企业文化演讲稿公司企业文化演讲稿企业文化演讲稿范文(二篇).docx

《企业文化演讲稿公司企业文化演讲稿企业文化演讲稿范文(二篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化演讲稿公司企业文化演讲稿企业文化演讲稿范文(二篇).docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 企业文化演讲稿公司企业文化演讲稿企业文化演讲稿范文(二篇)有关企业文化演讲稿公司企业文化演讲稿(推举)一 2、治理作风：治理我是标杆、作风我是典范、培训我是教练、企业我是品牌 3、谋事要实、创业要实、做人要实。 4、文化理念：公司有正气、队伍有士气、创业有志气、经营有业绩。 5、治理思想：全员安全、全员创新、全员争先 6、效劳理念：围绕“以客户为本”的效劳宗旨，落实十大客户关心，改善企业公共关系，打造企业和谐社会环境的效劳改良升级规划。 7、班组建立必不敢视小事，员工成长必不敢省心力。 8、没有星级胜有星级，不是亲人胜似亲人。 9、不要应付检查，不要应付领导，不要应付员工，不要应付客户。 1

2、0.、没有领导，不要指导，亲力亲为一起干! 11、口号：专业 专注 共创将来! 12、理念：以客户为中心，为客户制造价值，与客户共成长。 13、使命：以客户为中心，通过卓越的流程，专业化的信息系统和持续创新的经营理念，为客户制造价值，提升客户的竞争力;推动行业标准化和诚信环境建立。 14、愿景：成为国内闻名，行业领先，治理与运作水平一流的供给链治理效劳公司;为客户制造价值，使股东，员工得到持续、满足的回报;并能逐步成为现代供给链治理和效劳专家。 有关企业文化演讲稿公司企业文化演讲稿(推举)二 企业文化职责 【篇1：企业文化部职责权限】 企业文化部职责岗位说明 4、推动编纂文化书籍，使兴盛文化内

3、涵外延为品牌文化； 召集开展通讯员表彰、采风以及作品争论会、写作培训会等活动。 7、负责公司网站新闻的上传以及治理工作； 8、负责公司图书室的治理工作； 6、负责总结、整理、收集文化活动各类资料，并汇总成册 9、负责公司文化书籍素材的初级编纂和整理工作； 10、负责公司亚文化建立 三、员工关系主管岗位职责权限： 3、负责处理员工突发大事，确保将损失降至最低； 会保障工作 员工福利物品、劳保防护用品的选购申请、发放及登记，保证员工福利工作的顺当开展； 【篇2：企业文化主管工作职责】 企业文化主管岗位说明书 【篇3：企业文化工作职责】 企业文化工作关键职责 碧桂园优秀而正直的企业文化是公司稳健进展

4、的灵魂，是公司获得广泛社会敬重与认可的保障，是企业核心竞争力的缔造者。为推动碧桂园企业文化的建立与传播，加强员工对公司企业文化的理解和认可，依据公司进展战略打造高绩效、价值观全都的精英团队，现特将企业文化工作的关键职责细述如下，盼望各分盘、分公司hr负责人及企业文化工作的主要责任人能够仔细学习、贯彻。 （工作内容包括但不限于以下，根本根据重要性程度进展排序） 1.组织培训 描述：充分利用总部输出的各类资料，多层次、多形式、多渠道地组织员工学习、共享及更加广泛的传播。通过学习、汲取，提高员工技能、增长学问、增加战斗力，营造学习型的企业文化气氛。 时间标准：组织的重要培训工作，可在2个工作日内以新

5、闻体形式（含图片）发给总部。 用途：所在地：（1）内部宣传栏的展现。（2）大事记内容的丰富。（3）传播素材。 总 部：（1）内刊。（2）eip：门户企业文化文化生活 备注：总部全部输出的资料皆有名目备查，如要核实已获得的资料数及使用标准，请与朱倩昕联系。 2.大事记收集整理 描述：记录所在地进展过程中的重大里程碑大事、重要活动、荣誉获得事项、员工培训活动等重要内容。完整而全面的大事记，可以帮忙公司及领导回忆过去的工作，了解所在地的工作活动和进展的历史状况，便于总结、讨论工作时参考；同时，具有对员工进展宣传教育的作用，有助于员工从历史进展的事实中总结阅历教训，提高熟悉。 时间标准：每季度第一个月

6、5日（逢周末提前）交总部企业文化组，修改调整后返回，所在地在修改的文件上连续添加新内容。 用途：所在地：（1）培训素材。（2）文化传播与建立。 总 部：（1）汇总归入集团大事记。（2）传播。 （3）eip：门户企业文化文化生活 备注：大事记范文请见。 描述： （1） 每月根据总部输出的碧桂园人筹划方案，有针对性地向各部门、通讯员传达，组织撰写， 并将征集的稿件初步筛选后根据格式要求编辑后发送至总部； （2） 组织所在地治理人员（工程总经理、酒店总经理、物业分公司经理） ，结合公司当前的进展态 势和大方针政策，或者所在地值得推广的优秀治理方法，撰写治理方向的稿件； （3） 组织各级治理人员和员工

7、学习公司重大政策和领导人讲话，对讲话精神绽开深入的学习、共享， 并身体力行地付诸于实际工作中。 （4） 每月投稿至少2篇，新闻简讯类不含在总数内。 （5） 该指标权重设置：按时提交20%；数量达成20%；质量60%：依据稿件反应（来源于企业文 化组，主要评价分“采纳”、“备用”、“再改善”），将60%平均分到各篇稿件，“采纳”为100%，“备用”为70%，“再改善”为20%。 时间标准：每月15日供应 备注：请依据编辑反应不断提升稿件质量。 4.优秀员工事迹撰写、汇编 描述： （1） 对集团评比出来的优秀员工进展采访报道，树立标杆，共享阅历； （2） 对所在地（公司）评比出来的优秀员工进展采访

8、报道，且每年12月将全部稿件编辑整理汇合 成xx年 xx（地）优秀员工集文，供学习、传播之用。 时间标准：集团评优结果出来后2个月内完成人物采编工作。 用途：所在地：（1）内部宣传栏的展现。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。 总 部：（1）内刊。（2）优秀员工汇编（eip上实现共享） 5.典型故事的收集与撰写 描述：搜集和整理所在地各时间段所发生的典型故事与照片素材，能够反映碧桂园的企业文化与核心价值理念、企业作风、治理模式等，能充分展现各阶段碧桂园人精神风貌。以不断深化企业文化建立工作，推动企业文化理念的形象化、故事化、详细化，加强员工对碧桂园企业文化核心的深化和理解。 时间标准：每季

9、度跟随大事记（根据范文，合并在其内）一并交给总部。 用途：所在地：（1）内部宣传栏的展现。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。 备注：每篇故事的字数一般以500字以内为适。 6.宣传栏建立 描述：宣传栏是企业文化传播的重要阵地，每月结合总部输出的信息和所在地需要宣传的素材，按要求定期更新宣传栏，有效传达集团及分公司信息，并做好维护工作。 时间标准：总部于每月12日输出，各盘于3个工作日内在eip上共享。（如遇周末，顺延至工作日。） 备注：各地宣传栏内容主要分两块：一块是总部输出的公司重大信息；另一块是所在地的各类新闻活动等（由各地自主筹划）；完成的效果通过照片显示，并上传到eip“企业文化

10、”板块共享。 7.组织员工活动 描述：组织各类型的员工活动，丰富员工文化生活，增加员工分散力。（譬如：运动会、唱歌赛、球赛、征文竞赛、演讲、绘画书法、技能大赛、节日晚会、爱心公益等等） 时间标准：活动完成后2个工作日内，以“新闻简讯”的形式记录并连同照片一并发给总部企业文化组。 用途：所在地：（1）内部宣传栏的展现。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。 总 部：（1）内刊。（2）eip：门户企业文化文化生活 备注：掌握本钱，注意创新，在最少的费用内收获较高的认同和效益。 描述：挖掘和汲取所在地工作表现好、有责任感、认同企业的员工组建强大的通讯员队伍，通过引导、培训、鼓励，不断加强他们对公司

11、方针政策的理解与认同，主动帮助公司落实治理，身体力行地践行文化导向、正面影响他人。 时间标准：每季度一次通讯员会议。旨在共享、传播公司重要信息。 每月固定将内刊筹划案发于通讯员。 描述： （1） 企业文化工作是整体性的大工程，各地可依据当地实际向总部提出适合自己的工作方式，因地 制宜，在总部统一的工作标准和方案指导下将企业文化工作做好、做到位。 （2） 对于其他方面也可提出有针对性的建议或意见，总部如有接受将准时公告。 （3） 鼓舞各hr将自己的优秀阅历拿出来与广阔同事共享，共同学习进步。 描述：记录完成以上工作所花费的各项费用支出，并于7月1日及12月31日将上下半年的费用一览表发给总部，用

12、以工作分析之用。 时间标准： 备注：数据请录入下表（双击后自动翻开） 本考核细则分加分与减分项，我们通过您的工作反应和走访状况，真实记录所在地的文化工作，结果只作为年底“优秀文化传播人”的评比依据，同时为部门评优工作供应必要的参考依据。 1.减分项 （1） 不能按时间要求完成工作的，每项扣10分，同时延迟一天加扣2分。（稿件扣分按篇数） （2） 针对内刊投稿工作，稿件因严峻不合格而被退回的，每篇扣5分。 以下类型文章将被直接退回并不再另行出具编辑意见： 大面积抄袭、内容空洞、悲观反动、格式不规整、明显凑数（例如，某培训、会议或活动的未经过整合的数篇感想，不痛不痒的一小段简洁的情感抒发）、诗歌类

13、稿件。 为 充分保障您的利益，盼望您在完成各类工作、开展各项活动后，皆能准时将信息反应给我们，便于记录您的分值。我们渴望与您的沟通和沟通，真诚期望能帮助您更好地开展各项工作。 4.集团人力资源部企业文化组联系方式： 联系电话：0757-2663 7835 联系人：朱倩昕（全部资料的输出、接收与记录，以及对内外的联系与反应） 编 辑：谭建、樊阳（如对刊物筹划不清楚，对文章撰写、修改、编辑需要帮助，请与他们联系） 本工作职责说明如有更新，我们将再行通知，并请按新法执行。 企业文化是企业的无形资产，是公司的战略性资源，她像一支无形的手影响着企业与企业人的形象、思维与行为。 企业文化的形成要与企业的人力资源治理相结合，如此才能将企业文化的核心内容价值观通过与详细的治理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传到达外界，形成企业内外部获得广泛认同的企业文化，真实树立企业外部形象。在这里，我们所作的一切，都是为了帮忙大家建立健全文化建立与传播的意识，熟悉文化对企业的深远影响，提高我们的工作效能，这是一项持续性的长期工作，也是一名合格的碧桂园人必需要担负的。 集团人力资源部 企业文化组 2023年2月