企业财务工作计划大全5篇.doc
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1、 企业财务工作计划大全5篇 (一)依据上级公司下达的预算指导意见,进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中,要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理,仔细做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算治理真正成为全员预算治理,让预算真正发挥其应有的作用。 (二)结合质量认证,当好领导的参谋,确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年,公司已走上了良性进展的快车道,经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合。结本着“严、深、细、实”的原则,全面强化两烟责任制的制定与落实,在千辛万苦抓增收的根底上,千方百计讨论节支,力争完成各项
2、任务指标。同时,仔细讨论搞好多种经营工作,围绕盘活资产,对现有闲置的施工点进展对外租赁;仔细清理往来帐户,大力回收货款,削减资金占用,提高企业资产负债构造,降低企业资产负债率。依据上级公司物资选购的要求,进一步健全物资比价选购制度。 (三)连续开展会计从业人员的培训活动,进一步搞好根底工作,提高治理水平。企业更加展进步,财务治理的作用就越突出。所着企业的不断进展壮大,对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求,就必需连续开展会计从业人员的培训,提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的根底上,进一步加强检查催促与指导,搞好会计的根底工作,为更好的参加企业的经营治理工作打下坚实的根底。 总之
3、,今年财务科的工作在各位领导的支持与帮忙下,在各部门的协作下,仔细组织落实,取得了较好的成绩。但是,来年的任务更重,压力更大,我们财务科全体成员将变压力为动力,积极进取,开拓创新,充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用,为企业的进展壮大做出新的更大的奉献! 企业财务工作规划2 为了在财务工作中优化财务记账工序,提高记账效率。做到账务标准化操作,制作附件标准规定。月底对账清帐,确保报表的任何数据能清楚无误的解读公司财务状况。现制定以下财务工作规划。 一、积极优化工序,削减记账工作所耗用的精力 (1)由于我们的用友系统较为健全,各模块功能能满意明细数据需求的,在总账可以做简化记账处理,各部门自有明
4、细数据可以满意治理需求的总账可以做简化处理,现流程简单,经优化可以到达原效果,记账更便利的,经审批可以做简化处理。 (2)财务记账的原始资料来源于各业务部门,因此,对于反映当期的收入费用等会计资料,各部门必需准时传递到财务。尤其是直营店必需将收银报表等店面资料准时报给财务,每周一次,不得推延以免耽搁财务入账时间。 (3)独立分部应当保持银行存款的独立,收入、支出应当独立使用自己的账号,削减穿插入账,付账,以削减记账员的工作量。尤其建议直营店的账号办理网银,财务这边可直接使用该账户支付对应的费用。不走穿插账务。 二、提高财务标准化操作,满意长远的企业进展目标 会计分为内部治理会计和财务会计,内部
5、治理会计偏向于对治理者财务信息需求的供应,财务会计则是偏向于对投资者,外部监视部门的报告,因此,财务会计是受到会计法、经济法等法律法规的严格制约的。 为了精确反映企业的经济行为,我们会在内部治理会计中表达出来,这局部差异在小企业中是无法避开的。但随着企业做大做强,财务也必需逐步走向正规化,以削减这局部差异,得到外部投资者,监视部门的认可。因此,在,财务部门会对账务不合理的、不正规的凭据做总结,同时制定新的报销凭据的标准,使公司的财务逐步走向正规化。 三、对账清帐,使得财务报表简明易了,更具解读性 账务清理是财务工作的重点,它使得沉长的已经结清的账务得到消退和剥离,使得漫长的一个会计期间积存的财
6、务数据得到简化,突出财务现状。通常的财务报表将一个会计期间内的全部经济业务通过各个科目来呈现,但是由于治理者并不肯定精通会计,使得报表的阅读性不强,对账清帐使得每个科目的数据有据可查,明明白白,便利治理者阅读,便利会计人员跟踪核对,准时订正错误,挽回损失。 四、支持预算治理,削减财务审批责任 预算掌握是企业进展规划的重要组成局部,公司将全面启动预算治理,财务部主要负责汇总各部门预算,并准时将执行结果和预算差异反应给总经办及预算部门,以便利预算掌握及调整。财务部只从预算掌握方面限制费用报销,费用审批应由各部门领导自行把握,财务人员不对报销范畴,报销金额做审批(但实有异议的也可以提出),以削减财务
7、人员与费用报销人的冲突。 企业财务工作规划3 20_年是公司进展中的关键一年,集团公司成立后,一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点,财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和进展规划, 仔细贯彻执行公司财务预算,以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务治理模式,加强本钱核算,实行全员、全过程的财务治理策略,从严治理,积极为公司领导经营决策当好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前状况,提出以下初步的工作规划: 1、财经整顿贯彻一个“实”字 根据国家局五条纪律要
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