党委书记在职代会上的讲话【党委书记在公司职代会上的讲话】.doc

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1、 党委书记在职代会上的讲话【党委书记在公司职代会上的讲话】 各位代表，同志们： 一元复始，大地回春。今日我们在这里聚拢一堂，共商企业进展大计。在以上的议程中，与会代表仔细听取并审议了*总代表行政所作的经理工作报告； 听取了工资集体协商履约状况的说明，并进展了续签；聘任和任命了新的一届中层领导干部；签订了2023年度的经济责任状。会议拉开了“十一五”期间企业实施改革进展战略的序幕，吹响了催人奋进的号角。历史将会证明，我们这次大会必将在*进展史上留下浓重的笔墨，谱写出新的篇章。 回忆刚刚过去的05年，正如*总在工作报告中所指出的那样，我们面对愈发严峻的市场状况和资金压力，紧紧围绕提高经济效益这个中

2、心，以强化工程全责承包为重点，加大工作推动力度，各项工作取得了阶段性进展，比拟圆满地完成了各项既定目标。公司党委认为，这些成果的取得，得益于我们始终不渝地贯彻治理效益年的工作思路，全力推行以实施工程全责承包为重点的各项治理举措，效益为本，治理挖潜的工作理念和态势初步形成； 得益于各级领导和广阔骨干发扬*人勇于攻坚克难的优良传统，敢打善拼，制造条件完成各项既定任务指标；得益于广阔员工心系企业，以荣辱与共、同舟共济的仆人翁使命感，为企业所做出的无私奉献；得益于通过开展保持共产党员先进性教育活动，在思想观念、组织行为和工作作风上带来的新变化。总之，05年工作成果的取得来之不易，难能珍贵。在此，我代表

3、公司党委，向与会代表和全体员工表示诚心的感谢！ 下面，我代表公司党委，就如何贯彻本次会议精神，落实齐总在工作报告中所提出的06年进展定位和指导思想，讲四点意见。 一、 认清形势，担当起新的历史使命。 认清形势，是我们把握全局、干好工作的思想根底，也是每一名领导干部树立科学进展观的一个重要内容。这次新一届领导干部聘任，一共调整了70 多名领导干部，调整的幅度比拟大，一局部年龄较大的或者是不适应岗位工作需要的同志，根据公司的有关规定，从岗位上退了下来，表现出了较高的思想境地。同时，又有一批年轻同志进入了领导班子，有的还担负了主要领导工作。这种调整，加快了两级领导班子新老交替步伐，彰显了企业活力。我

4、认为，对于新一届领导干部来讲，首要的任务是如何认清形势，勇于担当使命。关于当前企业形势，齐总在报告中已经分析的很透彻，大家听了都会有切身体会。熟悉形势的目的是为了驾驭形势，在新的一年里，两级领导班子成员面对严峻的形势和繁重的任务，要镇静应对，利用优势，主动出击。在看到不利因素的同时也要看到有利因素。比方，大家都对当前建筑市场的严峻形势有着深刻的了解。目前本地建筑从业人员就有50多万，再加上*建筑市场对国内外一律开放，因此外地企业也大量涌入，仅特级企业就有53家打入*，对我们直接造成威逼。困难确定是前所未有的，我们在工作中就要辨证地对待这一现象，为什么这么多外地企业蜂拥而至？由于人家看到天津正在

5、进展前所未有的大规模城市建立，工业工程、民用工程、公共工程处处上马，市政、港口、物流、房地产等领域都有着很大商机。只要我们拓宽信息的来源渠道，加大经营力度，想方设法发挥出我们的优势，应当说还是能够在强手林立的市场中，多切分几块“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，两级领导干部面对日益残酷的市场竞争要有危机感； 面对指标分扛的压力和员工队伍的期盼，要有责任感；用我们的工作水平，和同行业兄弟单位的进展速度相比要有紧迫感。要做到迎难而上，知难而进。 关于领导班子建立问题，职代会后，公司还要召开专题会议进展讨论部署，党委诚心盼望广阔员工对本届两级班子的工作赐予支持和监视。 二、 兴奋精神，抢抓机遇、大干

6、快上。 我们说，认清形势不是目的，根本的目的在于领导干部和广阔员工在认清形势以后，如何干好我们的工作。06年，我们要以进展主业为根本，以提高经济运行质量，提高经济效益为重点，转变经济增长方式，实施积极的规模扩张战略。围绕这一工作思路，怎样理解这个进展定位？我想提示大家务必牢记三个指标，即：实现利润1000万元，完成产值营业额15个亿，经营承揽任务130万平方米以上。这三个指标是相互联系、相互递进的，没有130万平米的活，就不行能完成15个亿的产值，没有15个亿的产值，不但保证不了整个公司治理费的开支，更谈不上实现1000万利润。所以，我们肯定要坚持以进展主业为根本的工作定位，把提高产值作为规模

7、扩张战略的主攻环节来抓，这是完成其它指标的根底。要组织好以乙烯、大无缝为代表的工业工程生产，这些工程资金形势较好，后续任务较多，既是市重点工程，也是占据市场的招牌工程。从历史上看，乙烯和大无缝是我们的老客户，也曾经是我们的施工主战场，我们在这两个重点工程工程上曾经制造过骄人的业绩，展现过我们*人的精神和实力，现在我们又进入了这个主战场，应当说，也是一次难得的历史机遇和严峻的市场挑战。在这个战场上和我们竞争的对手都非常强劲，因此我们肯定要提高熟悉、细心组织、细心施工、选调精兵强将，做好周密部署，科学安排工期。要以工程全责承包为载体，领导上一线，治理到工程，用我们的高速度、高质量、高水平满意甲方和

8、市场的需要，坚固占据这两个市场，并以此带动中研院、商学院等其它工程工程大干快上。要通过重点工程施工熬炼领导的指挥协调力量，转变治理模式，积存治理阅历。要把提高利润水平当作我们一切工作的动身点和落脚点，表达动身展第一，效绩为本的理念。各单位要以一天也不耽搁的精神，快速掀起大干热潮，夺取新年生产开门红，为全年工作奠定胜局。 三、 增加工作效率，提高治理水平。 经理工作报告指出今年工作的一大重点就是调整优化治理机制。这是公司党政领导经过深入调研，反复论证所做出的重要决策，对于提高企业经济运行质量，推动今年的工作和今后的长远进展具有重要的现实意义和长远意义。应当说，机制的调整与健全，抓住了企业治理工作

9、的要害。实事求是讲，虽然以往我们也制定了一些好的决策、好的制度，但由于受规划经济残留烙印的影响，有些并没有完全落实到位，从而弱化了治理效能。这是从客观上讲，而从主观上看，好的决策、好的制度能否真正落实，关键在人，关键在领导。领导的素养凹凸、水平凹凸，直接关系到决策制度的落实效果。因此，抓决策制度的落实，首先就要抓人，抓领导，只有把领导者的工作责任抓实，才能保证决策制度的真正落实。 为此，公司党委要求各单位在今年工作中，一要形成“说了算，定了干”的工作作风，保持公司上下的政令畅通，严格依法治企，照章办事，克制工作中的盲目性和随便性。 二要吃透精神，对于公司制定的文件和政策，要组织有关人员仔细学习

10、，制定详细的方案措施加以落实，拿不准的问题要准时向公司请示，但绝不允许拖泥带水，议而不决。 三要强调两级支持系统，尤其是公司一级支持系统要全面提高治理水平，树立治理权威。怎样才能树立治理权威？我看，最根本的一条，是工作要沉下去，要抓细、抓实。治理部门的工作不能搞上循环，要把根扎到一线，扎到工程上去。信息反应要灵，解决问题要快，工作效果要实，发挥出支持系统应有的治理、效劳、监视、协调的职能。同时，公司要加大各项改革举措的推动力度和监视力度，盼望各单位各部门尤其是主要负责同志，在工作中要以身作则，做好表率，聚精会神抓效益，扎扎实实上水平。 四、 群策群力，调动和发挥各方面的积极性和制造性。 办好企

11、业，单凭我们在座各位的力气是远远不够的。尤其是企业产权制度改革以后，广阔员工与企业的利害关系会更加严密。为此各级领导干部要坚固树立群众观，敬重企业员工的仆人翁地位，通过厂务公开、民主治理等举措，落实员工对企业经济活动和治理活动的参加权和监视权。要进一步改良作风，为群众办实事、解难题，维护员工的合法权益，从而进一步亲密党群干群关系，增加企业的分散力和向心力，增加广阔职工理解改革、支持改革、投身改革的积极性和制造性。 各级党组织和广阔党员要进一步保持先进性，充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋榜样作用，实现党建和思想政治工作与经济工作的全面融合，为企业改革进展供应先进、准时地舆论导向、智力支持

12、和环境保证； 要进一步构建企业文化新机制，形成*的特色，发挥好外树企业形象、内塑员工素养的重要作用，把企业物质文明、政治文明、精神文明建立提高到一个新层次；要进一步把青年人才工作摆到重要的位置，为企业进展供应永不枯竭的人力资源，增加企业进展的后劲。 代表同志们：你们是企业联系广阔员工群众的桥梁纽带，是企业进展的动力。盼望大家能够发挥更大的作用，把广阔员工紧紧地分散在自己四周，使企业的大政方针深入人心。要讲清改革的必要性，讲清改革的盼望和前景，分析各层次员工的精神状态，提高他们的心理承受力量，做好稳定工作。同时要把职工群众的意见和建议反应上来，为企业改革进展献计献策，使企业上下同欲，干群同心，共同完成企业的各项既定目标，*的明天肯定会更美妙！