企业规章制度(员工手册)范本.docx

《企业规章制度(员工手册)范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业规章制度(员工手册)范本.docx（67页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 企业规章制度(员工手册)范本 企业规章制度(员工手册)范本 晋江市劳动和社会保障局 二*年印制 编号v20239 名目 第一章总则 其次章聘请与配置 第三章离职治理 第四章劳动合同治理 第五章工资薪酬构造与福利制度 第六章一般工作须知 第七章奖惩制度 第八章培训制度 第九章员工异动 第十章考勤治理和请假制度 第十一章员工行为标准 第十二章安全生产 第十三章后勤治理 第十四章其它 第十五章修订和解释 附件员工手册签收凭证 企业简介 (略) 组织构造 (略) 宗旨和企业文化 (略) 第一章总则 一、依据国家法律法规，结合本公司实际制定本手册，本手册之条款，若与国家法律法规相悖，则以国家法律法规为

2、准。 二、本手册适用公司全部员工，遵守本手册是全部员工应尽的责任和义务。 三、公司保存依据实际状况对本手册进展修订的权利。 四、除本手册外，公司各部门制定的其他相应规章制度，本公司相关员工应遵照执行。 五、公司要求每位员工应熟读本手册并签名，未签名并不影响手册的有效性。 六、各级员工应敬重上司、团结同事，具备良好的职业道德，积极维护公司的利益。 七、员工在工作或生活中产生冲突，应听从主管部门的处理，对处理方法或结果有异议的，可向上级部门提出申诉。任何人员皆不得剥夺员工向上级申诉的权利。 申诉渠道： 董事长信(邮)箱： 总经理信(邮)箱： 各级主管(略)： 八、对于违反公司规章制度的员工，各级治

3、理人员应遵照“教育为主，奖惩结合”的原则，坚持以说服教育为主要手段，适度惩办为帮助措施的方法进展处理;对工作突出奉献或成绩显著，检举揭露坏人坏事，维护公司利益的员工，公司赐予表扬和嘉奖。 其次章聘请与配置 一、行政人事部(人力资源部)依据各生产部门的实际需要，统一组织员工的聘请和聘用。 二、应聘人员应持本人有效身份证明和相关学历、技术等级证书在规定的时间里到公司行政人事部(人力资源部)填写应聘登记表。行政人事部(人力资源部)认为需经面试的，应通知应聘人员进展面试。 三、行政人事部(人力资源部)经审核，对符合岗位要求的应聘人员，应准时通知到公司办理入职手续，并出具上岗通知书让新入职人员到相应部门

4、工作。 四、新入职人员应在规定的时间内，按公司要求准时供应合法有效的证件和证明，如本人身份证件、学历证书、技术等级和职称证书、与原单位解除劳动关系证明等，并仔细照实填写个人档案，不得弄虚作假。对供应虚假信息的人员，公司将保存依法解除劳动关系的权利，给公司造成损失的，公司将依据损失大小，保存依法追究法律责任的权利。 五、新入职人员年龄应到达：男16周岁以上60周岁以下，女16周岁以上55周岁以下。 六、新入职人员应在进公司的一个月内与公司签订劳动合同(详细见劳动合同治理制度)。 七、新入职人员试用期长短依据劳动合同法相关规定在签订劳动合同时，进展书面商定。 八、新入职人员应仔细学习领悟公司的各项

5、规章制度。 九、其他(略) 员工入职流程图 第三章离职治理 一、合同的解除和终止 合同的解除和终止主要包括以下情形： (一)员工辞职; (二)公司辞退; (三)双方协商解除劳动关系; (四)合同到期不再续签; (五)员工消失不能胜任公司岗位的疾病，经治疗后仍不能胜任的; (六)不听从公司工作安排或重大违章、违纪，被公司开除的; (七)试用期内被证明不符合录用条件的; (八)效劳期间违反国家法律，被依法追究刑事责任; (九)其它符合劳动法劳动合同法规定劳动合同终止的状况。 二、非不行抗力缘由导致的提前终止劳动合同，需提前一个月以书面形式通知或以辞职报告形式知会对方，同时提出方应担当相应的责任。

6、三、员工劳动合同期满或辞职经批准后，尚未办理离职手续、解除劳动关系前，仍是公司员工，应连续在原岗位工作，不得罢工、怠工。 四、员工离职前，必需按公司要求办理工作交接。 五、行政人事部(人力资源部)应向离职员工开具离职证明书，并在规定的时间内为离职员工办理人事档案和社会保险转移手续等。 六、离职员工在办理完各项手续后，凭行政人事部(人力资源部)审批过的工资、离厂通知书或其他相关凭证到公司财务部门结领工资。 七、属于严峻违法、违纪被公司开除的员工，公司保存视情依法追究经济赔偿责任的权利。 第四章劳动合同治理 一、依据劳动法和劳动合同法规定，公司全部员工必需与公司签订劳动合同。 二、公司依据实际状况

7、，与员工就劳动合同条款进展协商，所订的条款不得违反国家法律法规。 三、行政人事部(人力资源部)建立本公司劳动合同治理台帐，实行电脑治理，并做好劳动合同档案治理工作。 四、行政人事部(人力资源部)应全面了解把握员工签订劳动合同的状况，对于尚未签订劳动合同或新入职的员工应准时发出敦促签订劳动合同通知书，对缺乏签订劳动合同意愿的员工应准时做好思想发动工作，对拒不与公司签订劳动合同的员工，行政人事部(人力资源部)应依法作出处理。 五、新聘用人员在建立劳动关系一个月内，必需到行政人事部(人力资源部)办理签订劳动合同手续。 六、劳动合同的解除、变更、续订和终止，按国家和公司所在地方的法律法规执行。 七、员

8、工以书面的形式提前30天通知公司，可以解除劳动合同;试用期内的员工提前3天通知公司，可以解除劳动合同。 八、员工应照实供应签订劳动合同时，所要求供应的相关证件证书等材料，公司保存追究弄虚作假人员法律责任的权利。 第五章工资薪酬与福利制度 一、公司的工资薪酬与福利构造为根底工资+考勤嘉奖+满勤嘉奖+工龄嘉奖+功过嘉奖+额外津贴五个局部组成。共分十个等级，分别是初级、一级、二级、三级、四级、五级、六级、七级、八级、九级。 二、构造中的根底工资局部分为固定工资(A类)及计件工资(B类)两种类型。根底工资的制订或变更由公司薪酬主管部门依据当年的生产经营状况提出，并与员工代表或公司工会集体协商后，报批准

9、后公布实行。 三、考勤嘉奖+满勤嘉奖+工龄嘉奖+功过嘉奖由公司薪酬主管部门依照公司奖惩制度实行，领取六级及以上工资的员工，其考勤嘉奖由批准后另行发放，不以公司奖惩制度为准。额外津贴局部由公司各级主管人员依据员工实际状况提出申请，并报批准后，对需要进展津贴的人员赐予补贴。 四、新进入公司人员试用期的工资等级为初级工资(即试用期工资)，试用期满后，依据所把握技能或担当职务的不同，由人事治理部门将其转为一级至六级的工资，报(主管人员或部门)批准后实施。 五、试用人员中，一般人员试用期满后，确定为正式员工，起始工资为级;技术人员试用期满后，确定为正式员工，起始工资为级;治理人员试用期满后，确定为正式员

10、工，起始工资为级;其他 六、公司内部治理人员的工资等级，由人事主管部门依据其职位、治理部门按三级至五级工资赐予制订后，报 (主管人员或部门)批准后实施。 七、工资等级的变化由公司(主管人员或部门)依据人员职务的变化或所做出奉献的大小进展协商调整。 八、六级至九级工资由公司(主管人员或部门)依据人员的实际状况制订。 九、员工受到奖惩，其工资等级应依据公司奖惩制度赐予必要的调整。 十、特别津贴局部(略) 第六章一般工作须知 一、本公司员工应忠于职守、努力干好本职工作、遵守纪律听从各级主管合理指挥，承受工作调配。 二、本公司员工应爱惜公物、维护环境卫生;讲究文明礼貌、文明生产、安全生产。 三、本公司

11、员工应树立高度工作责任感，仔细提高业务水平，保证质量，追求经济效益。 四、本公司员工进入厂区或工作岗位，应着本公司制服或戴员工识别卡。 五、本公司员工应按时上、下班，并亲自打卡或登记出勤;不得迟到、早退或旷工。 六、本公司员工不得在仓库、禁烟区内吸烟。在工作场所内切忌随地吐痰，乱抛拉圾或大声喧哗，每天下班后应将四周环境清扫洁净。 七、本公司员工因故必需请假时应按请假规定办理，完成手续后始得离开工作岗位。 八、本公司员工加班应事先得到许可。 第七章奖惩制度 一、为标准公司用工治理，制造以人为本、公正公平、奖勤罚懒、多方共赢的劳动环境，公司对遵纪守法、辛勤劳动、有特别奉献的员工赐予嘉奖，对不守纪律

12、、影响生产者赐予惩办。 二、公司对员工的嘉奖分为五种： (一)表扬; (二)嘉奖(包括出勤奖、全勤奖、工龄奖); (三)记功; (四)记大功; (五)晋升。 三、有以下情形之一的员工，经行政人事部(人力资源部)调查核实后，应赐予一次嘉奖，其嘉奖种类视绩效程度而定： (一)每日职工按时上下班打卡，无迟到、早退者，可获得公司出勤嘉奖;整个月满勤无迟到、早退、旷工者为月全勤奖。全年无迟到、早退、旷工者为年全勤奖。 (二)全年无迟到、早退、旷工者除计算全勤奖外，赐予记功一次;工龄满1年的赐予工龄奖，工龄奖计入员工每月根底工资之中，工龄奖按员工在公司效劳时间的增加而增加。 (三)超额完成公司工作规划指标

13、，经济效益显著者，可获公司记功一次;如是集体超额完成公司工作规划指标的，该集体全体人员记功一次。 (四)积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者，记功一次;如建议对公司利益有重大促进作用者，记大功一次，并赐予相应的物质嘉奖。 (五)坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，猎取国家有关部门颁发的专业技能中高级资格证书者，记功一次。 (六)维护公司利益和荣誉，爱护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者，记功一次;为公司挽回重大损失者，记大功一次，并赐予相应的物质嘉奖。 (七)维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批判、揭露者，记功一次;为公司挽回重大损失者，记大功一次，并赐

14、予相应的物质嘉奖。 (八)敢于制止、揭露各种损害公司利益之行为者，记功一次;为公司挽回重大损失者，记大功一次，并赐予相应的物质嘉奖。 (九)对社会做出突出奉献，使公司获得社会荣誉者;或为公司取得重大技术成果、科技进步做出突出奉献者，记大功一次，并依据其德才表现赐予晋升，或物质嘉奖。 (十)在公司连续工作五年以上，赐予记功一次，并加工资一级。 (十一)为公司引进名员工，全体员工在公司工作六个月以上的，记功一次;引进名员工以上，全体员工在公司工作六个月以上的，记大功一次。为公司引进一名专业技术人才，该技术人员在公司取得重大技术成果或科技进步过程中做出主要奉献的，引进者记大功一次。(本条款可依据公司

15、实际状况订立) (十二)员工有其他功绩，经行政人事部(人力资源部)评定后认为应赐予嘉奖的，报请相关公司领导或有关部门批准按规定赐予嘉奖。 (十三)其他公司规定应赐予的嘉奖、津贴。 四、员工的嘉奖，除出勤奖、全勤奖按规定发放外，其他奖项由员工所在部门主管领导向公司行政人事部(人力资源部)推举，并按人力资源治理责权划分进展审核审批，最终由行政人事部(人力资源部)落实对员工的嘉奖。 五、事迹突出的员工除按规定赐予嘉奖外，公司将在住房、进修、休假、旅游、子女就学、就业等方面赐予优先照看。 六、公司对消失错误的员工的处分分为五种： (一)警告; (二)限期改正; (三)记过; (四)记大过; (五)依法

16、辞退、开除。 七、员工有以下情形之一的，经调查核实后，依据情节轻重赐予警告或限期改正处理： (一)初次不听从工作安排或工作异动，影响生产或工作秩序者。 (二)工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者。 (三)工作时间吃零食、睡觉、干私事、阅读与工作无关的书报者。 (四)工作时间擅离工作岗位、干私事者。 (五)工作时间不按公司要求着装及佩戴公司徽章者。 (六)代人打卡以及托人打卡者。 (七)检查值班人员未按规定执行勤务者。 (八)捏造事实骗取休假者。 (九)无故旷工一次者。 (十)其它违反公司规章制度行为，情节稍微的。 八、员工有以下情形之一的，经公司行政人事部(人力资源部)调查核实后，赐予记过处

17、分。 (一)部门负责人发觉所属人员违反公司规章制度造成经济损失或不良影响，没有准时向上级报告或有意隐瞒的，赐予记过处分。 (二)1个月内连续迟到或早退5次(含)以上的，记过一次。 (三)恶意攻击同事，造成稍微损害的,记过一次。 (四)工作时间不按公司要求着装及佩戴公司徽章者，经警告后拒不改正的，记过一次。 (五)因玩忽职守造成公司损失，情节稍微的，记过一次。 (六)一个月内无故旷工二次的，记过一次。 (七)上班期间非工作需要饮酒，或醉酒上班的，记过一次。 (八)违反操作规程，造成设备或工具损坏、原材料或能源铺张，情节稍微的，记过一次。 (九)员工请假、辞职等，主管人员未依相关程序向上报请审批，

18、造成肯定后果的，记过一次。 (十)其它违反公司规章制度行为造成肯定后果的。 九、员工有以下情形之一的，经行政人事部(人力资源部)调查核实后，按记大过或依法辞退、开除处理。 (一)违反法律、法规、政策和公司规章制度，给公司造成较大经济损失或不良影响的，记大过一次;造成公司严峻损失或严峻影响的，依法辞退、开除。 (二)贪污、盗窃、赌博、营私舞弊、无理取闹、打架斗殴情节稍微，尚未到达追究刑事责任的，记大过一次;造成严峻影响的，依法辞退、开除。 (三)工作不负责任，治理混乱，造成公司较大经济损失的，记大过一次;造成公司严峻损失的，依法辞退、开除。 (四)有拨弄是非，煽动罢工，捏造事实破坏他人名誉和威信

19、等情形之一，影响公司正常生产、生活秩序或造成公司信誉损坏的，记大过一次;造成严峻后果的，依法辞退、开除。 (五)对公司董事会议、总裁或部门经理的打算拒不执行的，记大过一次;造成严峻后果的，依法辞退、开除。 (六)当月内无故连续旷工三天或全年累计旷工15天以上者，记大过一次。 (七)私自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣或中介费的，记大过一次;造成公司严峻损失的，依法辞退、开除，视情追究其法律责任。 (八)开假发票报销，牟取非法利益的，记大过一次;造成公司严峻损失的，依法辞退、开除。构成刑事犯罪的，依法追究刑事责任。 (九)未经公司同意，擅自将公司机密泄露出去的，记大过一次;造成公司严峻损

20、失的，依法辞退、开除。构成刑事犯罪的，依法追究刑事责任。 (十)其它严峻违反公司规章制度行为已到达记大过或依法应辞退、开除条件的。 十、员工的嘉奖和处分由各部门、各主管领导供应材料，由行政人事部(人力资源部)负责调查落实，其审核批准权限按人事治理责权划分执行。 十一、对员工进展嘉奖和处分的原始资料，由行政人事部(人力资源部)负责逐人建立档案妥当保管。 十二、对依照第九项规定辞退、开除的员工，行政人事部(人力资源部)应在做好负责任地调查取证的根底上，起草书面辞退、开除打算，按人事治理责权审核批准后，正式送达当事人并公告。 第八章培训制度 一、目的 为协作公司的进展目标，有规划地提高员工的工作技能

21、、挖掘潜在力量、提升职业素养、促进对企业文化的了解，建立良好的工作团队，增加人力绩效，进而弘扬公司的企业精神，特制定本公司培训制度(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与治理的依据。 二、适用范围 凡本公司全部员工的各项培训规划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 三、权责划分 1、培训部门的权责 (1)制定、修改公司培训制度; (2)拟定、呈报公司年度、季度培训规划; (3)收集整理各种培训信息并准时公布; (4)联系、组织或帮助完成公司各项培训课程的实施; (5)检查、评估培训的实施状况; (6)治理、掌握培训费用; (7)治理公司内部讲师队伍; (8)负责对各项培训进展记

22、录和相关资料存档; (9)追踪考察培训效果; (10)研拟其他人才开发方案。 2、各部门权责 (1)呈报部门培训规划; (2)制定部门专业课程的培训大纲; (3)收集并供应相关专业培训信息; (4)协作做好本部门培训的实施和效果反应、沟通的工作; (5)确定部门内部讲师人选，并协作、支持内部培训工作; 四、培训的相关制度 (一)一般要求 1.培训安排应依据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的根底上尽量做到合理公正。 2.凡本公司员工，均有承受相关培训的权利与义务。 3.公司培训规划、制度的订立与修改，全部培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以培训部

23、门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和协作执行的权利与义务。 4.培训部门为公司培训实施、效果反应及评价考核等工作的主要权责单位，对全公司的培训执行状况负督导呈报的责任，各部门应赐予必要的帮助。 (二)培训体系 1、新员工的入职培训 (1)培训对象：全部新进人员。 (2)培训目的：帮助新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况。 (3)培训形式：公司集中培训。 (4)培训内容：涉及公司简介(包括公司进展史及企业文化、各部门职能等)，公司制度介绍，产品/业务介绍与市场分析，各个部门的业务就及业务流程，适合公司习惯的工作方式等。 2、在职员工的培训 (1)培训对象：公司在职员工 (2)

24、培训目的：依靠公司内部讲师力气，最大程度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与沟通，在公司内形成互帮互助的学习气氛，并丰富员工的业余学习生活。 (3)培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、沟通会的形式进展。 (4)培训内容：涉及公司各个工程类、市场类、治理类的多个方面，及员工感兴趣的业余学问、信息等。 3、其他培训 (1)培训对象：全体员工 (2)培训目的：依靠外部专家力气，提升员工本职工作上所应具备的专业学问、技能技巧，增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 (3)培训形式：参与外部公开课、沟通研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。 (4)培训内容：涉及的专业技术学问、销售技巧、治理方法、领导技能

25、、经营理念、企业战略性、进展性等内容等。 (三)培训规划的拟订 1、结合公司整体战略目标及进展规划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训规划，并呈报审核。 2、部门应依据各自业务进展的需要，确定部门培训需求规划，并反应给培训部门统筹规划。 3、培训部门依据实际状况分解年度培训规划，拟订季度规划，编制培训课程清单，并呈报。 (四)培训的实施 1、新员工的入职培训 (1)员工一般应在入职第一周集中培训，以后可分散培训，每次2-4课时，对一些特别岗位，可依据需要延长培训时间。 (2)培训由培训部门按培训规划组织实施，

26、并全程跟踪实施状况。 (3)新员工培训在上岗前进展，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。 (4)每位新员工，上岗前或上岗后的十个工作日之内，都必需承受新员工培训，特别状况除外。 (5)新员工经培训部门集中进展入职培训后，由接收的部门安排专业培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进展应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括学问的学习和技能的训练，使之能到达独立上岗的要求。 (6)各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲。依据需要，内部讲师资格人或负责人还应负责考核试卷的编写和批阅。 (7)参训的新员工必需按时参训，严格遵守培训标准，并填写内部培训评估表，客观公正的考评授

27、课状况及讲师。 (8)如有必要，可以以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可上岗;不合格者依详细状况进展补训或补考。 2、在职员工的培训 (1)充分利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。 (2)制订内部讲师治理方法。 (3)不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的渐渐固定和循环开设。 (4)培训参加人员应严格遵守培训标准。 (5)参训员工课后应填写内部培训评估表，交培训部门存档。 (6)依据课程需要对参训员工进展考核，考核结果纳入员工绩效考核范围之内。 (7)每阶段培训完毕后，应做培训总结。 3、其他培训 (1)培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司状况，并需严格审批。 (2)参与培训人

28、员的选择应突出目的性、自愿性，结合个人的职业进展规划。 (3)培训相关资料包括教材、讲义(PPT)、证书等必需在培训部门备份存档。 (4)参与培训的员工需填写培训评估表，交培训部门存档;外出受训员工则必需以适当的方式提出培训效果的反应意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交培训部门存档; (5)各部门相关人员应以适当的方式考察员工承受培训的效果，必要时可做长期追踪，培训部门负责催促、跟进和记录的工作。 (五)培训的治理制度 1、费用治理 (l)由培训部门依据培训规划对培训经费做统一预算，并依据实际实施状况进展必要调整。 (2)培训费用的审批权限限制在培训部门主要负责人及其

29、上级负责人。 (3)全部培训费用的报销均需供应完整的人员培训审批表，作为报销凭证的附件。 (4)行政人事部(人力资源部)负责对培训费用发生前进展审核，统一掌握公司全部的培训开支;人员培训审批表上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。 (5)培训部门应每半年做一次培训投资分析并呈报。 2、考勤治理 (1)全部培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特别缘由外，应准时参与。 (2)凡在公司内部举办的培训课(包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、沟通会等)，参与人员必需严格遵守培训标准;课前签到由专人负责记录，填写内部培训考勤表;考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 3、培训

30、评估 (l)对授课效果的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、预备状况、讲授技巧等的评估。 (2)对员工参训效果的评估，主要通过课后考核的方式检查参训员工的承受程度和效果。 4、培训记录及总结报告 (1)建立相关外部培训资源的具体信息记录，以便查找更优待的高质量课程。 (2)建立全员培训档案，并定期呈报。 5、培训的考核、评价及奖惩 (1)原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的重要依据之一。 (2)员工每年至少参与学时的培训，此培训包括公司组织的内部培训、其他培训及自己参与的各种有助于提升自己力量的培训。 (3

31、)若员工年度培训满学时，将依据培训效果，视情赐予必要的物质嘉奖。 (4)培训部门组织的培训由培训部门负责考核;各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，培训部门负责检查并备案。 (5)考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。培训部门组织的针对公司全体员工的培训应定量考核，各部门组织的培训假如是学问性的培训应定量考核，假如是力量方面的培训应作出定性考核评价。 (6)培训部门应对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使培训真正取得应有的效果。 (7)对无故不参与培训，公司将赐予行政或经济上的处分。 五、培训的组织保障 1、为保障培训工作的正常开展，公司按当年经营收入比例依法提取肯定的培训经费用

32、于添置必要的教学设备和各项培训支出及奖金支出。培训经费专款专用，不得挪用。 2、培训部门负有对培训组织、协调、监视的责任，各部门应积极主动的帮助好培训部门，将培训工作做好。 3、各部门必需以书面形式向培训部门提出年度培训规划及培训要求，培训部门据此和公司的进展需要拟定公司年度培训规划并呈报。 4、各部门负责人在培训上应起表率作用，留意提高自身的素养，不但要懂得做治理者，还要成为员工事业的良师益友。 第九章员工异动 一、异动是指公司内部依据生产治理需要和员工的日常表现，调换员工的工作岗位。 二、异动时，公司应与员工就其工作岗位调整进展协商，员工可自由反映本人意见，公司应慎重考虑员工的本人意愿。

33、三、员工应听从公司合理的岗位异动，对于有异议的，可向上级领导反映，不得擅自罢工，公司对员工的意见应综合各方面状况作出打算，因此造成员工损失的，公司将视状况赐予补偿。 四、异动时，由相应部门提出并填写申请表，依据审核审批权限，确定异动结果。 五、员工承受异动结果应按要求办妥工作移交手续，凭异动通知书前往新职位报到。接收部门接到异动通知书后，应安排员工准时上岗。 六、员工异动后，其劳动合同履约要件发生变化的，公司行政人事部(人力资源部)应准时提出局部变更合同内容的要求，并与异发动工，就变更内容签订补充协议。 六、其他(略) 第十章考勤治理和请假制度 一、目的 为加强员工考勤工作，确保公司进展有秩序

34、的生产经营，特制定本考勤治理和请假制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体员工考勤治理。特别工种由该工种治理部门(分公司)结合自身实际参照制定相应的考勤治理和请假制度，并报公司行政人事部(人力资源部)备案。 三、考勤治理部门职责 (1)行政人事部(人力资源部)全面负责公司员工考勤治理、监视、检查和指导各部门(分公司)考勤制度的建立。 (2)公司大门门岗负责收集员工请假单，并于每天下班前转交行政人事部(人力资源部)，并对员工进、出厂区刷卡进展掌握。 (3)各部门负责人参加掌握考勤治理，设立兼职考勤员，负责本部门考勤方面问题与行政人事部(人力资源部)相互沟通。 四、考勤方法和要求 (1)本公司考

35、勤采纳智能化、数字化方式对全公司员工日常出勤状况进展治理即刷卡考勤。 (2)倒班员工不参加刷卡，实行手工签到考勤。 (3)员工考勤是公司维护正常工作秩序的根底，是支付工资、员工考核的重要依据。 (4)员工应自觉遵守考勤制度，按公司规定时间到岗和离岗，自觉刷卡，承受监视，听从治理。 (5)行政人事部(人力资源部)每月统计员工的出勤状况，并于次月8日以前将公司执行层人员出勤状况表送公司办公室，由办公室进展核对;同时将各部门员工的出勤状况表及员工剩余换休时间表反应给各部门兼职考勤员，以此作为支付员工工资的依据之一。 (6)各部门倒班员工考勤记录，由兼职考勤员在月份出勤计算表进展统计，经所在部门领导签

36、字确认后，于次月5号前交至行政人事部(人力资源部)。 (7)考勤员应严格执行公司考勤制度，切实履行工作职责，坚持原则，不弄虚作假，做到照实统计、汇总考勤数据，为考核各车间、处室的出勤率供应牢靠依据。 (8)各部门应严格执行公司考勤制度，标准本部门的考勤治理，行政人事部(人力资源部)应监视、检查和考核各部门考勤治理工作。 (9)考勤原始记录保存时间为二年。 五、考勤规定 (1)工作时间。本公司依照国家法律规定实行标准工时制(或综合计算工时制、不定时工时制)，详细工作时间为： (略，由公司结合自身特点分类型制定各类员工工作时间安排) (2)员工每天上班、下班均需刷卡。 (3)法定休假日作息时间按国

37、家有关部门规定执行。 六、考勤内容 (1)迟到 员工未在规定上班时间内刷卡或虽然刷卡但未按时到工作岗位工作的视为迟到。 迟到10分钟(含10分钟)以内按处理;迟到10分钟以上1小时以内按处理;无故迟到超过1小时(含1小时)，视旷工半天处理，超过3小时(含3小时)按旷工一天处理;连续迟到三次(1小时以内)或月累计迟到五次(1小时以内)以上者除按迟处处理外，另累计旷工一天。 (2)早退 员工在规定工作时间终了前刷卡离岗视为早退。 早退惩罚规定比照迟到条款处理。 (3)旷工 有以下情形之一的视为旷工： A、未经请假或请假未经批准而不到岗、擅自离岗的; B、特别状况下请假事后一个工作日内不补假的; C

38、、假期已满，逾期未归而又无正值理由的; D、不听从工作调动，未按调令期限内报到上岗工作的; E、无故不刷卡而事后又未供应任何证明的。 旷工缺乏4小时(含)的按旷工半天计算，5小时以上8小时以下的按旷工1天计算;旷工后出勤时间不满5天又旷工的，其前后旷工时间连续计算。 惩罚规定：旷工1天，扣罚旷工者当月奖金的%;连续旷工5天(含5天)以上者，扣罚当月奖金%，并将工作关系调整到培训中心待岗培训;连续旷工15天(含15天)以上或年累计旷工30天(含30天)以上者，按公司奖惩制度处理，与其解除劳动关系，并追究违约责任。 (4)员工一年之内消失一次旷工现象的，取消年终奖。 七、公出(即出差) 员工出差应

39、事前填写员工请假单请公出假，如遇特别状况不能按估计日期返回的，在返回后第一个工作日内补办手续，否则一律视为事假。 公出期间按正常出勤核发全额工资。 八、事假 (1)员工因事而不能上班者，应请事假。 (2)事假应事前一个工作日内办妥请假手续;若遇到临时突发大事，不能事前请假的，须电话或让他人代为请假，在获批准后，方可休假。假后第一个工作日内补办事假手续，否则视为旷工。 (3)事假以小时和天为单位计算，缺乏1小时按1小时计算，缺乏4小时(含)按半天计算，5小时(含)以上8小时以下的按1天计算。 (4)员工在事假期间患病的，按事假处理。 (5)请假权限：班组长级(包括班组长级)以下级别的员工事假3天

40、(包括3天)内由所在车间领导批准，410天(包括10天)由主管厂长批准，10天以上报行政人事部(人力资源部)审批;车间领导事假3天(包括3天)内由主管厂长批准，3天以上由总经理批准;厂长以上级别的员工事假均须总经理批准。 (6)事假期间停发工资。 (7)员工每年累计事假不得超过30天，超过者，除不计发年终奖金外，并视情按以下条款之一处理： A、按旷工处理; B调整其到培训中心待岗培训(其间工资按培训中心待岗员工工资待遇发放)。 (8)婚、产、节育、哺乳、病、工伤、探亲、奔丧假不计入事假内。 九、病假 (一)一般规定 (1)员工因病不能上班者，应请病假。 (2)病假必需供应疾病证明，半天以内的由

41、公司卫生所开具，超过半天的需供应由社区以上级别医院开具的门诊书或医疗诊断书，否则一律按事假处理。 (3)员工请病假应提前一个工作日内办妥请假手续;若遇特别状况，不能提前请假的，须四小时内电话向所在部门领导请假或让他人代为请假，在获批准后，方可休假。假后第一个工作日内应补办病假手续，否则视为旷工。 (4)病假以小时和天为单位计算，缺乏1小时按1小时计算，缺乏5小时按半天计算，超过5小时的按1天计算。 (5)员工在工作时间内因病需外出就诊或休息的，须持本部门领导签字的员工请假单和公司卫生所开具的外出就诊/休息证明方可离开公司。 (6)员工连续病休三个月或半年累计病休三个月后要求上班的，须经公司行政

42、人事部(人力资源部)批准前方可上岗工作。 (二)病假期限规定 (1)企业职工因患病或非因工负伤，需要停顿工作医疗时，依据本人实际参与工作年限和在本单位工作年限，赐予三个月到二十四个月的医疗期。病休复工后工作不满半年再次病休者，其前后病假时间连续计算。 (2)医疗期包括公休日和法定节假日。 (3)医疗期满后做如下规定： A、经鉴定完全丢失劳动力量的，可按规定享受社会保险待遇; B、大局部和局部丢失劳动力量的按以下条款处理：连续从事原工作或另行安排工作;转到培训中心进展待岗培训(其间工资按培训中心待岗员工工资待遇支付);依据相关规定解除劳动关系，并按规定支付经济补偿金和医疗补助费。 (4)员工每年病假天数超过30天的不计发年终奖。 (5)病假期间工资待遇： A、病假在30天(含)以内的，病假期间工资按其本人休假天数正常出勤应发工资的60%发放(计件工按同岗位在岗员工的当月平均工资为基数计发)。 B、病假在30天以上90天(含)以内的，病假期间工资按元/月支付，工作关系仍保存在原部门。 C、病假超过90天的，工作关系转到培训中心，其工资按培训