企业年终奖励方案(3篇).docx

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1、 企业年终奖励方案(3篇)企业年终嘉奖方案1 一、公司总经理的嘉奖方案由董事会制定。 二、工程部部长的年终嘉奖金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进展考核(年考核基数为利润XX万元)。年度利润额超过指标局部，按超过指标的利润额的10%比例嘉奖给部门部长。 三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的嘉奖金额，按该部门20xx年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进展考核： 1、新签合同额到达XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%X%，计算公式为年工资总额【新增订货额(万元

2、)-XX】/XXXXX%; 2、新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间，公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的”年终奖金为其全年工资总额的XX%XX%，计算公式为年工资总额XX%+年工资总额【新增订货额(万元)-XXX】/XXXX%; 3、新签合同订货额在XXX万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。 四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核： 1、假如公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全

3、年工资总额的XX%XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额【实现利润额(万元)-XX】/XXXX%; 2、假如公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的XX%XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额XX%+年工资总额【实现利润额(万元)-XX】/XXXX%; 3、假如年终实现利润额在XXX万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。 五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。 六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，赐予在年度内对公司工作做出突出奉献的员工进展表彰，公司设立总经理特殊奖和董事长特别奖，由总经理依据

4、详细状况以特别的方式赐予嘉奖。 七、公司上述人员获得的年终奖金依据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。 八、上述人员假如在下年度内离职，则不享受以上方案的嘉奖。 企业年终嘉奖方案2 一、工资待遇执行方法 (一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清; (二)根本工资局部按公司已经公布及执行的标准执行; (三)业务提成方法： 01，办公人员、业务销售、业务治理两局部工作均可享受业务提成; 02，百分比提成的原则： (01)办公人员提成方法： A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司帮助其谈判及完成的;受公司托付独立完成的;以上三种状况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本本

5、钱和税费用)的30%提成; B、由公司安排或受公司托付完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本本钱和税费用)的30%提成; C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%; (02)业务销售的30%提成方法： A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受; B、依据广告单或合同的”签字状况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本本钱和税费用)提成; (03)业务治理的10%提成方法： A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成; B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用本钱; (04)提成与

6、每月根本工资同时汇总、发放。 03，每月根本信息采编量600条，超出局部根据每条0.2元核发; 二、人员分工及其职责描述： (一)部门分工： 01，业务部：负责业务人员的选拔与培育，市场开拓，稳固; 02，办公室：负责建立与稳固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观治理;负责对公司各部门下达业务指标、资源安排、资金安排等工作; (二)岗位职责描述： 01，副总经理兼业务经理：详细负责公司业务的开拓、扩展及治理工作，帮助总经理完成各项业务治理工作，同时负责业务一部的治理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成状况检查与考核; 02，总经理助理兼培训部经理

7、：除负责完成公司安排的总经办工作外，同时负责公司业务部帮助治理工作，公司业务队伍素养培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务治理工作精神的上传下达，帮助总经理完成各部门的工作协调与工作安排; 03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售效劳工作; 三、绩效考核内容及方法： 01，每周办公室对各部门业务工作信息进展治理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进展总结考核，直接计入当月工资及提成发放; 02，季度绩效考核由办公室负责完成; 03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。 04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负

8、责人，公司有权撤换或辞退; 05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退; 四、本方法自20xx年1月6日起执行。 企业年终嘉奖方案3 一、方案目的 为进一步提高xx品牌产品经销商的经营积极性，全面拓展本公司系列产品的销售渠道，促进xx品牌产品的销售，扩大市场占有率，特制定本方案。 二、嘉奖有效期限 从x年xx月xx日到x年xx月xx日止。 三、活动参与者 全部xx品牌产品经销商。 四、嘉奖细则 (一)嘉奖计算标准 本嘉奖方案所指的进货，是指向本公司进货，依xx品牌系列产品的批发价金额(不包括保证金)为计算标准。 (二)进货嘉奖方法 依据经销商本年度月平均进货数的完成

9、状况实施嘉奖，详细如表1和表2所示。 1.xx品牌001产品系列，年度嘉奖方法如表1所示。 表1xx品牌001产品系列年度嘉奖实施表 月平均进货数嘉奖金额 (人民币/台) 一类城市 (北京、上海、广州)二类城市 (除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市)三类城市 (除一、二类之外的城市和地区) xx元xx元xx元100元x嘉奖系数 xx元xx元xx元120元x嘉奖系数 xx元以上xx元以上xx元以上150元x嘉奖系数 2.xx品牌002产品系列，年度嘉奖方法如表2所示。 表2xx品牌002产品系列年度嘉奖实施表 月平均进货数嘉奖金额 (人民币/台) 一类城市 (北京、上海、广州)二类城市 (

10、除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市)三类城市 (除一、二类之外的城市和地区) xx元xx元xx元200元x嘉奖系数 xx元xx元xx元250元x嘉奖系数 xx元以上xx元以上xx元以上300元x嘉奖系数 3.确定嘉奖系数时，可参照表3的规定来执行。 表3嘉奖系数确定表 月进货金额嘉奖系数 一类城市 (北京、上海、广州)二类城市 (除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市)三类城市 (除一、二类之外的城市和地区) xx元xx元xx元0.8 xx元xx元xx元1.0 xx元以上xx元以上xx元以上1.2 4.嘉奖发放日期：x年xx月xx日。 (三)专售嘉奖方法 1.凡向本公司进货且不经销其他

11、公司品牌的经销商，赐予各商品批发价进货总金额1%的嘉奖，但公司无生产的产品不在此列。 2.非专售者，赐予进货金额0.5%的嘉奖。 3.嘉奖发放日期：x年xx月xx日。 (四)进货金额月份增长嘉奖方法 1.本年当月进货金额较去年当月进货金额，其增长率达10%以上者，赐予0.5%的奖金。 2.本年当月进货金额较去年当月进货金额，其增长率达15%以上者，赐予0.7%的奖金。 3.新经销商(无去年当月进货金额)按每月进货金额赐予0.3%的奖金。 4.当月进货逾期付款或当月未进货而预付款者，不予嘉奖。 5.奖金发放日期：x年xx月xx日。 (五)付款嘉奖方法 1.嘉奖条件：每月底应结清当月全部货款。 2.嘉奖率：凡提前1天以上者，则每天以0.05%计算，赐予嘉奖金。 3.奖金发放：于当月货款结算之日从中扣除。 五、方案执行须知 1.执行本嘉奖方案发放奖金时，应收取统一的发票或合法的.收据。 2.经销商必需在规定时间内向指定分销商提货。 3.经销商参与嘉奖方案的相关活动时，可以同时享受其他优待措施。 4.据调查或举报有以下行为的经销商，则会被取消参与本嘉奖活动的资格。 (1)有恶意竞争、压价销售行为的经销商。 (2)有窜货行为的经销商。