做好职业规划模板8篇.doc

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1、 做好职业规划模板8篇刘教师的建议 人的职业生涯也许是从22岁到55岁（60岁），也就33年到38年。大致可以分为几个阶段： 1、耕耘期(进入职场-30岁左右)：需要不断学习充电，积存阅历，查找方向。这个时期身强力壮，没有家庭的牵挂。 2、进展期(30岁左右-45岁)：连续充实、积存，找到自己定位。这个时期压力比拟大，有来自家庭的压力和事业进展的压力。 3、收获期(45岁以后)：有了之前的铺垫，这个阶段更多追求的是平稳。安全和稳定为最重要的诉求。固然为了到达收获期的诉求，需要前期的积存和规划。而35岁之前是个人高速成长的阶段，需要不断学习积存，不断做加法。35岁以后在某种程度上是在做减法，验证

2、后渐渐放弃，然后专注于一个领域。 在中国的教育背景下，大多数人都是先就业后择业。面对大学专业和工作时机的选择的时候，大局部都是身不由己。进入职场工作数年后，才真正明白自己喜爱什么，想要什么。所以许多职场中人都必需要经受一次或是两次转轨，才能切换到自己最适合的轨道。 就大李的状况而言，他进展比拟一帆风顺，但还处于职业上生涯的第一个阶段。究竟人力资源总监这条道路是不是自己最适合的轨道呢？要答复这个问题，需要想清晰自己45岁以后盼望处于一个什么状态?想要什么样的生活？在什么样的行业、什么样的公司、什么样的职能下工作?在什么样的环境里与什么样的人沟通和互动？ 详细说来，其实有以下几种可能性。 1、假如

3、盼望连续在人力资源治理领域进展，可以考虑去更大的公司做一样的职位，扩大治理团队和所负责领域的规模。也可以去其他的行业的一样规模的公司做同样的职位，使自己的职业兴趣得到充分表达。 我们有一位MBA校友，MBA前和MBA毕业后分别在不同生产制造公司做人力资源的工作，MBA毕业5年后做到了一个欧洲企业的中国区人力资源总监。在她的职业兴趣的组合里，创意创新是她很感兴趣的一个领域。但是在欧洲制造业的公司做人力资源工作很少有时机发挥创意创新的兴趣。最近她转到了一家美资的消费品公司做人力资源总监，一方面自己的人力资源领域的经受得到连续，究竟彻底转变的本钱特别高。另一方面满意了她自己对创意创新的职业兴趣，由于

4、这个消费品公司是特别市场营销导向的，创意创新是公司的生存之道。 2.假如对人力资源领域感兴趣，但是又不情愿做一个In-House 的人，可以从人力资源主要三块业务：聘请、培训和组织进展，三个方面延长。 确定自己的偏好，有的人对人才甄选和搜寻感兴趣，可以选择做猎头参谋，帮忙企业推举人才。有的人对培训感兴趣，可以成为专职的培训师，甚至企业领导力教练。有的人对组织进展感兴趣，可以转型去做专职的人力资源询问参谋。中国经济的快速进展对以上三个方面的人才需求都是很大的。 3、最终一种状况，假如对人力资源工作不感兴趣了，那就需要重新探究自己的兴趣、力量、价值观、性格，找到自己真正感兴趣的方向。 有个校友，就

5、读MBA之前做了9年人力资源的工作，做到一个大公司的人力资源总监。在她就读MBA期间不断探究查找自己的职业方向后，确定自己适合做销售的工作。经过不断尝试，现在她已经是一个知名金融企业负责销售的副总经理。尽管转型特别困难，但是她胜利找到了自己新的定位，转换到了自己职业生涯后20年的轨道。 总结对于转型的建议： 1、探究自我：包括四个方面，兴趣、力量、价值观、性格； 2、探究外界：不同职位，不同公司，不同行业。 最终的目标就是要在自我和外界之间找到一个平衡。跳消失有的思维框架，跳出原来的圈子去重新端详自己，多与不同的人沟通，找到自己的方向。 企业人力资源治理案例大全 HR从业者要想真正做好人力资源

6、治理的实际工作，就需要对人力资源治理工作有清楚的分析思路及应对策略，这个时候多看一些企业人力资源案例，深入理解人力资源案例分析思路，对于真正应用到实际工作当中是很有帮忙的。下面为大家整理一些企业人力资源治理案例大全，想要深入理解企业人力资源案例分析的小伙伴们可以参考一下： 案例1：员工想离职，公司未处理怎么办 员工小康是某个公司的核心员工，由于个人想要追求更好的进展想要办理离职手续，并根据公司的要求递交了离职申请。但是公司的人手缺乏想要求小康能够留下来连续工作，并同意给小康涨工资。但是转瞬1个月过去之后，小康的工资并没有加工资便再次提出离职申请。可是部门以争论他的需求申请为由始终拖延时间不给其

7、办理离职手续。小康觉得很困惑，从上次提出离职申请计算已经拖延一个月了，盼望公司能够尽快找到新员工进展工作交接手续。那么小康这么做是正确的吗? 案例分析:从这个案例中小康的做法是对的，正式员工提前1个月申请离职，在获批之后就该办好交接手续。小康一个月前递交了离职申请，公司也没有了解员工真正的想法实行相关的措施留住核心员工，也没有一个合理说法赐予小康而拖延离职的时间，那么这么拖延离职的时间是不妥的。该企业的人事部门可以先实行聘请措施聘请到适宜的人才来接手小康的工作，若是想要留下小康，则应当先和小康沟通了解其真正的想法，实行合理的慰留员工措施。若是小康没有意向，则需要尽快找到适宜的人选，和小康协调好

8、交接时间，确保工作不会由于员工离职而暂停。 案例2：新老员工工资不平衡，要怎么处理 某个公司为了追求更好的进展，从某个地方重薪聘请一名优秀人才作为公司高管，工资比起公司其他资格深的治理者要高出许多。很多员工对此表示不满，要求要涨工资，甚至有位总监要提出离职。消失这种状况，应当要怎么办呢? 案例分析:一个公司的工资水平最重要的是符合市场的行情，依据市场的薪资水平进展定薪才是关键点。除非有特殊的理由，不然新员工比老员工工资高势必会引起老员工的不满。所以可以通过这些方法帮忙解决：一是员工福利和调薪方面让老员工占的优势多一些，适当缩小新老员工的工资差距，二是明确新员工的绩效考核指标，能够明确看到新员工

9、的工作成绩。在制定薪资的时候要留意薪酬水平的要依据市场的行情进展，薪酬制定依据内部的公正原则(绩效)都是特别重要的，这样才有可能制定出鼓励员工的薪酬体系。 案例3：技术骨干转型治理不适应要怎么办 小陈是公司的技术骨干，其技术力量得到公司的始终认可。总经理觉得这个人才不错，便提拔他为公司技术部门的高管，主要负责部门的治理。但是这让技术出身的他觉得很吃力，由于涉及到团队治理、人际沟通协调等等工作，都不是自己所经常所喜爱的工作，所以萌生了辞职的念头。那么总经理可以怎么做，才能留住这个核心员工呢? 案例分析:职业生涯规划时需要依据自身的优势及所擅长的地方进展工作进展规划的，而企业所要做的是结合公司的进

10、展战略和员工的进展法相供应可以晋升的时机。小陈是技术核心骨干，转型治理很吃力的时候就需要考虑是否真的适宜在治理层方向进展，若是不能够很好的胜任工作，说明不适宜。为了让员工更好的发挥自己擅长的优势，为了员工更好的进展不受限制，只需要保证技术性员工可以拿到治理岗位相当的工资即可，不必要让其成为不适宜的治理人员。 上市公司股权鼓励案例 上市公司股权鼓励模式是怎么样的？上市公司为什么需要股权鼓励？上市公司股权鼓励案例有哪些？在解决第三个问题之前，先来简洁了解前面两个问题。 一、上市公司股权鼓励模式是怎么样的? 1、业绩股票 是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，假如鼓励对象到年末时到达预定的目标，则公

11、司授予其肯定数量的股票或提取肯定的嘉奖基金购置公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。 2、股票期权 是指公司授予鼓励对象的一种权利，鼓励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购置肯定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需鼓励对象自行为行权支消失金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予鼓励对象的是一种虚拟的股票认购权，鼓励对象行权后获得的是虚拟股票。 3、虚拟股票 是指公司授予鼓励对象一种虚拟的股票，鼓励对象可以据此享受肯定数量的分红权和股价升值收益，但没有全部权，没有表决权，不能转让和出售，在离开

12、企业时自动失效。 4、股票增值权 是指公司授予鼓励对象的一种权利，假如公司股价上升，鼓励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，鼓励对象不用为行权付消失金，行权后获得现金或等值的公司股票。 5、限制性股票 是指事先授予鼓励对象肯定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特别限制，一般只有当鼓励对象完成特定目标（如扭亏为盈）后，鼓励对象才可抛售限制性股票并从中获益。 6、延期支付 是指公司为鼓励对象设计一揽子薪酬收入规划，其中有一局部属于股权鼓励收入，股权鼓励收入不在当年发放，而是按公司股票公正市价折算成股票数量，在肯定期限后，以公司股票形式或依据届时股票市值以现金方式支付给鼓励对象。 7

13、、经营者/员工持股 是指让鼓励对象持有肯定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与鼓励对象的、或者是公司补贴鼓励对象购置的、或者是鼓励对象自行出资购置的。鼓励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。 8、治理层/员工收购 是指公司治理层或全体员工利用杠杆融资购置本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而转变公司的股权构造、掌握权构造和资产构造，实现持股经营。 二、上市公司为什么要实施股权鼓励 1、公司经营层身份的表达 2、追随创业者（股东）员工自身价值的实现 3、权利公平意识、法治进步的推动 4、市场竞争、人才流淌的选择 5、创业环境的初步形成、股权鼓励已经成为优

14、秀公司留住人才的最正确选择 三、上市公司股权鼓励案例有哪些？ 上市公司股权鼓励案例举例如下： （一）汉鼎技术 汉鼎技术的鼓励方案是股权转让的典型案例。20xx年11月21日，公司大股东鼎汉电气将其持有的1770万元股权分别转让给顾庆伟1026万元、杨高运300万元、幸建平108万元、方磊102万元、杨帆90万元、吴志军72万元、张霞72万元。公司表示，本次股权转让主要是对高级治理人员等核心人员进展股权鼓励，转让价格为1元/股。 （二）汉威电子 汉威电子主要股东也于20xx年12月2日分别向钟克创、刘瑞玲等35名自然人转让局部股权。受让人中多数为公司的治理人员、核心技术人员和业务骨干，转让价格亦

15、为1元/股。 （三）探路者 探路者的鼓励方案则是增资及股权转让兼而有之。该公司曾于20xx年4月15日由大股东盛发强将所持2.1359%的股权转让给公司高管之一的石信，理由是嘉奖其多年为公司进展所作出的奉献。同时，公司还通过了增资扩股的议案，同意冯铁林等12名新股东及石信等3位原股东以货币方式向公司增1405万元，其79.976万元增加注册资本，余额计入资本公积。公司解释此次增资系为了保持公司高管队伍的稳定，并鼓励骨干员工的工作积极性。 （四）佳豪船舶 佳豪船舶于20xx年12月22日通过非同一价格的增资，汲取了紫晨投资和赵德华等35名自然人成为公司新的股东。其中，赵德华等人为公司高管及核心人

16、员，其增资价格低于紫晨投资6倍有余。佳豪船舶表示，该次非同一价格增资系于公司股份化之前完成，因此并不违反相关规定。同时，紫晨投资也出函证明其增资价高系出于真实意图的表示，因此另一局部的“低价”也不确认为股权鼓励。 （五）神州泰岳 神州泰岳于20xx年5月18日设立，在当年的10月10日进展了首次股权鼓励。20xx 年3 月18 日，公司20xx 年第一次临时股东大会审议通过了增资扩股方案，以现金增资3,632,000 股，每股认购价格为2.5 元，认购对象为主要的公司中层治理团队成员、技术人员和业务骨干。神州泰岳对增资扩股缘由与定价依据解释是：考虑到公司在IT 运维治理领域已取得了领先的市场地

17、位，业务规模不断扩大，经营业绩持续快速提升，为使公司主要的中层治理团队成员、技术人员和业务骨干充分共享到公司进展的成果，留住对公司进展发挥过重要作用的人员，坚决其对公司将来进展的信念，公司打算面对上述人员进展增资扩股。本次增资扩股价格为2.5 元/股，系以公司20xx 年末经审计的净资产值扣除20xx 年度现金分红后的差额为根底，经各方友好协商确定。 （六）安科生物 安科生物于1994年3月22日设立，并于1995年8月10日实施股权鼓励。20xx年9月3日，本公司召开20xx年度第一次临时股东大会，打算增加发行股份300万股，每股面值1元，由公司营销、治理和技术骨干按经审计的20xx年6月3

18、0日每股净资产2.47元为依据，以每股2.65元的价格认购公司全部增发股份。 （七）北陆药业 20xx 年3 月13 日本公司20xx 年度股东大会审议通过了北京北陆药业股份有限公司定向增资方案，依据该方案，公司非公开发行不超过1,250 万股的股份，其中王代雪认购不超过280 万股，洪薇认购不超过60 万股，机构投资者盈富泰克认购不超过750 万股，段贤柱认购不超过95 万股，武杰认购不超过25万股，刘宁认购不超过20 万股，李弘认购不超过20 万股。依据20xx 年公司经审计的净利润2,395 万元，按此次增资完成后股本5,088.8491万股计算，市盈率为11 倍，此次定向增资价格在参考

19、市盈率根底上与投资者沟通后，确定全部认购人的认购价格均为每股5.33 元，并均以现金方式认购。其中，段贤柱，公司总经理；武杰，公司副总经理；刘宁，公司董事会秘书；李弘，公司财务总监。 （八）青松股份 20xx 年4 月26 日，为了建立和健全公司长期鼓励与约束机制，增加治理队伍和技术队伍稳定性，改善公司资产负债构造，青松化工股东会通过了增资扩股的议案，同意由陈尚和、傅耿声、邓建明、苏福星、郑恩萍、江美玉、王德贵、邓新贵、陈春生、林永桂10 名自然人以现金2,002.20 万元认购470 万股新增出资额，每单位出资额认购价格4.26 元，即在经审计的20xx 年末每股净资产3.39元的根底上溢价

20、25.74%。以上股东中，陈春生、林永桂为个人投资者，未在公司任职，其他股东均为公司的高级治理人员及中层治理人员，其中陈尚和、傅耿声为有限公司原股东。 胜利的危机公关案例分析 在信息爆炸的互联网时代，危机公关力量强不强关系到企业的声誉和经营，如何快速正确应对来自互联网以及线下的危机，这对企业公关人员是一个巨大考验。危机公关在互联网时代显得特殊的重要，公关人员需要做到的就是以一种极为有效的沟通快速处理遇到的逆境。沟通之前，需要快速去查找和分析危机的源头，搜集信息，分析归类，做出决策。 做好职业规划 篇2 不是你不明白，而是这世界变化快!受全球金融危机影响，职场瞬息万变，今日还是部门主管，明天就有

21、可能由于公司的变革而成为“牺牲品”;今日还是拿高薪的“职场贵族”，明天或许就沦落为失业族。人在职场，往往身不由己，不是被学问淘汰，就是被职场淘汰，失业的危急信号总会频频闪耀。怎样才能使自己始终稳如泰山而无被裁之虞呢? 职业“迷茫族”这类人大多诞生于上世纪80年月，在他们的成长过程中，由于备受宠爱，甚至溺爱，心理较脆弱，很难承受由于挫折与失败而带来的压力。步入职场，由于环境的转变，失去凡事以自我为中心的优势，变得有些无所适从。其职业特质为“两盲肯定”，即将来进展方向盲目、专业选择盲目、对个人价值的认同坚决。 一、工作时间：马上工作或工作缺乏两年 案例：陈先生是20xx年毕业的大学生，原来找到一家

22、不错的单位，由于共性桀骜不驯，主管实在受不了，屡次提出要他收敛一些，陈先生哪里会听，3个月后就辞职了。他毫不讳言自己就是眼光高，不情愿从基层做起，更不情愿被别人“使唤”。他觉得自己还年轻，时机多的是，不找到顺心的工作，宁可失业。就是这种想法，使得毕业已经两年的小苏依旧没有找到抱负的工作。 点评：生于20世纪80年月的职场新人具有全新的职业观念，追求自我价值的实现，抛弃传统的胜利标准，擅长利用有效的职业竞争来实现自己的商业价值和生活价值，肯定的事业胜利不再是最大吸引力。但是，对社会、对将来布满太多的梦想，认为自己的力量超群，应当在跨国公司上班凡此种种让他们形成了过于急功近利的共性，消失职业短视行

23、为，因而四处碰壁。 建议：解决问题的关键在于要有吃两三年萝卜干饭的决心，抛开急功近利的想法，不要盲目地为追求高薪或其它眼前利益而不停地跳槽，要学会吃苦耐劳，更要戒骄戒躁，并适时盘算自己的将来。比方，明确自己的专业特点及进展方向，查找新的工作平衡点，学会为自己减压，确定跳槽的标准等等。 二、职场“打杂者” 工作时间：5年左右 他们是怀揣高学历的职业白领，在跨出大学校门之前，都对将来布满向往，可是很多所谓的“现实所迫”让他们在初入职场时就走了弯路。换了许多职种行业，走到今日最终意识到，在青春逝去的同时，自己的身价也在不断下跌。职业危机是他们必需迈过去的一道坎，否则职业生涯确定进入死胡同。 案例：王

24、小姐已经工作5年多了，先后做过保险代理人、市场销售、广告筹划，频繁地更换工作使她感到不管是体力还是脑力都有些力不从心。最近她又有了新想法，盼望从事人事工作。可是，简历投出去十几份，有回音的却不到5份，心里多少有些酸楚。 点评：王小姐的问题呈现的就是比拟典型的“职场打杂”现象，即以往的工作阅历不能带来什么竞争力。这类职业人由于平常工作业务繁忙而无视了自身职业力量的提升，永久不在一个专业领域里持续进展，频繁更换工作使他们毫无专业竞争力可言，其结果就是使自己陷入失业逆境。 建议：解决问题的关键是尽快盘整以往的“打杂经受”，从中找出自己的专业竞争力，把以前的“打杂”通过后天打造变成“打专”。行业不同、

25、职业不同，对人才的要求相差极大，要知道适合自己的才是最好的。 三、岗位“癌症患者” 工作时间：2年至5年 公司由于并购、重组等缘由，将简洁、重复性的岗位裁掉;或由于技术更新，一些临时性的技术岗位或行政岗位也会被裁掉，那么直承受冲击的就是那些在岗人员，他们成了被动的失业者，失去了“起死回生”的盼望。 案例：两年前，孙先生被公司派往上海办事处，负责行政工作。这个职位本身在公司里就无足轻重，完全可以由别的职员兼任，而孙先生又没有其它的特长和优势。一年后，由于经营状况不佳，公司打算撤消上海办事处，孙先生立马成了“闲人”。等到被裁掉，开头重新找工作时，他才真正意识到形势的严峻自己又回到零起点。 点评：孙

26、先生的问题出在个人职业气质与专业岗位要求不符，两者间不匹配，主要表现在：薪资上涨难、职位提升难、有跳槽倦怠症(不敢轻易冒险跳槽)等。由于平常工作业务繁忙而无视了自身职业力量的提升，最终被市场淘汰了，才知道已经陷入失业逆境。 建议：解决问题的关键是先行挖掘自己的职业气质、职业兴趣、职业力量构造等方面的特点，找出职业潜力在哪个专业领域可以被最大限度地挖掘，然后明确自己适合什么样的专业岗位，找到两者之间的契合点，尽量保持专业阅历的可持续进展。处于低端岗位的职业人最关键的是要尽快找到适合自己的职业定位。 四、从前“职场贵族” 工作时间：6年以上 这个群体的典型特征是年龄在35-45岁之间，拥有高学历，

27、拿着高薪水，身在高位，然而，职业市场瞬息万变，金领人士的地位也可能发生动摇。新一代高知人群的产生，海归派的崛起，使得他们的高薪地位岌岌可危。因此，社会上有人称他们为“过气经理人”、“折价精英”。 案例：胡先生在一家公司做人事工作近8年了，从文员到人事助理，再到人事经理。公司合并前，他是一人独揽人事大权，公司的人事工作全部是他一个人说了算，薪水也很高。公司被外资并购后，新来了一位HR总监，是留洋的MBA，接着公司又聘请了一位新的人事主管，他成了这位新主管的手下。曾经想过跳槽，但考虑到自己似乎已经失去了与年轻一代竞争的力量，弄不好饭碗不保，干脆就这样熬下去。 点评：胡先生的问题出在缺少能让自己可持

28、续进展的职业规划，没有准时更新自己的专业学问系统，从而造成学问折旧、人才折价。职场对人才职业竞争力的要求在不断提高，即便是处在高端地位的金领，假如不能应对市场的要求，准时更新自己的学问构造、治理力量，提高职业应变力量，增加自己的全局观念和相关的阅历、素养的话，也会在严酷的竞争中被无情淘汰。 建议：解决问题的关键是要盘点自己现有的职业含金量，找准可持续进展的职业通道，适时考虑职业进展的变通性。如可转做人力资源参谋，在原有执行阅历的根底上再积存肯定的讨论阅历，学习一些最新的人事治理学问与技能，向HR总监职位迈进。另外，还应考虑职业经受的连贯性，做适时的职业定位和经受盘点，查找最适合将来职业可持续进

29、展的空间，保持并提升自己的身价。 做好职业规划 篇3 职业规划的重要性，如何做好职业规划？ 一、认清自己的现状认清自己其实是整个职业规划中最难的局部，但认清自己又是职业规划无法绕开的一个步骤。 熟悉自己要从：职业爱好、职业特长、工作力量、性格特点、价值观、主要优缺点，这几个方面进展分析，也可以使用MBA的战略分析工具-SWOT方法来对自己进展分析。 二、确定自己的奋斗目标一个人的”职业目标，可大可小，可近期，可远期，怎么规划呢？ 可以从三个10来考虑，这三个10是： 1、10天内我要达成什么目标？ 2、10个月内我要达成什么目标？ 3、10年内我要达成什么目标？ 长期目标短、中、长期目标又可分

30、为：岗位目标：盼望在什么岗位工作；职务目标：盼望获得什么职位；经济目标：盼望取得的经济收益；成就目标：盼望取得的社会认可，等等，这样几个方面。做了以上的分析之后，你再看看，你十天内的目标和你十个月内的目标，是否有助于你达成十年目标，假如不是，那么，你要重新进展选择，假如是，那就坚持下去吧。 三、分析现状与目标的差距当你完成前面的两项功课，你会发觉自己的现状与目标差距很大，越是长期的目标越看似不行能实现。这时，你要明白人类的天性会“高估现在，低估将来”，就好比一个孩子看中商场的一件玩具，而妈妈承诺下月买个更好的，孩子通常都不会选择下月更好的玩具，非要现在能看到的一样。所以，不要被你自己的目标吓倒

31、，你要找出自己现状与目标的差距。 四、制定行动规划找出削减差距的方法，制定行动规划，规划通常分为3个局部： 1、查找能够帮忙你实现目标的行业、企业与岗位；不要怕找不到，而放弃努力，记住，只要你坚持，上帝就会把最好的给你。 2、培训自己的技能，可以是在工作中的学习，也可以选择培训班学习； 3、寻求帮忙，查找可以帮忙你实现长期目标的贵人、时机。五、开头行动行动所要面对的就是“不确定性”，在查找工作的过程中，每个人都会遇到很多工作“时机”，这些所谓的时机有的或许会让你偏离自己的方向，有的看似一般，却可能让你通向胜利，需要认真进展甄别。所谓的职业规划就是这么简洁：熟悉自己明确目标发觉差距制定规划开头行

32、动。固然知易行难，想得好不如做得好，职业规划在执行的时候，既要能够坚持既定方针，又要依据现实状况做出调整，把握好“度”很重要。 做好职业规划 篇4 无论是初入职场，还是寻求职场逆境突破，做好职业规划都是首位的，而做好职业规划需要先了解自己，在了解自己的根底上才能做好自己，才能磨出最锐利的职场宝剑，所向披靡。 每个人都可以创业，但不是每个人都适合创业 现在许多人都想投身创业大潮，但他们并不了解自己是否适合。下面两位职场人就不适合创业。 一位经理人40多岁，名牌大学毕业，房子车子都有了，但是并没有去创业，缘由是想要再多积存些资源再去创业。我认为他不适宜创业，由于他的性格不适合，总想着等积存足够多的

33、资源再去创业。第一，他不了解怎么创业，其实资源对创业来讲并没有价值。假如要创业，在职场上积存的资源对于创业90%都是泡沫，对于他创业没有任何意义，尤其是职业经理人，做到高级治理岗位所积存的资源不但是泡沫还是障碍，会影响创业；其次，从性格上讲，他是属于等待型的，不适合创业。 另外一位也是名牌大学毕业，30岁就做到副处级，下海走向市场，此后的十三四年当中，其中10年都在兼职创业，亏了100多万，房子、车子、票子、妻子都没了，孩子也跟妻子去了，由于他自己漂泊不定。此人也不适合创业，由于他做事三心二意，同时做不同的工作，又怕风险，最终创业以失败而告终。 人生七剑 每个人都盼望取得事业上的胜利，成为职场

34、的赢家。如何成就？就要找到人生七剑：第一：适合做什么。就是人首先要问自己适合不适合。刚刚案例中那两位创业者就不适合创业，虽然他们很聪慧，但是并不适合创业。其次：能做什么。创业之前，要先问问自己，自己能做这事吗？第三：让做什么，客观环境能让你做什么。第四：喜爱做什么。第五：想做什么。第六：怎么做。第七：怎么做到极致。其实许多人都明白这几点，就是没有把这几点归到职业规划当中。假如把七点综合起来，就能实现人生职业绩效最大化。 人生八业事业最重 人生有八业：选业、学业、就业、择业、退业，休业、失业、创业。职业规划就是人一生之中三个阶段，前20多年是受教育；中间20多年是工作的，叫职业；后20、30年就

35、是看病。中间这25年到30年就是做工作，也叫职业。 那么我们如何做职业规划？先要了解八业：第一：选业，就是选学业。其次：学业，完成学业。第三：就业，毕业以后先找个工作干着叫就业。第四：择业，就业七八年后开头择业。第五：退业，即退休。这五业期间，有可能穿插着三业：第一：休业，工作了一段时间，不想连续做了，或是由于一些客观缘由，比方父母病重、自己身体安康缘由需要疗养一段时间，这叫休业。其次：失业，这是工作力量问题，行业切换了，没有跟上时代的变化，找不到工作了，叫失业。第三：创业，就是自己开公司，自己当老板。人生就这八业，其实对大多数（80%）人来讲，一生当中没有择业的时机，由于没有时机，一生都在就

36、业。 就业与择业是长期和短期的关系 长期职业规划和短期职业规划就是要处理好择业和就业的关系。从长期来看，大家在择业，择业是选择自己喜爱的事情，和适合自己做的事情，而短期则是在就业，就业就是为了生存。假如把就业和择业的关系理顺了，大家就明白长期职业规划和短期职业规划的辨证关系了。 现实中，有一些人始终在择业，而不就业。其实明白了就业和择业的关系，自己才能就好业，才有时机择业，假如就不好业，就没时机去择业。在职场中，我们先要想把业就好，就要先完成职场的学习期，用5年左右的时间把学习期完成，职场学习期就是学习做事的方式和方法，然后用5年的时间完成职场的成长期，10年过去了，就根本上成长起来了，才有条

37、件去择业。 在就业时，我们要有一个相对的选择，不要说任凭某个工作就做，也不要过于挑剔，要选择自己相对适合的平台，不能说100%的找到自己适合的，可以先找到差不多的平台，持续成长，间续调整，最终再找一个好的平台，在这里完成职场的成学习期和成长期。 职场的成长规律-三期 职场人的成长分为三期：学习期、成长期、发挥期。 在职场中要经受四到五年的学习期，才能从一个学生转变成一个职业人。这个过程中学会了一套在社会中、职场中的工作方式和方法，并且积存了阅历以后，四五年后开头拔高自己，假如在专业领域晋升，这时就可能步入准高端职场，也就可以有时机去择业了。 假如再用四五年的时间完成了职场的成长期，职场拔高动作

38、完成了，就进入了职场的成熟期，也叫职场的发挥期。职场的成熟期就有许多时机等着自己去选择，真正实现择业，这时就有时机把自己职场10年左右时间积存的的学问、阅历、力量和才智都用上，把学问和阅历都用上，把力量发挥出来，把才智彰显出来，这就是发挥期要做的事情，成熟期要干的事情。 假如学习期没做好，自己就不行能成长，到真正的成熟期，就无从发挥自己的阅历、才智、力量。相反，假如在成熟期能把自己所积存的阅历、力量、才智、学问都发挥出来，就能获得大家的认可与敬重。 职业理念最重要 在职场成长的过程中，职业理念是最重要的，就是你在组织中，有没有大局观念，有没有帮别人的想法和做法。帮忙一个人，他就会敬重你；为组织

39、做出奉献，组织就会认可你；帮社会做了奉献，社会就会认可你。只有做到心中有社会，社会才会有你。 其实，我们每个人在没有进入职场之前，都会给自己有一个设想，要做什么，目标到哪，但是实际上我们发觉，职场的规划其实也不需要特殊的要去怎么做，先做好自己，踏踏实实做自己，将来就水到渠成了，把自己做好了，一路高歌猛进，职场人生中就会彩旗飘扬，就会有掌声和鲜花。 做好职业规划 篇5 今年，全国一般高校毕业生规模到达近700万人，被戏称为“史上最难就业季”。但是，近日西安市市属事业单位的招考中，拟聘请人员的416个岗位里，有91个岗位因报考比例缺乏规定的13而被削减或取消。巨大的求职压力与稳定的事业单位岗位无人

40、报考形成一对鲜亮的冲突。 国家要求，聘请高校毕业生不得限毕业院校、年龄、户籍等 事业单位招考：医学岗位少人问津 不限专业抢着报 在西安市属事业单位招考削减和取消的岗位中，医学类相关岗位占了绝大局部。其中，16个削减聘请规划的岗位全是医学类;75个取消聘请规划的岗位中，医学类和医院相关岗位占到67个，有很多岗位的缴费人数都是0。 近几年西安的事业单位聘请中，医生均显得非常紧缺，该专业人才相对较少，学生就业比拟简单，而且许多学生选择到南方等兴旺城市就业，相比照较难招。去年西安市属事业单位的招考中，因报考比例缺乏而取消的38个岗位里，医学类相关岗位也占到25个;削减聘请规划的10个岗位中，医学类相关

41、岗位占8个。 与之形成鲜亮比照的是，根据5月9日西安市属事业单位报名完毕时的统计，总共的报名人数到达了5.6万多人。大量报名者集中在不限专业的岗位上，根据5月8日的报名状况统计，西安市交通局的交通运输治理处聘请的两个不限专业的运输执法岗位，报名人数分别到达了3966人和1938人。 用人市场：“冷门”专业 企业提前到学校“抢人” 公务员、事业单位这些稳定的岗位，在聘请时遭受无人报考的状况不仅消失在西安。在云南今年的公务员报名考试里，有300多个岗位无人通过审核，其中180多个岗位无人报考;山东省济南市的公务员招考则消失不限专业抢着报的现象，不限专业的岗位报名人数超过20xx人，而一些有专业技术

42、要求和基层的岗位报名者寥寥。 为什么这些人们观念中稳定的、带编制的岗位会无人报考?记者观看发觉，这种无人报考的多为对专业技术要求比拟高的岗位，无专业要求的聘请则总是人满为患。20xx年陕西曾聘请20xx名社区工作人员，对专业无要求，报考人数到达了惊人数字13万人。 实际上，不仅是公务员和事业单位，从整个用人市场来说，专业技术要求较高的岗位聘请始终相比照较难。西安市人才效劳中心毕业生就业指导部部长宋小强说，有一些专业原来开设的学校就少，学的人也不多，但其实市场需求始终都保持比拟稳定的量，就显得比拟难招。这些专业的学生就业压力小，企业会提前到学校去聘请，有些专业在毕业前一年就已经被企业“抢”完了。

43、 相对而言，文史哲类的专业本身就业就比拟困难，这也是造成公务员和事业单位聘请有些岗位“扎堆”的缘由之一：学生毕业时不就业，而是等待公务员和事业单位考试，这样报考时就集中在了一些不限专业和要求文科类专业的岗位上。 专家建议：上大学前应做好将来职业规划 这种稳定岗位无人报考的状况，和用人市场上的“构造性冲突”即用人单位的需求和求职者的力量不匹配是统一的。用人单位不是不缺人，缺的是懂专业技术、能用的人，而这也正是目前用人市场上最显著的冲突。 “对于就业的考虑，要从高考前就开头。”好前程教育讨论院常务副院长张芸长期从事高考志愿填报指导工作，依据她的调查，九成以上在校大学生没有明确的职业目标。她认为，学

44、生在高考前，就应当做好职业规划，明确今后的职业方向。 张芸说，高中生在填报高考志愿以前，甚至在文理分科之前，就需要对职业性格进展测评。由于一个人的性格相对稳定，一般不会发生大的变化，通过对职业性格的测评，分析学生擅长的、有力量从事的领域，锁定将来的职业领域和方向。在此根底上，对将来社会需求的人才进展分析，在锁定的职业领域内，再分析出哪些岗位今后的需求量大、待遇好。 这样，可以让学生在高考前就有明确的目标，知道自己今后要做什么、能做什么。在大学期间，学生就能明确地学习和实践，补充需要的学问和技能，在毕业前做好就业预备，避开盲目就业，避开构造性冲突。 做好职业规划 篇6 前天和一位大学刚毕业的学生

45、聊了几句，他由于严峻的就业形势而面容憔悴不堪，连续找了不少时日，仍未有适宜的工作。从和他的一番沟通中，可以明显的感觉出如今如何职业规划好。 求高求大心理。 总是想在更高起点的公司就业是不太现实的。局部大学生单向考虑自己的就业抱负，要求用人单位十全十美，工资、福利、住房、地理位置、工作环境及日后的进展空间，无不在其考虑之中，却无视了如此完善的单位能否接纳自身。小宋平常在班里表现平平，但是，她一向心高气傲，认为自己这所学校还不错，用人单位肯定会抢着要自己的，所以挑三拣四，这山望着那山高，结果哪座山也没爬上去。 过于自负心理不行取。 不少大学生因在学校成绩优秀，所以比拟心高自负。 局部应届大学毕业生

46、因所学专业紧俏，或因就读学校为名牌学府，或因自己无论专业学问还是综合素养都高人一筹，或因被不少用人单位垂青，这个单位不顺眼，那个单位也不如意，从而错过不少适合自己进展的用人单位。 过分依靠没有主见的心理。 心理的不成熟导致不少大学生的依靠心理相当严峻。有局部应届大学毕业生，虽然承受了四年大学教育，但在许多事情上还是缺乏应有的分析和解决问题的决策力量。在择业就业时，对一个单位是否适合自己，往往不是凭自身思索来决断，而是依靠父母师长之意、师兄师姐之言进展取舍，表现出较强的依靠心理。 做好职业规划，选择适合自己的工作。 假如你现在没有工作，你得到第一份工作邀请就急于承受吗？你后来发觉你不喜爱这份工作怎么办？跳槽？除了留下你是个爱跳槽者的印象以外，类似糟糕的职业打算还会损害你的自信念并且影响你的职业进展。 因此你需要做好职业规划，就职前肯定要深思熟虑。 在你打算是否要承受这份工作之前，你需要遵从以下四个步骤以清楚地了解你所处的状况： 1、 检查你的动机：你为什么换工作或职业？确定你正想离开什么以及正朝着哪个方向走。弄清晰在你的职业生涯中，