人力资源工作总结范文七篇.doc

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1、 人力资源工作总结范文七篇 20_年是本身在人力资源奠定专业根基的一年，本身20_年主要环绕公司战略方针及人力资源部工作规划，切实做好雇用、培训、薪酬治理、绩效稽核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作 一、雇用工作： 积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合表里资源，尽全力做好雇用工作。20_年212月雇用入职94人。 雇用的成果： 1）积存了较大的贮备人才简历，1000余份简历，充分我公司人才贮备人员数目，20_年卒业大学生涵盖贩卖、设计、文职及工人，为开年雇用做好根基工作。 2）拓宽渠道，扶植公司渠道维护开拓思想，还得维护、摸排、调

2、研，在需要时侯投入资金与光阴，后果就会明显。 3）应用雇用较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬革新供应依据4）应用雇用较好鼓吹公司的文化及优势，在品牌成认度在高校、人才市场取得较好的鼓吹与推广。 公司人力资源根基工作脆弱，人员流淌性大，导致许多岗位雇用较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不够，对外人力资源本钱上涨，导致整体雇用工作陷入被动与僵局。20_年主要开展以下雇用工作的目标改进。 （1）雇用口试树立了明晰化标准及流程上标准：20_年3月份开头草拟公司口试标题、笔试题设计、技巧测试及性格测试，在厥后的雇用工作中严格依据笔试再口试的标准执行，从一开头严格把关，做到心中有数，让一局部不相符

3、人才筛选出来。标准雇用流程组织，初试、复试、再复试以屡次口试再上岗，削减雇用的风险，确保人员稳定，降低去职率。积极的拓宽我公司渠道扶植，以渠道扶植推动工作进展。维护现有客户渠道，促进新的渠道。20_年在维护原有的莲湖人才市场、欧亚学院、局部职介机构外，积极的拓展渠道开拓与扶植。 （2）积极参与人力资源雇用措施研讨与培训课程，积存雇用口试阅历。20_年6月份参与陕西百佳人力资源雇用渠道扶植研讨会、高新企业大学雇用实务及党校雇用形势阐发较强的匆忙进个人专业化、对雇用全局把控才能及程度，为雇用缩短周期及加强雇用质量打下坚实根基。 （3）积极与35家职业介绍中心互助，为公司保举人员，确保下层人员格外是

4、电焊工、电工及司机雇用做好信息铺垫。 （4）公司目前存在雇用的难点：现有工资程度与社会人员程度有必定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣程度一般员工；中层与用人部门对人才的治理及沟通不能实时到位导致今年凸显2个人问题：34月份根基工人很难雇用；810月份业务人员很难雇用；局部高条理人才雇用渠道短缺，比方中级管帐职称人员得在同行财务资源去掘客，并未取得树立高层人才圈子及路子；司机雇用常年不懈，重点在于酬劳跟不上、局部用人理念治理理念未深化、不人性及应付司机稽核方法与薪酬制度迫在革新；这对雇用问题我觉得不简洁单是雇用问题，是牵扯到许多问题的最解散果。 （5）劳动力本钱上涨及人才希望的

5、急迫性及革新速度形成反比，也将在人力资源雇用工作中成为一个难点及重点。雇用本钱克制与雇用的投入也将是革新的重点。 二、培训工作 20_年培训工作主要坚持公司育人理念，培育公司复合型人才为己任，重点进步公司人员整体职业化素养及职业情操，掌握今世治理学问与才能，为工作开展注入活力。20_年3月份下发培训支配，严格依据培训规划执行。20_年培训60余次。20_年培训方面主要开展以下工作： （1）继承保持与高新企业大学互助关系，做好中层、业务人员、财务人员及局部生产治理人员对外输送培训，举办42余次，也实时看护汽贸及大统公司人员参训，确保培训后果及支配 （2）积极组织新员工入职培训2次，较大大进步新入

6、职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。 （3）中干治理学问培训10次，开春举办了全公司品质治理视频学习、姜岚昕治理学习、品质管控学问及团队扶植学问，对新任职中干举办了中干职业才能培训；4月份输送公司高管参与emba品牌扶植；11月份输送高管参与团队打造治理培训课程；12月份聘请莲湖人才讲师做心情化治理课程培训。 （4）举办员工内训课程8次，针对员工进展李强优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展成功营销引爆贩卖视频学习；针对下层员工进展礼仪学问职业化塑造忠诚与责任专题讲座，激发员工掌握新学问、新思想，合理利用学问及针对性培训，起到必定后果。 （5）对外互助方面：

7、积极调研了3家对外户外团队拓展公司，20_年举办员工对外拓展；调研了蓝天询问公司、西安红衫治理询问公司、西安交大emba、杨智治理询问公司、天智治理询问公司、智华治理询问公司及中国广协长途教育等，积极探究我公司培训实际与对外课程设计，取得必定后果与进展。 （6）变动培训记录、草拟培训治理制度及做好培训后后果评估及查询访问，使得培训有偏向、有目标、有思路。 培训存在的问题 1、应付培训治理及组织放松。相关治理制度并下发执行慢，培训治理才能需增加，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与讨论。 2、针对培训需求阐发及培训课程设计分歧理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未

8、形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及后果评价表格执行流于形式。 3、经费投入不够，需要在设备、外训参与及培训课本中投入资金。 人力资源工作总结范文篇2 依据上级公司的布置和要求，_矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现_矿的可持续稳定进展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了_矿建矿前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续进展这个中心，加强对我矿人力资源的治理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，回忆_年，人

9、力资源部主要做了以下工作： 一、连续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。 依据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及_矿可持续进展的要求，我矿在_年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓舞员工自愿参与专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参与技能培训与鉴定。 由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部细心组织力气，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作力量为核心，把培训的针对性、有用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、制造

10、力和革新力。经过二个月的培训，参与技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，细心培训，注意实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的确定和表扬，两级公司人力资源治理部门领导也赐予了高度的评价。 二、协作河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。 历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强治理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源治理

11、体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增加公司核心竞争力，改革现有的人事治理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源治理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上状况，公司从可持续进展的战略高度动身，依据中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见和_“创新年”的要求，出台了中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法，进一步完善公司的人力资源治理体系。 人力资源工作总结范文篇3 20_年，我部严密围绕公司中心任务，仔细落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。主要总结如下：

12、一、领导重视、各部门支持是各项工作顺当完成的前提。 人力资源部的工作涉及到人事治理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、效劳性的工作，工作当中必定会消失新状况、新问题。公司领导特殊是分管领导特别重视，常常对我部工作准时赐予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺当开展。年内，重点完成了公司年度理论学习规划的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰难奋斗精神专题教育大会，组织公司系统弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际气氛演讲竞赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制

13、订、对竞聘上岗的新任中层治理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进展政治理论、业务学问等方面的培训;组织召开职代会，积极推动司务公开，加强企业文化宣传和建立，努力为职工办实事。 二、加强治理、狠抓落实是各项工作顺当完成的关键。 年初，部门领导就依据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，留意催促检查和指导，准时发觉存在问题，并实行有效措施予以解决。 三、团结协作、仔细负责是各项工作取得较好成绩的保证。 针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、相互协作、相互理解、相互支持，工作质量和效率大大提

14、高。 四、提高综合素养是做好各项工作的根底。 要全面履行职责，完成各项工作任务，就必需有一个高素养的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务学问学习，不断提高工作理论水平和实际工作力量，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作力量在实践中不断得以熬炼和提高。 人力资源工作总结范文篇4 时间如梭，转瞬间20_年马上完毕，新的一年就要开头了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关怀及工作上赐予的支持和协作，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：聘请与培训这两个人力资源模块的工作，现对20_年的工作总结如下： 一、工作总结 1、聘请 为了保证人员的准时到岗，提高聘请员工层次，人力

15、资源部与前三大聘请网站建立了良好的合作关系。聘请工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的聘请本，各部门的用人要求。在聘请工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进展初步简历甄选与面试，推举给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。 20_年度胜利聘请46名新员工，目前在职40人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相比照较高，目前，_岗位人员已成为公司核心员工。 2、培训 新员工入职是了解“不以法规，不成方圆”，入职后，仔细学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅标准自已的行为，在聘请新人后，赐予宣讲和指导。让每一个参加公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有剧烈的归属感。人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满足度为92%。