企业岗位创新工作绩效考核管理.docx

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1、 企业岗位创新工作绩效考核管理 在当前这个经济快速进展的信息时代，各企业要想在竞争剧烈的市场中占据一席之地，获得良好的进展，就必需要提高企业内部的创新力量和治理改善力量，顺应职工创新的主观观念，制定满意企业岗位要求的创新工作绩效考核治理体系。本次讨论经某企业工作绩效考核状况分析，制定了一套绩效考核治理体系，从应用状况来看，该体系不仅能提高工作绩效考核的公正性以及可操作性，同时还可使企业人力资源治理更为高效以及科学。 1企业工作绩效考核现状分析 从目前国内企业绩效考核状况来看，所实施的考核一般包含3个方面的内容，即根底考核、年度绩效考核以及季度绩效。绩效考核多和工作完成状况以及部门费用等有关指标

2、相挂钩，未将部门和职工个人创新性工作价值的实现表达出来，在创新定性指标上缺乏相应的考核治理，主要表现为以下几个方面：第一，在内部考核上，所采纳的指标照旧局限在上级评价、个人素养评价、职工自评互评以及岗位工作完成状况等共性指标，各部门和职工岗位创新性共性指标未得到表达。其次，岗位工作技术创新、改良创新或者治理创新等的提高缺乏相应的鼓励嘉奖措施，造成生产岗位人员、治理岗位人员以及技术岗位人员创新性工作的积极性下降。第三，在不同部门业绩衡量上，所制定的考核体系存在肯定的缺陷，仅用完成指标的多少实施鼓励或者嘉奖，对于担当指标比拟少的岗位而言，岗位所承受的考核风险相对较小，但收入不肯定低；反之，担当指标

3、较多的岗位，所承受的考核风险也就越大，但收入却相对较低。 2企业岗位创新工作绩效考核体系的分析 经上文内容的阐述与分析，为提高企业内部各部门和职工工作创新的积极性以及主动性，对以往仅以指标完成程度考核工作绩效这一机制进展改良，把岗位创新工作考核收入参加到收入构造中，将岗位工作中各创新点当作根底单元，明确岗位创新工作的分值，职工和部门可凭借创新分值获得相应的创新绩效工资。岗位工作无创新，则无法获得创新工资，反之，若工作创新越多，则所得到的创新收入也就越多。在整个绩效考核中，将以往单一的内部绩效考核指标作为考核要素的减法负向鼓励机制和创新工作绩效考核评价的加法正向鼓励相结合，以使企业工作的岗位绩效

4、考核更为合理。 2.1构建岗位创新工作业绩评价以及审定流程在绩效考核中，为对企业内部各部门和职工个人岗位创新工作状况进展精确的评价，使岗位创新工作绩效考核更为公正和公正，需构建岗位创新工作业绩评价以及审定流程。首先，应明确岗位创新工作工程，依据岗位实际状况，制定创新工程工作实施的规划以及相关规章，接着实行自评、互评以及专业评价等，明确岗位创新工作工程的重要性。构建岗位创新工作评价小组，根据企业岗位分类状况、岗位创新审定标准以及规章等，结合创新工作工程的重要性，对创新工程进展分类，即岗位级、部门级以及公司级。企业对直接作业职工的岗位创新根据该类型职工作业特点、岗位要求和素养特点等，分别考核各岗位

5、创新工作绩效，可把工艺优化、作业现场改善或者工序调整等添加到岗位创新工作范围内，当职工创新工程意见得到认可以后，由企业统一组织各部门实施该建议，且对后期落实状况进展评价和考核。通过这种方式使一线职工的现场阅历可尽快转化成实践操作，借助于这种转换，职工也可获得相应的嘉奖。在岗位创新工作工程实施期间，创新工程实施部门应加强和其他各部门之间的联系、沟通，企业内部治理部门针对创新工程实施状况制定相应的评价指标和标准，以表达出岗位创新工程奉献的凹凸。 2.2利用岗位创新工作分值获得相应的创新绩效收入经过岗位创新工作绩效考核根本流程以及审定标准的明确，依据实施创新工程的各业务群体所存在的差异，实行分类差异

6、创新考核，比方对一线职工实行创新工程意见和实施过程进展分开考核的方法，确定工程实施期间所对应的分值；对于技术人员或者治理人员则实行单项跟踪或者工程负责制，基于工程整体实施状况和效果，对工程最终分值进展论证；对于研发人员则实行工程竞标制或者新产品开发目标制，由企业全员参加考核。通过这种方式，经岗位创新工作工程的明确，使每个岗位工作人员均可获得相应的岗位创新工作分值，以得到相应的创新收入。 3结语 综上所述，岗位创新工作绩效考核治理体系将企业的根本工作业务薪酬和岗位创新绩效有机结合在了一起，经薪酬绩效的合理治理，对企业各部门和职工工作创新价值进展合理地评价以及审定，同时，利用持续的效果进展分析，可确保岗位工作创新性的连续以及改善。在实践考核治理中，应结合企业自身进展的实际状况，对企业内部各岗位工作的要求以及性质等进展合理分析，实行差异创新考核法，优化治理流程，明确创新工作绩效考核目标、治理模式以及体系，以此使企业真正拥有符合本企业进展特点的创新型核心文化和竞争力，从而进一步促进企业的可持续进展。 ：刘丽松 单位：中石油大港油田分公司其次采油厂 人事劳资科