企业制度财务管理.docx

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1、 企业制度财务管理 随着我国市场经济的不断进展，深化企业改革的力气不断加大，面对剧烈的市场竞争，企业要想生存和进展，就必需强化财务治理，建立现代企业制度，构建科学的治理体系，使之不断创新完善。 1现代财务治理的目标 财务治理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要到达的目的。企业财务治理目标对整个企业治理活动具有根本性的影响，确立企业财务治理目标是明确现财思想、建立现财方法和措施必需重点考虑的问题财务治理是企业治理的重要组成局部，负责企业资金的获得和有效使用的治理工作，企业财务治理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财宝，企业的价值在于它能给投资者带来将来酬劳

2、，因此，现阶段企业财务治理的目标应当是“企业价值最大化”为主，兼具相关者利益最大化。这一目标，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。在现代企业中典型的组织形式是公司制。股东作为出资者，为保证其利益目标的实现，直接或间接通过各种形式来参加治理。董事会和总经理行使直接经营权，必需全面直接地参加对公司重大财务事项的决策和治理。这在财务上就形成了最高层次的财务治理行为。经营者的财务决策和治理落实到企业内部主管财务的副总经理和财务经理头上，他们行使的是决策事项的执行权和日常治理权，如帮助总经理主持公司的生产经营治理工作，实施年度经营规划和投资方案等，这就构成了中

3、层财务治理行为。在基层，各治理人员的主要任务则是根据已制定的预算和规划标准开展详细工作，保证上层决策实施到位。由此可见，各级治理层次对财务治理的目标及侧重点各不一样。全部者最大的要求就是投资收益最大化，经营者的财务治理目标是在保证企业生存、进展的前提下，实现企业价值增值，也就是在保证企业偿债力量的前提下，有效地使用资金，实现企业价值增值。 2财务治理与现代企业制度的关系 公司制是现代企业制度的主要形式。现代企业制度就是指以股份有限公司和有限责任公司为主要形式的比拟标准的公司制度。现代财务治理是与公司制度相伴产生和进展的，他们都存在于一样的社会根底，即公司制度下的全部权与经营权相分别。现代财务治

4、理进展至今，已成为由筹资决策、投资决策、股利决策组成的现财活动。现代财务治理与现代企业制度是相互促进、相辅相成互为保证关系。在建立现代企业制度进程中必需强化财务治理，而强化财务治理也离不开现代企业制度这一前提条件。在现代企业制度下，公司要做到“产权清楚、权责明确、政企分开、治理科学”。实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我进展，就得是企业的筹资、投资、股利安排等活动与现代企业制度相适应。现代财务治理是现代企业制度的重要内容之一，它是依据财经法规制度，根据财务治理原则，组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济治理工作。现代财务治理是在传统财务治理根底上的扬弃进展，与封闭、事后、静态为主要特色的财

5、务治理有很大区分，更强调事前猜测、事中掌握、事后分析，涉及企业治理各个方面，成为企业治理的中心。现代财务治理在为适应现代治理企业制度而进展强化的同时，又在很大程度上对现代化企业制度产生反作用。现代财务治理的功能和作用发挥的好，可以促进现代企业制度的进一步完善。反之，将会阻碍现代企业制度落到实处。由此可见，企业财务治理在推动现代企业制度建立的进展中，将会发挥其巨大作用。3现代企业制度下财务治理的创新 3.1全面实施财务预算治理实施财务预算治理对提高企业经营治理水平，加强财务监控，提高企业经济效益，有着积极的促进作用。财务预算治理就是为适应市场对企业的要求，依据企业特点和市场信息，超前提出财务预算

6、，有规划、有步骤地实施财务决策，使财务治理从被动应付和机械算账转变为超前掌握和科学理财。推行全面预算治理，通过设定的预算治理体制，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、本钱、费用、盈利和财务状况，逐级编制全面预算，分级实施掌握并严格考核，从而最优实现企业的经营目标。这样使现有财务治理的事后反映变为事前预算、事中掌握和事后考评，变结果掌握为过程掌握，在企业内部实行全员、全过程和全方位掌握，在企业内部形成掌握网络，横向到边，纵向究竟，逐点联动，使企业经营活动始终处于有效的掌握状态。 3.2建立掌握标准，加强本钱治理本钱是影响企业经济效益的关键，打算着

7、企业竞争力量的强弱、盈利力量的大小。强化财务治理，应把本钱治理作为提高经济效益活动的主攻方向，建立以本钱掌握为手段的本钱治理制度。目前国企存在一些该提不提、该摊不摊以实现企业短期效益的状况；有的企业本钱费用开支混乱，损失铺张严峻，加重了企业的负担；还有的企业核算方法落后。这些都造成了企业的潜亏隐患，长此以往，就会陷入资金无法周转的困难境地。因此必需高度重视本钱猜测，加强宣传，强化全员本钱意识。通过宣传教育，使企业每个职工深刻熟悉到抓住降低本钱就抓住了企业提高经济效益、摆脱困难、求得生存进展的主要冲突和突破口。同时，实施本钱掌握，加大考核力度。本钱掌握是依据预定的本钱目标，对企业生产经营过程中的

8、劳动消耗，进展约束和调整，发觉偏差，订正偏差，以实现预定的本钱目标，促进本钱不断降低。 3.3树立以人为本的理财观念重视人的进展与治理是学问经济时代的根本趋势和客观要求，是现代治理进展的根本趋势。企业财务治理要把对人的鼓励和约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的制造性、主体性和自觉性。与此同时，财务目标不仅要考虑财务资本全部者的资本增值最大化、债权者的偿债力量最大化、政府的社会经济奉献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本全部者（经营者与员工）的薪金收入最大化和参加企业税后利润安排的财务要求.应当留意到树立以人为本的理财观念要求

9、做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工质量；其次，推行财务分层治理和全员财务治理，实行民主和参加式财务治理，提高员工对财务的参加意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系制造优良环境。 3.4强化风险治理，促进竞争与合作相统一在学问经济时代，由于信息传播和学问增长速度的加快，媒体空间的无限扩大，产品寿命周期的不断缩短及无形资产投入速度快等因素的影响，企业必将面临更大的风险，加之在新的世纪中，以高新技术产业为内容的风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升。而高新技术产业的高风险性，使企业的投资风险不断膨胀。这些都使得风险治理在财务治理中的重要性进一步提高。因此，要求企业财务人员必需不断更新学问，树立正确的风险观，擅长捕获环境变化带来的不确定因素，提高对环境变化带来的不确定因素进展科学猜测和应对的力量，加强风险理财观念，有预见地实行各种防范措施，把可能患病的风险损失降到最低限度。