供应上半年年度总结范本十篇.doc

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1、 供应上半年年度总结范本十篇 劳碌当中的时间总是会比寻常的时间过的更快一些，仿佛公司年会刚回去不久，今年现在却已经过去了大半，这半年的工作，我得到了许多，也成长了许多，我认为这是我在公司工作生涯当中，最有标志性的一段时间了。在公司领导的信任之下，在我尽职尽责的工作之下，在供给部同事的积极协作之下，这半年的工作完善的进展着，从来都没消失过一点过失，我也特别满足自己工作成果，下面就是我对自己这半年以来的工作总结： 一、工作表现突出，得到领导赏识 作为公司供给部的一员，我从进入公司之际就是一个小组长，有着自己的组员，也有着自己分内的工作任务，由于我对工作的专心，以及对公司的看重，所以我容不得自己负责

2、的工作范围消失什么错误，给领导带来麻烦，所以在我来到公司这么久以来，我谨守本分，从来没有在工作当中消失一点过失，我的工作力量在今年的重要被领导看到了，由于上一任供给部部长的离职，所以我就理所应当的成为了供给部的部长，虽然说无论是从我的工作时间来看，还是从我的工作表现来看，我都有资格担当公司的供给部部长，但是有一点，就是我始终都没做出一件让公司获得巨大利益的事情，还好，我在今年上半年由于仔细认真，发觉了有人有意谎报供给价格，时间累积还挺长，一经检举，我就是功不行没，这也就顺理成章的让我成为了供给部的部长，深得员工们的心。 二、认真规划供给工作，提高工作效率 既然成为了部长，那么我就能做许多事情了

3、，比方说，我早就觉得公司供给部的工作效率是有问题的，一套办公文具的供给，顶多三个人就可以搞定，但是最终非得派一组的人，一起出动，非常的铺张人力，这是其一。供给工作从来都是从始至终没变的，跟那家店达成了协议，我们就始终在他们那供给，从来都不会再有另外选择的这种思想，殊不知在我供给的这些年中，我早已发觉许多的地方那些用品供给价格早就低于了我们现在的价格，我不明白为什么迟迟不转变自己公司的供给地点，这是其二。这些东西在我担当起部长的那一刻，我就开头谋划工作方向了，这必需得有所变化，这么做不仅可以给公司省钱，又可以增加我们供给部的工作效率。 总的来说，供给部门这半年在我的领导下，转变许多，员工们的工作

4、思想也变的积极起来，对于供给部的更新换代，我做的很胜利，我信任，以我多年的供给阅历，我肯定可以成为一个比历任部长更精彩的人。 供给上半年年度总结2 时间如梭，2022年转瞬马上过完，在这半年里供给部在公司领导的帮忙和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资供给相关的规章制度，加强物资规划治理，不断提升治理和效劳水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。 一、上半年的工作 1、标准了供给流程，严格掌握供给程序。供给部在公司领导的指导下，在各部门同事的监视下，积极响应集团公司关于物资供给相关的规章制度，细化供给治理流程，从而全面提高公司供给治理水平。 2、加强了供给人员的自身

5、要求，坚持供给的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。 3、制定供给预算合理安排供给资金。制定供给预算是在详细实施工程供给行为之前对工程供给本钱的一种估量和猜测是对整个工程资金的一种理性的规划，以便于提高工程资金的使用效率，优化工程治理中的资源调配，从而更好的掌握供给本钱。 4、加强了供给商的治理，了解每个供给商的资执并索要资执证明。在供给商数量的选择时即要避开单一资源，寻求多家供给同时要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资供给的价格和供给本钱。 5、做好供给合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 6、建立了供给账目的治理系统，定期与仓库

6、、财务及供给商对帐。 7、加强了供给市场的调查了解，时刻把握原材料价格的动向。 8、加强了本钱治理，以性价比为原则，在满意生产、技术需要的前提下掌握本钱。 二、工作业绩 1、上半年完成供给合同86份，供给物资的总金额约为370万元。 2、工作任务完成率100%。 3、供给物资质量安全事故为零。 4、资金合理利用率100%。 5、供给物资质量合格利用率99%。 6、为公司节省本钱在8%以上。 三、工作中的缺乏 1、工作阅历缺乏。 2、工作细致度不够。 3、与各部门的沟通不够。 四、下一步的工作目标 1、细化供给治理流程。企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量企业

7、是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细化供给治理流程，从而全面提高公司供给治理水平。 2、加强供给学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是供给工作的主题。供给人员的技术力量与业务水平直接影响到供给工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，_专题更好更精确的把握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的效劳于生产、技术。 总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量。使

8、本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克制困难。为公司在新的一年投产创效益，奉献力气。 供给上半年年度总结3 上半年工作已经完毕了，我们供给部么个人都全力以赴，所以上半年的工作留下了许多的趣事，更是呈现了我们供给部的同事团结全都。 在开头工作前，我们上半年工作实行的是积极应对，究竟我们每天的任务清楚，由于工作清楚，所以工作也比拟便利。没有其他的细枝末节需要多少考虑，多一份仔细努力就行。为了保证供给工作顺当，

9、我们经理充分发挥了我们每个人的特点和特长。让我们可以在自己的岗位上安心做好自己的任务，去市场供给的人也分的比拟细，负责谈判的人负责谈判，查找渠道的人主要负责渠道每个人都没有穿插点这样工作效率快许多。 我们的任务也并不如何难，只要仔细履行好自己的责任就行，剩下的都有经理为我们解决这也是我们在上半年能够顺当更上公司进展和生产需要的供给数量。经理是一个有远见的人常常要我们总结自己最近一段时间的工作成果，有结果的就会让大家学习，固然犯的一些群众错误也会让我们吸取教训避开犯一样的问题。 就在英明的经理带着下，我们的工作事半功倍，生产需要的原料，我们能够准时补充，办公需要的办公用品也能够保证质量的同事做到

10、价格优待，为我们公司的进展节约下了一大笔财务，虽然快乐，但是公司始终都在高速进展，尤其是现在阶段，我们的工作更是特别严谨，需要重视的工作也更加紧迫，上年虽然完毕但是并不是全部圆满总有瑕疵。 在工作中我犯过小错误，遗忘了领导叮嘱的任务，还是领导督促才知道自己有任务没有完成，由于劳碌的工作让我工作有些乱，自己没有留意好，我应当根据经理的要求，一步一步来，简洁有效的工作才能够让工作才能够让我们有更大的进步，更大的成长。对于自己上半年犯的错我也留心登记，究竟一次错误就已经让我深深的感受到了自己的缺乏，不能在始终留下圆满，多一分仔细，多一分思索才能够在岗位上做的好。 虽然上半年工作有成绩有结果。我却不能

11、够飘飘然，由于工作之完毕了一半，下半年的工作更加严峻，上半年是积存阶段，下半年是爆发阶段，想要消失猪都多的力气就必需呈现足够强大的实力才行。这样才能够满意下半年工作的所需。 供给工作是一件比拟繁重的工作，需要考虑个方面，不但要考虑到今后的进展需要，也要满意现在的工作规划，更要应对外界不同的压力，只有真正的战胜才有休息的时间，下半年还在等待需要我们连续接力。 供给上半年年度总结4 还没来得及留意，上半年一下子便过去了。在这半年里，大大小小的工作充实着每一天，而我作为公司供给部的一员，自然而然也有了一些感受，也对这份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次总结。 平常的工作当中我是一个比

12、拟严厉的人，平常我看起来冷冰冰的，其实只是为了保证在工作上保持一个高的效率。我来到公司也有了好几年了，其实这几年的日子我一刻也没有松懈过。对于今年上半年来说，有许多让我有感受的地方，一开头由于疫情，我们公司也处于一种戒备状态，供给部的工作自然也严中带严。所以作为供给部的一员，我给自己定了一个很严格的标准，实行到平常的工作当中去。 上半年一过去，我便看到了一些成绩，在供给这份工作上，我从未出过太多的问题，也没有有过什么不太好的影响。所以即使在这紧急无比的上半年，我也能够保持好自己的状态，尽心尽力做好自己工作，从未有过半句怨言，我对自己这一点是特别满足的，同时我也认为自己在付出的同时也收获到了许多

13、的回报。 这半年内，领导和同事们都特别的支持我，鼓舞我，在我遇到问题的时候，准时伸手给我帮忙，在我取得胜利的时候陪我一起兴奋。这一份情意是特别难得的，这也是我上半年工作中最满意和快乐的一些事情。在平常的工作中，总是少不了四周人的帮忙的。所以当别人需要我的帮忙时，我也会毫不迟疑的去帮忙她。当我有了这样的力量，我便可以担当更重的责任，也是给自己一次展露头角的时机，这是一件有利于自己成长的事情，也是一件需要连续坚持的事情。 半年的时间说过去就过去了，一年已经轰轰烈烈的过了一半，在全民紧急的状态下，我们平安的走了过来。面对下一个半年，或许会是一次更好的开头，我作为一名供给也应当连续调整好方向和心态，再

14、一次的踏入征途，带上自己的信念和士气，将这一份青春和热血投入进这份事业当中，去夺取一个更加绚烂的明天。我会比上半年更加沉稳，更加努力一些，去寻找这一份美妙的期盼。感谢公司一路上对我的陪伴和栽培，我会拿出一个更好的自己，在将来的路上连续前行，努力进展。 供给上半年年度总结5 2022年上半年的工作已过一个段落，在各位领导的关怀帮忙，和同事们的支持协作下，圆满完成酒店的筹备开业直至顺当营业。现将供给部的半年工期作如下总结。酒店自开头开业筹备期间，治理公司供给部_经理和_经理来_做酒店开业前期的供给筹备工作，本人前期主要协作、帮助二位工作，供给部所作的工作详细汇报如下： 一、制订通过酒店开业筹备供给

15、预算计 协作帮助使用部门，依据酒店开业前期的经营需要，考虑酒店的库存容量，结合各部门备货数量，制订通过合理的供给预算规划，共计作了54大类物资供给预算，10027463元的筹备预算费用。工程供应材料供给帮助治理工作： 二、工程供材料供给帮助治理工作 针对酒店筹建期间相关工程合同的材料，共九大类13份合同(还不含后续的补充合同4)，对数量统计汇总，上报下达合同等相关文件，因合同的甲方是_公司，对全部供应材料的到货时间安排确定，收货记录登记整理，货物到库保管，问题货物的退货换货。 三、酒店筹备营业期间，集团供给货物帮助治理工作 帮助治理工作：为了充分利用治理公司优质的集团供给商资源，首先_酒店的品

16、牌，其次由于集团化供给能降低供给本钱，削减筹备营业费用，我们酒店共签订了26份集团供给合同，同样对数量统计汇总，上报下达合同等相关文件，对全部集团供给物品的到货时间安排确定，收货记录登记整理，货物到库保管，问题货物的退货换货。为满意 四、其它类别物资的供给 1)本地市场供给的办公设备，办公家具，劳保用品，工程器材，办公文具，健身器材，设施设备等共计11份合同。2)酒店日常营业所需要的供给物资，食品物品类共计20家供给商，但供给商在考察试用中，临时未签订合同。3)相对供材料供给商，集团供给供给商，其它类别的供给商的选择确认就要作许多工作，先要选二到三家候选供给商入围，对他们进展调查了解，然后通过

17、正式的严格和招投标程序，公开、公正、透亮的原则最终确定和我们酒店合作的供给商。 五、对供给商的治理 1)建立供给商治理制度，2)对全部物品的供给商都保存有一到二家的备用名单，以备应急，市场询价和更换不合格的供给商。3)建立供给商档案，保存供给商营业执照等相关资质文件，尤其是涉及到食品卫生安全的相关文件。 六、定期的市场信息调查，定价工作 酒店日常经营食品类物资实行15天进展一次、一到三个月进展一次市场调查的方式，通过本地市场为主，外地市场和网上市场为辅的原则定期或不定期的进展市场信息调查。形成文字，数量收集汇总，要求供给商先报价，参考市场调价信息，同时也可以选择性的和供给商价格嗟商，最终确定本

18、期的定价。 七、本钱掌握治理 酒店供给部的主要工作，我理解就是二件事，首先供给满意酒店日常经营所需要的全部物资，其次是协作酒店和使用部门降低经营本钱，减轻分担经营风险和压力。这件事情说起简单做起来比拟难，要有细心、急躁，是一项持之以恒的工作，我们酒店由于地处三线城市，酒店用品市场，酒店经营所需的原材料市场不够规模，加上供给商的效劳意识和质量意识不强，加上我们酒店又是以粤菜为主，西餐为特色，所以本地的市场许多的原材料根本就满意不了我们酒店经营，只能通过_、_等外地市场供给，这无形中就要增加很大的本钱压力和负担，针对以上状况，我们已经和使用部门常常沟通，在质量不打大折扣的前提下，在本地市场查找替代

19、产品，或者利用本地市场就地供给的原材料开发新的出品，协作使用部门作一些菜品的开发创新。 总结了上半年工作中存在的问题和好的阅历后，为做好下半年的工作而打好根底，展望下半年的工作，主要做好以下重要的几点：1)开发良好合作的供给商资源库;2)连续做好供给商档案治理;3)初步完善供给物资价格库的信息，以熟识把握供给物资价格进展动态，进展动态熟识把握供给物资价格进展动态，尤其是春节期间的珍贵物资备货供给规划。4)协作酒店统一作好经营本钱的掌握治理，到达经营本钱掌握目标。治理，到达经营本钱掌握目标。 供给上半年年度总结6 作为供给部经理，我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的供给及部门内部治理，提高物资

20、供给质量，降低供给本钱。接下来，我依据岗位职责对一年来的工作进展述职： 一、供给制度建立工作 依据董事会和酒店的要求，制定了供给部各岗位的工作制度、供给部工作程序、供给流程、食品供给工作程序及制度、外地供给工作程序。建立了供给信息库，对全部的来访供给商进展登记，选择重点。可能会进展为供给商的单位或个人进展整理，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以供给、供给、库房、各厨房组成的询价队伍，不管烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在_的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的根底。建立供给商诚信档

21、案，收货时供给员对所供原材料的质量、数量合格状况进展登记，做出总体评价，直接约束供给商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对供给流程不完善的地方进展了修改，制定了小件物品供给流程和急购物品的供给流程，大大提高了供给效率和效劳质量。 二、供给工作治理方面 与部门成员一起参加物资供给、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进展了工作分工，各司其职。从一年的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、标准化，供给工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、规划统筹性不强的工作状态。在市场供给的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进展记

22、录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进展市场调查，对于供给商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商打算后，上报财务部。常常关注市场变化，合理安排使用资金。临时供给方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源，效果明显。 三、部门内部事务治理方面 处理部门的日常事务、合理的安排当天的供给工作，在工作过程中，对发觉的问题准时指出，已经发生的问题一起协商解决措施，由于供给工作的特别缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习

23、，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责任意识和效劳意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的仆人翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公正的做事原则，廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品使用状况，听他们的反应意见，有难度的事情也可以一起商议解决措施。 去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的供给任务，供给金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的盼望还有肯定距离，主要表现在： 1、流程制度，落实不够严格

24、，有流程没走完就提前供给的现象; 2、治理措施不够细致，对供给工作中的一些新问题思索不够。 四、今年的努力方向 1、不断探究和改良工作方式、方法，以更加热忱的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高治理水平，提高驾驭工作的力量; 2、坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、标准化的工作气氛尽快落实; 3、常常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证供给工作更快、更好地进展。 供给上半年年度总结7 上半年的工作也是完成了，受到疫情的一个影响，和之前的规划还是有一些出入，但总体来说，我们供给部门也是根据公司的一个要求，去做好了供给，没有超出预算，公司需求的物

25、资也是仔细的去供给，完成了工作的任务，我也是对于我们部门的工作来做一个半年的总结。 一、完成工作任务 开年的时候，也是受到影响，所以物资并不是那么简单的供给，但是后续疫情慢慢好了起来，我们供给的工作也是能正常的去进展，之前的一些供给商也是由于受到疫情的影响，有些无法供给，有些市场也是没有开张，所以我们也是重新找新的供给商，新的市场，以满意公司物资的需求，通过部门的一个努力，也是在预算满意的状况下去找到了新的供给，从而把物资给供给到手，上半年的供给工作做得并不是特殊的简单，也是遇到了许多的困难，一些供给商的缺失，物资比拟的紧急，甚至还需要和外部去竞争，不然根本拿不到货，我们供给也是积极的去查找适

26、宜的供给，而不是只满意于之前的市场或者需求。 二、部门进步成长 通过半年的努力，我们部门除了完成了工作，自己也是得到了进一步的锤炼，经受了这次的疫情，也是感受到，做供给的工作不能止步不前，对于市场有更多的了解，熟识更多的供给商，那么也是有更多的一个渠道去拿到物资，而不是说这个供给商没了，那么自己没有方法了，甚至会造成公司经营出了问题，无法去生产工作了，那样也是不行的，整个部门也是这半年在努力的去挖掘新的市场，去找到更适宜的供给商，通过部门的努力，部门的人员也是有了进一步的提升，各自都有了一个成长，对于供给更加的熟识了解，对于市场的变化，一些状况也是有了更多的应对措施。遇到困难，也是有了更多的一

27、个解决方式和方法，通过这次的工作，也是意识到，遇到问题了，要去解决，同时也是要有备用的规划才行，不能只有一个方案去做供给，那样也是简单遇到麻烦的。 上半年的工作虽然做得还不错，没有超出预算把供给任务做好了，但同时也是由于第一个季度公司一些生产也是没有去做，而下半年也是要开头了，我们部门要连续的去做好供给的事情，去为公司效劳，来把供给工作做好，同时也是要去提升整个部门的力量。 供给上半年年度总结8 一、完成工作方面：1、完善供给制度，降低本钱：依据供给，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高供给员

28、的自身学问及平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高供给效率，提高企业利润。为降低本钱，通过多方供方，做到询价、比价、议价，从中物美价廉的供方2、与各供给商建立立并保持良好的关系，进一步加强对供给商的，对每家来访的供给商进展了解，确保每一个适宜的供给商的不流失，同时也利于供给对供给商信息的把握，从而进一步扩大信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展和分板，合格者才具备供商。3、工作中同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品

29、。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供应必要的资料。 二、供给工作的几点： 1、公开透亮的按供给制度程序办事，在供给前、供给中、供给后的各个环节都主动按受及其他部门的监视，有问题将会在第一反应给上级领导。2、围绕掌握本钱、供给性价比最优的产品等方面进展开展工作，供给员在充分了解市场信息的根底上进展询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供给商的治理协调，过程中，供给员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略的供给商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息治理，提高部门供给员的工感觉，下半年供给部将特殊注意供给人

30、员的工作安排，保证供给设备及材料信息的有效追踪。在知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的供给员，把好公司的进口关。 三、供给工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给供给部肯定的供给时间，请购材料时做好请购规划，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱供给员的工作规划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的规划。 四、工作上的缺点和缺乏： 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于供给及过程中没有准时发觉并供应相关的证书和，导致在工程验收通电时，消失了低压计量柜不符合标准的问

31、题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级是完全可以避开的，但是由于供给部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的供给部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的，要求各供给对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的规划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达的效果。以上都是供给部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克制

32、，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作规划：1、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家，确保材料/设备能够了准时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱、掌握质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改良工作，不断积存。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，供给员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、连续协作部完成工程上所

33、需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、供给物资进展分类，制定分类物资供给制度，如工程设备和设备零部件的供给无法在短期内完成，所以在供给的过程中要做好供给规划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则可以降低本钱。5、协作仓库，把握好仓库库存，了解的状况，使供给工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、供给员的产品学问及业务素养通过和相互，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、治理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选

34、择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。 供给上半年年度总结9 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的治理要求，团结全都，加班加点，积极开展详细的供给工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件供给进度及质量、新产品开发、供给商治理、市场零星物资供给治理等方面也存在缺乏，需要连续改善和提升。为总结阅历，改良缺乏，开展好下半年的详细供给工作，更好的完成全年的经营目标，现对2022年上半年供给工作进展简要总结，并对2022年下半年工

35、作规划如下： 一、供给规划完成状况： 1、零部件供给规划方面(含委外规划)： 20_年上半年供给部共接收制造部下达的各类供给规划8万余批次，月均1.3万余批次，规划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的准时完工较有力地保证了公司生产的顺当进展，满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是共性化生产订单，各类供给规划批量小、批次多、周期短、共性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供给商生产组织上增加了困难和制造本钱，加上配套厂家受生产力量、内部治理、人工资源等诸多环节因素影响，2022年上半年供货准时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，供给困难加大，致使发生影响生产的状况较多

36、，特殊是?等几乎全部零部件均未能根据交期要求准时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，供给部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供给商、二次投放等方式，根本上保证了生产供给，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。 2、新产品开发方面： 2022年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改良和质量提升规划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改良、边生产、边完善状况，供给调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量供给规划，如等产品，遇到这种状况，供给部只能全

37、力以赴，努力协调，尽最大努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改良完善，大多配套单位不愿承受，如开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面对困难，供给部新产品开发人员积极应对，仔细对待每一项开发规划，积极协调，仔细调度，专心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极协作技术人员进展技术标准确实定和修改，准时反应、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况，但根本上满意了公司新产品开发要求，对于新产品准

38、时进展市场验证和投放市场奠定了根底。 3、市场零星物资供给方面： 市场零星物资供给工作多年来是供给工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，供给部多年来始终高度关注市场零星供给工作，通过“货比三家、比价供给”等方式开展详细供给工作，尽最大限度准时买到物美价廉的零部件，满意使用单位的要求。2022年上半年与审计部一起就近两年来频繁供给的物资组织实施市场供给招标工作，现正在组织实施和推动。通过招标，进一步标准和完善了市场零星供给工作，为公司节省了大量供给本钱，并将出国留学市场供给规划纳入公司ERP系统治理，进一步了加强对市场供给工

39、作的监管和调度，提升了部门整体治理工作水平。 4、经济目标责任制完成状况： (1)、积极推动比质比价供给工作，供给员按厂家、按零部件进展指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。 (2)、仔细分降落实公司的降价指标，细化降价范围，屡次争论、集思广益、制定周密的降价实施方案。 (3)、进一步拓宽供给渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。 (4)、仔细分解下发供给规划，把供给量大和量小的产品进展捆绑供给。 (5)、加强经济指标分解、统计工作，仔细分析统计结果，对落实不到位的零部件进展二次降价。至2022年6月止，纳入降本钱责任制的零部件供给额近3亿元，降价额近480万元，降

40、价比1.6% ，超额完成了公司年初下达下达的1.2%降价指标。 二、工作中缺乏之处及后续措施： 1、调度不准时，监管不到位，少局部零部件未能按需求时间准时到货，导致总装车间未能按上线要求准时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存治理实施“零库存”治理机制，供给规划批量小、批次多、周期短、共性化需求强、品种多而杂;加之配套单位治理措施不到位，产能缺乏等因素，导致有些供给规划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，供给规划的按期完成较为困难;等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，

41、缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监视、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未准时反应影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩罚力度，相关规划员、供给员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。 2、新产品开发方面，不管是开发进度还是开发质量，均存在肯定的差距。2022年公司主要立项开发了，考虑尽可能节省前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发力量、工艺水平、生产力量参差不齐，效劳水平及治理水平较差，局部零部件屡次送样才能根本满意装配要求，影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显阅历缺乏，新

42、产品开发根本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改良、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。 3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年消失多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反应的质量信息，肯定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要缘由：(1)配套单位过程掌握的全都性差，消失质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄，相对注意交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段;(4)标准不标准，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但始终以来供货稳定。总体而言，供给部比拟重视零部件供给质量，

43、遇到质量问题能够积极主动、快速协调、准时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍旧有存在质量缺陷，市场反响尤为剧烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面缘由，相关部门正在联合解决。今后供给部将结合公司相关质量治理制度及商定，加大供给商监管力度和惩罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供给商外审规划、帮扶规划，进一步提升供给商质量治理水平，出国留学。 三、2022年下半度工作规划： 1、协作公司调构造、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满意精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。 2、进一步加强质量治理，提升质量水平，对于属于配套单位治理不力消失的质量问题将加大索

44、赔力度，针对目前局部零部件不能满意使用要求的问题，严格要求供给商加强质量治理和做好生产过程掌握，图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时，依据质量治理的要求定期梳理，纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反应的质量信息，确属供给商零部件质量问题的，监视供给商限期整改。 3、进一步加强市场零星供给工作的监管和掌握，依据2022年上半年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前供给价格而前期未使用过的供给商零部件，供给部将依据相关部门推动规划组织推动、试用和批量供给;同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场供给零部件结算治理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。

45、4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进展进一步梳理和落实，实行强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。 5、结合实际工作中一些治理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格根据质管部下发的关键零部件小批试制治理方法组织实施。 6、全面帮助和协作公司开展的品号治理和批次码治理工作，涉及供给部工作局部，供给部将全力以赴支持和协作。 7、为保证产品分级治理的顺当实施，供给部将依据前期与技术中心落实的市场通用件状况组织送样和验证，并依据送样状况组织开展后续工作。 8、依据工艺部组织的临沂周边供给商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推动

46、工作，同时将结合推动进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。 9、进一步加强新产品开发工作的治理，进一步标准零部件投放、产品提升、零部件改良、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供给商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。 10、依据质管部制定的零部件确认规划、供给商审核规划组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供给商帮扶规划，帮忙供给商提升质量治理、过程掌握等方面技能与技巧。 11、加强团队建立，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的力量和水平，提高部门人员责任意识、质量意识、效劳意识。 供给上半年年度总结10 2022年上半

47、年已悄然过去，回首这半年的紧急劳碌工作，伴随着_集团各新建工程的破土，_公司的顺当创产，我本人也通过实际工作中的熬炼，和在各位领导的帮忙下，取得了肯定程度业务水平的提高，但同时更暴露出许多新的缺乏。 一、应对市场变化、保证供给稳定 _年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供给缺乏等多方因素影响，化工市场发生了较大变化，随着奥运接近，国家环保部门加强了各地监管力度，局部不达标企业因多种缘由处于停产或限产阶段，造成多种根底化工供给紧缺、价格消失较大涨幅，面对供给市场环境突变，供给中心在焦经理的带着下，积极应对提前预备、提前预防，落实奥运期间各类生产物资保障预案，供给中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍宝岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证生产原料供给，上