企业行政管理心得体会5篇.doc
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1、 企业行政管理心得体会5篇 为期近三年的行政治理课程学习已尽尾声,我也在自己的努力下完成了全部的课业,马上毕业。回忆这三年来在电大的学习和生活,我收获颇多,在此总结如下: 第一,电大的确是一个很好的成人再教育的学台,它以自主学习为主,教师面授为辅,充分利用了现代化的授课方式,给我们这些上班族以便利。自从开头在电大学习以来,我平日工作,周末上课,工作、生活、学习都不耽搁。另外在学习过程中,电大丰富的媒体教学资源引起了我的极大兴趣,使我渐渐培育出了自主学习的力量,增加了自主学习的主动性和积极性,这将对我今后不断猎取学问和提高教育层次特别有益。 其次,通过这三年的学习,还使我熟悉到学习肯定要有目标性
2、和规划性。我学习行政治理课程,一方面是有感于自己学问的匮乏,盼望能够通过学习增长学问,更好的胜任目前的工作;一方面是盼望通过学习,提高自身专业素养,为实现更加宽阔的人生蓝图打好根底。为实现这一目标,我严格根据学习规划准时上下课,按时完成教师布置的各项作业,每年按规划逐步完成课业,现在我毕业了,最终实现了自己的目标。由此我熟悉到,明确的学习目标是顺当完成全部课程的前提和动力,而严格执行的学习规划则是顺当完成全部课程的根底和保障。学习如此,工作也是如此。 第三,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,只将思维停留在课堂上,将学问隐蔽在书本里是不行的,还要积极将课堂所学运用于实际日常工作当中。行政治理本
3、就是一门有用性很强的学科,可以用于生活的方方面面,虽说在某些时候不能完全匹配,但一法通万法通,仍是具有借鉴意义的。在学习过程中,我就将一些学问运用在了部门的治理中,取得了不错的结果,更坚决了我学习的兴趣和信念。 第四,通过在电大的学习,我除了获得更多的专业学问外,还熟悉了不少的良师益友,扩大了我的社交范围,这些对我来说又是一笔珍贵的收获。 最终,我能够顺当的从电大毕业,离不开各位教师的辛勤教育和关心,在此我对培育过我的吴中电大的教师们由衷的说声感谢! 企业行政治理心得体会2 当前,人类社会已进入高度兴旺的信息时代,我国国民经济持续高速进展,参加世贸组织,与世界经济进一步接轨以及国际大公司、大财
4、团对中国石油市场的虎视眈眈和马上融入等等,是我们面临的大环境;在我们的周边,中油的渗透,社会站点的崛起,渝怀铁路行将建成通车,邻省市场渐渐标准等诸多变数,是我们直接面对的小环境。 客观地讲,尽管我们临时还谈不上遇到了巨大冲击和挑战,但所面临的形势和前景还是严峻的,至少我们是再也不能像以前那样高枕无忧,沉着潇洒地过日子,新的形势打算了我们的企业治理工作应随时代潮流和社会进展而有所调整和积极应对。“以经济效益为中心,与时俱进求进展”就成为企业治理的主题,企业的一切工作都应当围绕这个中心来开展。 企业效益从何而来,不外乎由内部和外部两个因素所打算。外部因素就是前面提到的大、小两个环境以及政策法规等,
5、内部因素则主指企业体制、经营机制、人员素养等等,且由这些因素共同构成和打算企业效率。在外部环境肯定的状况下,我们就应当把留意力着重放到如何搞好内部科学治理上。本企业位处遥远落后的湘西地区,缺少与兄弟单位攀比、较劲的根本条件,我们只能立足现实来进展企业运作。 长期的企业工作告知我们,企业治理大致可分为两条线,其一是企业行政事务类的治理,其二是企业经营方面的治理。从狭义上讲,前者从企业的筹划、企业决策,以及对企业目标的组织实施等,贯穿于企业治理的整个过程,大致包括企业的决策层、办公、纪检、工会、劳资政工、后勤等部门,后者大致涵盖生产、销售、核算、利润及企业安排等方面。行政工作打算和效劳于经营工作,
6、企业效益受行政效率所支配,两者对立统一,如若操作连接得当,企业治理则有条不紊,经济效益天随人愿,反之就简单带来负面效应。 企业行政是指围绕企业总目标和子目标的实现所做出的一系列筹划、决策到层层抓落实的全部过程,这其中企业制度的建立、机构的设置、人员的科学配备和效率第一是根本原则。各部门之间、人员之间既分工又合作,大家各施其职,目标全都,这类似于战斗中的一切为了前线,一切为了打胜仗。 企业制度听从和受制于党纪国法,是对企业治理的详细补充,有令必行,有禁必止是根本要求,是对企业行为的必要标准。 筹划是为制定和落实企业目标而做出的一系列谋划。 决策亦是在遵守党纪国法、大政方针、企业制度等根本原则下对
7、市场规律的把握,使企业目标得以顺当实现而做出的决断。决策有其严厉性,一旦做出就应有始有终一贯究竟,言而有信、取信于民是根本要求,不能朝令夕改,半途而废。 综合协调及监视系由某个职能部门或某个人牵头对各部门目标分解及落实过程的跟踪,催促检查和效劳。是维护企业总体利益所在,是落实企业目标不行或缺的重要环节。 用人用工,用其所长,既要注意力量更要注意品德。 利益安排,这是生存所需,劳动所得和根本动力所在,需要兼顾好国家、企业、个人三者利益,考虑到岗位、部门、人员间的差异与奉献不一,适当拉开差距实属正常,但在现有体制和现行机制下差距过大又是不适宜宜的,至少是有欠公允的,用人不当即会直接导致安排不公,所
8、以我们在操作过程中既要讲差距又应讲平衡,否则于情于理都不通。对此我们不妨借鉴于他山之石。怎样实践“三个代表”,怎样落实十六大精神,带着大家奔小康,这是一块试金石。 “科学治理之父”泰勒说过“科学治理的根本点是坚信雇主和雇员根本利益是同一的和全都的。没有雇员的富强,雇主的富强是不行能长久的。反之亦然”。西方社会尚且如此,在全部制完全不同的条件下,我们好像更应当正确处理好生产资料、生产关系和生产力等诸要素之间的内在关系,在缺少硬指标衡量,人为因素居多的今日,怎样搞好现代企业制度建立,制定和运用好科学合理的嬉戏规章,使企业治理正规化、制度化、法制化,成为一种必定。后勤效劳,指企业帮助性部门为经营部门
9、和人员做好相关支持及协作,使其能够全身心地投入。 对于企业治理中的公与私,情与法,轻与重,主与次;详细操作中的轻、重、缓、急及敏捷应对;行政围绕经营转,经营围绕市场转的根本理念;对“两利相全取其重,两害相全取其轻”的正确运用和取舍;多标准,少随便等等乃是企业行政与经营中的根本要求,以德治企,理性行政是其根本所在。 企业行政治理心得体会3 客观地讲,尽管我们临时还谈不上遇到了巨大冲击和挑战,但所面临的形势和前景还是严峻的,至少我们是再也不能像以前那样高枕无忧,沉着潇洒地过日子,新的形势打算了我们的企业治理工作应随时代潮流和社会进展而有所调整和积极应对。“以经济效益为中心,与时俱进求进展”就成为企
10、业治理的主题,企业的一切工作都应当围绕这个中心来开展。 企业效益从何而来,不外乎由内部和外部两个因素所打算。外部因素就是前面提到的大、小两个环境以及政策法规等,内部因素则主指企业体制、经营机制、人员素养等等,且由这些因素共同构成和打算企业效率。在外部环境肯定的状况下,我们就应当把留意力着重放到如何搞好内部科学治理上。 本企业位处遥远落后的湘西地区,缺少与兄弟单位攀比、较劲的根本条件,我们只能立足现实来进展企业运作。 长期的企业工作告知我们,企业治理大致可分为两条线,其一是企业行政事务类的治理,其二是企业经营方面的治理。从狭义上讲,前者从企业的筹划、企业决策,以及对企业目标的组织实施等,贯穿于企
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