企业所得税退税工作总结范文多缴税金退税工作总结(3篇).docx
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1、 企业所得税退税工作总结范文多缴税金退税工作总结(3篇)如何写企业所得税退税工作总结范文(推举)一 鉴于企业的特点及治理的需求,在公司绩效治理制度中,重点强调了每月工作规划的重要性,并作为重点的考核工程。为了对考核工作供应根底性的支持,逐步标准工作规划的治理,提高各项工作的效率,为完成年度各项经营规划供应保障。 二、适用: 本规定适用于公司全部部门及治理岗位。 三、责任: 1、工作规划治理的职能治理责任为公司企划部。 2、工作规划治理的直接收理责任为公司各部门的负责人。 3、工作规划治理在分管系统的责任为公司各分管副总经理。 4、工作规划治理的总负责人为总经理。 5、公司全部治理岗位(员级以上
2、)的员工、公司各部门及公司整体每月都必需制定月度工作规划。相应治理岗位的员工对于工作规划的治理都应担当相应的责任。 四、程序: 工作规划制定的程序是: 1、各治理岗位员工先制定本人的工作规划。 2、各治理岗位员工(包括部门负责人本人)的工作规划制定完成后,由部门负责人主持进展汇总、平衡,甄选出具有共性的、重要的、急办的,且需要部门整体协作的工作,形本钱部门的月工作规划。 3、各部门的工作规划制定完成后,由各系统分管副总经理主持进展汇总、平衡,甄选出具有共性的、重要的、急办的;且需要系统整体协作的,或需要与其他系统(或部门)协调的;公司本月需要完成的重要工作,形成分管系统的月工作规划,即副总经理
3、的月工作规划。 4、依据同样方法,由总经理督导,企划部组织,选出共性、重要、急办,且需要各部门整体协作的;工作,或需要与外部协调且需要公司层面沟通的;月度或年度总体规划但需要在本月完成的工作,形成公司整体的月工作规划,即总经理的月工作规划。 5、各岗位及各级的月工作规划的制定,必需根据规定的程序批准,否则视为无效。 五、内容: 为了尽快标准和完善公司工作规划的治理,公司暂对工作规划的总体内容做硬性规定: 1、根据规定的模板填写。 2、根据规定的工作工程分类比例安排。 3、暂规定每月工作规划的工作工程原则上必需有十项。(但不是流水账式的一般日常工作) 4、在各岗位的每月工作规划中,重点工作要求要
4、有24项,关于岗位工作的创新工程(包括制度、建议、方法、流程等)必需有1项,其他为每月必需完成的工作。 5、在部门的每月工作规划中,重点工作要求要有35项,关于部门根底建立(包括治理、制度、流程、技改、建议等)的工作必需有12项,公司月度必需完成的工作由本部门负责组织(或协调)的35项,需要协作其他部门的12项,其他为每月必需完成的工作。 6、副总经理(系统)的月度工作规划同上。 7、在公司每月度的工作规划中,重点工作要求要有35项,关于公司根底建立的工作(包括文化、治理、技改、基建、投入等)要有24项,公司战略规划或年度经营治理规划必需在本月完成的12项,其他为每月必需完成的工作。 六、要求
5、 1、工作规划的制定及治理必需根据规定的程序进展。编制栏由本人签字,审核栏由直接上级签字,批准栏由间接上级签字。 2、工作规划在制定中,经过两次(含)以上调整未被批准的,不能参加本月绩效考核,即本月绩效考核为零分。 3、各项工作规划在执行过程中,要依据月工作规划表中规定的期间,定期进展检查、沟通或调整,以保证工作规划能顺当完成,同时也表达工作规划执行的严厉性。各项检查均要形成相关纪录,相关记录的检查和处理构造必需逐级上报,直至总经理。 4、重大检查和处理意见(或有争议的)需报每周的总经理办公会议批准。 5、各项工作规划执行期完成后,要在下月初按规定时间进展总结和评价,由企划部统计、汇总形成分析
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