企业年度评优方案(四篇).docx

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1、 企业年度评优方案(四篇)企业年度评优方案篇一 （一）、以所教班级的学科平均分与全镇平均分的相比拟进展排名，作为评优的标准。 （二）、以最近两个学期的成绩作为评定的依据。 1、所教的科目在前一个学期成绩的根底上要有肯定的进步或保持在前一个学期的位置方可参与评优。 2、只要最近一个学期所教的科目的平均分排在全镇的前三名，就不计是否有进步，同样拥有参与评优的条件。 （三）、但凡因听从学校的工作安排而没有教学成绩的教师也可参与当年的评优。 （四）、但凡当年受点名批判、记过处分或违纪违法的教师，不得参与当年的评优。 （一）、以所教班级的.学科平均分与全镇平均分的相比拟进展排名，作为评先的标准。 （二）

2、、以最近两个学期的成绩作为评定的依据。 1、必需两个学期所教的科目的平均分排在全镇的前三名，才拥有参与评先的条件。 2、当全部教师没人到达以上（1）的要求时，必需最终一个学期所教的科目的平均分排在全镇的前三名，才拥有评先的条件。 （三）、但凡因听从学校的工作安排而没有教学成绩的教师也可参与当年的评优。 （四）、但凡当年受点名批判、记过处分或违纪违法的教师，不得参与当年的评优。 企业年度评优方案篇二 为鼓舞20xx年度中工作表现突出的员工，调动广阔员工的积极性和制造性，以在公司内营造一种争先创优的良好气氛，特开展年度优秀员工评比活动。20xx年度评优主要面对一般员工和基层主管，为确保此项活动公正

3、、公正、公开、顺当开展，特拟订以下方案： 一、奖项设置及推举名额安排 1本次评优活动奖项设置： 2奖项候选人由各部门员工推选及主管推举，名额安排如下： 2.1优秀员工依照现在的组织架构，生产部、品质部以课为单位，其他部门以部为单位，按单位现有总人数：130人推举1人，3060人推举2人，6090人推举3人； 2.2优秀主管从现职的组长、代组长、课长、代课长参加评比。 2.3部门现有总人数以20xx年12月9日的数据为准。 二、优秀员工和优秀主管根本条件： 1工龄：入职满三个月以上(即20xx年9月30日前入职的员工) 2奖惩出勤：在20xx年度中无小过及以上惩罚，宿舍5s评比无最终一名，全年无

4、旷工，全年迟到早退不超过10次，全年累计缺勤不超过30天； 3. 绩效/技能：在20xx年月度绩效评核中绩效等级无d/e；生产部各课员工及品质部终检推举的优秀员工须取得岗位资格认证； 三、优秀员工和优秀主管评比方法 1. 优秀员工和优秀组长由各部门经理或课长依据20xx年度优秀员工推举/评审名额进展第一 轮提名或者内部选举，填写优秀员工/主管推举表于20xx年12月21日前交给人资部，人力资源部根据优秀员工及优秀主管根本条件进展资格审查，合格者人资部制作海报公示承受全体员工监视举报，员工举报一经查实即取消下一轮评优资格； 2. 各部门所推举的人选应表达公司文化、核心价值观，应具有代表性和典型性

5、，能起标杆、典范 作用，假如部门没有适宜人选，则可以不推举，宁缺勿滥；填写优秀员工/主管推举表时应以详细事迹按5w1h表达，勿泛泛而谈，喊口号，否则直接取消资格。 3. 各部门/课室制作优秀员工/主管评审简报ppt版本，于20xx年12月23日前提交人力资源 部，内容包括简历、工作照、出勤、奖惩、绩效，优秀事迹等，不超过5页，用于其次轮评审前介绍之用。（参考格式邮件发送） 4. 其次轮组织课长以上主管组成评审委员会评审，评审时间暂定20xx年12月26日，评审前由各 部门/课室负责人介绍被推举人优秀事迹2-3分钟/人，然后评审委员会投票选举，并争论打算优秀员工20名，标兵2名，榜样员工1名，优

6、秀组长2名，优秀课长1名；最终由总经理核准； 5.评优工作的最终解释权在人力资源部。 四、流程 优秀员工评比流程 组长评比流程 优秀课长评比流程 其次轮：评审委员会评审流程 五、五年效劳奖评比说明： 截止20xx年12月31日效劳满10周年以上的员工嘉奖一次，今后每年对于当年刚好满5周年的员工嘉奖一次，经统计目前10年以上在职员工有28人。（详细见清单） 六、嘉奖及预算 1 颁发荣誉证书或奖杯（资材帮助选购）； 2 颁发奖金： 企业年度评优方案篇三 为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展20xx年度评优活动，对在公司企业文化建立实践上有突出表现、工作中有出色奉献、企业运营中有卓

7、越价值制造的团队和个人赐予表彰。 个人奖项：企业全体员工 团队奖项：询问事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门。 20xx年汉普企业评比优秀员工奖、优秀治理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项。 为推动评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、嘉奖方案的审核及评定。 组长： 副组长：成员： （一）共通指标 （二）参评指标 1、自下而上：优秀部门和优秀个人原则上由基层实行自荐和推举相结合的方式产生，推举工作由各部门/工程自行组织，必需广泛听取员工意见，保证全部员工参加候选人的推举活动。 2、民主集中：各部门/工程负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材料应

8、进展调查核实，签字确认后报公司综合治理部汇总，由公司综合治理部统一报考评小组进展综合考评。 1、统一按附件相关表格填写并申报。 （1）20xx年度优秀人员申报表 （2）20xx年度优秀部门申报表 2、各部门/工程部在提交优秀部门和优秀个人评比表时，必需核对其书面材料的真实性，否则不予评比。 3、提交时间：20xx年1月9日前，各参评部门将申报的事迹材料表格报综合治理部李婷婷处。 1、综合治理部： （1）负责评比方法、申报表格的拟定，申报材料的收集汇总，相关信息的收集。组织评审小组召开评审会议并汇总评审结果。 （2）负责对参评员工的入司时间、工作态度、劳动纪律、出勤状况等方面的数据资料进展统计核

9、对。 （3）负责对评优结果制作评优奖状及证书等。 2、财务部：负责对遵守或执行财务制度等方面的工作进展考评，并对安全事故等造成的经济损失供应相关数据。 3、公司各部门/工程局部别负责本部门/工程优秀部门、优秀治理人员、优秀员工及优秀新人先进事迹材料的审核，同时将结果及相关表格等资料按规定推举到公司综合治理部参加评优工作。 1、材料核实：20xx年1月9日（由综合治理部、财务局部别完成材料的核实工作）。 2、会议评定：20xx年1月10日下午，考评小组人员组织评审。 3、材料汇总：20xx年1月13日，由综合治理部依据考评小组评审结果汇总后报送总 企业年度评优方案篇四 维了弘扬公司精神，呈现优秀

10、职员风采，形成人人争领先进、人人争为公司进展作奉献的良好气氛，公司打算开展评比优秀职员活动。 北京华安泰房地产开发有限公司参加绩效考核的全部员工。 （一）季度优秀职员： 公司将以季度为单位，评比出季度优秀职员。时间在季度绩效考核完毕后一周内完成。 （二）年度优秀职员： 以年度为单位，评比出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。 （一）季度优秀职员评比方法及嘉奖： 1、评比方法： （1）人数设置1名。 （2）依据季度绩效考核结果评比出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部网站bbs评比区，进展全员公开评眩 （3）全体人员对候选人的进展不计名投票，得票

11、数最高者中选为本季度的优秀职员。 2、嘉奖： （1）总办将该名优秀职员照片张贴在荣耀栏区保存三个月。 （2）由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为5001000元或同等金额其他嘉奖。 （二）年度优秀职员评比方法及嘉奖： 1、评比方法： （1）人数设置13人。 （2）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为年度优秀职员评比的候选人入围；或由部门推举经总办初选合格后可作为候选人入围。 （3）总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部网站bbs评比区公布，进展全员评眩 （4）全体人员对其进展不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。 （二）嘉奖设置： 1、在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。

12、2、获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为xx元加国内旅游，或同等金额其他嘉奖。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以猎取外部培训时机。 1、在工作作风上，艰难奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取为企业员工树立良好形象并起带头作用者。 2、对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的进展战略、各项政策制度等提出制造性意见并被公司接受者。 3、制造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避开了公司蒙受巨大经济损失者。 4、重视学习、擅长学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。 5、积极参加公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素养。在公司培训制度的范围内，月培训积分不低于4分。 6、候选人得票数最低到达全人数50%。 总经理办公室