会员卡营销策划方案范文(3篇).docx

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1、 会员卡营销策划方案范文(3篇) 为了提升业绩，稳定已有客户，拓展新客户，加大全员销售意识，增加全体员工收入，特拟定会员卡销售方案。 一、会员卡面值（充值）： 招来宝分值卡： 1、会员卡以200分元起定，不设上限。 2、会员卡的定制依照客户需求，面额卡或充值都可以。 二、会员卡销售治理方法： 1、全部会员卡统一由公司综合部治理发放。 2、销售人员先到综合部报备会员卡面额及数量，据客户需要定制会员卡。 3、顾客资料由销售人员供应，并做全面的登记。 三、会员卡销售嘉奖政策： 1、销售人员售出会员卡，根据提会员卡值的1%核算嘉奖提成。 2、会员卡里的金额用完续充值的，同样算上一次销售人员的业绩。 四

2、、会员卡销售嘉奖发放，每月月底核算，在工资表嘉奖中表达。 第2篇: 会员卡营销筹划方案 一、销售目标任务： 略 二、会员卡充值： 1、会员卡充值以5000元起充，不设上限。 2、充值5000元，50000元的，给当事会员返充值额的10，并可直接表达在会员卡里面。 3、充值50000元的，给当事会员返充值额的额度可在10以上适当上浮，上浮比例须请示店总。 三、会员卡销售治理方法： 1、全部会员卡统一由酒店人员进展销售，财务部（收银）治理。 2、销售人员先到财务部（收银）交款，收银负责充值和制卡后，然后把会员卡交给顾客。 3、顾客资料由销售人员供应，并由收银做全面的登记。 四、会员卡销售嘉奖政策：

3、 1、销售人员每售出一张会员卡，提会员卡值的1。 2、会员卡里的金额用完续充值的，同样算上一次销售人员的业绩。 3、本次售出的“第一张会员卡，在现有提成的根底上，另嘉奖100元。 4、本次售卡的第一名，另嘉奖200元。 五、会员卡销售考核方法： 1、楼面经理、主管考核方法：以前的考核换成会员卡考核，以完成销售任务的百分比乘以500元，最终计算出考核所得。 2、其他岗位：其他岗位的考核为在原来工资里面，单独拿500元来做考核，方法同上。 六、会员卡使用细则： 1、顾客购会员卡后，如需发票，直接一次性付给顾客与充值额等值的发票。 2、顾客消费时使用会员卡，不再开具发票，也不再享受任何折扣。 3、顾

4、客当日购会员卡当日消费的，必需为当日消费额小于当日购会员卡值的50。 4、顾客每次消费，由顾客出示会员卡，并由收银台打印相关的消费账单由顾客签字确认。 5、本会员卡只限本酒店使用，不挂失，不兑换现金。 第3篇: 会员卡营销筹划方案 1、会员等级 会员享受不一样的等级将获得店铺消费商品或者效劳的优待和积分赠送等，会员等级与积分挂钩，让会员通过消费获得高积分高等级以及新老会员能享受不同等级的会员优待，那么积分能够鼓励老会员的消费积极性，保持消费活泼度，帮忙服装店宣传和传播，成为服装店商品的传播者。 2、老会员能够抢先体验店铺的商品和效劳 鼓励老会员到服装店体验新品，让服装店更好地维护老会员的新奇感，对服装店的产品有肯定的评价和提高消费体验，获得成为老会员的优越感，让老会员成为零售店的宣传者、推广者、鼓励老会员帮忙裂变式传播，获得推举鼓励，以老带新，获得返现，帮忙店铺拉新和创收。 3、老会员移动端就能获得店铺最新活动信息 优待券、电子券、积分兑换活动等能刺激会员消费积极性，能让会员共享转发优待活动内容，可以获得更多的优待，成为服装店的忠实粉丝，线上线下店铺都能便捷消费。