供销合作社联合社2023年工作总结及2023年工作计划.doc

《供销合作社联合社2023年工作总结及2023年工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供销合作社联合社2023年工作总结及2023年工作计划.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 供销合作社联合社2023年工作总结及2023年工作计划 (一)全县供销社综合改革有序推动。 1、制定完善方案，出台实施意见。根据省、市党委政府深化供销合作社综合改革精神，结合我县实际，围绕组织体系创新、经营体系创新、效劳体系创新、农村金融体系创新、治理体制创新、政策体系创新这六项重点工作，制定完善了仪陇县深化供销合作社综合改革实施方案(草案)，2023年8月，县委县政府以仪委发202317号文印发了仪陇县深化供销合作社综合改革实施方案，根据“先易后难、分步实施、重点突破”的原则，明确了任务目标、工作要求、完成时限，综合全面地指导全县供销合作社的综合改革工作。 2、加强社有资产治理，扎实开展清

2、产核资审计。今年以来，本着“实事求是、全面精确、依法有据、标准明晰、公开透亮”的原则，根据彻底全面摸清社有资产、明晰产权构造、明确社有资产保值增值状况，满意综合改革需要的目标。我县供销社社有资产清产核资及保值增值审计工作，根据县委县政府关于扎实做好2023年“四项工作”的实施意见(仪委20233号)文件的要求，纳入了全县“四项工作”重点目标考核内容之一。县供销社成立了以主任胡战林同志任组长，副主任邓勇同志为副组长，相关股室和企业负责人为成员的清产核资和保值增值审计工作领导小组。该项工作开展以来，县社领导及相关股室主动作为，积极协作审计纪检等相关部门，大力推动清产核资工作顺当进展。目前以县审计部

3、门牵头，以审计事务所工作人员为骨干，组成3个审计小组进驻全县9家基层社和4家县直属社有企业，对2023年产权制度改革企业相继重组以来至2023年3月底，这一期间的社有资产保值增值状况、县供销社与社有企业的股权关系进展进一步明晰，为综合改革的顺当实施打下坚实的根底。此项工作将在2023年1月底前完成。 (二)农村新产业新业态建立进展顺当。 1、积极探究为农效劳新途径，大力实施土地托管工程。201X年起，我县供销系统以县辉煌农资有限公司为主大力实施土地托管工程，全县在日兴、双胜、度门、思德等乡镇10个村，在去年试点实施完成了5100亩土地托管面积根底上，今年增加土地托管面积2300亩，扩大土地托管

4、种植规模到7400亩，全县累计土地托管面积达20230余亩，其中全托管2500余亩，半托管17500余亩。在土地托管区域建农夫专业合作社11个，汲取入社成员2800余户，其中贫困户346户，201X年助农增收户均4500元，最高达7000元。2023年在学习总结三台、盐亭等地土地托管阅历根底上，在日兴镇白塔村建立总投入528万元的为农效劳中心1个，规划在2023年完成。我县供销合作社土地托管工程的建立成效，得到上级组织的充分确定，2023年7月在全省供销社土地托管盐亭现场培训会上被确定为阅历沟通发言之一。 2、大力实施乡村振兴战略，参加农村电商扶贫事业。在邮政供销战略合作框架下，与县邮政部门合

5、作，以“邮乐购”为平台，邮政供销手牵手、效劳三农心连心，积极参加全国电子商务进农村示范工程，实行“三放心”(放心化肥、放心农药、放心种子)和“三到户”(质量承诺到户、技术效劳到户、商品配送到户)效劳，把土地托管工程生产的优质农产品和本地特色有机食品，优质化肥农药种子配送到新马线、潆新线、新农村建立的农村电商驿站，全年新增电商效劳点35个，为便利农夫群众生产生活和促进农夫增收取得了较好的效果。 (三)为农效劳基层组织体系进一步完善。 1、加快基层社建立步伐。2023年结合对全县9个基层供销社的人员资产的全面清理，整合现有资源，目前已在日兴镇、思德乡新建成立2个惠农供销合作社，先行取得试点突破。农

6、夫专业合作社代行基层社职能29个。 2、加快社会化效劳体系建立。以华泰日杂、辉煌农资为龙头，充分利用和整合新农村建立的相关工程和资金，对效劳网点和设施加强改造。在新农村综合体的新政、赛金、五福、日兴、马鞍等乡镇，对示范点的标识标牌、内部设备设施全部按“城市版”打造，经营效劳工程向“全方位、多层次”进展。以点带面，助推“农村社会化效劳体系”全面进展。新建和改建农村社区综合效劳社71个、庄稼医院60个。 3、加快专合组织建立。充分发挥各类专业合作社、专业协会的优势，依据新农村建立的进展需要，结合土地托管工程的实施，在日兴镇拂晓村、思德乡韩家湾村、雨台山村等地新建果品、种养、植保等农夫专业合作社22

7、个，获批省级示范社1个，市级示范社1个。 4、加快再生资源回收利用体系建立。在对兴社源清产核资审计评估的根底上，充分利用公司场地和牌子，整合资源，恢复运行，再生资源回收利用业务逐步恢复，起死回生。 (四)参加脱贫攻坚取得新成效。 一是全县供销合作社充分发挥自身的组织优势和效劳优势，以拓呈现代农业效劳、农村流通效劳和农村综合效劳为重点，积极推动脱贫攻坚。以土地托管为抓手，吸纳贫困村7个，贫困户346户。在贫困村建专业合作社，既解决了贫困户的增收难，又解决了贫困村无集体经济收入的问题。今年已实现4个贫困村出列，228户贫困户脱贫。 二是切实履行结对帮扶责任，仔细落实“五个一”帮扶责任，成立了2个工

8、作组，深入思德乡韩家湾村和雨台山村，对两个村113户贫困户和非贫困户的6类人户进展细致的排查了解，切实解决问题，化解怨气，谋划脱贫进展事业，为两村的精准脱贫工作助力。同时，全社仔细开展“万人帮万户”活动，供销社结对帮扶的思德乡韩家湾村及雨台山村可领先脱贫出列，。 (五)安全信访维稳工作扎实有序开展。 2023年，我社仔细贯彻落实“党政同责、一岗双责”，严格执行“谁主管谁负责、谁生产谁负责、谁经营谁负责、谁受益谁负责”的原则，加大安全生产宣传培训力度，对安全生产做到警钟长鸣。加大安全生产检查和隐患排查，仔细开展安全生产大排查大整治活动，特殊是对企业职工的职业安康的宣传力度，全面落实企业安全生产主

9、体责任，坚持对各企业，特殊是安全高危的华泰日杂公司，当代运业仪陇分公司，辉煌农资公司和9个基层企业实行了每月一次安全隐患检查工作，共查出担心全隐患217起，其中基层房屋跨塌隐患达11起，其它安全隐患26起，对所查出的安全隐患已全部进展了整改。开支安全隐患整改经费近40万元，从而避开了担心全事故的发生。 在信访工作中，做到了件件有登记，事事有回音，妥当处理了各类信访案件。今年来共受理社员退股、棉麻公司局部下岗职工要求二次安排、个别下岗职工要求落实历史工资待遇、下岗职工落实社会养老保险、医疗保险、失业保险、下岗职工困难补助、老干部政策享受不到位、改制职工房产未过户等信访案件48起，接待上访人员近7

10、3人。特殊是陈安国长达14年的上访案件，我社通过司法途径，理清了标的物权属关系，坚持依法合理处置社有资产的原则，对争议的房产进展公开公正公正拍卖，并通过数次调解，使该上访案件得到妥当解决。 二、存在的主要问题和困难。 1、改革资金严峻缺乏。供销社在进展综合效劳经营网络、农夫专业合作经济组织、基层供销社综合改造重建等方面没有直接的资金来源，导致供销社综合改革任务难以推动。 2、优秀经营人才缺乏。由于历史、体制以及经济等方面的缘由，目前基层供销社干部职工队伍青黄不接，年龄构造、学问构造老化严峻，优秀干部想离开，社会人才不进来，人员队伍根本处于断层状态，严峻制约供销社综合改革向前推动。 3、原改制企

11、业遗留问题难解决。尤其是局部改制职工在改制时的土地、房产过户收费等问题难以落实。 三、2023年工作规划。 1、建立 “双线运行”机制。根据省市相关要求，结合我县实际，根据政事分开、社企分开的方向，遵循依法治社思路，积极探究供销合作社“双线运行”机制。不断深化县级联合社体制改革，创新联合社运行机制，理顺联合社和社有企业关系，着力构建县级联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营效劳体系，加快形成社企分开、上下贯穿、整体协调运转的双线运行机制。建立健全县供销社“三会”制度，恢复召开县供销合作社联合社社员代表大会、理事会、监事会会议，理清社员代表大会、理事会、监事会职责。标准理事会、监事会选

12、举制度，完善理、监事会主任、副主任选举程序。 2、标准社有资产运行治理。一是推动社有资产监视体制改革，理顺社企关系。要落实社有资产出资人职责，通过成立社有资产治理委员会、建立社有资本经营预算制度，确保联合社机关把控好社有企业为农效劳方向，促进社有企业面对市场自主经营，实现为农效劳与社有资产保值增值相统一。二是成立资产治理公司。实行现代企业治理模式注册成立供销社控股或全资公司，负责对社有资产的出租出售和维护利用等日常工作，确保社有资产的保值增值目标有效落实。 3、加快基层社改革进程。积极协作审计纪检等部门全程参加社有资产清核和评估审计工作，彻底弄清已重组基层供销社与相关人员的经济往来关系，对企业

13、留守人员进展了结。与此同时大力实施“基层社示范建立工程”，在积极、稳妥、试点可行的根底上，新建成立新型惠农供销合作社，全面完成市社下达的基层社建立任务，力争在2023年前实现全县基层效劳网络全掩盖。 4、扩大土地托管建立规模。在2023年土地托管工程建立根底上，探究适应小农生产特点和各类新型经营主体需要的社会化效劳形式，推动多种形式产销对接，加快在日兴镇的“为农效劳中心”建立进程，力争尽快完成工程建立验收任务。进一步扩大全县土地托管面积和规模，在深化为农效劳根底上，探究创新新机制，以“为农效劳中心”为圆点，以日兴镇为核心，打破区域界限，5年内实现全县土地托管10万亩的目标。 5、按现代企业制度要求标准社有企业行为。一是全面推行契约化治理，完善薪酬安排制度，形成程序合法、约束有力、运行标准的企业制度机制，充分调动企业员工的积极性主动性制造性。二是在经营机制上，大力推动社有企业产权改革，通过实行股份制改造，盘活现有社有资产，促进产权多元化并形成有效制衡的股权构造和科学的公司法人治理构造，做到“股权构造多元，股东行为标准，内部约束有效，运行高效敏捷”，不断推动社有企业稳步向前进展。