优质服务月活动总结范文.docx
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1、 优质服务月活动总结范文 我经营部共管辖11个加油站。因受当地经济进展缓慢因素的制约,加油站均为中小型站,片区销量不大。我部管辖的加油站网点布局分散、偏僻,面对客观困难,我部主动出击,组织片区加油站全体员工共同努力,不仅使各加油站从业务流程到经营治理都步入正轨。 一、以效劳为重点,严厉纪律,提升窗口形象。 1.加油站是展现企业形象的第一窗口,为此,我部领导在xx电视台对广阔客户公开“承诺”:一是确保油品质优量足,效劳一流;二是客户投诉“事事有处理,件件有回音”;三是抓好与客户的互开工作,深入加油站进展现场问卷调查,到各大客户单位征求意见和建议,把握客户对我部工作 存在不满足的地方,有针对性地整
2、改,提高客户满足度,每个阶段还要跟踪客户对改良效果的反应。催促加油站整改到位,真正践行了“每一滴油都是承诺”的效劳理念! 2、开展“我要安全”演讲和“为民效劳创先争优”讲故事活动,全面提升加油站治理效劳水平。根据分公司要求,全系统加油站开展“我要安全”演讲活动,我部参与分公司演讲活动中荣获第三名。为了搞好此项活动,经营部准时下发了“为民效劳创先争优”活动实施方案。活动一:大力开展对加油站场地、营业室、厕所、绿华带等环境专项整治,确保场地洁净无油污,营业室干净无灰尘,厕所卫生无异味,绿化带平坦无垃圾,为客户供应更加舒适的消费环境。活动二是亮形象,全部加油站员工身披绶带,党、团员佩带党徽和团徽。扩
3、大活动影响力,让全部客户感受我们的诚意,亮出我们的工作成绩。 3、加大对加油站治理的监视力度,准时整改安全隐患。加强五小建立,提高员工满足度。我部成立了加油站督查小组,每月定期和不定期对加油站进展督查,每月月终盘点时根据赣州石油分公司加油站绩效考核实施细则对被查加油站进展评分,并作为绩效考核的一个重要参数。督查组深入加油站与员工谈心,准时了解一线员工的意见与要求,查找治理中存在的问题,与加油站员工一起探讨、讨论改良方法。新华加油站食堂和浴室在10月份就改建完工了,我部 急员工之所急,想员工之所想,切实解决员工难点问题,让每个员工都对经营部有家的感觉,提升了员工的”归属感。另一方面强化员工安康治
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