬鼓励机制、企业文化与工作分析治理。六局部最终为企业经营进展效劳，同时也有利于人才的进展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会 4、假如你是主管，你的一名员工上班时间上网打嬉戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应当怎么办?假如有些员工纪律性松懈，你怎么办? 首先会与行为不当的员工作私底下的沟通，了解玩嬉戏的动机(是工作的不饱合、个人心情的宣泄、公司制度标准的不明确还是其它)，针对详细缘由做详细处理。针对这

4、一大事，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批判同时指出针对违反公司纪律规定者的惩处措施，并指出已处理一起大事，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接赐予那位看到有人上班打嬉戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理打算，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。 5、假如你接手新工作，第一件要做的事情是什么? 第一次进入新公司或接手新工作，首要是了解状况，可以访谈的形式(正式或非正式均可)快速了解公司或是当前工作的前因与后果，从而有针对性的做工作规划与实施措施。 6、行政治理和人事治理的目的是什么? 个人觉得还无论是行政治理还是人事治理，最终的目标是企业经营目标与战略的达成。如人事行政工作只停留在单纯的事务工作的处理，忙于救火与补牢的话，那么就失去了意义，通过有效的鼓励手段，让员工欢乐、有效工作。 7、办理离职手续最重要的是什么? 两点：离职员工岗位工作的有效交替与公司保密资源的内控，还有一点是让员工“微笑”着离开(应善待离职员工，由于他们很可能是公司将来潜在的客户与合作伙伴. 【人事面试问题及答案】