保洁主管月工作计划范文5篇.docx

《保洁主管月工作计划范文5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保洁主管月工作计划范文5篇.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 保洁主管月工作计划范文5篇保洁主管月工作规划范文篇1 物业治理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的规划安排。例如： 每日清洁工作 (1)辖区(楼)内道路清扫二次，成天保洁; (2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次; (3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次; (4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次; (5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。 每周清洁工作 (1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍); (2)业户信箱清拭一次; (3)天台(包括裙房、车棚)

2、、天井和沟渠清扫一次。 每月清洁工作 (1)天花板尘灰和蜘蛛网去除一次; (2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次); (3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。 此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。 定期检查 物业治理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的详细内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进展定期检查。 保洁主管月工作规划范文篇2 由于爱家名邸物业刚刚成立，现正处于物业前期介入阶段。各方面工作都在间续开展。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区，对保洁的效劳质量、效劳要求必定要到

3、达更高的层次。为业主居住供应一个干净、舒适、美丽的生活环境。 一、完善各项治理制度，形成配套的考核、监视机制。 20-年，我们将在原来的根底上，修改、完善各项治理制度，建立系统的绩效考核机制。转变以前“人管人”的被动状态，培育员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的治理，并把各项工作标准进展细化、量化，一方面，便于操作人员熟识自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，便利治理人员的考核、监视，削减个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对详细的工作实行有效的措施，加强对操作人员的治理，优化人员构造，更有利于以后拓展

4、工作的开展。 二、执行首问责任制。 实施首问责任制要求本部门员工需把握的信息量加大，如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的敏捷应变力量，对客效劳需求的解决力量。我部门会广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已的学问面，以便更好的为业主方供应效劳。首问责任制会从20-年元月份正式执行，部门将在业主投诉的问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所消失的问题一查究竟，决不滞留积压问题，并做好处理问题的档案治理工作。不断积存工作阅历，将我们的效劳水平带上一个新的高度。 三、建立“免查楼层制度”，充分发挥员工骨干力气，使领班有更多时间与精力将重心放在治理和员工的培训工作上。 为了

5、使员工对物业保洁工作加深熟悉，加强员工的责任心，物业保洁部20-年将与楼层内的员工骨干签定免查楼层协议，让员工对自己的工作进展自查自纠，并让员工参加治理，负责领班休假期间的代班工作，充分表达出员工的自身价值和部门对他们的信任，使员工对工作更有热忱。此措施将减轻领班在查房上的工作量，有更多的时间与精力放在员工的治理和培训工作上，真正发挥了做为基层治理人员的工作职能。 四、与党委办公室连续合作，为办公楼供应更为便利、快捷的办公楼内部的文书传达工作。 目前办公楼内部的全部文书、信件、报纸传达工作都由我部门协作党委办公室完成，但效劳内容只限于开门效劳。依据本部门的工作优势，为了使这项业务的开展更便利、

6、更快捷，满意业主方的需求，我部会与办公楼党委办公室合作，在前台设立代办点为业主方开展此项传达工作。#影视 五、建立工程修理档案，跟踪区域内修理状况。 从20-年开头，部门将建立工程修理档案，对一些专项修理工程进展记录，便于准时跟踪、了解区域修理状况，从而更有力的保障区域内设施设备完好性，同时更能了解区域内的设施设备在一段时间内运转状况。从根本上解决长期以来工程遗留问题对部门进展的阻碍，也会极大的提升业主方对我们治理上的认可度。 六、培育员工的观看力量，供应共性化效劳，创效劳品牌 随着酒店及集团的进展，行业内的经营理念与效劳理念在不断更新，业主方的期望值也在不断的上升。仅仅让业主方满足是不够的，

7、还需让业主方难忘。这就要求在标准效劳的根底上，供应共性化效劳。酒店效劳讲究“想客人之所想，急客人之所急”。效劳人员要留意观看，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以-快的速度供应效劳，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。 部门将重点培训员工如何依据集团领导的生活习惯，来供应共性化效劳。在日常工作中通过鼓舞培育、搜集整理、系统标准和培训嘉奖等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进效劳质量的提高。 1.鼓舞培育：对于工作中有优秀表现和受到集团领导表扬的效劳员，部门会将他们列为骨干进展培育，使其效劳意识和效劳质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流效劳。 2.搜集整理：部门治理人员在日常工作

8、中加强现场治理，从一线效劳中发觉共性化效劳的典型事例，进展搜集整理，归纳入档。 3.系统标准：将整理的典型事例进展推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、标准化的资料，并做为衡量效劳质量的一个标准，使模糊治理向量化治理过渡。 4.培训嘉奖：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开头就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过比照找差距补缺乏，以此提高员工的熟悉。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进展表彰嘉奖，使员工能形成争先进、比奉献的良好气氛。 保洁主管月工作规划范文篇3 时间飞逝，岁月匆忙，转瞬间20-年的工作已接近尾声，在这短暂而劳碌的一年里，我们全体保洁员始终保持艰难奋斗的工作

9、作风和悄悄奉献的精神，为-的保洁工作取得了较好的成绩，使全年的保洁任务划上了圆满的句号。下面我将-大厦20-年的保洁工作以及 20-年的工作规划做如下总结汇报。 一、20-年的保洁工作总结： 依据公司的要求和治理处领导的安排，我们在八月份建立了保洁各项治理制度及操作规程。主要有员工治理制度卫生保洁治理制度环境绿化治理制度员工岗位职责保洁、绿化作业指导书及清洁标准保洁工具、清洁用品、机械设备的使用并制定了具体的卫生清洁规划和培训规划。 1、保洁全年清洗(清洁)状况：主要完成了大厦雨塔、外墙四周低处玻璃幕墙清洗计22次;大门玻璃清洁计96次;外围地砖清洗88次;楼层公共区域大理石墙面、地面清洗计5

10、0屡次;卫生间墙面、地面清洗计96次;楼层空置房清扫计12次;楼层公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计12次;消防楼梯处玻璃清洁计12次;车库顶部管道、墙面、柱子掸尘计12次;车库地面清洗2次、清扫积土48次;挡车杆、车位线清洁计24次。 2、大厦环境消杀完成状况：卫生间消毒计540次;雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30次;灭鼠放药计4次。 3、除了完成以上主要工作外：还帮助清洁三层总部办公室的保洁开荒工作计4次(其中晚上加班2次);帮助410房间清洁卫生计2次;帮助处理九层菲菲办公室管道漏水突发大事2次。 4、在评优期间：保洁部在人少活多的状况下，大家加班加点、齐心协力、毫无怨言的完成了工作任

11、务，迎接了评优小组的全面检查工作，并得到检查人员对保洁工作的好评。 5、员工培训状况：对新入职的员工每月培训4次，主要培训员工治理制度和保洁工作的相关内容，并填写在培训记录表中，作每月员工考评内容。老员工也不定期进展培训些相关学问。目的是让每个人能熟记熟知公司的各项规章制度和保洁工作流程，确保工作操作的 安全性和卫生质量达标。 6、员工治理方面：严格执行公司的规章制度，落实上级领导安排的工作任务，做好员 工的培训、指导、监视工作。根据制定的保洁每日工作流程，每天坚持检查员工的个人形象、效劳礼貌、工作完成状况，做好巡检记录，每月对员工进展一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评比优秀员工的依据。

12、坚持每周一次员工会议，详细内容：总结本周工作完成状况、工作中存在的问题、下周主要工作安排。其实也是与大家一次工作上的沟通，目的是让 员工增加团队意识，能准时订正错误，弥补漏洞，顺当开展下周的工作任务。 7、节支创收方面：依据公司提昌节支降耗的要求，严格把关，尽量把物品使用量降到最低。在创收上，大厦保洁人员在缺编的状况下，为满意客户的需求，供应了入室保洁有偿效劳，为公司曾创收入。 8、20-年工作中的缺乏：由于人员流淌较大，一些新入职的人员不能尽快适应保洁工作，在有限的时间内达不到我们的工作要求，因此在这期间影响了整个大厦的环境卫生。 二、20-年重点工作规划： 回首过去，展望将来。在新的一年里

13、，我们将一如既往地保持好前面的工作成绩，紧跟公司进展的步伐，将保洁工作制定一个更新的目标，为公司制造更好的业绩。详细工作从以 下几点开展： 1、加强员工的思想教育，稳定员工团队，严格掌握人员的流失。 2、主抓保洁人员的业务技能、专业学问、操作标准等培训工作，制定出具体的培训规划，并按员工考核标准进展实施。 3、严格提高每位员工的自身素养和效劳水平，坚决淘汰人品伪劣，有损公司名誉及影响工作的员工。 4、严格掌握用料、降低本钱费用，增创经济效益。在本钱掌握上，我们为了节省，主动提出建议并与公司选购部协商，把卫生间使用的卫生纸从原来一箱纸费用为115元，更换成现在一箱纸费用95元的价格，毎箱节省20

14、元，按使用量计算，大约每年将节省3000多元以上。相应我们还会从其它物料上再降低费用。在创收方面，我们将会更多的为大厦客户供应入室保洁有偿效劳，曾取在去年的根底上翻一翻，为公司多创收。 在今后的工作中，我将会带动大厦全体保洁员工，以坚韧拼搏的精神和脚踏实地的工作作风，顺当开展好来年的各项工作任务。同时也盼望能在公司发挥自己的余热，为-物业美妙的明天而努力。 保洁主管月工作规划范文篇4 1、在公司领导的带着下，负责日常的保洁治理工作，确保保洁工作符合承包合同的要求。与其他班组和部门进展常常的沟通和联系。 2、制定每周工作规划。 3、负责员工的聘请、培训和考核工作。处理员工离职事宜。 4、与物业公

15、司有关部门和领导取得联系，加强与它们的沟通。 5、负责员工的请假、休息、考勤、加班和调开工作。每月末将员工的考勤汇总后报给公司。 6、负责与生活垃圾和建筑垃圾清运人员的联系，通知他们准时清运垃圾。 7、每天检查区域内的保洁工作质量，记录检查结果，监视员工的整改工作。 8、每月15日以前将员工的工作考核结果报给公司。 9、废品收集、销售，保管销售费用。 10、安排家庭清洁工作，保管效劳费，掌握保洁质量。 11、依据公司规定，做好废品、家庭清洁的统计工作。 12、治理工具用具、车辆和服装。 13、伴随物业公司检查工作，负责安排物业公司对我公司的罚款。其中，保洁主管担当罚款的25%。 14、根据物业

16、公司的要求完成各种报表。 15、选购常用的工具用具和用品。 16、主持召开班前会，保存会记录。 17、负责和物业公司结算运输费和传递单据。 18、公正公正地处理员工之间的问题。 19、准时向公司反映治理过程中的问题和困难。 保洁主管月工作规划范文篇5 -市人民院环境卫生工作以提高人民安康水平和推动社会进步为目标,大力提高环境卫生治理水平,把环境卫生工作作为爱卫会的一项重要工作来抓，由分管院长详细负责，卫生科监视执行，并制订了具体的工作规划。 一、抓组织 重实效加强我院环卫工作组织领导，落实工作职责，使环卫工作有组织、有规划的开展。把建立安康单位与创立省级卫生县城工作有机的结合起来，加强组织协调

17、，在注意实效上下功夫。今年的环卫重点工作是：持续做好病媒生物防治工作、单位的美化、净化、绿化工作，同时仔细做好日常卫生工作。 1、病媒生物防治规划 病媒生物防治是一项长期的工作任务。每年必需在“五一”节之前，对蚊蝇孳生地进展一次全面的清理、喷杀，避开夏季蚊蝇生殖。同时对办公区、家属区的化粪池、沉淀井彻底清理一次(每年两次)，确保污水管道畅通。在家属区、办公区垃圾箱四周摆放毒饵站，定期灭鼠。仔细处理废物及垃圾，院内设置足够的垃圾箱、垃圾桶，定期清理，保持院内环境干净。 2、绿化治理规划 医院的绿化工作是医院环境条件的一个重要因素，医院的绿化，由院领导参与及有关科室人员组成绿化工作领导小组，负责全

18、院绿化工作的规划、组织和统一治理。配备肯定数量的绿化工人，详细负责绿化治理工作。长远规划和年度规划：依据本单位占地面积及建筑物布局状况，统盘考虑绿化规划，努力解决黄土赤露，提高绿化掩盖率，留意园林、亭、角、架、山、溪、雕塑的点缀，提高绿化美化水平。长远规划以绿化进展为方向、目标为前提，而年度规划则应侧重于详细的实施，包括花木的种植和治理，防治虫害以及越冬保暖等。绿化经费应实行专款专用。另外，注意专业队伍与群众养护相结合：在绿化工人负责治理的根底上，大力提倡全院职工、病员爱惜树木花草的新风气，教育职工、病员和家属都来爱惜院内的一草一木，人人参与绿化治理。 二、大力宣传 人人参加首先健全宣传教育阵

19、地建立，扩大教育面。运用多种形式做好卫生宣传工作，使职工、病员及家属养成良好的卫生习惯，爱惜各种卫生设施，保持公共场所的清洁卫生，对随地倒垃圾、泼污水、吐痰、乱扔果皮，纸屑，废物等危害环境卫生的行为进展批判教育和必要的罚款。详细做到以下方面： 1、准时把党和政府对环卫工作的要求及文件精神传达给群众，做到人人皆知; 2、积极发动教育，形成人人参加的良好气氛，发动全体职工积极参加黑板报、宣传橱窗资料收集的活动，尽量做到版面新颖、大方，内容丰富，争取每月出一期; 3、利用下乡对广阔老百姓进展安康学问的普及教育，努力丰富卫生效劳的内容。 三、进一步完善内部治理 考核方法和有关的规章制度，逐步实行科学治理、标准治理。连续安排专人详细负责单位爱卫会的日常工作和安康教育建立工作;安排保洁员负责院内和办公楼内的卫生，大厅、过道一日拖二次，垃圾、厕所定期清理，去除异味，随时保持院内清洁;公共设施定期进展检查维护;积极开展除“四害”工作。 四、做好环卫会根本工作。 连续根据上级的要求，积极参加卫生活动。