例会管理制度规定部门例会规章制度(9篇).docx

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1、 例会管理制度规定部门例会规章制度(9篇)例会治理制度最新规定 部门例会规章制度篇一 1、工程经理负责施工例会制度实施的检查、监视和指导工作。 2、工程部全体治理人员及施工队长参加和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。 1、施工例会应作具体的记录，并妥当保管，以备查询。 2、施工方案及技术供给汇报会议 1）、施工方案及技术供给汇报会议由工程经理组织，技术负责人及施工人员参与。 2）、工程开工前，工程部应将施工方案、技术供给规划等向分公司工程质安科具体汇报，以便施工方案的审批确定，技术供给的落实。 3、工程本钱分析会议 1）、工程本钱分析会议由工程经理组织，技术负责人及相关人员参与。 2）、

2、工程开工前，工程部应组织相关人员进展工程本钱分析、工程风险估算及相应防范对策。工程施工过程中，应定期组织进展本钱核算，确定工程盈亏状况。 4、图纸会审会议 1）、施工图纸接收后，工程部应组织进展图纸会审，会议由工程部技术负责人组织，工程全部施工人员参与。 2）、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中消失的问题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应准时向监理单位、设计单位和建立单位申报，并做好工程认证及索赔工作。 5、技术交底会议 1）、工程施工总技术交底由工程技术负责人组织，工程部全部技术人员参与；分局部项工程由主管施工员及质检员组织，参与此分局部项工程施工的施工员、质检员、试

3、验员及施工班组长参与。 2）、工程总技术交底依据设计院技术交底状况，结合本工程施工方案及技术措施进展，确保参与施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的留意事项等。分局部项工程技术交底依据工程的总体安排，确保参与人员能把握分局部项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。 6、安全教育会议 1）、工程开工或复工前，工程部应组织进展安全教育会议。职工安全教育会议由工程经理组织，工程部全体员工参与；劳务人员安全教育会议由安全员组织，全体劳务人员参与。安全工作例会由安全员组织，工程技术负责人、施工员及相关人员参与。 2、工程开工或复工前，工程部应组织相关

4、人员对全体员工及劳务人员进展安全教育，学习安全操作规程，正确使用安全防护设施和防护用品，并定期召开安全工作例会。 7、施工调度会 1）、施工调度会由工程经理（或副经理）组织，工程部全体治理人员和施工班组长参与。 2）、工程施工过程中，为确保施工按规划完成，工程部每周应召开调度会，参与人员包括施工人员及班组长。会议主要分析规划完成状况、有无拖后现象、拖后缘由及赶工措施，并落实下周的生产任务、所需材料。 8、施工规划调整会议 1）、施工规划调整会议由工程经理组织，工程部主要治理人员参与。 2）、工程施工过程中，如消失重大设计变更及发包人违约等现象，工程部应组织专题会议，分析其对施工进度的影响，准时

5、调整施工规划上报监理单位及分公司工程治理部审批。如需进展索赔，准时上报，并设专人进展记录。 9、工程施工过程中需组织例会讨论的问题，应准时召开会议。 例会治理制度最新规定 部门例会规章制度篇二 为了使学校工作有序开展，使教师形成组织观念，使教师工作有条理，进一步提高教育教学质量，依照教体局、学区的要求，结合我校实际状况，制定大庄，学校教师例会制度。 学校组织教师进展政治法律学习、业务学习、师德培训、进展专题争论、解决问题、安排工作的一种主要形式，目的在于统一思想，加强师德建立，沟通教学阅历，提高工作效率。 每周进行一次。 一般定为星期一下午放学后，如有特别状况可随时安排。 1、传达教体局、学区

6、等上级主管部门的会议精神和工作要求。 2、值周教师总结上周工作。 3、学校领导对上周各项工作进展总结，并提出留意事项，促进本周的工作。 4、安排本周的各项工作。主要有：教育教学、教师和学生纪律、安全、学校卫生、学校德育工作等。 5、争论打算一些重大事情。重大事情经全体教师争论通过后，便形成成决议，每位教师必需按会议打算贯彻执行。 6、每位教师对学校工作提意见和建议。向学校领导反映状况，或向学校领导和其他教师提意见和建议。 1、参与会议地点由值周教师通知。 2、每位教师要有会议记录，仔细做好会议内容记载。 3、每位教师必需按时参与会议，不得无故缺席。 4、会议期间不开小会，不干与会议无关的事。

7、5、会议期间不会客，不任凭出入，有事有病必需病假。 6、没有特别状况，例会学习于星期一下午600分准时召开。开会时教师未请假而不参与会议者算旷课一课时。每位教师争取不迟到，不早退。迟到、早退者按旷课一课时计，累计6次算旷课一天。 7、会议召集前要有充分的预备，力争开短会，开好会，提高会议质量。 例会治理制度最新规定 部门例会规章制度篇三 1、要严格执行会议的七个过程（规划、开头、扩展、回收、结论、追踪），确保会议收到良好的效果。 2、班组会议有班长负责召集，全组人员参与。 3、每天召开班前会，安排当班安全工作任务，并分解到人，同时提出工作标准。 4、每天召开班后会，总结当班工作状况，表扬先进，

8、批判不良现象，对违犯纪律者严格按考核标准进展考核。奖优罚劣，真正使考核起到鼓励作用。 5、定期召开班组会议，贯彻公司方针、政策和近期重点工作。 6、会议精神要落实到实际工作中，不能搞形式主义。 7、开会时要做到： （1）不准迟到、早退，不准无故不参与，不准吸烟，不准交头接耳或大声喧哗、吵闹；不准接打手机（以免干扰会议）。 （2）全体组员要用心地倾听发言，而且都要踊跃发言。 （3）不行打断他人的发言，不行做人身攻击。 （4）不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。 （5）掌握会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。 （6）讲话要言简意明，善用数字说话。 8、会议过程中，避开“五不”现象：不守时、不负

9、责、议而不决、不投入、不执行。 9、会议目标要明确、详细，要数字化便于落实和考核，要结合实际并有时间限制，要书面化，并详细列出。 10、要完整、精确、标准地做好班组会议记录，包括会议时间、地点、主持人、参与人、会议重点内容。 例会治理制度最新规定 部门例会规章制度篇四 本政策旨在说明酒店例会的形式及内容，标准酒店例会标准。 酒店开业后应有每日例会。每日例会时间在半小时左右；需要较长时间争论、需要解释或简单的请示内容以及只与个别部门有关的内容一般不宜占用例会时间。 1、例会时间一般在酒店治理人员上午上班的半小时后开头 2、参与人员应在例会前的半小时内完成以下工作：了解夜班运转状况，查看报表、资料

10、以及记录。对发生的问题进展询问、记录，对在例会上可能要被问及或汇报的内容做好预备。检查营业区域、办公室状况。检查人员到岗状况处理临时发生的问题 3、参与例会人员：总经理、各大部门总监/经理、总厨、行政值班经理、总办主任或总经理秘书以及临时被通知参与的人员。 4、例会内容：财务部通报分析前一天的经营收入状况，并与上月同期、上一年度同期进展分析比拟行政值班经理通报值班期间酒店运转中发生的重要状况，包括客人的反应意见和检查报告。前厅部经理通报前一天酒店客房出租状况、后三天猜测以及当天酒店重大活动的安排，团队接待数量等客情猜测预报。 客房部经理通报当日住店重要客人状况 餐饮部经理通报前一日餐饮运转状况

11、、当日客情、后三日预报以及重要来宾接待预报 营销部经理通报前一天酒店各项活动的来宾反应意见和当天重大活动的安排以及团队接待数量等客情猜测预报，分析市场竞争状况及对策。 人力资源部经理通报当日酒店人员进出消息，质量检查反应，员工相关的活动或消息通知。 工程部经理通报前一日酒店能源耗用数据并作简洁分析，通报酒店重要设备修理状况以及停水、停电等预报通知。 安全部经理通报酒店前一日安全方面的检查反应运转总经理适时询问，解答各部门提出的问题。（建议在每位汇报者之间作出相应反响） 总经理布置安排工作，主要有： 一、已完成的接待任务、接待活动的讲评。新任务的布置和安排。 二、日常行政工作的详细布置。 5、每

12、周一例会同时兼顾一周例会内容，时间在一小时左右，会议增加内容：各部门上周未完成工作、一周经营状况汇总。本周主要工作规划各部门上周安全检查汇报人力资源部一周人员进出状况营销部汇报其他相关酒店一周经营状况比照。 例会治理制度最新规定 部门例会规章制度篇五 1.1、每周五下午（春冬季节1：30-5：00;夏秋季节2：30-6：00）。 2.1、人力资源部办公室。 3.1、周会由人力资源部经理助理主持，分管副总及本部门全员参与，必要时可邀请其他相关人员或理解提出申请的其他相关人员参与。 4.1、周会主要资料 4.1.1一周工作总结 4.1.2下周工作规划 4.1.3重点、难点、热点问题探讨 4.1.4

13、人力资源专业技能培训 4.2、主持人负责做好周会会议纪录，必要时以会议纪要的形式报送公司董事会。 5.1、主持人对一周的重点工作进展总结；对下一周的工作规划进展布置。 5.2、各岗位员工汇报一周工作完成状况。 5.3、各岗位员工对下一周工作规划进展阐述。 5.4、分管副总对部门工作进展点评。 5.5、对一周来发生的重点、难点、热点问题进展探讨，构成共识。 5.6、对下周存在的困难进展讨论，找出解决方案。 5.7、每人依据一周工作实际提出一项以上合理化推举，以改善部门工作。 5.8、进展人力资源专业技能培训。 6.1、没有特别状况不得缺席周会，不得迟到、早退，因工作需要主持人不能参与周会，要提前

14、指定主持人；其他人员不能参与周会者，应当事先请假，并提前将一周工作状况和下周工作规划以书面形式交主持人。 6.2、周会期间不得接听电话，与会者一律将手机打到振动档上；如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。 6.3、周会将作为员工每月述职的一项重要资料来考核，直接与员工的绩效工资挂钩。 7.1、本制度由人力资源部制定并负责解释。 7.2、本制度自公布之日起实施。 例会治理制度最新规定 部门例会规章制度篇六 为保证机电治理工作的顺当进展，特制定考核方法如下： ： 每月第一周周三上午9：00定期召开，特别状况另行通知。 ： 调度会议室 ： 机电治理部 ： 1、安全监察部、生产技术部、调度室

15、、地质测量部、工程治理部、通风治理部、后勤中心、物资供给部、财务部、人力资源部的机电负责人。 2、基层队组的机电负责人。 ： 1、各单位汇报本单位目前存在的问题和各部门需协调解决的问题。 2、落实上次例会安排的任务。 3、贯彻上级有关机电方面文件精神和机电工作安排。 4、通报各单位的各类机电事故。 5、通报各单位机电质量标准化的工作，以及井下防爆检查状况。 6、通报各单位机电本钱考核及机电设备使用状况。 7、安排本月的机电业务及相关工作。 ： 1、各单位规定人员应按规定参与机电例会，若规定人员不能参与时，应向机电治理部部长请假，同时指派专人参与。 2、机电治理部负责会议前的预备，并派专人做好会

16、议记录。 3、机电例会上安排的工作任务，各单位应积极组织实施，实施进度及结果应准时向机电治理部反应，并在下次机电例会上具体汇报。 4、参与机电例会的人员可以对机电治理部的工作安排发表意见，一旦形成打算，各单位必需无条件执行。 ： 1、参与机电例会的人员必需按时参与，对迟到者罚款50元，未派规定人员参与罚款100元，未参与会议的单位罚款200元。 2、对机电例会安排给各单位的指令性任务要求各单位严格执行，凡未完成任务的单位，若无合理的客观缘由，每项工作处以500-1000元罚款。 3、凡影响会场纪律的处以100元罚款。 例会治理制度最新规定 部门例会规章制度篇七 为进一步加强公司维稳干部的理论和

17、业务学习，便于公司准时把握各部门（单位）的稳定工作动态，分析讨论公司稳定工作现状及存在的不稳定因素，加强公司稳定工作的规划性、周密性，特制定本例会制度。 1、例会时间：每月一次，暂定26号召开，详细时间由维稳办公室依据实际状况予以安排通知。遇紧急状况由公司维稳领导小组召集召开。 2、会议地点：暂定。 3、会议形式：学习、沟通、争论、总结等。 1、传达学习上级有关文件、材料，不断提高思想熟悉和政策理论水平及业务力量。 2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行状况。收集汇报各不稳定群体的有关状况，抓住新消失的不稳定因素，准时讨论制定防范措施。 3、部署本月稳定重点工作与规划安排要点。 4、讨论探讨在

18、公司改革进展的新形势下，开展稳定工作的新途径、方法和取得的阅历体会。 5、争论公司稳定工作各项规章制度、治理方法和应急预案等的修改、出台。 由公司维稳领导小组组长主持召开，小组全体工作人员参与。 特邀出席人员：依据需要和会议内容，邀请其他有关人员参与。 1、月工作例会至少有一名副组长参与。 2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。 1、工作例会必需指定专人做好会议记录，会后整理出会议纪要，经审核后存档。 2、出席会议人员必需各自做好会议笔记，工作例会讨论打算的事项必需按岗位职责负责落实。 例会治理制度最新规定 部门例会规章制度篇八 1、监理例会是履约各方沟通状况、沟通信息、协调处

19、理、讨论解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。 2、在施工合同实施过程中，工程总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参与的监理例会。 3、监理例会定期组织召开，每周一次。 4、监理例会参与单位及人员: （1）总监理工程师及其安排的有关监理人员。 （2）承包单位工程经理、技术负责人及有关专业人员。 （3）建立单位驻工地代表。 （4）依据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。 5、会议主要内容: （1）检查上次会议间议事项的落实状况，分析未完事项的缘由。 （2）检查施工进度规划的完成状况，分析施工进度滞后的缘由。 （3）确定下一阶段进度目标，讨论、落实承包单位实现进度目标的措施。 （4）

20、材料、构配件和设备供给状况及存在的质量问题和改良要求。 （5）工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改良措施。 （6）分包单位的治理及协调问题。 （7）工程变更的主要问题。 （8）工程量核定及工程款支付中的有关问题。 （9）违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理状况。 （10）其它有关事项。 6、工程监理部应准时收集、汇总有关状况，为开好例会做好预备工作。 （1）了解上次会议的决议落实状况和存在的问题。 （2）预备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。 （3）与有关各方通报状况、交换意见，催促其做好会议预备。 7、会议纪要的整理 （1）监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。 （2）会

21、议纪要主要内容:会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。 （3）会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容精确照实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师批阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。 8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在商定的时限内落实。 例会治理制度最新规定 部门例会规章制度篇九 为“强化质量意识，标准质量活动，加强质量治理，解决质量问题”，防止质量问题在生产经营活动过程中发生、扩散，质量部定期召集各相关部门负责人、技术员、质检员等，主持召开质量例会。使公司治理层准时精确地把握产品质

22、量状况，科学地搞好产品质量治理，以保证产品质量目标的实现。 质量例会应按月度周期，在每月6日前定期召开，特别状况下，当消失质量事故，或质量有较大的波动时，质量部、或技术部、或生产部、或工程组负责人应准时牵头召开质量研讨会，分析缘由，提出处理方法，或应实行的订正措施。 质量例会由质量部主持召开，参加生产经营、技术治理、制造等相关部门的负责人，主管、工程成员、质检人员等，以及公司治理层，如无特别状况都应参与会议。每期例会的参会人员由质量部确定通知。 质量例会主要应包括以下几个方面的内容： 1、总结前次例会质量问题的解决及落实状况（质量部） 2、分析上月度的产品质量状况（制造单位）；汇总分析上月度质

23、量问题要点，针对存在的问题要点提出掌握和整改措施（质量部） 3、针对性布置下一步的质量掌握措施和质量掌握要点（质量部） 4、解决需要协调的有关事项（治理者代表） 5、各相关部门、专业负责人提出各自部门、专业的留意事项（销售、技术、生产、工程、选购、现场质量掌握） 6、提出总结性要求及其他有关事宜（公司治理层） 7、做好例会记录和会议签到表。会议内容整理后要准时（两日内）以文件的形式发至各相关部门及质量掌握人员。 1、规定要求参与会议的人员无特别缘由必需参与，有特别状况应事先向治理者代表请假，待批准后可以不参与会议或迟到，但应供应汇报材料，由其他人代为通报。 2、参与人员必需签到，参与会议与否以会议签到表为依据。 3、对与会无故迟到人员，第一次提出口头批判，自其次次开头，迟到一次罚款50元，次日到财务部缴纳罚款。 4、对于没有请假不到会的人员，第一次提出警告批判，并阐述不到会理由，理由不当，罚款300元，自其次次开头缺席罚款1000元，次日到财务部缴纳罚款。 5、质量工作汇报过程中弄虚作假，发觉有虚报或隐瞒事实的，发觉一次处当事人1000元罚款，次日到财务部缴纳罚款。 6、以上各项罚款统一作为质量嘉奖基金，用于表彰质量工作表现突出的员工。