保安部经理部述职报告(五篇).docx
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1、 保安部经理部述职报告(五篇)保安部经理部述职报告篇一 一、提高思想熟悉,端正工作态度 学校是兴学育人、培育祖国将来人才的基地,从身着保安服,参与校园保安的那一刻起,我深知自己肩负着守护校园安保的职责,因此,思想上有了责任感和荣誉感,工作有动力和方向。 二、树立效劳意识,效劳于安保大局 作为保安公司派驻学校的保安人员,虽然不在保安公司单位,但我时刻牢记保安公司给予自己的责任,坚固树立起为校园安保效劳的意识,完成保安工作中的详细要求和任务,并与学校签订了责任书,努力做到公司领导放心,学校领导满足,校园秩序稳定。 三、仔细完成安保任务、落实详细工作 1、自觉遵守纪律,做到不迟到,不早退,不擅自离岗
2、,上岗时着装严整,举止文明、自觉树立保安人员的良好形象。 2、小学在前半年间,由于修建为校园的保安工作增加了工作量,接送的车辆、人员的增加等一系列的问题相应而来。为解决这些涉及校园安保工作的问题,严把学校校门的出入关,违规的人员和车辆决不放入。发觉有违规的黑校车或超员私家车,马上制止,并准时报告学校,实行措施,为校园门外接送车辆规定停车区域和接送线路,在校园门口设立戒备区域和隔离彩带。 3、坚持工作日志和出入人员及校园巡逻工作的登记。同时在学校放假后,协作校内教职工每天留校值班,开展巡逻和防范工作。 4、在完本钱职工作的同时,积极主动协作学校完成一些力所能及的其他工作。 过去一年的工作,自己在
3、校园保安的岗位上为学校的安全和保卫工作做出了自己的成绩,虽然也存在着工资待遇偏低和自身素养仍需不断提高等实际问题和缺乏之处,但我有信念在今后的工作中发扬优点,完善缺乏,做一个优秀的保安人员。 保安部经理部述职报告篇二 _年保安部在景区各级领导的大力支持与关心下,在其他部门的积极协作下,经过全体员工的努力,团结协作,任劳任怨,比拟圆满地完成了景区各项安全保卫工作,以及部门所担当的日常工作和一些临时性任务,部门的工作水平也有肯定的提高。总体而言,保安部已逐步迈向正规化,进展趋势良好,但在工作中还存在一些缺乏之处。现将一年来我部门的工作向各位领导及同志们做一个汇报,缺乏之处,敬请批判指正! (一)安
4、全保卫工作 保安部做为景区的形象窗口,是景区保持正常运转的枢纽部门,也是处理景区紧急事务,和游客打交道最多的一个部门,同时安全保卫工作责任又重于泰山。_年景区间续进行了建党九十周年、水上冲冲冲、旅游文化节等大型的户外活动,保安部在景区领导的正确指导和安排下,积极协作其他部门,圆满完成了各项大型活动的安全保卫工作,做到了无一例安全事故,无一起伤亡大事,无一起游客投诉的要求,在郴州旅游文化节苏仙分会场开幕式上,受到了到场领导的全都确定。 今年在正常的游客接待中,我部门员工通过景区视频监控系统,时刻抱着对游客生命财产安全高度负责的态度,高标准严要求完成自己的工作任务。全年未发生大的失窃、失火大事。同
5、时,针对景区地质条件简单多变等状况,在天气状况不好的时候,我们建立了专人巡查制度,将客房、餐厅、游道及山体纳入我们常规的监测范围内,始终将危急排解在萌芽状态。 (二)消防工作 消防工作始终都是景区工作的重点。为了把消防工作做好,为安全经营保驾护航,我们本着预防为主的思想,实行消防安全责任制,确定部门经理是部门安全第一责任人。每月组织一次防火检查,准时消退火灾隐患。制定了具体的检修规划,对各种消防设施进展检查、维护、保养,_年5月份对全景区的灭火器进展了年度检查及加压维护,8月低在郴州旅游文化节开幕之前,对景区的消防应急设施进展了准时的更换和补装,确保各项设备正常运行。 另外,由我部门牵头,_年
6、的5月和7月份,对全景区进展了两次消防学问培训。在_年度市区组织的各项消防大检查当中,我景区均顺当通过,并受到相关主管部门的赞扬。 (三)员工素养方面 为了建立一支高素养的保安队伍,协作各部门做好对客效劳,一年来保安部积极参加景区组织的集体学习活动,开展了一系列的培训学习和思想教育活动,每个星期我们会定时召开部门通气会,反复强调对仪容仪表、文明用语、行为标准的要求。从效劳至上的角度动身,我部门规定:个人能解决的问题立刻解决,需要其它部门处理的主动和其他部门联系,不让客人多跑路,对客人的意见准时反应给景区领导,始终笑脸相迎,当好景区第一道靓丽风景线。 (四)检票和指挥车辆工作 检票工作是保安部的
7、根本工作,也是最重要、最艰难的的工作之一。往年,由于员工自身立场不坚决,加上治理疏忽,导致每年风景区和水上乐园都有逃票的行为。_年在景区领导的关怀支持下,我们在以前的根底上实行了更加严格的检票制度。的确需要免票的游客我们会告知在景区行政办公室办理有关的准入手续,其他游客一律凭票入内。 另外,我们还实行轮岗轮班制度,有效削减了人情票的发生。应当说,_年保安部的验票检票工作较之往年还是有很大的提高。另外,景区停车场车位有限,在夏季顶峰期,每天有四五百辆车来来往往,指挥车辆的工作艰难而又艰辛,但是我部门员工在其他部门的有效帮助下,克制困难,较为精彩的完成了这个工作。对此,我深表感谢! 保安部经理部述
8、职报告篇三 我叫_,原一中队副中队长,现任督察中队副中队长。_年在局领导关怀和指导下,局办公室以及同志们的大力支持下,我能仔细帮助中队长带着分管中队较好地完成了上级下达的各工程标任务。能够深入学习、贯彻落实分局各项指令、中队任务,严格治理自己,廉洁勤政,团结和带着中队全体发扬知难而进,攻坚啃硬的拼搏精神;坚持扎实工作,战胜困难。现就自己一年来的思想、工作、廉政状况作一汇报。请局领导及各位同事批判指正。 一、加强学习、仔细帮助协作好中队长的各项工作 一年来,我虽然不是一名正式的党员但我时常以党员的标准要求自我、提高我自己。不断改良学习方法,提高学习实效,夯实理论功底。通过不断的学习,自身思想政治
9、素养得到了进一步加强,树立了正确的世界观、人生观、价值观,能够正确对待和行使手中的权力,针对执法工作点多面广,较多的涉及群众的利益,因此把为群众效劳作为工作的动身点,边学习边总结边提高。 一句话就是要把对其深刻的熟悉与实际的工作结合起来,因此,在端正熟悉态度的同时,不断地加强了对理论学问的学习,通过自学、参与分局组织的各种培训等多种方式不断地树立文明、公正、公正和执法为民思想,且不断地提高自身素养和道德修养。 二、注意实效、仔细履行职责,全力推动工作 (一)以岗位调整工作性质转变为契机,全面提高自己,改良工作方式方法。 (二)切实抓好群众反映剧烈、领导关注的热点、难点、重点开展工作。 (三)切
10、实加强队伍建立,帮助中队长搞好队伍团结稳定。 (四)仔细做好领导、办公室、队友、同事后勤保障工作,切实发挥桥与梁纽带作用。 三、着重在提高队伍素养上下功夫,做到了“五个注意”。 第一,注意队伍内部治理,根据“培训有制度、执法有机制、过程有监视、过错有追究、奖惩有措施”的治理运行目标,逐步建立提高素养的培训机制,完成任务的执法机制,保障廉洁的监视机制,维护形象的督察机制,落实责任的考核机制。 其次,注意抓日常养成,利用现有的规章制度,抓常常性的治理工作,做到抓常常、常常抓实行不定时、期抽查方法,特地督察执法队员的办案效果、文明执法、风纪仪表等,有效地促进了执法工作的法制化和标准化建立。 第三,注
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