企业战略管理试题及答案2套试卷.docx

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1、企业战略治理考试试题 1一单项选择1、战略治理是企业 治理理论。A、市场营销 B、职能治理 C、最高层次 D、经营治理2、对企业高层治理人员而言， 力量最为重要。A、技术力量 B、人际关系力量 C、学习力量 D、思维力量3、对企业基层治理人员而言， 力量最为重要。A、技术力量 B、人际关系力量 C、学习力量 D、思维力量4、法约尔认为治理就是实行打算、组织、指挥、协调和掌握，其中 治理职能之首。A、组织 B、打算 C、协调 D、掌握5、 是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略6、处于战略构造其次层次的是 。A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略

2、D、经营战略7、由职能治理人员制定的短期目标和规划成为 。A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略8、 主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略9、战略治理的主体是 。A、企业高层治理人员 B、企业中层治理人员 C、企业基层治理人员 D、企业全部的治理者10、战略治理系统的标准性通常与两个因素有格外大的关系，即企业的规模和企业所处的进展阶段，明茨博格认为，中小企业可能实行 。A、打算性模式 B、企业家战略治理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式11、战略治理系统的标准性通常与两个因素有格外大的关

3、系，即企业的规模和企业所处的进展阶段，明茨博格认为，大型企业通常实行 。A、打算性模式 B、企业家战略治理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式12、董事会参与程度高、高层治理者参与程度低的企业战略治理方式属于 。A、自由企业家式治理 B、合作式治理 C、木偶式治理 D、混乱式治理13、董事会参与程度高、高层治理者参与程度高的企业战略治理方式属于 。A、自由企业家式治理 B、合作式治理 C、木偶式治理 D、混乱式治理14、董事会参与程度低、高层治理者参与程度高的企业战略治理方式属于 。A、自由企业家式治理 B、合作式治理 C、木偶式治理 D、混乱式治理15、战略治理的目的是 。A、加强内部治理

4、 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应力量 D、保证打算的落实二多项选择题1、人们将治理理论分为以下三个不同层次，包括 。A、治理根底 B、职能治理 C、生产治理 D、战略治理2、明茨博格认为处于低层次治理者所需要的力量主要是 和 。A、思维力量 B、人际力量 C、技术力量 D、创力量3、明茨博格认为处于高层次治理者所需要的力量主要是 和 。A、思维力量 B、人际力量 C、技术力量 D、创力量4、战略治理理论的演化经受了以下 时代的演化。A、长期规划时代 B、战略规划时代 C、谋划时代 D、战略治理时代5、战略治理过程包括 。A、战略分析 B、战略演化 C、战略选择与评价 D、战略实施6、

5、战略治理系统的标准性通常与 两个因素有格外大的关系。A、企业的规模 B、产品所处的生命周期 C、企业所处的进展阶段 D、外部环境稳定与否7、设计一个正规的战略治理系统包括 模式。A、自上而下的模式 B、自下而上的模式 C、上下结合的模式 D、小组打算模式8、企业的战略可划分为 等三个层次。A、公司战略 B、经营战略 C、职能战略 D、人力资源战略9、明茨博格认为，中层治理者的有效性主要依靠的力量是 。A、思维力量 B、人际力量 C、技术力量 D、创力量10、战略治理的构成包括 。A、董事会 B、高层治理者 C、中层治理者 D、战略治理部门 E、智囊团 F、非正式组织的领导五简述题3、简述战略治

6、理的特点。5、简述战略的“”的含义企业战略治理考试试题 2一单项选择选择题1、 是由那些在宽阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。2、 不是在对总体环境中人口方面问题进展分析时通常会考虑的因素。A、年龄构造 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。3、经济环境是指： 。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和进展方向 B、由世界银行供给的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D、对的环境规章将如何影响经济的分析4、环境中的法律政策因素表现在：A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团

7、体的技术价值观。C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的争论。5、环境分析中技术方面的因素包括：A、制造学问，并将学问转化为的产出的机构和活动。B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的打算。 C、公司为了获得竞争优势而产生的对技术的需要。D、公司的技术在什么地方能够支持公司去掌握这个市场。 6、所谓行业，可以被定义为：A、生产同类产品的企业组成的群体。 B、生产的产品通过一样的分销渠道进展销售的公司群体。C、具有一样的由 7 位数字组成的标准行业代码的公司群体。 D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。7、不是行业进入壁垒。A、预

8、期的竞争者的报复 B、规模经济 C、品牌忠诚度 D、供给商的讨价还价力量。8、竞争者进入的威逼主要受到的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B、供给商和购置者的讨价还价力量C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D、产品需求，竞争者的盈利率9、当敌对的公司进展更具侵略性的竞争时， 。A、这是一个退出壁垒低的行业 B、规模经济在增加。 C、行业增长缓慢 D、购置者具有很强的讨价还价力量。10、战略集团分析不会去考察 公司。A、来自同一个行业 B、在一样的战略要素上竞争 C、实行相像的战略 D、彼此生产的产品之间有替代性。二多项选择题1、竞争对手分析包括以下哪几项：。A、竞争者的目标

9、B、竞争者的力量 C、竞争者的想法 D、竞争者的替代品2、以下哪几项会使供给商变得更有讨价还价力量的条件?A、有令顾客满足的替代品供给。 B、供给商的产品已经给购置者制造了很高的转换本钱。C、对供给商来说，购置者是他的重要客户。D、供给商具有前向整合的力量。3、以下哪几项是正常的外局部析的数据来源?A、商贸会展 B、竞争对手的机密文件 C、与生意有关的“传闻” D、与顾客的交谈。4、以下哪几项是对互联网的说明不正确？A、互联网为全球通信供给了快速、廉价的方法 B、提及互联网时常常被看作是“通信走廊”C、互联网是一个全球性的网络，由超过20 万个计算机网络组成 D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于

10、小公司5、在对中国的商业条件进展分析后，Dell 的治理层认定：A、参与中国市场的竞争不具有不行承受的风险 B、中国市场的潜力简直是大得不容无视C、中国政府会对公司提出合理的要求 D、不公平将会阻碍在这个市场的成功6、在以下哪个条件下，购置者群体没有很强的讨价还价力量？A、当供给商出售的是日用品时B、当存在很高的转换本钱时C、他们不是供给商产品的重要选购者D、当他们有力量进展后向整合时7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？A、行业成长缓慢 B、竞争对手实力相当 C、当固定本钱占了公司总本钱的大局部时 D、产品无差异化8、竞争对手分析集中在：A、那些与公司直接进展竞争的企业 B、那些生产替代产

11、品的企业C、行业中有影响的企业 D、那些可能进入该行业的公司五简述题2、打算进入障碍大小的主要因素有哪些？4、简述影响行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素。六论述题1、什么是高的退出障碍以及它们如何影响一个行业内部的竞争?2、区分五种竞争力气并说明它们如何打算行业的潜在收益。企业战略治理考试试题 3一单项选择题1、被称为特别有形资源的是 。A、财务资源 B、组织资源 C、实物资源 D、人力资源2、企业更情愿将 作为企业力量和核心竞争力的根底。A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源3、分析资源利用状况，原则上运用 来进展。A、利润与销售收入的比率 B、产出与资源投入的比率 C、

12、利润与本钱的比率 D、利润与资金的比率4、企业的竞争优势源于 。A、企业的核心竞争力 B、企业力量 C、企业资源 D、企业素养5、在企业财务力量分析中，考察企业在肯定时期内经营力量的进展变化趋势承受 。A、收益性指标 B、流淌性指标 C、成长性指标 D、生产性指标6、企业是否有科学的文化建设目标、打算、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的 。A、文化现状分析 B、文化特色分析 C、文化形成机制分析 D、文化建设分析7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的力量，是企业核心力量推断标准的 标准。A、有价值的力量 B、独特的力量 C、难于仿照的力量 D、不行替代的力量8、扩大核心产品份额之争为企业

13、间核心力量竞争的 。A、第一层次 B、其次层次 C、第三层次 D、第四层次9、企业培育核心力量最主要的方法应是 。A、外部购置 B、组建战略联盟 C、利用自身力气 D、合作10、阅历效益法中的“阅历”指 。A、累积产量或效劳量 B、实际生产阅历 C、总产量 D、工人的工作阅历二多项选择题1、企业资源按其临时性或可否准时调整来划分，分为 。A、标准周期的资源 B、短周期的资源 C、流量资源 D、长周期的资源 E、存量资源2、企业资源分析过程包括 。A、分析潜在资源 B、分析现有资源 C、分析资源利用状况 D、分析资源的应变力E、进展资源的平衡分析3、企业资源分析的关键是确定企业 。A、资源强势

14、B、资源弱势 C、竞争优势 D、竞争劣势4、企业内部营销力量分析包括 。A、产品竞争力量分析 B、销售活动力量分析 C、市场占有率分析 D、产品开发力量分析 E、市场决策力量分析5、企业内部生产治理力量分析包括 。A、生产过程分析 B、生产力量分析 C、库存分析 D、劳动力分析 E、质量分析6、企业核心力量的推断标准有 。A、有价值的力量 B、特别的力量 C、难于仿照的力量 D、领先力量 E、不行替代的力量7、企业核心力量分析的内容有 。A、主营业务分析 B、核心产品分析 C、核心地位分析 D、主营产品分析 E、核心力量分析8、企业培育核心力量的方法主要有 。A、合作 B、外部购置 C、战略联

15、盟 D、企业自身力气9、企业阅历效益来源于 。A、劳动效率的提高 B、劳动分工与重设计工作方法 C、的生产工艺 D、生产设备效率的提高 E、产品的标准化和产品的重设计 F、有效地利用资源10、价值链中的价值活动包括 。A、根本活动 B、生产活动 C、支持性活动 D、选购活动五简述题2、企业资源、企业力量、企业核心竞争力与企业竞争优势之间存在什么关系？4、企业资源与力量假设成为独特竞争力量需具备的特征是什么？企业战略治理考试试题 4一单项选择题1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的 。A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境2、企业现在和

16、将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的 。A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境3、确定企业宗旨必需弄清企业与 之间的关系。A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员4、 是企业战略制定的动身点、依据和限制条件。A、企业环境 B、企业使命 C、企业力量 D、企业目标5、对企业外部环境和内部条件进展分析，从而找出二者最正确可行战略组合的一种分析工具是 。A、SWOT 分析矩阵 B、政策指导矩阵 C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析6、虽然每个企业的目标差异很大，但依据杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为 个层次构造。A、2 B、3 C、4 D

17、、5 E、67、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的 原则。A、关键性 B、全都性C、鼓励性 D、稳定性二多项选择题1、一个企业的使命包括 。A、企业精神 B、企业哲学 C、企业目标 D、企业宗旨 E、企业价值2、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的 所构成。A、企业任务 B、指导思想 C、根本观点 D、企业环境 E、行为准则3、打算企业使命的因素除了一般公众、政府、当地社区还有 。A、股东 B、顾客 C、雇员 D、供给商 E、竞争者4、分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在 。A、创攻势 B、产品攻势 C、市场

18、攻势 D、竞争攻势 E、资源寻求攻势5、虽然每个企业的目标差异很大，但依据杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为 4 个层次构造。A、根本目标层次 B、社会责任层次 C、人力资源治理层次 D、市场战略层次 E、构造层次6、企业制定战略目标时应遵循的原则有 。A、关键性原则 B、可行性原则 C、定量化原则 D、全都性原则 E、稳定性原则、稳定性原则五简述题1、为什么说企业使命打算了企业的战略方向？2、企业使命与企业文化建设有什么样的关系？4、战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？企业战略治理考试试题 5一单项选择题1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供给服装厂

19、, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于() 。A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化2、格鲁克(W. Glueck)的争论说明，在经济富强时期最受欢送的战略是 。A、防范战略 B、进展战略 C、稳定进展战略 D、组合战略3、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是 。A、长期合同协议 B、市场购置 C、一体化 D、参股4、以下战略中不属于合资经营中的根本战略的是 。A、蛛网战略 B、集中化战略 C、结合分别战略 D、渐渐一体化战略5、不属于进展战略的是 。A、集中战略 B、一体化战略 C、多样化战略 D、收获战略6、规模经济是指 。A、当在一个

20、特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产本钱也会增加 B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产本钱会削减C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产本钱保持不变 D、产品的物理尺寸越大，生产本钱会越低7、20 世纪 60 年月的企业兼并浪潮是 。A、以不相关行业的合并为特征 B、集中于单一业务 C、对生产同类产品的企业的横向兼并 D、大规模的纵向兼并8、当 的时候发生向后一体化。A、 一个公司生产自己的原料 B、一个公司有自己的产品分销渠道来源 C、一个公司集中在单一的行业中 D、业务间没有联系9、 不是执行多样化战略的缘由。A、强化整个公司的战略竞争力 B、扩大业务

21、活动以削减治理风险 C、获得与竞争者相关的市场势力 D、提高某个业务单元的不佳经营状况10、一个公司收购其产品供给商的行为属于 。A、横向收购 B、不相关收购 C、纵向收购 D、恶意接收二多项选择题1、进展战略的类型包括 。A、集中生产单一产品或效劳的战略 B、相关多样化战略 C、收获战略 D、不相关多样化战略E、纵向一体化战略2、衰退产业中的竞争战略主要有() 。A、渗透战略 B、低本钱战略 C、收获战略 D、放弃战略 E、清算战略3、霍福尔C. Hofer的争论说明，企业最常承受的战略是 。A、相关多样化战略 B、产品开发战略 C、向前一体化战略 D、渗透战略 E、内向式进展的多样化战略4

22、、公司战略的类型主要包括()。A、增长型战略 B、变革型战略 C、稳定型战略 D、防范型战略 E、差异化战略5、在相关多样化战略中，范围经济来自于 。A、技术的匹配性 B、运营的匹配性 C、与销售和顾客相关的匹配性 D、治理的匹配性 E、产品的匹配性6、多样化的战略利益有() 。A、实现范围经济 B、分散经营风险 C、增加市场占有率 D、增加竞争力 E、产生协同效应7、阻挡公司实行放弃战略的障碍一般有 。A、观念上的障碍 B、构造上的障碍 C、内部依存关系上的障碍 D、治理方面的障碍 E、同行业企业的障碍8、防范战略作为一种整体战略概念，一般包括 。A、调整战略 B、放弃战略 C、收获战略 D

23、、暂停战略 E、清算战略9、购并的一般方式包括 。A、合并 B、联合统一 C、控股经营 D、兼并 E、横向一体化10、对于稳定战略，最常承受的行业是 。A、消费品德业 B、建筑业 C、采掘业 D、工业品德业 E、石油业五简述题2、企业在哪几种状况下可以实行收获战略？3、为什么大多数企业倾向于承受进展战略？六论述题试对纵向一体化战略的利弊进展分析。企业战略治理考试试题 6一单项选择题1、国际化战略是指。A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而实行的战略。 B、在本国市场以外销售公司的产品 C、欧盟国家的整合 D、公司在美国市场销售的扩张2、以下哪一项不是公司进展跨国经营的动机?A、利用潜在时

24、机为公司产品扩大市场 B、确保生产的低本钱 C、削减因公司扩张而患病到的国内政治压力 D、确保有充分的资源3、推动全球生产一体化进程的压力主要来自于。A、低本钱的进入者 B、全球性的产品需求。 C、合资企业的水平提高 D、政府管制的增加。4、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括以下的哪一项？A、扩大公司潜在市场的规模 B、获得规模效应 C、通过位置而猎取竞争优势 D、迫使当地政府同意供给公司所需要的特许和法律约束。5、对国内市场的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。A、为了成功而需要差异化战略 B、在进展时机上受到限制。 C、对该产业形成了一种很不友好的态度 D、拥有太多的限制。6、实

25、行国际化战略的公司通常可以收回它们在研发上的投资。A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。 B、更快地 C、更慢地 D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间。7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以。A、获得协同效应并以更低的本钱进展生产 B、更快速地进入市场。C、在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度 D、比他们国际市场上的竞争者能够更快速地满足政府的要求8、以下哪一项不是业务层的国际化战略?A、国际综合本钱领先差异化战略 B、国际集中化战略 C、国际外乡化战略 D、国际差异化战略9、以下哪一项为哪一项实行国际化本钱领先战略的主要目标?A、获得规模效

26、应 B、抢在竞争者之前进展扩张。C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。10、公司层的国际外乡化战略是指。A、公司不在国际市场上进展竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进展竞争B、有相当一大局部的当地公司不在国际范围内进展竞争 C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元11、以下哪一项不是公司层的国际化战略?A、国际外乡化战略 B、差异化战略 C、全球化战略 D、跨国战略12、公司层的全球化战略认为。A、世界上对产品的需求不断增长 B、全世界的收入水平提高。 C、不同国家间的文化差异加剧 D、不同国

27、家市场的产品更趋于标准化。13、以下哪一项不是出口产品的缺点?A、收购国外生产设施所需花费的高本钱 B、高运输本钱。C、对分销活动的掌握削减 D、当地政府征收的关税。14、进入国际市场的方式中拥有最大掌握权的方式是。A、许可协议 B、收购 C、合资企业 D、建立全企业。二多项选择题1、不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不行能通过而实现。A、增加不同国家间经济的相互依靠性 B、政府命令 C、公司收入和不同国家间资产根底的扩张 D、因特网和电子商务2、以下哪几项是促使公司满足本地需求的因素?A、顾客对本地修理和效劳的需求 B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的

28、客户化)。C、低本钱劳动力的可获得性 D、来自于政府购置本地产品的压力。3、以下哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的？A、南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制 B、凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进展国际扩张C、可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D、雷诺汽车和日产形成了合资企业。4、在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是由于。A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其学问产权 B、它使得公司可以从世界各地引用研发的特地技术C、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D、技术学问是没有国界的5、将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括

29、以下哪几项：A、本钱更低的劳动力 B、简洁获得核心竞争力 C、简洁获得一些资源和顾客 D、能够实行差异化战略6、国际化低本钱战略不行能在需求的国家中承受。A、有限 B、大规模 C、增长快速 D、稳定7、当公司处于拥有的国家中，他们会实行国际差异化战略。A、大规模的需求 B、受教育程度不高的顾客 C、特别要素 D、扩展速度很快的规模需求8、一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项？ A、出口产品 B、许可协议 C、租赁 D、收购9、以下哪几项是国际化收购的缺点?A、它们格外昂贵并且通常需要借债融资 B、收购方必需处理本国的一些规定性的要求 C、谈判格外简单 D、这是进入一个市场的最慢的方式

30、10、国际多元化可以导致。A、更少的创 B、不增加也不削减创。 C、更多的创 D、创更简洁产生。五简述题2、识别并描述进入国际市场的方式。企业战略治理考试试题 7一单项选择题1、差异化战略的核心： 。A、产品的差异化 B、生产过程工艺的差异化 C、取得某种对顾客有价值的独特性 D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性2、1993 年，由安文尼等美国战略治理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。 A、合作与竞争 B、合资与竞争 C、合作与竞赛 D、协调与合作3、补缺战略成功的关键是 。A、专业化 B、差异化 C、规模化 D、最小本钱4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业 。A、第一 B、领

31、导 C、第三 D、跟随5、大多数市场挑战者的目标是 。A、扩大市场份额 B、树立品牌形象 C、垄断市场 D、建立企业文化6、请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略 。A、市场开发战略 B、市场渗透战略 C、地理扩展战略 D、市场争夺战略7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、表达共性化颜色的原则。在营销 理念上，主要是通过专卖店的方式进展销售，而且销售人员都通过特地的培训，要求他们把握销售技巧并树立为顾客效劳的理念和行为准则。依据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是： 。A、总本钱领先战略 B、差异化战略 C、目标集中战略 D、多样化战略8、假设在一个技术已根本成熟、相应的产品市

32、场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当实行什么战略 。A、差异化战略 B、低本钱战略 C、专一化战略 D、领先性战略9、竞合战略的主要实现形式是 。A、合资企业 B、股权参与 C、国际联合 D、战略联盟10、美国的绿箭公司特地生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种 。A、垂直专业化 B、产品或产品线专业化 C、效劳工程专业化 D、质量价格专业化二多项选择题1、以下那些因素是属于掌握本钱的 。A、掌握规模 B、掌握生产力量 C、掌握地理环境 D、掌握资源 E、掌握学习效应2、以下那些是企业可选择的衰退战略 。A、领先战略 B、坚壁战略 C、收获战略 D、撤让战略 E、快速放弃战略3、以

33、下那几个追随战略是正确的 。A、紧跟追随 B、严密追随 C、距离追随 D、差异化追随 E、本钱追随4、一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位以下那几个类型是正确的 。A、主宰型 B、强壮型 C、难存活型 D、防守型 E、虚弱型5、兴企业要进展需要面临的问题有那些 。A、缺乏根底 B、缺乏政府支持 C、缺乏技术 D、缺乏产品质量 E、顾客的困惑6、以下属于竞争战略的是 。A、总体低本钱战略 B、广泛差异战略 C、本钱集中化战略 D、差异集中化战略 E、最优本钱供给商战略7、扩大市场需求量的作法有 。A、开掘的使用者 B、开拓产品的用途 C、开发的产品 D、增加使用量 E、开拓用户8、可供挑战者

34、选择的进攻战略有 。A、正面进攻 B、迂回进攻 C、包围进攻 D、侧翼进攻 E、游击进攻9、以下那些是影响竞合战略制定的要素 。A、转变参与者 B、转变策略 C、转变玩耍规章 D、转变范围 E、转变企业组织架构10、通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市 场占有率通用公司应当考虑的因素有那些 。A、引起反垄断的可能 B、为提高市场份额所付出的本钱 C、所承受的营销组合战略 D、企业的品牌形象 E、企业的资金势力五简述题1、造成分散型产业的经济缘由。2、兴产业中企业进展面临的问题。3、成熟产

35、业中企业竞争战略选择。六论述题差异化战略、低本钱竞争战略的制定方法及战略利益和风险。企业战略治理考试试题 8一单项选择题1. 在市场增长率相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和 较低的相对市场占有率的业务是 。A、问号类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类2. 在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。 A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类3. 在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较 而市场增长率较 的经营单位。A、高、低 B、高、高 C、低、高 D、低、低4. 在 BCG 矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是 。A、市

36、场开发 B、维持战略 C、收缩和放弃战略 D、收获战略5生命周期分析法的战略建议有： 。A、进展战略 B、有重点地进展战略 C、本钱领先战略 D、“夹在中间”战略 E、调整战略6. 在产品市场演化矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是 。A、进展 B、增加市场份额 C、维持现状或抽资 D、抽资或清算、放弃7. 在产品市场演化矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是 。A、进展 B、增加市场份额 C、维持现状或抽资 D、抽资或清算、放弃8. 在产品市场演化矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是 。A、进

37、展 B、建立市场份额 C、维持现状或抽资 D、 市场集中9. 行业吸引力竞争力量分析法是那个公司提出来的 A、波士顿公司 B、通用电器公司与麦肯锡询问公司 C、壳牌公司 D、亚瑟“利特尔询问公司10. 生命周期法是那个公司提出来的 A、亚瑟“利特尔询问公司 B、通用电器公司与麦肯锡询问公司 C、壳牌公司 D、波士顿公司二多项选择题1、在波士顿矩阵中，以下那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的状况？ A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类2、在波士顿矩阵的幼童区域，可能承受什么战略？ A、目标集聚战略 B、增加市场份额 C、清算战略 D、放弃战略 E、收获战略3、在波士顿矩阵

38、的金牛区域，可能承受什么战略？ A、目标集聚战略 B、增加市场份额 C、维护战略 D、放弃战略 E、收获战略4、以下那些战略是生命周期分析法的战略建议？ A、 进展战略 B、本钱领先战略 C、选择性投资战略 D、调整战略5、行业吸引力竞争力量分析法对行业吸引力的评价因素包括： A、生产规模 B、行业规模 C、市场增长速度 D、市场占有率6、行业吸引力竞争力量分析法对经营单位竞争力量的评价因素包括： A、生产规模 B、行业规模 C、行业利润 D、单位形象 E、市场占有率7、以下那些阶段属于产品市场的演化过程 。A、开发阶段 B、孕育阶段 C、扩张阶段 D、成熟阶段 E、衰退阶段8、行业成熟度包括

39、以下阶段中的那些？ A、开发阶段 B、孕育阶段 C、扩张阶段 D、进展阶段9、战略选择的主要影响因素有那些？ A、外部环境 B、现有产品的生产本钱 C、治理者对待风险的态度 D、企业过去的战略10、应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长快速、竞争地位弱的状况时， 什么战略方案可选？ A、合并 B、纵向一体化 C、多元化 D、清算企业战略治理考试试题 9一单项选择题1、在公司层的资源安排方式中，集中指导的程度高、对变革在感觉上的需要高的方式是 。A、公式化 B、指定优先级 C、自由讨价还价 D、公开竞争2、在公司层的资源安排方式中，集中指导的程度低、对变革在感觉上的需要高的方式是 。A、公

40、式化 B、指定优先级 C、自由讨价还价 D、公开竞争3、低本钱战略对技能的要求不包括 。A、过程设计 B、劳动力治理 C、争论力量 D、低价分销4、差异化战略对技能的要求不包括 。A、产品设计 B、营销 C、制造性的本领 D、低价分销5、低本钱战略对资源的要求不包括 。A、严格的本钱掌握 B、简洁汇报 C、构造化高 D、量化目标6、差异化战略对资源的要求不包括 。A、严格的本钱掌握 B、简洁汇报 C、很强的协调、协作 D、基于市场的鼓励7、资源规划应解决的主要问题不包括 。A、关键成功因素 B、关键任务 C、财务打算 D、测试假设8、打算活动挨次的因素不包括 。A、一些活动必需在另一些活动之前

41、完成 B、一些价值活动比另一些更重要 C、强制性效劳的存在 D、有些活动不常常发生，但在确定的某一时间又必定发生9、以下活动中属于企业的支持活动的是 。A、经营 B、后勤 C、选购 D、销售10、在产品投放市场的过程中，不属于营销部规划的工程是 。A、有多少利润 B、本钱怎样 C、价格多少 D、怎样推销11、企业中一般承受() 方法来安排资金资源。A、资源保护 B、预算 C、打算 D、定额二多项选择题1、支持低本钱战略的主要技能包括 。A、产品设计 B、过程设计 C、劳动力治理 D、争论力量 E、低价分销售2、支持差异化战略的主要技能包括 。A、产品设计 B、过程设计 C、营销 D、争论力量

42、E、制造性的本领3、资源规划应解决的主要问题包括 。A、关键成功因素 B、关键任务 C、优先级 D、测试假设 E、预算4、资源规划的几种主要工具是 。A、财务打算 B、预算 C、价值链分析 D、人力资源打算 E、网络分析5、打算资源安排方式的主要因素是 。A、资源库中对变动程度的需要 B、资源数量 C、安排过程的集中程度 D、资源的共享程度 E、资源规划的目的6、差异化战略对资源的要求包括 。A、严格的本钱掌握 B、松散的掌握 C、具体汇报 D、简洁汇报 E、很强的协调、协作7、低本钱战略对资源的要求包括 。A、基于市场的鼓励 B、严格的本钱掌握 C、构造化高 D、具体汇报 E、量化目标8、经

43、营层资源打算与战略进展匹配时应解决的中心问题是 。A、资源确认 B、与现有资源的全都性 C、规划优先级 D、资源间的全都性 E、预算9、资源规划是战略实施的一个重要方面，在大多数企业内可以在两个层次上进展， 这两个层次是 。A、战略层 B、公司层 C、战术层 D、经营层 E、作业层10、公司层资源安排的两种极端方式是 。A、公式化 B、指定优先级 C、自由讨价还价 D、公开竞争 E、对资源实行有约束的竞价企业战略治理考试试题 1 答案一单项选择【答题要点】1、C 2、D 3、A 4、B 5、A 6、D 7、B 8、B 9、A 10、B 11、A 12、C 13、B14、A 15、C二多项选择题

44、【答题要点】1、ABD 2、BC 3、AB 4、ABD 5、ACD 6、AC 7、ABCD 8、ABC 9、AB 10、ABCDEF企业战略治理考试试题 2 答案一单项选择选择题【答题要点】1、A2、D3、A4、C5、A6、D7、D8、A9、C10、D二多项选择题【答题要点】1、A、B、C7、C、D2、B、D8、A、C3、A、C、D4、B、C、D5、A、B 6、B、C企业战略治理考试试题 3 答案一单项选择题【答题要点】：1、D 2、B 3、B 4、A 5、C 6、D 7、B 8、C 9、C 10、A二多项选择题【答题要点】1、CE2、BCDE3、AB4、ABDE5、ABCDE 6、ABCE7、ABE8、BCD9、ABCDEF 10、AC