企业管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告.docx

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1、 企业管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告 企业治理提升活动第一阶段自我诊断总结报告 企业治理提升活动第一阶段自我诊断总结报告 治理提升活动第一阶段自我诊断总结报告 依据北方公司关于全面开展治理提升活动的总体安排和部署，科技园区仔细组织开展治理提升活动，根据北方公司治理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将科技园区治理提升活动第一阶段自我诊断工作总结作以汇报。 一、治理提升活动开展状况。 治理提升活动开展以来，科技园区仔细学习贯彻北方公司治理提升活动精神，对治理提升活动进展全面发动部署，扎实做好各项工作。 （一）提高熟悉，加强领导，切实保障活动顺当实施。 科技园区紧紧围绕北方公司治理提升活动总体

2、要求，加强组织领导，准时成立了治理提升活动领导小组和专项活动办公室，根据北方公司两年三个阶段的总体活动规划，仔细制定总体实施方案，安排部署各阶段、各环节的详细工作，结合科技园区工作特点，针对现代农业、科技推广、标准运作、组织建立等四个方面，全面开展专项治理提升活动，确保活动扎实有效推动，并结合各专项提升工作深入查找园区存在的突出问题和薄弱环节，科学制定专项治理提升活动实施方案，努力实现治理短板和瓶颈问题的重点突破，切实找准开展治理提升活动的切入点和着力点，制造性开展好治理提升活动。 （二）深入发动，广泛宣传，切实保障活动统一思想。 北方公司召开治理提升活动发动大会后，园区快速组织召开治理提升活

3、动发动大会，贯彻落实北方公司治理提升活动会议精神，对开展治理提升活动进展全面发动和部署，并将公司领导重要讲话和公司会议要求进展仔细学习和细致传达，切实加强宣传发动，创办园区治理提升活动简报，准时传达公司相关重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的动态状况，在公司内网积极投发治理提升活动简报，教育和引导全体员工深刻熟悉开展治理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到公司的部署和要求上来，做到全员参加、全程掩盖、全面提升，确保活动取得实效。 （三）明确目标，落实责任，切实保障活动提升效果。 科技园区在开展治理提升活动过程中，尤为注意抓好工作落实，先后制定了第一阶段自我诊断方案，召开第一阶段自

4、我诊断工作安排部署会议，对活动第一阶段工作进展整体安排部署；积极开展领导干部调研活动，严密结合生产实践进一步对治理提升活动进展宣讲和发动，扎实推动园区治理提升活动开展；依据工作需要，组织召开碰头会和座谈会，协调解决工作中遇到的实际问题，沟通工作阅历，科学合理地部署并落实好当期活动；建立联系人制度，准时向公司活动办公室汇报活动开展状况；积极开展“找短板，献良策”活动，广泛分散全体干部员工的才智和力气，为公司治理提升献言献策；积极开展治理创新课题讨论，逐步建立治理创新长效机制，形成治理创新和科技创新两大推力，推动园区治理水平全面提升。 （四）把握整体，注意创新，努力形成园区治理特色。 在全面推动治

5、理提升活动的过程中，科技园区注意搞好统筹规划、整体推动、创新治理，努力形成园区特色。在治理提升活动过程中积极开展领导干部调研活动，深入开展调研摸底和个别谈心沟通活动，扎实推动了园区活动开展；在专项治理提升方面扎实进展自我诊断，积极主动地进展对标自查，注意把握园区科研创新、科技推广、现代农业和窗口效劳特色，细致梳理各个环节和各项流程中存在的突出问题，充分发动广阔干部员工广泛深入查找治理中存在的短板和缺乏，并针对发觉的问题提出并落实好改良措施，确保治理提升活动有声有色、成效明显。 二、活动自我诊断状况。 在治理提升活动中，积极开展深入调研活动，严密结合园区现代农业、科技推广、标准运作、组织建立状况

6、，仔细搞好对标自查和自我诊断，共梳理出问题16项，并积极实行有效改良措施，尽快建立长效机制，治理提升活动取得了显著实效。通过自我诊断，主要存在以下几个方面的短板和缺乏。 1、现代农业方面的短板：一是园区耕种试验面积明显偏小，整体效益明显偏低；二是现代农业机械严峻短缺，现代农业耕种技术难以有效保障和实施；2、科技推广方面的短板：一是缺乏自主研发工程，新品种推广应用主要依靠合作的科研院所；二是试验工程过多过杂，没有形成主培试验推广优势；三是新品种新技术推广力度不够，引进和推广的新品种、新技术难以形成市场优势和规模效应。 3、标准运作方面的短板：一是生产治理流程混乱，缺乏整体规划和长远规划，在种植构

7、造调整、试验工程规划、生产作业标准上随机性、随便性太强，导致整体效益较低、试验成效较低、作业标准难以很好执行，缺乏标准化和标准化运作治理。二是日常治理制度执行不够到位，责任分工不够明确，业务流程不够明晰，行政治理存在死角，急需完善和建立相关工作制度。 4、组织建立方面的短板：支部班子建立没能形成整体合力，三会一课在执行和结合上存在明显差距，区务党务公开方面不准时不明晰。 三、治理提升改良措施和下步努力方向 依据第一阶段自我诊断查找出的治理短板和瓶颈问题，初步制定整改措施和规划，做到能够准时改良的方面马上落实，需要长远改良的方面尽早争取，并在活动的其次阶段针对详细问题和缺乏进一步细化措施、完善方

8、案，扎实做好治理提升工作。 1、积极探究讨论公司现代农业生产治理模式：一是积极探究以“模拟股份、统分结合”为核心的现代农业治理模式，争取扩大园区耕种试验面积，切实提升园区整体收益；二是积极购置并利用好现代农业必备的配套农业机械，确保现代农业耕种技术准时有效推广应用。 2、扎实搞好公司农业科技推广和应用：大胆探究开发自主研发工程，依靠合作的科研院所，积极引用好适合当地生产进展需要的新技术和新品种，集中人力、物力和财力扎实有效的搞好核心试验工程为主的各项试验推广，不搞花架子、不铺大摊子，力争试验效果、推广成果；同时要在新品种新技术培育推广力度狠下功夫，真正在引进推广的新品种新技术方面突显特色、做出

9、成效。 3、强化治理，标准运作，切实提升园区治理水平。一是进一步标准生产治理作业流程，必需注意整体规划和长远规划，科学调整好种植构造，合理规划好试验工程，严格执行好生产作业标准，尽量削减或杜绝工作随机性、随便性，在提升整体效益、试验成效和作业标准上狠下功夫，努力实现标准化、标准化和科学化运作治理机制。二是在日常治理上坚持好各项规章制度，做到制度执行到位，责任分工明确，业务流程明晰，行政治理标准，真正做到员工有声色、治理有起色、园区有特色，切实树立起科技园区良好的窗口形象。 4、完善组织，落实制度，不断增加园区组织保障力度。准时改选支部班子成员，明确分工，相互协作，形成合力，提升班子战斗力和分散

10、力，自觉坚持好“三会一课”，抓好自身廉政建立，执行好区务和党务公开，严密结合公司基层组织建立年和创业创新和创优活动，带着和引导全体党员和员工作积极投入工作实践，争当生产实践的楷模和岗位建功的标兵，推动园区和公司安康高效的进展。 科技园区将在北方公司的统一领导下，扎实做好治理提升活动的各阶段工作，切实通过开展治理提升，加快推动治理方式进一步向现代化、科学化和精细化方向转变，全面提升公司治理水平和效益，增加企业核心竞争力，为北方公司早日实现现代农业先进生产力代表的目标做出积极奉献。 扩展阅读：某企业治理提升活动第一阶段自我诊断总结报告 *企业治理提升活动第一阶段自我诊断总结报告 治理提升活动第一阶

11、段自我诊断总结报告 依据北方公司关于全面开展治理提升活动的总体安排和部署，科技园区仔细组织开展治理提升活动，根据北方公司治理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将科技园区治理提升活动第一阶段自我诊断工作总结作以汇报。 一、治理提升活动开展状况。 治理提升活动开展以来，科技园区仔细学习贯彻北方公司治理提升活动精神，对治理提升活动进展全面发动部署，扎实做好各项工作。 （一）提高熟悉，加强领导，切实保障活动顺当实施。 科技园区紧紧围绕北方公司治理提升活动总体要求，加强组织领导，准时成立了治理提升活动领导小组和专项活动办公室，根据北方公司两年三个阶段的总体活动规划，仔细制定总体实施方案，安排部署各阶段、

12、各环节的详细工作，结合科技园区工作特点，针对现代农业、科技推广、标准运作、组织建立等四个方面，全面开展专项治理提升活动，确保活动扎实有效推动，并结合各专项提升工作深入查找园区存在的突出问题和薄弱环节，科学制定专项治理提升活动实施方案，努力实现治理短板和瓶颈问题的重点突破，切实找准开展治理提升活动的切入点和着力点，制造性开展好治理提升活动。 （二）深入发动，广泛宣传，切实保障活动统一思想。 北方公司召开治理提升活动发动大会后，园区快速组织召开治理提升活动发动大会，贯彻落实北方公司治理提升活动会议精神，对开展治理提升活动进展全面发动和部署，并将公司领导重要讲话和公司会议要求进展仔细学习和细致传达，

13、切实加强宣传发动，创办园区治理提升活动简报，准时传达公司相关重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的动态状况，在公司内网积极投发治理提升活动简报，教育和引导全体员工深刻熟悉开展治理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到公司的部署和要求上来，做到全员参加、全程掩盖、全面提升，确保活动取得实效。 （三）明确目标，落实责任，切实保障活动提升效果。 科技园区在开展治理提升活动过程中，尤为注意抓好工作落实，先后制定了第一阶段自我诊断方案，召开第一阶段自我诊断工作安排部署会议，对活动第一阶段工作进展整体安排部署；积极开展领导干部调研活动，严密结合生产实践进一步对治理提升活动进展宣讲和发动，扎实推动

14、园区治理提升活动开展；依据工作需要，组织召开碰头会和座谈会，协调解决工作中遇到的实际问题，沟通工作阅历，科学合理地部署并落实好当期活动；建立联系人制度，准时向公司活动办公室汇报活动开展状况；积极开展“找短板，献良策”活动，广泛分散全体干部员工的才智和力气，为公司治理提升献言献策；积极开展治理创新课题讨论，逐步建立治理创新长效机制，形成治理创新和科技创新两大推力，推动园区治理水平全面提升。 （四）把握整体，注意创新，努力形成园区治理特色。 在全面推动治理提升活动的过程中，科技园区注意搞好统筹规划、整体推动、创新治理，努力形成园区特色。在治理提升活动过程中积极开展领导干部调研活动，深入开展调研摸底

15、和个别谈心沟通活动，扎实推动了园区活动开展；在专项治理提升方面扎实进展自我诊断，积极主动地进展对标自查，注意把握园区科研创新、科技推广、现代农业和窗口效劳特色，细致梳理各个环节和各项流程中存在的突出问题，充分发动广阔干部员工广泛深入查找治理中存在的短板和缺乏，并针对发觉的问题提出并落实好改良措施，确保治理提升活动有声有色、成效明显。 二、活动自我诊断状况。 在治理提升活动中，积极开展深入调研活动，严密结合园区现代农业、科技推广、标准运作、组织建立状况，仔细搞好对标自查和自我诊断，共梳理出问题16项，并积极实行有效改良措施，尽快建立长效机制，治理提升活动取得了显著实效。通过自我诊断，主要存在以下

16、几个方面的短板和缺乏。 1、现代农业方面的短板：一是园区耕种试验面积明显偏小，整体效益明显偏低；二是现代农业机械严峻短缺，现代农业耕种技术难以有效保障和实施；2、科技推广方面的短板：一是缺乏自主研发工程，新品种推广应用主要依靠合作的科研院所；二是试验工程过多过杂，没有形成主培试验推广优势；三是新品种新技术推广力度不够，引进和推广的新品种、新技术难以形成市场优势和规模效应。 3、标准运作方面的短板：一是生产治理流程混乱，缺乏整体规划和长远规划，在种植构造调整、试验工程规划、生产作业标准上随机性、随便性太强，导致整体效益较低、试验成效较低、作业标准难以很好执行，缺乏标准化和标准化运作治理。二是日常

17、治理制度执行不够到位，责任分工不够明确，业务流程不够明晰，行政治理存在死角，急需完善和建立相关工作制度。 4、组织建立方面的短板：支部班子建立没能形成整体合力，三会一课在执行和结合上存在明显差距，区务党务公开方面不准时不明晰。 三、治理提升改良措施和下步努力方向 依据第一阶段自我诊断查找出的治理短板和瓶颈问题，初步制定整改措施和规划，做到能够准时改良的方面马上落实，需要长远改良的方面尽早争取，并在活动的其次阶段针对详细问题和缺乏进一步细化措施、完善方案，扎实做好治理提升工作。 1、积极探究讨论公司现代农业生产治理模式：一是积极探究以“模拟股份、统分结合”为核心的现代农业治理模式，争取扩大园区耕

18、种试验面积，切实提升园区整体收益；二是积极购置并利用好现代农业必备的配套农业机械，确保现代农业耕种技术准时有效推广应用。 2、扎实搞好公司农业科技推广和应用：大胆探究开发自主研发工程，依靠合作的科研院所，积极引用好适合当地生产进展需要的新技术和新品种，集中人力、物力和财力扎实有效的搞好核心试验工程为主的各项试验推广，不搞花架子、不铺大摊子，力争试验效果、推广成果；同时要在新品种新技术培育推广力度狠下功夫，真正在引进推广的新品种新技术方面突显特色、做出成效。 3、强化治理，标准运作，切实提升园区治理水平。一是进一步标准生产治理作业流程，必需注意整体规划和长远规划，科学调整好种植构造，合理规划好试

19、验工程，严格执行好生产作业标准，尽量削减或杜绝工作随机性、随便性，在提升整体效益、试验成效和作业标准上狠下功夫，努力实现标准化、标准化和科学化运作治理机制。二是在日常治理上坚持好各项规章制度，做到制度执行到位，责任分工明确，业务流程明晰，行政治理标准，真正做到员工有声色、治理有起色、园区有特色，切实树立起科技园区良好的窗口形象。 4、完善组织，落实制度，不断增加园区组织保障力度。准时改选支部班子成员，明确分工，相互协作，形成合力，提升班子战斗力和分散力，自觉坚持好“三会一课”，抓好自身廉政建立，执行好区务和党务公开，严密结合公司基层组织建立年和创业创新和创优活动，带着和引导全体党员和员工作积极投入工作实践，争当生产实践的楷模和岗位建功的标兵，推动园区和公司安康高效的进展。 科技园区将在北方公司的统一领导下，扎实做好治理提升活动的各阶段工作，切实通过开展治理提升，加快推动治理方式进一步向现代化、科学化和精细化方向转变，全面提升公司治理水平和效益，增加企业核心竞争力，为北方公司早日实现现代农业先进生产力代表的目标做出积极奉献。 友情提示：本文中关于企业治理提升活动第一阶段自我诊断总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，企业治理提升活动第一阶段自我诊断总结报告：该篇文章建议您自主创作。